聯(lián)想上了AI，是加了翅膀還是拖了后腿？

有點(diǎn)數(shù)·數(shù)字經(jīng)濟(jì)工作室原創(chuàng)

作 者 |有叔

在最近的2024 Lenovo Tech World大會上，聯(lián)想公司隆重推出了配備"聯(lián)想小天"功能的多款電腦設(shè)備，包括YOGABook 9i AI元啟、YOGAPro 16s AI元啟以及小新Pro16 AI元啟等系列。

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶，在該活動中明確闡述了聯(lián)想的人工智能個人電腦策略，強(qiáng)調(diào)了人工智能發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段。聯(lián)想致力于將人工智能技術(shù)普及化，讓這一前沿科技不僅存在于云中，而是實(shí)實(shí)在在地融入人們的日常生活和各個行業(yè)。

但事實(shí)上，聯(lián)想面臨的壓力不小。全球電腦市場競爭激烈，特別是來自惠普、戴爾等國際知名品牌給聯(lián)想帶來了很多的競爭。

同時，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，平板電腦、智能手機(jī)等移動設(shè)備的沖擊也對聯(lián)想造成不小的困擾。再者，國內(nèi)本土品牌如華為、小米等的崛起，也在逐漸侵蝕著聯(lián)想的PC市場份額。

如今押注AI，聯(lián)想是否還有新的機(jī)會？

01 | 不能再掉隊(duì)的競爭

在全球科技競爭日益激烈的今天，聯(lián)想集團(tuán)作為全球第一大PC廠商，其技術(shù)創(chuàng)新之路正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。盡管聯(lián)想在2024 Lenovo Tech World上推出了一系列AI PC產(chǎn)品，試圖通過內(nèi)置“聯(lián)想小天”等AI功能提升產(chǎn)品的智能化水平，但市場對此反應(yīng)冷淡。分析人士指出，這些所謂的AI功能，實(shí)際上在傳統(tǒng)PC上通過第三方AI程序或?yàn)g覽器即可實(shí)現(xiàn)，聯(lián)想的AI PC并未展現(xiàn)出足夠的創(chuàng)新性。

根據(jù)Canalys發(fā)布的《2023年中國大陸PC市場報告》，中國大陸PC市場的出貨量為4120萬臺，同比下降17%。這一數(shù)據(jù)反映出傳統(tǒng)PC市場正在經(jīng)歷萎縮，而聯(lián)想作為市場的領(lǐng)頭羊，其營收和利潤也受到了影響。

據(jù)聯(lián)想集團(tuán)2023/2024財年前三季度財報顯示，聯(lián)想總營收為430.3億美元，同比下降13%，凈利潤為7.63億美元，同比下降49%。

與此形成鮮明對比的是，華為等競爭對手通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)多元化，實(shí)現(xiàn)了營收的顯著增長。以華為為例，2023年華為總營收達(dá)到973億美元，而聯(lián)想為619億美元，九年時間，雙方的營收差距從幾乎持平擴(kuò)大到華為營收是聯(lián)想的157%。

在技術(shù)迭代上，聯(lián)想的步伐顯得較為緩慢。與專注于AI領(lǐng)域的軟件公司相比，聯(lián)想在軟件和AI算法的更新上可能不如專業(yè)AI公司敏捷。這種滯后不僅影響了聯(lián)想產(chǎn)品的市場競爭力，也限制了其在新技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域的投入能力。

面對全球科技競爭的新格局，聯(lián)想需要重新審視自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，尋找突破局限的新路徑，以避免在全球科技巨頭的競爭中掉隊(duì)。這不僅需要聯(lián)想在產(chǎn)品創(chuàng)新上做出實(shí)質(zhì)性的突破，更需要其在技術(shù)視野、公司文化和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行深刻的變革。

02 | 聯(lián)想文化還能戰(zhàn)斗嗎？

在分析聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新局限性時，不可忽視的是其公司文化和結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新能力的影響。

聯(lián)想作為一家以渠道和營銷為長的公司，長期以來在技術(shù)領(lǐng)域的投入和創(chuàng)新能力相對較弱。這種商業(yè)導(dǎo)向的公司文化，在一定程度上限制了聯(lián)想在技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新上的步伐。

根據(jù)公開資料顯示，聯(lián)想在2017年提出了“All in AI”的戰(zhàn)略，旨在通過人工智能技術(shù)推動公司的轉(zhuǎn)型和增長。

然而，從實(shí)際的市場表現(xiàn)來看，聯(lián)想在AI領(lǐng)域的投入并未轉(zhuǎn)化為預(yù)期的成果。聯(lián)想的AI戰(zhàn)略從最初的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到后來的消費(fèi)級硬件產(chǎn)品，再到目前的AI PC概念，其戰(zhàn)略重心的不斷調(diào)整，反映出公司在AI領(lǐng)域的探索和嘗試尚未找到明確的方向。

與此同時，聯(lián)想的競爭對手，如華為和大疆，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，在各自的領(lǐng)域內(nèi)取得了顯著的成就。華為通過在5G、智能手機(jī)、云計算、軟件系統(tǒng)等多個領(lǐng)域的深入研發(fā)，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，鞏固了其在全球科技市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。大疆則通過在無人機(jī)領(lǐng)域的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，成為了該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

相比之下，聯(lián)想在技術(shù)創(chuàng)新上的投入和成果并不突出。

聯(lián)想需要認(rèn)識到，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是推出幾款新產(chǎn)品那么簡單，更是一種持續(xù)的研發(fā)投入、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)的過程。

聯(lián)想要想在全球科技競爭中取得優(yōu)勢，就必須從根本上改變其以渠道和營銷為主導(dǎo)的商業(yè)模式，加大對技術(shù)研發(fā)的投入，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新精神的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立一種鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的企業(yè)文化。

03 | 留給楊元慶的時間不多了

因市場環(huán)境變化影響，傳統(tǒng)PC市場正面臨萎縮的挑戰(zhàn)。楊元慶需要準(zhǔn)確預(yù)判這一趨勢，并及時調(diào)整聯(lián)想的戰(zhàn)略方向。

去年，聯(lián)想再度加大了對手機(jī)的投入，但在智能手機(jī)市場，根據(jù)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)，華為和小米等競爭對手的市場份額持續(xù)增長，這對聯(lián)想構(gòu)成了巨大的經(jīng)營壓力。

楊元慶需要密切關(guān)注這些競爭對手的動態(tài)，分析其優(yōu)勢和劣勢，制定有效的應(yīng)對策略。這包括在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、品牌建設(shè)等方面與競爭對手進(jìn)行差異化競爭，以鞏固和提升聯(lián)想的市場地位。

從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想集團(tuán)在2021/2022財年的總營收為614.8億美元，同比增長18%，但凈利潤率僅為3.3%，遠(yuǎn)低于蘋果公司的25.8%和三星電子的11.6%。這一數(shù)據(jù)表明，盡管聯(lián)想的營收規(guī)模較大，但其盈利能力相對較弱。楊元慶需要通過提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等措施，提升聯(lián)想的盈利能力。

面對潛在的市場風(fēng)險和競爭對手的挑戰(zhàn)，聯(lián)想需要制定周密的應(yīng)對預(yù)案，建立有效的風(fēng)險控制機(jī)制。

根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)的財報，其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在2021/2022財年為22天，較上一財年有所下降，但仍高于行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的水平。楊元慶需要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低庫存風(fēng)險，布局創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

在科技行業(yè)，市場變化往往迅速而突然。根據(jù)Gartner的報告，人工智能、5G、云計算等新興技術(shù)正在重塑科技行業(yè)的格局。聯(lián)想需要具備快速響應(yīng)市場變化的能力，及時做出戰(zhàn)略決策。這要求聯(lián)想建立靈活高效的決策機(jī)制，提高對市場變化的敏感度和反應(yīng)速度，以便在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。

科技行業(yè)的發(fā)展永無止境，聯(lián)想管理層需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷吸收新知識，更新觀念，以適應(yīng)行業(yè)的變化。同時，他還需要具備自我革新的勇氣，敢于打破傳統(tǒng)的思維定式，推動聯(lián)想在管理、文化、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

在科技行業(yè)的激烈競爭中，聯(lián)想集團(tuán)的未來發(fā)展充滿了不確定性，聯(lián)想的AI戰(zhàn)略能否能幫助聯(lián)想再次起飛，現(xiàn)在仍未可知。

作為聯(lián)想的掌舵者，楊元慶需要在市場預(yù)判和競爭對手應(yīng)對方面展現(xiàn)出卓越的能力。這不僅需要他具備敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略決策能力，更需要他具備危機(jī)管理、持續(xù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的能力。只有這樣，聯(lián)想才能在科技競爭的浪潮中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

——The End——