龍湖在沈陽，野心很大

2023年已經過半，而房地產似乎又走到十字路口。

一面是市場繼續承壓，呼喚進一步的“救市”舉措。另一面則是樓市分化之下已開始形成新的市場穩態。根據中指研究院數據，頭部房企銷售增速大幅跑贏腰部房企與尾部房企。今年上半年，TOP10房企、TOP11-30房企銷售金額同比分別增長6.0%、1.0%，而TOP31-50房企、TOP51-100房企銷售金額同比分別下降6.4%、9.6%。而據克爾瑞數據，TOP10房企的銷售操盤金額門檻同比增長15.3%至890億元，TOP 20門檻增長4.7%至368.6億元。

這背后隱藏的事實是，每一次十字路口來臨，總有房企黯然退場，也總有佼佼者在穿越周期。前者不勝其數，而后者卻是愈發鳳毛麟角，因而市場也總是對后者報以更多關注，正如在2023年迎來30歲生日的龍湖集團。

作為行業頭部企業，龍湖的30周年不僅是其自身的里程碑，也凝結著城市與人們生活的巨變，也更能證明究竟什么樣的房企能穿越周期，并始終保持向上。

回顧龍湖在沈陽發展的14年，我們對龍湖穿越周期秘訣的總結就是：無論市場是狂飆突進，還是穩字當頭，龍湖始終不走捷徑。

14年深耕，龍湖的交付總讓人驚喜

龍湖的不走捷徑，首先體現在超越期待的兌現上。

2009年，龍湖初入沈陽，憑借龍湖·滟瀾山在沈陽一舉打響“別墅專家”的名號，將其發源于重慶的“五重園林”成功落地沈陽這座東北城市。而經過14年，我們慢慢發現，對龍湖的驚艷不僅是項目示范區呈現時的驚鴻一瞥，更在交付后的“還原度高”和“細節到位”，甚至還有一些“超越預期的驚喜”。

以6月末交付的龍湖·錦璘原著為例，在交付之前，龍湖顛覆了原有景觀設計，將“一軸一環+一樂園”的設計升級為“兩軸一環+N花園”，對于兒童活動場地、登高面及消防路、小雕塑小品、標識導視等也進行全面提升，漫步環、藝術置石、林下吧臺、禮儀景墻等節點的藝術升級創新，不但讓整個園林景觀的層次更加豐富立體，空間更富質感和美感，更為業主提供了可以滿足不同功能需求的休憩場所。

又如同樣是6月交付的龍湖 中鐵建·云璟，作為沈陽大東區熱門板塊望花的區域扛旗者，兌現同樣沒有讓人失望。外立面點線面垂直縱橫，從外在給人氣派感；通過園區入口處長達40米的禮儀主軸，就會看到對稱種植的美國紅櫟以林蔭樹陣的形式歡迎業主歸家。次走在龍湖的園區里，業主都會感受到在經歷一場“穿越花園的旅行”，不知不覺中，在美景中獲得治愈，汲取能量。

為了讓園區中的孩子有一個更加快樂的童年，龍湖·原府丨攬境打造了約1200平的太空主題龍小湖樂園，以多樣親子互動器械增強空間場景體驗，營建成兒童活動、植物認知、看護休憩為一體的綜合空間。

龍湖·原府丨攬境園區實景圖

14年來，龍湖的每一次交付，都讓人眼前一亮。而今天我們回頭再從上帝視角來審視龍湖交付，能明顯感覺到，不走捷徑的龍湖在沈陽步步為營。龍湖對東北的誠意，都隱藏在交付的點點滴滴里。

追求極致卓越，龍湖對產品硬磕到底

其次，龍湖的不走捷徑體現在產品打造上。

世界上沒有兩片相同的葉子，在龍湖也沒有兩個完全相同的作品。龍湖從來不會將成功的產品進行簡單復制，在每個項目中都會進行“魔鬼式”的打磨，力圖實現進一步的極致卓越。

華發 龍湖·天曜園區實景圖

作為園林大師，龍湖在景觀塑造上尤其能體現這一點。比如龍湖為了選出1棵合適的樹苗，平均要淘汰掉99棵。選到合適的樹苗還不是終點，在栽種環節，現場施工人員還會使用吊車，反復調整出最佳效果才最終落地完成栽種。

龍湖·雙瓏原著|紫宸園區實景圖

又如戶型方面，同類的戶型設計，在龍湖先后落地的項目中，我們既能看到彼此之間的脈絡相承，更能看到極致之上的更進一步迭代。

如從龍湖·天奕到華發 龍湖·天曜，兩者都有270°環幕景觀客廳的設計，盡管戶型優勢各有不同，但后者的無界轉角設計、窗戶尺度還是能讓人感受到視野和體驗上的新超越。

同樣不斷精進的還有精裝。2023年，龍湖在東北發布全新精裝進階體系，通過精工細節、智能進階、尊崇歸家三大維度再次刷新行業標準。

其中在細節優化上，龍湖此次累計提升188項空間細節，包括26個交融細節、54個品質升級、59個便捷優化、24處收納迭代、25個安康守護。

龍湖·云頌盛京首個星空影院級客廳

在外人看來，龍湖不僅僅是不走捷徑，而是走了一條更難的路，因為很多對細節的極致打磨看起來并不必要，客戶沒要求，同行不會做，簡直就是在為難自己。

但事實是，龍湖對自己的為難贏得了客戶認可和市場的尊重，諸多新嘗試最終變成行業標準。

高品質服務，凡事多想一點、多邁一步

龍湖的不走捷徑，在服務方面也有淋漓盡致的體現。

龍湖的房子一直有這樣的口碑流傳：住過龍湖，就一定會成為龍湖鐵粉。除產品的居住體驗外，另一重要因素就是龍湖智創生活帶來的高品質物業服務。

龍湖的物業服務始終能想到業主前面，如冬季暴雪還沒停，龍湖物業已開始除雪工作；深夜巡邏隊員為不影響業主休息，全部配備軟底皮鞋和耳機；每天常規清掃都在業主離家后進行，盡量避免打擾業主出行和休息。

龍湖智創生活為業主提供清洗服務

但最能集中體現這一點的還是“善居計劃”，該服務包含“社區凍齡”和“愛家煥顏”兩大板塊。“社區凍齡”是通過對園區硬件維護改造，讓園區環境常住常新，“愛家煥顏”則是通過室內設施保養清潔、家居除螨等方式優化業主的居住感受，提升戶內居住品質。

此外龍湖還關注業主精神文化層面的需求。比如剛剛落下帷幕的瓏運會，在沈陽，龍湖智創生活準備了趣味運動會、羽毛球賽、籃球賽等豐富的活動內容。這不僅讓廣大龍民在繁忙生活中有了釋放熱愛、運動健身的契機，還讓鄰居之間有了相互交流的平臺。

瓏運會沈陽城市羽毛球賽現場

而除了針對愛運動業主的瓏運會外，龍湖在沈陽接下來還將有專門針對小業主的小龍人計劃以及龍民節活動。

可以說，龍湖智創生活的服務給了我們另一個理解不走捷徑的角度，那就是替業主多想一點，行動上多邁一步。

正所謂“不積跬步無以至千里”，經過一步步的積累，龍湖物業的管理細節標準已從2012年的2578項增加到4500余項。在東北，龍湖智創生活累計服務業主10萬+，管理面積超3000萬方，連續4年服務滿意度超93%。

穩健龍湖，不賺快錢

龍湖的不走捷徑，也是堅定戰略，不賺快錢。

從龍湖全國布局看，龍湖也一直是不追求規模，始終強調債務規模可控、杠桿率穩健，這讓龍湖在面對同行們曾經的高歌猛進時保持住了定力，而當波動周期來臨，龍湖又顯現出強韌的生命力。

目前，健康的財務結構已經讓龍湖連續7年穩居綠檔房企，即使在樓市飄搖的2022年，龍湖也以平均4.1%的年利率借貸成本成為融資成本最低的民營房企。

而穩健的財務也沒有束縛龍湖的發展，目前龍湖已經形成開發、運營、服務三大業務板塊，涵蓋地產開發、商業投資、長租公寓、物業管理、智慧營造等多航道業務，并積極試水醫養、產城等創新領域。

龍湖沈陽渾南天街打造城南悠享生活新主場

龍湖不走捷徑、不賺快錢，但業績卻也給出了豐厚回報。2022年，龍湖實現營收2505.7億元，同比增長12.2%；實現歸屬于股東核心凈利潤225.4億元，同比增長0.5%。在2023年上半年，龍湖銷售額達到985.2億元，同比增長14.8%。

此外，龍湖集團還在2023年再度登上《福布斯全球企業2000強》榜單，位列第305位，而龍湖集團已連續上榜13年。

在沈陽，龍湖2022年度銷售金額穩居TOP1，在長春，龍湖改善型產品市場占位TOP1，坐穩行業頭部位置。

歷史無法假設，但這些數字足以說明龍湖不走捷徑的選擇是正確的，也確實很有智慧。

深耕沈陽14年，讓龍湖“善待你一生”的品牌理念深入人心，也讓龍湖成為很多人買房時的第一選項，以及沈陽城市建設不可或缺的力量。

龍湖也向行業回答了不走捷徑的房企才能真正穿越周期，走的更快更遠。而未來我們也可以期待，肩負與城市共進的責任擔當，龍湖將繼續為美好沈陽打開新篇。與沈陽共進，這就是龍湖在沈陽的“野心”。