直言進諫很忠勇，但還是要注意方式方法。曾國藩的職場至暗時刻

直言進諫是中國歷史官場上的傳統(tǒng)，也是古代忠臣必備的技能。不過所謂“忠言逆耳、良藥苦口”，想要直言進諫，必須做好承受相應(yīng)代價的準(zhǔn)備。但直言進諫能不能達到預(yù)期效果？恐怕還是要看納諫的人心胸和境界如何。所以還是奉勸大家，在職場上直言進諫之前，最好對進諫對象進行一點背景調(diào)查，了解對方的性格，才能采取更好的方式提出自己的建議，也能增加進諫的成功率。

上期說到曾國藩所在的大清集團公司剛換了大老板，咸豐這個年輕的領(lǐng)導(dǎo)上臺手腕很硬，一上來就開除了只會阿諛奉承的CEO，而且公開表示歡迎大家建言獻策。小曾覺得應(yīng)該是個好領(lǐng)導(dǎo)，于是趕緊把自己發(fā)現(xiàn)的公司問題精辟總結(jié)，呈交上去，果不其然得到了新領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，于是一下讓他兼任五個事業(yè)部的副總，忙的小曾團團轉(zhuǎn)。

我們要辯證的來看問題，在職場上得到新領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視是好事，但任何事物都有兩面性，在這種時刻，我們更應(yīng)該冷靜下來，去分析可能帶來的負面影響。首先，工作量肯定是大幅增加了，曾國藩原來只任禮部侍郎，現(xiàn)在皇上把單子都壓給了他，又兼任了兵部、刑部、吏部、工部的副職，雖然說能夠領(lǐng)到一定的部門津貼，但事物過于繁重，壓力巨大；其次，你突然兼任這么多職位，會不會動了別人的蛋糕？其他同僚會怎么看你？有沒有羨慕嫉妒恨？第三，因為工作面廣了，在公務(wù)中更容易產(chǎn)生利害沖突，更容易得罪人。

曾國藩當(dāng)然是非常興奮的，因為“良將遇明主”是可遇不可求的，所以在工作上非常努力，同時也想施展自己的抱負，給公司多提提建議。于是他一口氣又寫了《應(yīng)詔陳言疏》、《條陳日講事宜疏》、《議汰兵疏》、《備陳民間疾苦疏》、《平銀價疏》等多道奏折，涉及到大清集團公司面臨的保安（軍隊）問題，福利（民生）問題，補貼（物價）問題等，想要趁熱打鐵，讓大老板推進公司改革，去除弊病。也可以看出來，曾國藩的知識的涉獵面很廣，在關(guān)系國計民生的問題上，都有自己的獨到見解。

大家有興趣可以去查閱一下這些奏疏的具體內(nèi)容，可以說提的建議是非常針砭時弊和務(wù)實的，是經(jīng)過深入調(diào)查和思考才能寫得出的。這些奏疏也寄托著曾國藩想要輔佐大清集團公司新領(lǐng)導(dǎo)勵精圖治的美好愿望。

然而可嘆的是，曾國藩看錯人了！咸豐皇帝新官上任燒了三把火，但后續(xù)卻逐漸暴露出了自己的本性，他也是一個平庸的人，只是和老領(lǐng)導(dǎo)道光皇帝相比，卻又是另外一種平庸！

“路遙知馬力，日久見人心”，識別一個人，一定要讓子彈飛一會。

就拿下旨求言這件事來說，咸豐皇帝就已經(jīng)表現(xiàn)出虎頭蛇尾，有始無終的性格特點，簡單說就是有沖勁，沒耐性。這和我們很多年輕人犯的毛病一樣，叫“三分鐘熱度”。剛開始，咸豐領(lǐng)導(dǎo)確實能廣開言路，并認(rèn)真閱讀公司各位高管提出的建議和報告，但到后來，就缺乏耐性，只匆匆看過或是只看了開頭，就點個贊，然后扔到一邊，跟我們現(xiàn)在刷朋友圈一個樣兒。再到后來，干脆獨斷專行，剛愎自用，不聽各位高管的意見了。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，大家自然是郁悶之極，尤其是大清集團公司的內(nèi)外部形勢極為不妙，在這樣下去，公司可就要出大亂子了。于是曾國藩憑著一腔熱血和理想抱負，干了一件驚世駭俗的事，就是上了一道批評書《敬陳圣德三端預(yù)防流弊疏》，直接批評大領(lǐng)導(dǎo)。

這篇奏折辯理通透，有理有據(jù)，主要批評了咸豐三個毛病：一是“瑣碎”、“謹(jǐn)于小而反忽于大”。大致意思就是您作為公司大老板，每天只關(guān)心考勤、禮儀、服飾啊這類的小事，反而像廣西分公司員工快要造反，安排專員處置不當(dāng)這樣可能影響公司發(fā)展的大事不去深究；二是“徒尚文飾”。大致意思就是只做表面文章，并不真正去落地。說白了就是好虛名而不務(wù)實；三是“驕矜之氣”。這里明著說是傲慢、驕傲的毛病，實際是說大領(lǐng)導(dǎo)您說話不算數(shù)，出爾反爾。比如下詔求言，結(jié)果大家提了好的建議您又不采納，意見不合時甚至還批評提意見的人，那么到后面公司真有什么事兒時，就真沒人站出來說話了。

奏折最后說：“此三者，辨之于早，只在畿微之間；若待其弊既成而后挽之，則難為力矣”。就是說這三個缺點，現(xiàn)在改正還來得及，如果任由發(fā)展下去，就改不掉了。

大家想想，假如你是公司老板，你及其信任的一個下屬給你提交了這么一個分析報告，你是什么反應(yīng)？心胸豁達的老板可能會欣然接受，然后反思進取；剛愎自用的老板可能會暴跳如雷，甚至炒你魷魚。

不巧的是，咸豐皇帝就是一個平庸的人，他看到這篇奏折勃然大怒，“帝覽奏大怒，捽諸地，立召軍機大臣，欲罪之。”就是說他看到奏折大怒，把奏折摔在地上，立刻召見軍機大臣，想把曾國藩抓起來。還是在其他大臣們的勸諫下，咸豐才想通，應(yīng)詔陳言是他的旨意，要是真把曾國藩抓了，到時候輿論風(fēng)向一變，他才是真正打臉。

咸豐大老板聽取了其他大臣的勸說，沒有給曾國藩定罪，只是回文為自己辯解了一番。不過得罪了大老板，尤其是心眼小的大老板，曾國藩剛剛獲得的信任和賞識蕩然無存，后面大老板免不了要對他另眼相看，在大清王朝集團公司的職場上“吃小灶、穿小鞋”是少不了的。

曾國藩不僅得罪了大老板，近期的一番上疏操作也開罪了不少的同僚。因為他的奏折痛陳目前大清王朝集團公司的存在的職場弊病，如互相推諉、不思進取等，諷刺了污濁的職場環(huán)境，那些心里有鬼的同僚自然而然對號入座，憤然以對。木秀于林，風(fēng)必摧之，少了咸豐大老板的庇護光環(huán)，同僚也自然而然的把他孤立起來。曾國藩在刑部的工作，也帶來了不少麻煩，官員犯了事兒在官場上往往是官官相護，大開方便之門，而曾國藩卻不愿同流合污，每每秉公辦事，得罪了不少達官貴人。以至于曾國藩在京城處處受到排擠，甚至無地自容，真是經(jīng)歷了人生的至暗時刻。

要說曾國藩的這段經(jīng)歷能帶給我們什么啟示？

我覺得最主要的還是在職場上的分寸感，直言進諫目的是讓領(lǐng)導(dǎo)采用你的建議或方法，但在方式上可以有很多種選擇，需要因人而異。前提是，你得清楚的知道，領(lǐng)導(dǎo)是個什么樣的人？有什么性格特點？在不清楚的情況下，還是謹(jǐn)言慎行，小心為妙。比如：領(lǐng)導(dǎo)是個豁達睿智的人，可以嘗試采用直言批評加講道理的方式；但如果明知領(lǐng)導(dǎo)是個小心眼的人，那就不要采取正面進攻，因為在人被激怒或失去理智時，是聽不進任何建議的。可以嘗試講故事隱喻、旁敲側(cè)擊、先贊美再提意見等等。比如曹操問賈詡立嗣的問題時，賈詡先假裝想事情，然后回答：“思袁本初、劉景升父子也。” 曹操大笑，于是太子遂定。你看看這進諫水平，沒說意見，但比說了更管用。

職場小劇場：小曾同學(xué)兼任大清王朝集團公司五個事業(yè)部的副總，正想施展抱負，一展拳腳，于是一口氣給集團領(lǐng)導(dǎo)提了好幾個建議。沒想到咸豐領(lǐng)導(dǎo)只是夸他寫的好，卻沒有什么實際行動。小曾也逐漸意識到大領(lǐng)導(dǎo)做事有點問題，于是大膽寫了一篇報告，直接批評領(lǐng)導(dǎo)的缺點。這一下捅了馬蜂窩，大老板不僅沒聽進去，還對他敬而遠之，連同事也因為小曾辦事不給面子紛紛排擠他。小曾真實苦悶之極，覺得在集團公司沒法混了。。。。。。小曾的職場會有轉(zhuǎn)機嗎？我們下回繼續(xù)!