宗慶后：42歲蹬三輪創(chuàng)業(yè)，不辭退45歲以上員工，創(chuàng)造中國人的可樂

2024年2月25日，農歷正月十六，上午10:30，79歲的娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后先生，與世長辭。

老爺子一生，最令人觸動的地方，有三個點。

其一，42歲登著三輪車，白手起家，負債創(chuàng)業(yè)。

其二，絕不辭退45歲以上的工人。

其三，創(chuàng)造了中國人自己的可樂。

01

42歲，對于許多人來說，是認命、混吃等死的年紀，一輩子就這樣了。

宗慶后卻在這一年，開始改天換命。

1987年，宗慶后靠借來的14萬元，接手了連年虧損的杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部。

這個靠代銷汽水、棒冰、文具賺錢起步的虧損企業(yè)，是宗慶后夢想開始的地方。

創(chuàng)業(yè)艱辛，萬事艱難。

那個時候，只要接到學校的電話，無論是刮風下雨還是烈日酷暑，42歲的宗慶后，立馬蹬上三輪車，把產品送到學校去。

42歲，或許他的同學、朋友們，都已經功成名就，事業(yè)有成。

他卻要從頭開始，在一雙雙有色眼鏡的注視下，負重前行。

不得不說，他的心理很強大。

其實，別人的看法不重要，能打敗自己的，唯有自己而已。

當你全力以赴地做一件事情，全世界都會為你讓路。

吃得下苦，拉得下臉面，手腳勤快，善于思考，這樣的宗慶后，想不成功都難。

在跑市場的過程中，宗慶后發(fā)現(xiàn)了巨大的商機：保健品市場產品眾多，卻沒有一款是針對兒童專用的產品。

那時候，他的女兒宗馥莉只有5歲，經常跑市場的他，觀察到同齡的獨生子女中，不乏大批不愿吃飯、偏食、營養(yǎng)不良的狀況。

這讓他明確了產品的方向。

在浙江醫(yī)科大學營養(yǎng)學系朱壽民教授指導下，成功開發(fā)出第一支產品娃哈哈兒童營養(yǎng)液。

經過市場的檢驗后，這支產品在“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告加成下，火遍大江南北。

娃哈哈也徹底走出了困境，飛升成國內知名企業(yè)，為日后強大的飲料食品帝國娃哈哈集團，描摹出雛形。

宗慶后42歲才開始的創(chuàng)業(yè)，宣告成功。

02

在娃哈哈，有一條不成文的規(guī)定：只要不違法違紀的，不開除45歲以上員工。

這是給了多少大齡求職人一條活路？

因為自己淋過雪，所以，他愿意做個為他人撐傘的人。

社會上的招聘，往往以35歲卡，40歲卡，似乎過了這個年齡，就沒有什么剩余價值可以榨取了。

宗慶后曾在采訪中表示：

“我從來不會辭退人的，他好好的在這里干，你辭退他干嘛？

盡管能力有差異，那能力差的，就永遠找不到工作了嗎？

每個人的水平有高有低，企業(yè)可以安排合適的崗位，以及能上能下的用人機制。”

老爺子的這番話，讓多少打工人感激涕零！

娃哈哈的用人機制，給了多少人以溫暖和活路？

大齡職工，有他的合適崗位和去處，不至于讓這些人，在上有老、下有小、壓力最大的年紀，還要承受來自職場的年齡碾壓，甚至活不下去。

近些年來，大廠裁員的負面新聞時有發(fā)生，“35歲”儼然成了職場上的一道坎。

過了35歲，不光會被裁掉，也很難再找到合適的工作。

但是，宗慶后老爺子卻逆風而行，為這些人發(fā)聲，謀活路。

這真正體現(xiàn)了，他身為企業(yè)家的社會責任和慈善家的風骨，以及大愛無疆的精神。

人溺己溺，成人達己，這就是宗慶后老爺子的格局。

03

上大學時，在專業(yè)課上，老師現(xiàn)場做了個調查。

可口可樂、百事可樂和非常可樂，大家會怎么選？

當時我們一個專業(yè)60多個人，大多數(shù)人選的是可口可樂，少部分人選的是百事可樂。

輪到非常可樂時，全班只有我一個人舉起了手。

老師宣布這個結果時，我感覺到了難堪和尷尬，為我自己一個人的孤勇。

如今，近20年的光陰散去，創(chuàng)造了“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”的宗慶后老先生，也駕鶴西去了。

想起當年的那個選擇，我不再難堪，也不后悔，甚至還有點慶幸和驕傲。

我支持非常可樂，支持我們的國有品牌，支持宗慶后老爺子。

因為，他值得！

宗老爺子，一路走好！