DeadLine是第一生產力 - 王彥章三日克堅城｜殘唐五代失敗學

一.五代故事

同光元年（癸未，公元923年）。

李存勖是清楚王彥章的實力的。為了保持前線的均勢，李存勖親自率軍進駐屯澶州 。
盡管在后梁不受待見，但王彥章卻得到了李存勖的高度認可！為什么會這樣？因為敵人才是最了解你的人！
教員說：

若被敵人反對，那就好了，那就證明我們同敵人劃清界線了。如若敵人起勁地反對我們，把我們說得一塌糊涂，一無是處，那就更好了，那就證明我們不但同敵人劃清了界線，而且證明我們的工作是很有成績的了。

鑒于德勝頂在梁唐之爭的最前線，感覺不太踏實的李存勖把自己的親信蕃漢馬步都虞候朱守殷派了過去。考慮到德勝城重要的戰略價值，還特地交代他：

王鐵槍勇決，善于借著士卒的憤恨來激勵軍隊的士氣。他一定會攻擊德勝城，你千萬要做好萬全的防御準備！

在李存勖調兵遣將的同時，王彥章也已經完成了戰前準備。
看到自己的大將“即將進入戰場”，已經被內心焦慮折磨得失去耐心的朱友貞發出靈魂疑問：你覺得，擊敗唐軍，需要耗費多長時間？王彥章毫不遲疑地給出了一個小目標：三天！
一時間，后梁朝會一片寂靜，半晌，群臣才反應過來，不約而同地開啟嘲諷模式 ，紛紛指責王彥章吹牛不打草稿。

夏蟲不可語冰！王彥章對這些外行的嘲笑無動于衷。

在王彥章的率領下，梁軍只用了兩天時間就急行軍抵達滑州。
辛酉（十八日），王彥章大張旗鼓地犒賞三軍。這么高調的舉動讓梁、唐雙方都誤認為他會在發動攻擊前休整數日。

王彥章要的就是這個效果——暗中派人悄悄于揚村準備舟船。
當夜，王彥章組織士卒登船：

• 主戰的敢死隊六百余人，均裝備巨斧；
• 以冶金工匠為主的工程兵，配備大量鼓風皮囊與木炭后。
  隨后，這支人數不多但勇猛精干的突擊船隊順流而下。

水上突擊隊出發后，王彥章迅速結束了犒賞大會。他托辭去廁所，以此脫離眾人視線，暗中率領數千精兵沿河南岸急行軍，直撲德勝。

當夜，天降小雨。
朱守殷頓覺心頭一松——誰會在這種鬼天氣開展軍事行動？瘋了吧！

要不是鄆城守將也是這種心態，我怎能贏得那么容易！
你小子心里真的沒一點B數嗎？
——意難平的李嗣源

朱守殷原本不過是李存勖小時候貼身的奴仆，能上位，靠的不是能力而是老板的信任。李存勖臨走時的千叮萬囑、德勝城的不容有失，其實已經將他本就緊張的神經拉扯到極限。
如今天公作美，朱守殷決定借此良機，好好放松一下。

楚王好細腰，宮中多餓死！掌舵的不用心，底下的普通士卒又怎么可能有積極性，德勝守軍之松懈——甚至到了梁軍船上的工匠使用冶煉工具燒融浮橋之間的鎖鏈都沒能引起唐軍注意的程度。

機會難得！梁軍士卒抓緊時間用巨斧斬斷浮橋，就此徹底切斷了德勝南北兩城間的聯系。
見到此景，南岸的王彥章終于放下心中大石，下令急攻南城。

至此，朱守殷才驚覺不對，趕緊派人坐船渡河去救南城。
可已經失了先手，對面又是能征慣戰的王鐵槍，朱守殷這樣半吊子那里又可能搞得掂呢？

很快，很快啊！
孤立于梁地界又被切斷北城支援的德勝南城便被王彥章攻陷，數千后唐守軍被斬殺。此時，剛好到了王彥章承諾的第三天！
嗯，這就是B王本色了！

如前所述，行軍就要耗時兩天左右，這就意味著在王彥章的計劃中，留給攻陷德勝南城的時間僅有一天。
考慮到冷兵器時代守城方占據巨大的優勢，王彥章的計劃已經不能用瘋狂來形容了。

事實上，王彥章就是要用這種看似絕不可能的目標倒逼己方——所謂Deadline是第一生產力的本質不就是置之死地而后生嘛！

二.總結干貨

Deadline是第一生產力！其本質：退此一步即無死所的場景會激勵人們迸發出遠高于正常水準的決斷力、專注力與創造力，從而提高成功概率。

我是大衛的平行宇宙，歡迎關注！

三.照方抓藥

好奇心爆棚的同學們估計會有一個疑問：時易事異！在現在這個快速變化的新時代，這些干貨還有奇效嗎？

喜歡看警匪電影的小伙伴兒一定會注意到一個經常出現的橋段，就是拆彈專家永遠在定時器即將歸零的那一瞬間解除危機。

問：為什么一定要這樣？
答：一方面，方便營造緊張氛圍；另一方面，只有deadline才能給專家提供必要的決斷力、創造力與專注力——再加上運氣，不就是成功必不可少的四要素嗎？
你看，這么一解釋，原本只是為迎合劇情的固定套路立刻就變得理智、高大起來了。

對學渣和學霸一視同仁

君不見，再差勁的學渣，都有一項壓箱底的傍身技能：能用一兩周的時間突擊搞掂整個學期的功課——唯一的條件是時間必須在期末考試之前。

甚至，連那些高不可攀的學霸，也不得不服膺于此原則。
deadline魅力之大，可見一斑！

你想看實例？
得益于此原則，愿景為殖民火星的SpaceX公司終于迎來了命運的拐點。

1.萬眾矚目的一刻

2008年9月28日，馬紹爾群島夸賈林環礁島導彈發射試驗場。

SpaceX公司的員工內心忐忑地守在各自的崗位上，一邊注視著屏幕上各項參數的變化；一邊看著發射場里的進展。
與此同時，世界各地還有無數通過CNN觀看此次發射直播的觀眾。

在不久的將來，NASA有一系列價值16億美元的商業發射計劃——這正是已經陷入破產危機的SpaceX全力爭取的目標。
但是，僅僅56天之前，獵鷹1號剛剛經歷了自己第三次失敗發射：

• 此次發射搭載的有分屬美國國防部和航空航天局(NASA)的3顆人造衛星，以及包括美國著名演員詹姆斯·杜漢和阿波羅7號太空飛船宇航員戈登·庫珀在內的208名希望將骨灰撒向太空的死者骨灰。顯然，除了商業上的失敗，公司信譽受損也許更加讓馬斯克難以接受。
• 特斯拉難以實現量產，已經淪落到擬好破產文書的程度。
• 結婚十年的妻子離馬斯克而去。
• 2008年次貸危機爆發，投資者都捂緊了錢包，不愿意再給馬斯克輸血。

顯然，馬斯克絕不能接受本次發射再次失敗的現實——然而，在這之前，同樣絕不能接受的失敗已經TripleKill了。

2.回顧三連敗以及馬斯克對待失敗的態度

（1）第一次失敗

2006年3月24日22:30，獵鷹1號首次發射。升空25秒后，一個燃油管路泄漏，發動機起火，火箭墜毀在一里外的礁石上。

經查，原因為一枚腐蝕的螺母，導致燃料泄漏，發動機燃油起火。

馬斯克遞給時任發動機設計師的穆勒一杯香檳：不要驚慌。關鍵是要找出到底什么地方出了錯。
不要驚慌，如今成為spaceX的座右銘。

（2）第二次失敗

2007年3月21日01:10，獵鷹1號再次發射。
進入太空后，火箭突然失聯，沒能到達680公里高度的預定軌道。

經查，火箭自旋穩定問題導致傳感器提前90秒關閉了發動機。

當時已是一對雙胞胎父親的馬斯克平淡地表示：我已經做好了連續3次失敗的準備。如果需要的話，我會賣掉房子，大不了老婆不給我好臉色看……

（3）第三次失敗

2008年8月2日，火箭發射兩分鐘后，火箭開始震顫，最終與地面失去聯系；發射失敗。

原因，由于箭體異常振動，導致分離故障。

發射失敗的幾分鐘后，已經40多小時沒有合眼的馬斯克鎮定、勇敢而決絕的勉勵過去幾年為此拼命工作的員工：這很難、我會籌到足夠的錢保證滿足五次發射的需要、我絕不放棄。

3.拐點出現，spaceX創造歷史

事實上，第四次的發射必將耗盡他已經投入的全部資本，而第五次的錢則完全沒有眉目——如前所述，彼時的大環境實在已經差無可差了！
換言之，第四次發射就是決定命運的最后一搏。成功了，馬斯克開創歷史新篇章；失敗了，SpaceX必將與所有短命的高新創業公司一樣，悄無聲息地化作歷史的塵埃，不會激起哪怕一點漣漪。

那，馬斯克應該怎么辦？
無數的事實已經證明：背水一戰，團隊能激發出遠超水準的專注力、決斷力與創造力。馬斯克是這樣想的，也是這樣做的。
于是，他按照自己一貫的管理方式，給第四次發射任務設定一個幾乎不可能完成的deadline——如前所述，距離上一次失敗的發射僅有56天——然后鞭策同事們去實現，跟他一起狂飆突進。

這一次，馬斯克的方法取得成功：2008年9月28日23:15，改進后的獵鷹1號第4次發射，火箭成功進入既定軌道。

就此，SpaceX翻開了歷史新篇章。

敲黑板，干貨需要多重復！
Deadline是第一生產力！

四.小小啟迪

難道真是知道很多道理，卻還過不好這一生……嗎？

在某電商平臺上，出現了一種名為“治療寫稿拖延癥”的神奇商品，售價6- 270元不等。
商家表示，商品內容是為客戶制定計劃表，一旦拖延癥資深寫作者購買了這份產品，它就會在24小時內不間斷地發送監督和加油鼓勁的訊息，比如“加油寫稿哦，你是最棒的！”“稿子沒有寫完，你好意思吃飯嗎？”之類。

你還別以為這不過是搞笑的噱頭——人家在短短的3年里已經賣出了4000多單。

果然，deadline就是真·第一生產力！

One more thing

既然說到馬斯克，那不妨再簡單介紹一下他踐行的TimeBoxing時間管理方法。

采用imeBoxing方法時，任務的范圍可以調整變化，但時間不可以變化。
時間盒會把任務分成很多小塊，每塊都設定一個較短且固定的時間。如果deadline快到了但預定的任務尚未完成，那么就可以削減任務，以保證高優先級的任務完成，舍棄不那么重要的任務。
時間盒可以保持高度聚焦于核心任務及產出。

馬斯克管理時間的訣竅是創造時間限而非時間線——他給每項任務安排最少的時間，這樣就能始終讓dealine的壓力倒逼自己提高專注力，從而保持高效率。

供參考。

參考資料：

1. 司馬光【資治通鑒】
2. 歐陽修【新五代史】
3. 薛居正【舊五代史】
4. 胡三省【通鑒音注】
5. Timeboxing——業界大佬都在用的時間管理法 - 知乎(https://zhuanlan.zhihu.com/p/147270013)
6. 現代人的工作效率，全靠Deadline(https://m.thepaper.cn/baijiahao_4857287)
7. 馬斯克的時間管理方法，一年完成別人8年的工作量(https://m.163.com/dy/article/H4A4U7FA05530IQQ.html?spss=adap_pc)
8. 獵鷹傳奇（3）：講述獵鷹系列火箭的產品故事 - 知乎(https://zhuanlan.zhihu.com/p/338861891)
9. 10年前的今天，SpaceX不是史詩般成功，就是史詩般失敗 - 知乎(https://zhuanlan.zhihu.com/p/45689740)

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