從「共贏」到「共營」，GDMS全球數(shù)字營銷峰會圓滿落幕，集結3700+營銷人，「共營」當下，數(shù)見未來

12月6日-7日，2023GDMS全球數(shù)字營銷峰會在中國·上海盛大舉辦。

While we all may look the same - the world around us is no longer the same.

寶潔全球皮膚及個護總裁Markus Strobel在今年GDMS開幕演講時如是說。時隔四年，GDMS再度回歸上海寶華萬豪酒店，熟悉的環(huán)境，熟悉的營銷人，市場環(huán)境卻完全不同了。

在如今增長和確定結果為先的商業(yè)世界中，營銷人被賦予了更大的責任與使命，這也是為什么GDMS決定在2023年的年底再度回歸上海。我們希望以更加全球化的視角鏈接每一位營銷人，以「共營」的方式，迎接即將到來的2024。

短短兩天時間，GDMS不僅濃縮了3700+品牌營銷人的星火相聚，我們更有幸匯聚了全球范圍內品牌營銷圈內最驚艷的演講嘉賓。寶潔、麥當勞、資生堂、蒙牛、李寧集團等全球頂尖品牌的市場營銷領袖以及巨量引擎、騰訊廣告、微博、百度營銷、小米商業(yè)營銷、小紅書、嗶哩嗶哩、快手磁力引擎、網(wǎng)易傳媒等頭部平臺及服務商再度悉數(shù)亮相。

當營銷創(chuàng)變者們再度齊聚，我們更加確信營銷這股改變力量的存在。我們將通過七大內容板塊的梳理，帶您回顧這場年度數(shù)字營銷盛宴。

● 增長新模型——增長為先，如何重構增長新模型？

● 數(shù)字驅動變革——數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何科學運營？

● 市場風向標——熱潮再起，到底哪些趨勢是風口？

● AI營銷——對AI的暢想與認知，如何落地？

● 營銷創(chuàng)新——差異化的思維如何扎進根基？

● 電商——新型電商如何全域提效？

● 媒介新增量——市場增量轉存量，流量洼地何處尋？

以下將為您帶來現(xiàn)場精彩實錄。

● 開幕環(huán)節(jié) AI Talks

當梵高洽談品牌建設，當尼采暢聊營銷，各時代藝術家如何犀利點評當代營銷現(xiàn)狀？GDMS大會與AI科技商業(yè)IP“趙大師兄”IP主理人趙大偉共建了一場跨時代的AI Talks，以此拉開了大會序幕，在AI加持下，我們得以與每個時代的大藝術家們暢聊營銷，感受營銷的本質與回歸。

● GDMS&品牌Plus創(chuàng)始人Ken身著綠色西服，在GDMS的舞臺中央致開場詞，歡迎全場千余位營銷人的到來

“今年的焦“綠”之下，每一位來參與GDMS的營銷人都希望找到一個答案，而我們的答案是——共營Co-creation to win the Market。我們希望今年的GDMS所呼吁的“共營”是我們對內要有高效的協(xié)同，通過數(shù)字化的方式進行內部組織架構更高效的組織，對外用數(shù)字化的方式通過內外部合作伙伴的高效協(xié)同進行生意增長的更高效的方式的探索。”

● 現(xiàn)場觀眾座無虛席

● 寶潔全球護膚及個護品類總裁Markus Strobel

競爭的激烈程度已經(jīng)超過了市場的增長速度，如果想要重新加速，并且實現(xiàn)可持續(xù)的高質量的增長，那么我們就必須要用全球的眼光審視業(yè)務

從「理解消費者」到「消費者至上」

從「份額增長」到「擴大市場」

從「空有噱頭」到「實質有料」

從「點擊數(shù)量」到「創(chuàng)意力量」

時隔四年，再度回歸GDMS的舞臺，Markus從這四大維度，結合了寶潔旗下最新的品牌案例，提供了如何在復雜的新環(huán)境中實現(xiàn)市場增長的營銷靈感。

● 麥當勞中國首席增長官何亞彬

今天有兩種形式的營銷，一種叫煙花一種叫篝火，以前我們認為我們的營銷方式是煙花，煙花非常燦爛，它是一個大成本的制作，煙花飛到天空所有的人都能看見，所有人都覺得非常漂亮，但是煙花是稍縱即逝的。

今天的營銷方式很多是像篝火式的營銷方式，它可能是一個低成本的制作，很多時候就是一個UGC的內容甚至是免費的。但是它是品牌和用戶之間和社區(qū)之間長期不斷的對話，所以我們不是說今天不需要煙花了，也還需要煙花，但是它不一定是充分必要的，而是我們要越來越多轉到像篝火一樣的營銷方式。

● 億滋大中華區(qū)市場與發(fā)展部副總裁朱億菁

我會覺得不同的方法在不同的生意階段品牌階段，可以有不同的投資模式、運營模式，但是一個業(yè)務能長久做下去，一個品牌能傳承百年，并把它做資產(chǎn)管理，所運用的數(shù)字方法經(jīng)營是可以很開放地去嘗試的，同時要嚴格復盤。

我很少會管我們的團隊做創(chuàng)意，但是我最多的時間是跟他們做復盤，我不介意犯錯，但是我非常介意同一種錯誤不停地犯，因為好的內容可以重塑可以共狀，但是我們要去學習，用數(shù)字化的方式學習什么才是有價值的內容。

● 巨量引擎，營銷市場總經(jīng)理，許嘉

2020年，巨量引擎平臺提出了“激發(fā)生意新可能”的平臺主張。三年過去，隨著海量用戶規(guī)模的持續(xù)增長，多題材的內容和豐富的交互方式快速增長，這些不僅激發(fā)了新的消費興趣、更激發(fā)了更多的生意機會。

第一，堅持極致的產(chǎn)品技術創(chuàng)新，不斷提升數(shù)字廣告能力；第二，深入經(jīng)營中去做營銷產(chǎn)品，促進營銷和經(jīng)營一體化。

許嘉認為，未來的廣告需要更匹配數(shù)字內容發(fā)展趨勢，同時又能更好的滿足用戶體驗和客戶需求。

● 騰訊廣告行業(yè)銷售運營副總經(jīng)理，施賽飛

騰訊的生態(tài)特別像樂高，很多客戶在整個微信生態(tài)一步步搭建起了非常完善的基建，在公眾號、小程序、企微還是社群等等，都積累百萬級乃至千萬級的用戶體量，這些積累在微信「多觸點有機協(xié)同」的新生態(tài)中，有很大的意義和價值。

在這里，經(jīng)營沒有終點，任何一個觸點，都可能是一個起點。

我們希望在整個2024年找到一些新的方式，有一些新的動能，使得我們通過產(chǎn)品的升級使得我們的生活越來越好。

● 小紅書，首席營銷官，之恒

過往海量UGC的積累給其他的用戶帶來大量的真誠分享的建議和答案，我們同時也看到了因為主動的分享，消費者的需求或者用戶的需求在極致細分，產(chǎn)生了很多新的場景新的需求。

而小紅書作為一個生活分享的社區(qū)基于海量用戶的表達去深度地理解用戶、理解需求、理解商品，促成了大量的新的消費趨勢、消費場景、消費人群的出現(xiàn)，這兩者可以重新幫助企業(yè)重新制定go to market的策略：我到底瞄著什么人，以什么樣的次序，以什么樣的打動人心的視角內容去推到合適的人群上，從而獲得企業(yè)產(chǎn)品的自然生長，最終去貢獻企業(yè)的生長。

● 嗶哩嗶哩，營銷中心總經(jīng)理，王旭

B站是年輕人聚集的社區(qū)，B站的成長與中國年輕人同頻，今年我們觀察到了站內用戶消費心智和消費行為在不斷釋放——越來越多用戶關注裝修、試駕、金融、通勤等消費向內容，雙11期間寵物生活、3C數(shù)碼、日用家居、母嬰用品、汽車出行關鍵詞搜索量激增，且B站為8個垂直行業(yè)眾多商家?guī)淼男驴吐食?0%。

年輕人在這里釋放消費心智與行為的時刻，也是品牌收獲B站營銷價值的最佳時機——我們推出了4大營銷場景：新品發(fā)布、品牌年輕化、節(jié)點營銷、種草轉化，幫助品牌讓用戶從喜歡到選擇，打開營銷增長新藍海。

● 快手磁力引擎，營銷策略負責人，孫匯灃

在中國做生意很像是種一棵樹，你想把這棵樹種活那根要往下扎，如果想把樹種得更高更壯，那根要扎得更深扎得更廣，生活和生意都是如此。

● 網(wǎng)易傳媒，副總裁，李淼

過去我們習慣用周期性經(jīng)驗預判周期性變化，而現(xiàn)在面對全球經(jīng)濟下行、人口紅利殆盡等變量疊加的情況，對市場的預期及規(guī)律的判斷都陷入迷茫中。網(wǎng)易傳媒憑借多年內容營銷經(jīng)驗，堅持做內容玩家，相信周期不會重演細節(jié)，但過程卻會重復相似。本次分享，網(wǎng)易傳媒將以內容玩家視角，走近技術驅動的新宇宙、以好內容夯實品牌壁壘、打開出海新格局。在變幻莫測的新周期，網(wǎng)易期待與品牌一起探索新出路，共贏新未來。

● 老板電器，首席數(shù)字及營銷官，童晶菁

用戶中心是通過數(shù)字化工具賦能用戶全生命周期，提供一個一站式的閉環(huán)服務，它在品牌和用戶的每一個接觸點都會呈現(xiàn)可視化的數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)做更加精準的數(shù)據(jù)驅動的決策，可以幫助我們制定相應的解決方案。

數(shù)據(jù)中心它的核心是剔除作弊流量，因為有海量的數(shù)據(jù)進來搭建用戶細分、流失預警、關系網(wǎng)絡一體的數(shù)據(jù)平臺在上面分析消費行為以及每個節(jié)點的特征，讓每一分的廣告費都花在用戶身上。

內容中心，用戶需要的不是產(chǎn)品而是需要借助我們的產(chǎn)品做好烹飪這件事情，所以我們是從烹飪的各類場景滿足用戶的需求，同時讓用戶自己創(chuàng)造他自己的內容，這些是我們在搭建整個數(shù)字營銷體系過程當中做的事情。

● 巨量引擎，品牌廣告運營負責人，于潔楠

抖音在曝光破圈、極致種草、生意經(jīng)營三個方向上幫助品牌講好故事。

興趣內容是抖音的最大特色，品牌要找到品牌特色與興趣內容的結合點，再通過抖音強大的種草能力，幫助品牌把種草做到極致。

品牌種草的關鍵是找到對的人、做爆貨品、做好場域，也就是對應著種草的“人-貨-場”三個概念。

在大會第一天的首席對話中，三位頂尖資深專家分別分享了來自品牌先行者的遠見。

● 貝恩，全球專家合伙人，魯秀瓊

在現(xiàn)在宏觀的經(jīng)濟形勢下，品牌更重要的是找到自己的微觀小世界。堅持長短期結合的品效平衡，建立1+N+X的媒體組合。

● 李寧集團副總裁兼電商事業(yè)部總經(jīng)理，馮曄

品牌要做細分賽道，就要致力成為這個賽道的專家，懂產(chǎn)品，懂行業(yè)，懂消費者，明確讓用戶長期關注的理由是什么。

● Gant，亞太區(qū)CMO，Kelly Liu

在充滿不確定的時代，仍然不忘加強內功，夯實品牌的護城河，迎接即將到來的春天。

而在第二天的首席對話中，大家則暢聊了“擁抱變局，重塑機遇”的新可能。

● BCG波士頓咨詢，董事總經(jīng)理，丁佳川

「定力」和「變革」是品牌迎接機遇的關鍵詞，越在關鍵時刻越要敢于變革，做真正有效而不妥協(xié)的事情。

● 保樂力加，中國市場副總裁，鄭之禮

Create value for consumers. It is not just about getting consumers to see your brand but to feel it and remember it.

● 至初牛奶貿易有限公司，大中華區(qū)市場副總裁，盧天華

消費降級的出路不是價格戰(zhàn)，而是物超所值的產(chǎn)品和服務。

● 悠易科技集團，首席執(zhí)行官，周文彪

當你品牌越來越多的內容生產(chǎn)是基于效果數(shù)據(jù)的實時反饋時，最后都可以把這些信息反饋到未來你自己的大模型當中。

我們相信未來AI大模型的應用是每個品牌私有化部署的大模型，這樣你可以把你的品牌你的產(chǎn)品信息，跟你相關的內容可以放到模型里訓練，反過來可以幫你更好生產(chǎn)更好的內容提供私域運營。

● 蒙牛集團，首席數(shù)智官，李琤潔

在蒙牛，用數(shù)據(jù)有一個邏輯，運營是四個步驟在走，所有的事情先有假設再有策略，然后有嘗試，最后有規(guī)劃。

在這條路上我們用數(shù)據(jù)也是一樣的道理，如果我們做任何的應用和跟消費者互動的時候我們有某一些假設，明白我們用這個應用了解什么，帶著數(shù)據(jù)策略去做應用，這樣在應用跑完之后，你可以得到數(shù)據(jù)的沉淀，進而得到洞察，洞察看到跑下來的效果，形成閉環(huán)反哺應用迭代。

● 麥德龍中國，市場部總經(jīng)理，施勝利

數(shù)字營銷重要的是打造一個更短的從種草到消費的鏈路，打通線上線下的多觸點，打通廣告生態(tài)、社交媒體包括、APP、門店以及整個CRM系統(tǒng)，更好的鏈接消費者。打通融合以后帶來的直接效果就是業(yè)務增長，尤其是線上增長。

● 挪瓦咖啡，增長負責人，胡侃文

私域是企業(yè)的省錢利器。落地私域的業(yè)務需要準備好用戶的旅程圖、數(shù)字化能力、敏捷的組織。私域項目定指標要足夠的細致化、合理化。

數(shù)字化能力其實就是C端業(yè)務從前頭到渠道，前臺公域到私域，每個私域不一樣，上面是公域下面是私域，包括B端的KOL也是，最后是落到同一個點。

● 宜家中國，整合營銷總監(jiān)，兼任消費者互動及運營部門負責人，陳麗卿

營銷長期的價值體現(xiàn)在數(shù)據(jù)飛輪里面，營銷者越了解消費者才能提供給消費者更好的產(chǎn)品、體驗、服務，積累消費者的數(shù)據(jù)資產(chǎn)可以幫助我們做更好的洞察，從而賦能我們的商業(yè)決策。

這個飛輪的起點一定是消費者互動，做互動的消費伙伴要堅信自己的信仰，不為了互動而互動，為了營銷而營銷，而是為了賦能商業(yè)決策，為了讓所有決策踩在重要的點上，不浪費產(chǎn)品的開發(fā)、營銷費用以及錯失我們時代的良機。

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在GDMS大會第二天的開幕環(huán)節(jié)，GDMS & 品牌Plus創(chuàng)始人Ken Lee攜手秒針營銷科學院院長，明略科技集團副總裁 譚北平共同帶大家搶先觀看了《2024年中國數(shù)字營銷趨勢報告》，兩位嘉賓通過對談的方式，揭開了當下數(shù)字營銷發(fā)展的挑戰(zhàn)

● GDMS & 品牌Plus，創(chuàng)始人，Ken Lee

今年做2024年報告調研的時候，發(fā)現(xiàn)大家最關注的其實是幾組going down的數(shù)據(jù)：品牌對營銷市場的投資信心還有很多不足；效果難測量和驗證始終困擾著當下各大品牌廣告主；品效合一的矛盾關系仍舊有待解決。

● 明略秒針營銷科學院院長，明略科技集團副總裁 譚北平

今年整個全面數(shù)字化的情況下我們有很多新的場景，因為大家線上線下，所以不管是線上的社交場，線下的購物場、娛樂場、通勤場都有活動，場景上的營銷一定是明年非常重要的趨勢。

● 微博營銷案例首席分析師，高新媛

今天微博從我的視角來說，只有不斷洞察并滿足真實且不斷變化的用戶需求才能實現(xiàn)長期高質量的發(fā)展。流量不是企業(yè)今天增長的根本，回歸到品牌和品牌資產(chǎn)才是今天長效增長高質量發(fā)展的基石。

品牌要想實現(xiàn)長效發(fā)展，首先需要建立高效有規(guī)模的用戶觸達，好的用戶觸達應該是能夠真正地讓用戶看到你，感受到你，才能夠讓用戶記住你；其次是建立場景與用戶體驗的雙效溝通，從產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)新的角度投入滿足用戶新需求，調動用戶的興趣參與其中，一起共創(chuàng)產(chǎn)品；最后，建立情感共鳴價值共識的用戶關系。

● 名創(chuàng)優(yōu)品，集團副總裁兼首席營銷官，劉曉彬

我們把整個的內容體系內成兩大塊，一個是內容供給端，我們稱之為彈藥庫，既包括總部做的統(tǒng)一生產(chǎn)，也包括借助AI的技術做的智能化生成式內容，也包括借助外部的一些服務商的解決方案做的管理系統(tǒng)。

另一個是內部分發(fā)體系，我們稱之為指揮部，有了彈藥往哪打，這里面一個是公域的達人體系，另外一個是私域體系，包括全員營銷的體系。

中心化和去中心化在不斷地平衡，通過這樣的平衡我們最終在內容數(shù)量、內容質量、內容生產(chǎn)的效率取得最佳的平衡。

● Lemonbox，創(chuàng)始人&CEO，翁斌斌

私域不僅是渠道，更是品牌和用戶中心，服務是要圍繞私域來的。

大咨詢公司認為成熟的DTC運作或私域有三大要素：用戶思維、價值化以及私域。第一就是打造端到端的消費者體驗，第二個是企業(yè)可以使用使全觸點的洞察，第三個是企業(yè)運動私域用戶資產(chǎn)，創(chuàng)造超級價值引擎。

● 諾特蘭德，市場及戰(zhàn)略VP，艾旭

秉承的一個產(chǎn)品理念是品質向上、價格向下，為消費者提供買得起的營養(yǎng)。從整個價值主張里面，我們過去在做的品牌過度強調產(chǎn)品如何做溢價，可能大部分從營銷人來講溢價在廣告營銷費用里，真正落在消費者手上產(chǎn)品體驗，其實不一定有多么高。

我們做品牌是為了什么？為了做消費信任，我一定是要讓消費者能夠愿意買我的產(chǎn)品，敢消費我的產(chǎn)品。我們不過度追求所謂的溢價空間，坦率來講，企業(yè)盈利是要靠規(guī)模化盈利、不是靠一個單品的高倍率實現(xiàn)壓榨式的消費。

● Deeyeo德佑，CEO，陳華

我們所有的電商團隊是堅持了四個堅持：自有團隊、維穩(wěn)求進、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，順應趨勢。

在今年的消費背景下相信對于任何一個品牌來說“高舉高打”都是蠻重的壓力。但是對于德佑而言，我們雖然做了高舉高打的動作，但是同時我們也做了穩(wěn)扎穩(wěn)打來實現(xiàn)。

我們一直在做品牌的沉淀和消費者的價值，做有感知、有立體的產(chǎn)品體驗。同時，我們在場景人群上一直在做深度的整合營銷。

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● 百度MEG銷售業(yè)務平臺行業(yè)五部總經(jīng)理，戴振開

在AI技術的全面賦能下，百度營銷將幫助企業(yè)與用戶建立了全新的營銷鏈接，在用戶側做到更精細化的智慧洞察，在企業(yè)自身的生產(chǎn)側助力個性化定制的實現(xiàn)。在新的內容方面，除了提高生產(chǎn)效率外，多模態(tài)的內容生成也將進一步激發(fā)營銷想象力。此外，在企業(yè)與用戶的交互上，也創(chuàng)造出更領先的對話式營銷、更多元的AI創(chuàng)新互動以及更智能的電商營銷體驗等。

● 魔琺科技，合伙人兼商業(yè)VP，毛海峰

前面很多的分享嘉賓提到消費者現(xiàn)在最有效的溝通方式是視頻和直播，在這個方面有很大的難題，視頻的生產(chǎn)需要高效高質量的視頻內容，能不能規(guī)模化來創(chuàng)作，現(xiàn)在是一個難題。

基于這一個難題魔琺科技一直致力于這塊的提升，我們通過AIGC的能力通過用戶之間的連接方式的改變，創(chuàng)造AIGC的圖文方式生成視頻、直播，無論是從文字圖片、PPT都可以進行直接轉化成視頻的內容，這樣就很高效把內容的產(chǎn)品進行升級。

● LVMH集團，數(shù)據(jù)專家中心負責人，Marco Li

當我們有了大模型，那AI可以做哪些賦能及運營。

我覺得最主要的是兩個點：1、是降低成本。2、是激發(fā)創(chuàng)意的思路。因為AI的成本是非常低的，它只要質量可以保證的前提下，其實你可以批量地造圖，可以對每個人都生成不一樣的內容，這樣就給大家一個比較好玩的體驗。

同時，又可以植入對這些風格的預先的推廣，等大家再到線下看到大師制作的作品時，就會形成比較好的互動。所以，這就是AI生圖再到線下營銷賦能的運用。

● 伽藍集團，大數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理，羅予晉

數(shù)字科技的價值在于效率提高，把線下的效率提高線上一樣，互聯(lián)網(wǎng)放到線下，線下鏈接互聯(lián)網(wǎng)，整體上有一個全面的效率提升，效率的提升加上從底層成分到產(chǎn)品的這樣一個研發(fā)的自由能力，將會是一個特別大的競爭力。

● Convertlab，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CPO，王琤

企業(yè)級的結合最新的AI技術的新型的AI應用，會迎來一個快速爆發(fā)的階段，會大幅提升運營效率，也會大幅加速我們的數(shù)字化一直到智能化的轉型升級。

● 陽獅集團中國，數(shù)據(jù)與技術董事總經(jīng)理，陳俊丞

陽獅的理念就是和品牌一起打造品牌自己專屬的“駕駛艙”概念，我們做數(shù)字化的轉型，把大模型的Fine Tuning、SIMPLE納入到品牌駕駛艙里面，共同打造專屬品牌的工具池，讓品牌更有效地輸出符合自己的品牌調性、品牌主張的內容。

要把AI當成一個增長加速器來看待，多嘗試，有試錯的心態(tài)，有好的度量規(guī)則，去確保我們是奔著AI項目成功的目的去。我們要對AI是否能幫助我去傳達品牌的主張、帶來更好的用戶體驗、內部效率的提升，在心里面有數(shù)，知道怎么樣去測量、度量。更重要的是，我們需要和同路人一起走。

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● Tims天好咖啡,首席營銷官,楊洋

消費者不是一味追求低價，他追求的是我付出的價格和我認知的價值是不是匹配，如果不能持續(xù)匹配，可能我跟你的品牌連接是一次兩次，如果我能持續(xù)匹配我可能會成為你忠實的消費者。

而關于做品牌，我們圍繞三件事：

第一，傳遞global的品牌概念，圍繞著餐加飲的模式打造爆品

第二，持續(xù)做本土化的出圈，我們通過門店類型差異化和開放加盟的政策進行資本化運作。

第三，數(shù)字化，打破現(xiàn)有的物理界限以及基于私域、數(shù)據(jù)做更高的運營，這是Tims中國整個增長公式。

● 時趣，創(chuàng)始人兼CEO，張銳

營銷的降本增效怎么做？在流量端，第一個是守正，第二個是出奇，守正是做好優(yōu)化，投放效率、媒介資源的優(yōu)化，出奇是新洼地IP80%的和IP的應用；在內容端，要繼續(xù)提升對消費者洞察的準確度，包括對消費者洞察的顆粒度。

● 拜耳健康消費品，經(jīng)典品牌事業(yè)部負責人，沈敏霞

在爆炸式訊息多觸角的時代，線性的最后一公里不現(xiàn)實了，我們不得不順從時代變成圈性的。

我們認為只要把正確的態(tài)度傳遞給我們的患者和消費者，相信只要是對的人看到了對他好的信息，一定會找對的Solution。

● usmile 笑容加，CMO，王愷

品牌傳播我們要 縱向做深度，橫向做曝光。

如果參數(shù)一直“卷”下去可能不是個盡頭，如果“卷”營銷可能也不是一個盡頭。我們真正回歸到產(chǎn)品，是用專業(yè)的精神抵達每一位消費者生活的日常。

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● 聯(lián)想，亞洲電商總經(jīng)理，Ajay Shankar

D2C 2.0 will unlock Top & Bottom Line, Growth, Speed and Saving Annually, Customer Experience & Insights

● 白象食品，電商總經(jīng)理，孫亮

我們認為未來的商業(yè)，不管是線上線下渠道的融合，還是營銷接觸年輕人的便利性、以及跟他們互動的能力，抑或是產(chǎn)品的研發(fā)思路、試新品的反饋，以及未來人才，都需要懂線上懂線下，懂年輕人，懂變化，可以更加快速的迭代自己、迭代自己的產(chǎn)品，可以快速試錯、快速把原來的大預算拆成無數(shù)個小預算。

● 言之有物，品牌創(chuàng)始人，趙國慶

我在做品牌時有幾個比較深刻的教訓

第一，所有的品牌只能服務一部分人

第二，如果你想服務好這部分人，你要做這些人想做而沒有做成的事情，讓他們心存向往，這時候你就能占領他們的心智

第三，找到了這群人之后，開發(fā)產(chǎn)品的時候，要想好我的產(chǎn)品開發(fā)、推廣和產(chǎn)品銷售三者要一致。

● 瑪氏箭牌，中國電商總經(jīng)理，李飛

回歸到“人貨場”的本質，在這里面翻來覆去的想新的玩法，想還有哪里還有不同的機會點，回到洞察本身、再深挖一步。

有這么多的產(chǎn)品，怎么樣把這些產(chǎn)品做出“花”來，把老品新做的角度把以前已有的商品迎來第二個波峰，在合適的場域，把合適的產(chǎn)品推到合適的人群。

● 上汽通用五菱，獲客中心負責人，俞志強

作為傳統(tǒng)的汽車品牌，我們要快速轉型、有包容的心態(tài)，對目前變化有很強的認知，新媒體就是一把手工程，一定要擁抱變化，而且一定要自己下場、看清未來。

雖然市場很亂、價格很亂、產(chǎn)品很多、營銷的打法也是各個產(chǎn)品都有，我們的資源有限。但是我覺得沒關系，只要認清楚一條路、堅持往下面打、不斷去迭代。

在GDMS第二天的電商專場，巨量千川不僅帶來了最新且深度的產(chǎn)品干貨，同時還聯(lián)合GDMS邀請了三位品牌操盤手，圍繞最近熱議的巨量千川全域推廣產(chǎn)品，展開更落地的產(chǎn)品討論，共話放大電商生意新機會

● 巨量引擎，閉環(huán)變現(xiàn)產(chǎn)品負責人，盧忠浩

巨量千川全域推廣，能夠幫助商家在穩(wěn)定ROI達成的基礎上，探索更大生意成交。

● 巨量引擎，巨量千川策略產(chǎn)品運營負責人，韓煦

使用全域推廣自動化布局投放，能夠幫助商家降本增效，將人力精力投入到內容優(yōu)化和素材制作上，通過好商品、好服務，讓好生意流動起來。

● 植護，品牌負責人，單楊

從我們的角度發(fā)現(xiàn)，聚焦于“投流技術提升”并不是服務于消費者，“產(chǎn)品、內容”才是真正消費者想要的。所以我們覺得“全域推廣”這樣的工具一直在幫助品牌去突破這樣的瓶頸，它真正在幫助我們堅定地重新聚焦到經(jīng)營的層面本身。

● 有棵樹，電商事業(yè)部副總監(jiān)，趙智

通過全域運營，我們可以把更多的時間留在運營和素材的優(yōu)化上

● 君樂寶，創(chuàng)新營銷部部長，任元龍

很感謝全域推廣這類產(chǎn)品，讓企業(yè)能夠把更多的重心放在優(yōu)化產(chǎn)品，提升內容，以此來帶給品牌穩(wěn)定性的增長

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● 小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部商業(yè)營銷品牌總經(jīng)理，陳高銘

在品牌建設的道路上，我們不能只關注流量指標，即僅僅追求有多少人看到或接觸到我們的品牌。除了流量之外，我們還需要注重質量指標。質量指標代表了消費者對品牌形象的認知和評價，是品牌建設的關鍵。

過去，我們可能更注重流量指標的達標，但如今品牌需要深入人心，讓消費者真正了解并“愛上”它。這就需要搶占消費者心智份額，品牌通過與消費者的深度連接互動，在消費者心中占據(jù)一席之地。

因此，我們推出了新的營銷理念：營銷效果=流量x場景x質量。流量、場景和質量三要素共同作用，助力品牌更科學地制定營銷策略。

● 奇瑞捷豹路虎汽車有限公司，總裁執(zhí)行助理，張賽

每個品牌都要有一個精神準則，都要有一個指導的手冊。

客戶和品牌的關系就像蜜蜂和花朵一樣，一個蜜蜂會主動找一個花朵，花朵就是一個品牌，里面包含了夢想、情緒、場景等各個體驗的組合，會釋放花香因子。蜜蜂會根據(jù)這個花香因子尋找品牌，觸及它。

● 聯(lián)合利華，北亞區(qū)大數(shù)據(jù)和媒介負責人，馬紅斐

所以做到真正的整合營銷是在具體規(guī)劃的時候，要從人群、素材、關鍵詞、媒介組合、時效性上做到最大化的整合，這樣才能把前端品牌的知名度在真正的銷售端轉化，效率才會是轉化的，最終能實現(xiàn)提效的一定是轉化效率的提升。

● 威富，亞太區(qū)高級品牌總監(jiān)-北面品牌，Joslyn Wu

想要破圈先要立圈，把產(chǎn)品故事和體驗，品牌搭建舞臺，聯(lián)名是錦上添花，這五點的總結就是回到這次的主題，“快與慢”，我們可以很快的收割，可以很快地看到銷售成果，但是更重要的在這背后，這60年來我們都在做一件事情，我們非常驕傲。

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● 點擊圖片 查看2023VCON星創(chuàng)獎的獲獎名單

2023第三屆VCON星創(chuàng)獎頒獎晚宴已于12月6日在上海寶華萬豪酒店圓滿收官。今年獎項全面升級，共計頒發(fā)107個獎項，共84家獲獎公司。

回望2023。在這本該復蘇的一年，品牌營銷的世界卻并沒有如人們原本預期的那樣回歸常態(tài)，與之相反，“低欲望”、“消費降級”等話題頻頻出現(xiàn)，更加審慎的消費態(tài)度成為了年度經(jīng)濟的關鍵詞。

面對緊縮的市場，如何跳出原有格局、征服越來越難俘獲的消費者，是所有人共同面對的挑戰(zhàn)。

令人欣喜的是，在2023的最后，我們有幸與近400個答案相遇，看到不同類型、不同體量的機構通過自我驅動，步入前人未至之境，開拓原本未知的營銷新世界。

GDMS (Global Digital Marketing Summit) 由Vison Events為品牌市場營銷人傾力打造，在行業(yè)內享有“東方戛納廣告節(jié)”的美譽。

峰會每年將匯集來自全球及本土的頂級品牌廣告主，廣告公司及媒體行業(yè)的意見領袖，分享行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，帶來最具啟發(fā)性的主題分享，與數(shù)字營銷的先行者們一起體驗數(shù)字營銷的精彩旅程。

已經(jīng)成功舉辦九屆的 GDMS 全球數(shù)字營銷峰會共吸引到超 50,000名各行業(yè)市場營銷人參與，其中超過 60% 的參會嘉賓來自品牌廣告主。