聯想上了AI，是加了翅膀還是拖了后腿？

有點數·數字經濟工作室原創

作 者 |有叔

在最近的2024 Lenovo Tech World大會上，聯想公司隆重推出了配備"聯想小天"功能的多款電腦設備，包括YOGABook 9i AI元啟、YOGAPro 16s AI元啟以及小新Pro16 AI元啟等系列。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶，在該活動中明確闡述了聯想的人工智能個人電腦策略，強調了人工智能發展已經進入實際應用階段。聯想致力于將人工智能技術普及化，讓這一前沿科技不僅存在于云中，而是實實在在地融入人們的日常生活和各個行業。

但事實上，聯想面臨的壓力不小。全球電腦市場競爭激烈，特別是來自惠普、戴爾等國際知名品牌給聯想帶來了很多的競爭。

同時，隨著移動互聯網的發展，平板電腦、智能手機等移動設備的沖擊也對聯想造成不小的困擾。再者，國內本土品牌如華為、小米等的崛起，也在逐漸侵蝕著聯想的PC市場份額。

如今押注AI，聯想是否還有新的機會？

01 | 不能再掉隊的競爭

在全球科技競爭日益激烈的今天，聯想集團作為全球第一大PC廠商，其技術創新之路正面臨前所未有的挑戰。盡管聯想在2024 Lenovo Tech World上推出了一系列AI PC產品，試圖通過內置“聯想小天”等AI功能提升產品的智能化水平，但市場對此反應冷淡。分析人士指出，這些所謂的AI功能，實際上在傳統PC上通過第三方AI程序或瀏覽器即可實現，聯想的AI PC并未展現出足夠的創新性。

根據Canalys發布的《2023年中國大陸PC市場報告》，中國大陸PC市場的出貨量為4120萬臺，同比下降17%。這一數據反映出傳統PC市場正在經歷萎縮，而聯想作為市場的領頭羊，其營收和利潤也受到了影響。

據聯想集團2023/2024財年前三季度財報顯示，聯想總營收為430.3億美元，同比下降13%，凈利潤為7.63億美元，同比下降49%。

與此形成鮮明對比的是，華為等競爭對手通過不斷的技術創新和業務多元化，實現了營收的顯著增長。以華為為例，2023年華為總營收達到973億美元，而聯想為619億美元，九年時間，雙方的營收差距從幾乎持平擴大到華為營收是聯想的157%。

在技術迭代上，聯想的步伐顯得較為緩慢。與專注于AI領域的軟件公司相比，聯想在軟件和AI算法的更新上可能不如專業AI公司敏捷。這種滯后不僅影響了聯想產品的市場競爭力，也限制了其在新技術和創新領域的投入能力。

面對全球科技競爭的新格局，聯想需要重新審視自身的技術創新戰略，尋找突破局限的新路徑，以避免在全球科技巨頭的競爭中掉隊。這不僅需要聯想在產品創新上做出實質性的突破，更需要其在技術視野、公司文化和結構上進行深刻的變革。

02 | 聯想文化還能戰斗嗎？

在分析聯想集團的技術創新局限性時，不可忽視的是其公司文化和結構對創新能力的影響。

聯想作為一家以渠道和營銷為長的公司，長期以來在技術領域的投入和創新能力相對較弱。這種商業導向的公司文化，在一定程度上限制了聯想在技術突破和產品創新上的步伐。

根據公開資料顯示，聯想在2017年提出了“All in AI”的戰略，旨在通過人工智能技術推動公司的轉型和增長。

然而，從實際的市場表現來看，聯想在AI領域的投入并未轉化為預期的成果。聯想的AI戰略從最初的基礎設施建設，到后來的消費級硬件產品，再到目前的AI PC概念，其戰略重心的不斷調整，反映出公司在AI領域的探索和嘗試尚未找到明確的方向。

與此同時，聯想的競爭對手，如華為和大疆，通過持續的技術創新和研發投入，在各自的領域內取得了顯著的成就。華為通過在5G、智能手機、云計算、軟件系統等多個領域的深入研發，不斷推出創新產品，鞏固了其在全球科技市場的領導地位。大疆則通過在無人機領域的持續技術創新，成為了該行業的領軍企業。

相比之下，聯想在技術創新上的投入和成果并不突出。

聯想需要認識到，技術創新不僅僅是推出幾款新產品那么簡單，更是一種持續的研發投入、人才培養和企業文化建設的過程。

聯想要想在全球科技競爭中取得優勢，就必須從根本上改變其以渠道和營銷為主導的商業模式，加大對技術研發的投入，培養一支具有創新精神的技術團隊，建立一種鼓勵創新、容忍失敗的企業文化。

03 | 留給楊元慶的時間不多了

因市場環境變化影響，傳統PC市場正面臨萎縮的挑戰。楊元慶需要準確預判這一趨勢，并及時調整聯想的戰略方向。

去年，聯想再度加大了對手機的投入，但在智能手機市場，根據Counterpoint Research的數據，華為和小米等競爭對手的市場份額持續增長，這對聯想構成了巨大的經營壓力。

楊元慶需要密切關注這些競爭對手的動態，分析其優勢和劣勢，制定有效的應對策略。這包括在產品創新、市場拓展、品牌建設等方面與競爭對手進行差異化競爭，以鞏固和提升聯想的市場地位。

從財務數據來看，聯想集團在2021/2022財年的總營收為614.8億美元，同比增長18%，但凈利潤率僅為3.3%，遠低于蘋果公司的25.8%和三星電子的11.6%。這一數據表明，盡管聯想的營收規模較大，但其盈利能力相對較弱。楊元慶需要通過提高產品附加值、優化成本結構等措施，提升聯想的盈利能力。

面對潛在的市場風險和競爭對手的挑戰，聯想需要制定周密的應對預案，建立有效的風險控制機制。

根據聯想集團的財報，其存貨周轉天數在2021/2022財年為22天，較上一財年有所下降，但仍高于行業領先企業的水平。楊元慶需要進一步優化供應鏈管理，降低庫存風險，布局創新業務。

在科技行業，市場變化往往迅速而突然。根據Gartner的報告，人工智能、5G、云計算等新興技術正在重塑科技行業的格局。聯想需要具備快速響應市場變化的能力，及時做出戰略決策。這要求聯想建立靈活高效的決策機制，提高對市場變化的敏感度和反應速度，以便在激烈的市場競爭中搶占先機。

科技行業的發展永無止境，聯想管理層需要保持持續學習的態度，不斷吸收新知識，更新觀念，以適應行業的變化。同時，他還需要具備自我革新的勇氣，敢于打破傳統的思維定式，推動聯想在管理、文化、技術等方面進行創新和變革。

在科技行業的激烈競爭中，聯想集團的未來發展充滿了不確定性，聯想的AI戰略能否能幫助聯想再次起飛，現在仍未可知。

作為聯想的掌舵者，楊元慶需要在市場預判和競爭對手應對方面展現出卓越的能力。這不僅需要他具備敏銳的市場洞察力和戰略決策能力，更需要他具備危機管理、持續學習、領導力和團隊協作等多方面的能力。只有這樣，聯想才能在科技競爭的浪潮中乘風破浪，實現可持續發展。

——The End——