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自從2023年12月31日碧桂園控股集團總裁莫斌先生發表新年致詞以來,碧桂園集團似乎加快了全力自救的步伐。
根據財聯社2024年1月22日消息,碧桂園擬轉讓廣州多處酒店、寫字樓等資產,合計38.18億元。在這一批資產轉讓中,擬轉讓價格最貴的項目是廣州增城區鳳凰城酒店,為12.6億元。它是廣州東部最大的五星級山水主題式酒店,總建筑面積97912.69平方米。
筆者暫且不去評論酒店、寫字樓能否變賣成功。筆者心中有一個揮之不去的疑問是:變賣這些資產,能達到自救的目的嗎?
自從2021年下半年以來,隨著房企接連暴雷,房企如何開展自救便是筆者一直深度思考的主題。
2021年12月5日,筆者在今日頭條、微博和簡書等平臺同時發表了《房企流動性困難的原因、后果及解決路徑》一文,就提出用減少支出的策略,來應對房企流動性危機。并且還預測,在今后一兩年,房企在土拍市場仍然會躺平。
2022年4月6日,筆者在各大平臺同時發表的《暴雷房企開展自救的最佳策略是什么?》一文中,總結了暴雷房企開展自救的兩種策略:
1、轉讓非核心資產;
2、轉讓核心資產。
在該文中,筆者分析了上述兩種房企自救策略后,明確地說明這兩種策略,都不是房企自救地最優策略。并認為房企自救地最優策略,一定是既能夠償還債務,又不傷及核心資產,并能夠最大化分散風險地策略。
在該文中,筆者提出了最優地策略為資金方+代建公司模式:資金方引進資金,代建公司引進管理和品牌。在項目交付后,資金方和代建公司退出項目公司。
在此之后,筆者發表了一系列文章,比如2022年11月26日發表《暴雷房企自救地最佳策略是盤活資產,而不是變賣資產》、2022年12月4日發表《暴雷房企為什么要通過盤活項目來自救》、2023年9月23日發表《暴雷房企地最正確姿勢是什么?》等等。
總之,筆者個人認為,房企全力自救一定是一套組合拳,而不僅僅只是變賣資產。
那么,房企全力自救這套組合拳怎么打,才更有效呢?
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首先就是房企需要全面瘦身。
2021年之前,絕大部分房企都是虛胖的,它的最主要的表征就是資產營收規模大,但是股東凈資產收益小。
也就是說,在此之前房企的費效比、人均效能是非常低的。
現在這種虛胖的現狀正在逐步得到改變,房企不僅收縮資產規模,而且也正在收縮人員編制,把一些資產收益率低的資產,比如酒店、寫字樓等等進行拍賣、變賣等。
這是房企自救的第一步。
其次,需要全力開展與金融機構等債權人的債務重組
房企全面瘦身,是為了減少支出;同樣,房企全力開展債務重組,也是為了防止房企失血過多導致休克或死亡。
房企除了建安成本支出外,最大的費用支出就是三費支出(管理費用、營銷費用、財務費用)了。而在房企瘦身后,最大的費用支出,可能就是財務費用支出了。
財務費用僅僅只是銀行、信托或基金的利息支出,除此之外,還有貸款本金的償還支出。
在房地產行業融資困難,且銷售萎縮經營性現金流急劇下降的現狀下,與金融機構等債權人達成債務重組就顯得非常重要了。
債務重組一共有以下幾種方式:
1、債務展期。這是債務重組最常用的一種方式,即在債權人和債務人達成一致意見后,將債務屆滿期限往后延長一年,或者兩年及更長時間。
這種債務展期,為房企贏得了寶貴的時間,達到以時間換空間的目的。在房地產行情得到恢復后,房企再以銷售收入償還相應債務。
2、債務豁免,或者利息、違約金豁免等。在很多種情況下,銀行等國有金融機構會同意債務展期,但是債務豁免卻是一件非常有難度的事情。
尤其是對于貸款本金來說,豁免基本上不可能。能夠爭取的債務豁免,可能就是利息或者違約金的豁免。
而對于民營企業來說,債務豁免就比較常見了。筆者有一個代理案子,一個軟件公司的200多萬的債務,最后以支付18萬和解了。
最后,就是需要對項目進行分類,并且針對不同類型的項目,分別采取不同的處理措施。
我們盤活項目,不是盤活每一個項目。
我們保資產,不是保每一個資產。
對于一些優質的項目,比如資產遠大于負債、市場銷售好,且沒有查封、凍結等權利限制的項目,我們要集中所有的人、財、物進行盤活。
因為這一類項目,最有可能是房企生存和發展下去的基礎。
如果這一類項目,我們仍然沒有資金進行盤活,就需要引進資金方和代建公司進行代建了,也就是筆者在在《暴雷房企開展自救的最佳策略是什么?》一文中提到的最優策略。
而對于那些資產與負債相差不大,股東權益小,且存在查封、凍結等情況,導致項目動彈不得的項目,我們該申請破產重整,就需要堅決、果斷地推進破產重整申請!
這種項目,因為股東權益為零,甚至負數,所以我們的目的,不再是賺多少錢,而是能夠把樓交付出去就可以了。
可以說保交樓,是破產重整類項目最大的目的。
至于那些毒資產,嚴重資不抵債的項目,該推進破產清算,就要推進破產清算。然后,通過續建式破產清算,從而達到保交樓的目的。
對此,你怎么看呢?歡迎在評論區留言討論。
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