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      年輕人再不努力,就配不上ZARA了

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      至2024年1月底,Zara在大陸的門店數為96家,較上年同期少了23家,相比巔峰時的183家減少了近一半。但如果因此就說Zara不行了,那真是有點多慮了。年輕人的那點錢,Zara也不太看得上了。

      作者|董小花

      編輯|安心

      如果Zara關閉門店或者退出一些城市,會引發什么?

      微博熱搜的答案是:“掃貨”。

      近日,“Zara大量粉絲緊急掃貨”的詞條登上了微博熱搜。此前,Zara多地大面積關店的消息在各大社交平臺流傳,不少博主發布了Zara閉店前掃貨的圖文或短視頻。

      對此傳聞,Zara官方近日回應稱,其在過去兩個多月里共關閉惠州、東莞、上海寶山這三家店鋪,并非網傳的2個月關閉9家店。

      事實上,如果把時間拉長看,Zara的確在持續、大規模地關店。至2024年1月底,Zara在大陸的門店數為96家,較上年同期少了23家;相比巔峰時的183家,Zara在大陸的門店已經減少了近一半。

      Zara是Inditex集團旗下門店最多、營收占比最大(超七成)的品牌。僅2023年,Inditex集團在大陸至少關掉了50家店,年底只剩192家店;而2019年時,其在大陸的門店多達570家,相當于2/3的店沒有了。

      2022年7月,Zara的姊妹品牌,Inditex旗下的Bershka、Pull&Bear和Stradivarius徹底退出中國市場。

      所以,問題來了:Zara真的不行了嗎?Zara的母公司也不行了嗎?

      事實證明,這個問題有點多慮了。

      財報顯示,過去三個財年(自然年2月1日-次年1月31),Zara母公司Inditex集團營收連續保持兩位數增長。同時,Inditex的凈利潤也持續提升,2023年創7年來新高。

      受強勁業績刺激,Inditex股價接連創新高,過去兩年漲幅超150%,目前市值1372.6億歐元。


      Zara創始人Amancio Ortega也成為《福布斯》公布的2023年財富增長最多的10位億萬富豪之一。其身家從一年前的642億美元大漲至974億美元,他也是榜上唯一來自時尚零售業的富豪。

      對于Zara關店,一些消費者感到遺憾、惋惜甚至難過。一位東莞的用戶就說,“樂趣沒有了”。廣東的一位博主在小紅書說,“以后少了一個好去處了。”上海寶山的一位用戶也遺憾地表示,“這下可真是沒地兒買衣服啦”。

      其實,年輕人大可不必過于憂傷,畢竟,年輕人的那點錢Zara越來越看不上了。

      旗幟鮮明地擁抱有錢人

      2006年2月24日,南京西路和陜西北路交匯處格外熱鬧,大批狂熱的年輕人在這里排起了長隊。他們在等待一件事——Zara中國內地第一家門店正式開門迎客。

      選址在上海最時尚、繁華的街區,2000多平方米的面積,櫥窗里黑白色調的搭配和簡潔的店內布置,Zara在中國的首家店看起來就讓人有一種“普通人逛不起”的感覺。

      Zara要的就是這種反差感:看起來很時尚、很高級,但價格親民,百元起步。Zara中國區的一位負責人就對媒體表示,很多人認為在南京西路買衣服會價格不菲,但Zara要做的就是讓年輕人輕松購買。

      高端時尚平民化,這個定位也是Zara一步步走出西班牙,俘獲全球時尚青年的關鍵。Zara創始人Amancio Ortega曾說,“只有有錢人才能衣著光鮮是不公平的。我要解決掉這種不公平的社會現象。”

      但從2018年起,Zara開始變了,它嘗試賣更高價位的產品。

      那一年,Zara推出限量版高端系列SRPLS,該系列將軍事服裝應用到日常服裝中,單品最高價格在200多歐元。2021年,Zara 又推出采用高端面料和工藝的ORIGINS系列。

      加上原有的高端線Studio Collection,2021年,高端產品在Zara的占比從上一年的4.1%提升至4.8%。同時,羊絨和皮革等高端面料在Zara產品的使用率也有所提高,其中羊絨使用率增長了44%,皮革增長了16%。

      高端產品的占比提升帶動了均價上漲。瑞銀的一份報告稱,2021年第四季度,Zara的產品平均售價上漲了23%。

      2021年底,Inditex集團官宣了一件大事:創始人Amancio Ortega的小女兒——39歲的Marta Ortega將接替在位十年的Pablo Isla,于2022年4月成為新任董事長。同時任命Oscar Garcia Maceiras為集團新CEO,即刻生效。

      換帥后的Zara,在高端化這條路上態度更堅決,動作更密集。

      與奢侈品大牌、知名潮牌、設計師品牌大搞聯名成為Zara高端化的其中一條策略。2022年,與Zara 聯名的名單上,不僅有荷蘭奢侈品集團 Kassl Editions、韓國新晉潮牌 Ader Error,還與中國設計師品牌 SUSAN FANG,英國女演員 Charlotte Gainsbourg、超模 Kate Moss等等。

      2023年底,Zara還推出全新的滑雪系列Zara Ski,產品幾乎覆蓋滑雪所需的全部鞋服品類,售價從169元—1599元不等。

      可以說,新管理層上任后,Zara徹底不裝了——旗幟鮮明地擁抱有錢人。集團CEO Oscar Maceiras就對媒體大方表示說,董事長Marta Otega一直專注于重新定義Zara的品牌和產品戰略,已將目標鎖定在“富裕階層”。


      圖片來源:ZARA天貓旗艦店

      Zara努力高端化背后,一個很重要的原因是,快時尚的產品越來越賣不動了,它希望調整定位,拉高均價以獲得持續增長。

      2017-2019年,Zara營收僅實現個位數增長。2018年其營收同比僅增長3.3%,2020年更是因疫情等原因同比大降27.8%。


      在中國市場,天貓雙11是一個觀察女裝品牌暢銷程度的晴雨表。Zara在2014年正式入駐天貓。2017年,Zara首次擠進天貓女裝銷量排行榜前五。這也是Zara在天貓雙11的最好成績了。

      2018年-2020年,Zara在天貓雙11女裝銷量排行榜上勉強保住了TOP10的位置,在第十和第九名徘徊。但到了2022年天貓雙11,TOP20名單上已經找不到Zara了。

      為了應對原材料漲價等因素,Marta Ortega上任后,漲價也成為Zara的常態。她試圖通過漲價將增加的成本轉嫁給消費者。

      瑞士聯合銀行的分析報告稱,2022年1月以來,Zara每個月的起售價都比去年同期提高了10%以上。Zara已經成為同類快時尚品牌中漲價速度最快的品牌。

      在高端化+漲價的路徑下,Zara及其母公司重拾兩位數增長。2021-2023財年,Zara營收同比分別增長了39%、21%和10%。Inditex集團營收也不斷創新高,同比分別增長36%、17.5%和10.4%。


      Zara不僅重拾增長態勢,也保住了毛利。2023財年,Inditex集團實現208億歐元毛利,并以57.8%的毛利率創多年來新高;過去三個財年其毛利率均保持在57%以上。


      關店換增長?

      如果說Zara在中國最初的十年是靠不斷開店鑄就了黃金十年,那么,最近幾年Zara進入了通過不斷關店獲得增長的模式。

      從2011年起,Zara在中國大陸連續5年保持每年凈開店近20家的擴張速度,截至2018年1月31日,其門店數量達到巔峰——183家。


      之后,Zara進入門店數逐年遞減的狀態。截至2024年1月,Zara在中國的門店數減至96家,較巔峰時的183家少了近一半。

      放眼全球,2018年之后,Zara及Inditex集團的門店規模都開始收縮,關店潮持續至今。

      對于Inditex來說,這不叫關店,這叫“優化”,是關小店開大店,加大對黃金地段旗艦店的投資力度。

      Inditex集團CEO Oscar Garcia Maceiras曾直言,集團業績再創新高的原因之一就是優化店鋪。他稱,“過去幾年,我們一直在提速店鋪優化的過程,目前仍在正軌上。我們將繼續找出那些不完全符合我們大空間零售概念、需要關閉的商店。”

      的確,隨著Inditex對旗下門店的擴建和翻新,店鋪平效在提升。以2023年為例,Inditex門店銷售收入同比增長了7.9%,而銷售面積同比只增長了4.5%,門店數量減少了2%。銷售收入的增速明顯快于銷售面積的增速,說明每平方米的收入在增加。


      除了提升門店平效,支撐Inditex大量關店的另一重底氣來自線上銷售的增長和營收占比擴大。2023財年,Inditex集團線上收入91億歐元,在總收入占比25.35%。


      在中國,線上渠道中,Zara除了官網、App、天貓旗艦店,目前也在積極利用微信小程序和抖音直播間。

      2023年,Zara開始在抖音直播帶貨。在去年11月17日那場長達4小時的直播中,由超模游天翼領銜,多機位鏡頭跟隨模特與主播穿梭于多個場景,將試穿、講解與走秀相結合,為觀眾展現了多款Zara秋冬新品,觀眾可同步在Zara抖音官方旗艦店下單。

      這場直播累計觀看量逼近100萬,網友直呼“高級”“卷出了帶貨新高度”。

      Inditex還把未來增長的希望放在了社交媒體上。Inditex已經在社交媒體擁有超過2.51億粉絲,平臺全年訪問量超65億,平均日訪問量1800萬。

      Inditex集團CEO scar García Maceiras說,他們將繼續探索冒險,尋找未來增長的機會。

      值得一提的是,Inditex和Zara雖然門店總量在不斷縮減,但在全球不同區域的分布是有差別的,甚至出現了“東消西長”的趨勢。


      2023財年,Inditex的總營收中,亞洲及其它市場占比從2018年的23.2%降至6年來新低——16.9%。美國市場的收入占比卻從2020年的13.5%升至2022年的20%,2023年達到19.6%。

      早在去年的業績會上,集團CEO scar García Maceiras就曾明確提到,公司在美國市場看到了非常強勁的增長機會,Zara計劃于2023—2025年新開30家門店,包括在紐約、芝加哥等地開設更大的店;同時公司將采取更多措施提高在美國的線上銷售能力。

      誰革了快時尚的命?

      2008-2018年是快時尚在中國市場高歌猛進的黃金十年。

      據國金證券的數據,在2008-2018年十年里,在中國市場,Inditex的門店數增長了41倍;優衣庫增長了48倍;H&M增長了40倍;GAP亞洲門店增長了1.84倍。

      不僅外資快時尚品牌瘋狂擴張,本土也涌現出一批自稱“中國版Zara”的快時尚品牌,美特斯邦威、拉夏貝爾等都是其中的典型。

      2018年前后,快時尚品牌紛紛漲不動了,遭遇負增長。2018年,Zara營收同比只增長了3.3%。H&M中國業務同比降3%,GAP亞洲業務營收同比降18.2%。本土的美邦服飾在2017年營收就漲不動了,微降0.72%。

      接下來就是一堆比漲不動還要糟糕的壞消息了——有人關店、收縮,有人直接下了牌桌,退出中國市場。

      2018年,英國高街品牌TOPSHOP、NewLook宣布退出中國市場,2019年Forever 21不玩了,2020年C&A、Esprit揮手說再見;2022年Zara的姊妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius關閉中國線下實體店和線上購物入口。

      2018年,拉夏貝爾關店超1000家;2019-2021年,美邦關店1871家。

      快時尚為什么集體萎靡,誰革了他們的命?

      顯而易見,“快時尚”不僅要時尚,更要快,還要低價。Zara是快時尚的鼻祖,它當時之所以成功,是把這三點結合到了極致。

      在時尚界有一種說法:Zara設計師游走于各大高端秀場,一周之后高端秀場的流行款式便出現在了Zara店內。當然,Zara一路走來也沒少被大牌起訴抄襲。

      不僅要緊跟流行元素,而且還要小單快反,測試產品設計是否符合用戶需求。Inditex集團上一任CEO Pablo Isla曾說,“與其在每一季前就早早地完成設計,然后了解客戶的喜愛程度,還不如先試圖弄清楚客戶所需,再進行設計和生產”。

      之所以能夠快速反應,這得益于Zara的供應鏈布局。Inditex的生產工廠大都位于西班牙國內或者周邊國家,45%的服裝生產都在西班牙總部周邊非常小的范圍內。這讓Zara的服裝從設計到上架出售僅需14天,而普通服裝企業的新貨上架周期一度長達6個月左右。

      Zara等一批歐洲快時尚品牌的誕生和崛起,得益于第一次工業革命帶來的紡織業的大發展。率先完成工業革命的德國、英國、法國、意大利和西班牙等5國,不僅成為全球重要的紡織品服裝消費市場,也是全球紡織品服裝貿易中心,以及高檔時裝設計、制造和發布中心。

      但隨著斗轉星移,Zara當年的那套殺手锏,逐漸被一批新興的中國本土快時尚品牌/企業學習和趕超了。

      比如近幾年迅速崛起的快時尚電商SHEIN,它已經在全球多個市場對Zara形成挑戰。


      Zara每年推出約10000件新品,SHEIN每天就能推出6000個SKU。SHEIN在“小單快反”方面比Zara更加極致。

      據媒體報道,SHEIN的一款衣服一次可以最少生產100 件,測試成功再加量生產。從設計到產品上架,SHEIN最快可以在3天內完成,速度遠快于Zara。

      在價格上,SHEIN可以做到更便宜,同樣是模仿大牌的一件衣服,SHEIN的售價可能只有Zara的一半。

      據《晚點 LatePost》報道,SHEIN在2022年銷售額同比增長46%,破290 億美元;規模已經超越了Zara(237.6億歐元)。

      除了SHEIN,還有一批國潮品牌在試圖用Zara的魔法趕超Zara。UR也是快速崛起的一個本土快時尚品牌。它從設計生產到產品上架,最快能做到6天;每年能設計1萬多件新產品,年營收規模超50億元。

      2023年618,UR成為天貓、京東、抖音三大電商平臺女裝銷量排行榜第一名。

      本土新興的快時尚品牌崛起背后,同樣受益于中國制造在服裝供應鏈方面的優勢。

      比如廣州豐富又完整的供應鏈孕育出了SHEIN等本土快時尚品牌。在SHEIN發展的早期,在廣州番禺區江南村,60%-80%的大大小小的工廠都或多或少地參與到了SHEIN的產業鏈條中。

      所以,那些進化慢的老牌快時尚品牌日漸式微就不足為奇了。

      截至2022年11月30日的財報中,H&M集團銷售額同比增長12%至2235.53億瑞典克朗,凈利潤同比下降68%至35.66億瑞典克朗。2022財年,GAP銷售額同比下降了6%至156億美元,凈虧損2.02億美元。

      本土品牌更慘一些。如今的拉夏貝爾已經進入破產重整狀態,而美邦還在巨損的泥潭里掙扎,不得不賣樓求生。

      相比那些掉隊的快時尚品牌,Zara高端化轉型算是取得了階段性成功。但這種高增長的勢頭能保持多久還不好說,畢竟過去三年的營收增速持續放緩的征兆也很明顯了。

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