硅谷芯片女王，“蘇媽”不下牌桌

“芯事重重”是騰訊科技半導體產(chǎn)業(yè)研究策劃，本期為人物系列第四期，聚焦蘇姿豐的傳奇履歷與她的芯片戰(zhàn)爭。

文 | kiki 謝浩

十年能改變什么？如果將這一問題拋給AMD的“一號位”蘇姿豐，她回答或許是，讓一艘千瘡百孔的巨輪重回巔峰。

從2014年正式成為AMD的首位女性CEO，到今天來算，蘇姿豐已經(jīng)執(zhí)掌了這艘半導體巨輪整整十年時間。

十年里，所有人都親眼見證著她所帶來的奇跡，AMD從昔日營收跌半、CPU市場份額銳減的至暗時刻中走出，從不到3美元的股價變成了160美元，是十年前的53倍，市值也接近兩個英特爾的體量，即便是在從不缺乏神話的硅谷，這樣的逆轉(zhuǎn)也堪稱奇跡。

除此以外，在半導體圈，蘇姿豐擁有精英與異類兩重身份，她是一個完美的精英范本：美國移民、高知家庭的天才，在麻省理工一路讀到博士，她是更標準的技術(shù)型人才。

但另一方面，蘇姿豐也是一個異類，她不僅是大型半導體公司里的第一位女性CEO，同樣是個“瘋子”，在她的帶領(lǐng)下，AMD用一場豪賭成為了如今芯片牌桌上不可忽視的重要玩家。

縱觀芯片巨頭的混戰(zhàn)歷史，AMD似乎始終拿著“大衛(wèi)和巨人歌利亞”的腳本。硅谷著名科技新聞記者邁克爾·馬龍曾這樣評價AMD：“在所有的高科技故事中，AMD的故事是最可怕，也是最英勇的，它年復一年，代復一代，頑強地挑戰(zhàn)某個星球上最成功、最具競爭力的公司。”

作為一家同時擁有CPU和GPU設計的芯片公司，一直以來AMD被冠以“萬年老二”帽子——“CPU老二”、“GPU老二”——“第二”成了公司的一種魔咒，也正因第二的尷尬，AMD始終很難在資本市場取得較大的估值溢價。

蘇姿豐和AMD并沒有停止戰(zhàn)斗，AI時代打開的智能算力時代，似乎為其送來了與英偉達拉近距離的東風。那么一個關(guān)鍵問題產(chǎn)生了：蘇姿豐和她的AMD是否真的被低估了？

1、IBM的技術(shù)天才、AMD的商業(yè)女王

在“教父”頻出、傳奇不斷的科技圈，蘇姿豐擁有眾多的頭銜和標簽。

“打工皇后”講的是作為職業(yè)經(jīng)理人的她，靠著每一次的職業(yè)選擇成為了美國白手起家的女性億萬富豪之一；

“芯片鐵娘子”或“女版鋼鐵俠”，則描述她成為大型半導體公司中第一位女性CEO，再造AMD的故事；

“蘇媽”或“游戲機之后”，這是全球游戲迷和年輕工程師對她的稱呼；

還有就是“蘇博士”，蘇姿豐先后在麻省理工學院獲得電子工程的學士、碩士和博士學位，在麻省理工學院納米科學與技術(shù)中心，她擁有一座以自己名字命名的大樓。

這些豐富的頭銜拼湊出一個大眾固有印象中的蘇姿豐：一個精英學霸技術(shù)宅，一個一絲不茍的職業(yè)經(jīng)理人，或者用她自己的話來說——技術(shù)出身的她曾是一個不折不扣的“書呆子”。

芯片行業(yè)不缺少技術(shù)天才，但人們對天才的期望需要加一個前提：天才同樣需要擁有出色的商業(yè)頭腦。 臺積電的靈魂人物張忠謀曾說：“作為企業(yè)領(lǐng)導，我更關(guān)注商業(yè)模式和策略這兩方面。當中尤其以商業(yè)模式層次更高。”也正因開創(chuàng)了Foundry模式，臺積電才更能獲得芯片設計公司的信任，這也是張忠謀口中“臺積電最重要的創(chuàng)新”。

于“技術(shù)天才”的標簽之外，蘇姿豐的商業(yè)頭腦和領(lǐng)導能力被人們大大低估了。 Moor Insights & Strategy分析師帕特里克·摩爾黑德曾這樣評價蘇姿豐：“她是一位超級明星”。2019年，蘇媽被媒體傳出將成為IBM的繼任者，盡管后來她親自下場辟謠，但華爾街的分析師們對此并不意外：“蘇姿豐會成為大型科技公司積極追求的CEO或總裁候選人。”

像蘇姿豐自己說的，在半導體行業(yè)三十余年里，她“一直都在技術(shù)和商業(yè)之間游走”，從MIT的書呆子成為如今的大公司追逐的“超級明星”，這得益于她過去兩段最重要的職業(yè)經(jīng)歷——

一段是在IBM，在那里年輕的蘇姿豐明確了自己未來的職業(yè)路徑，不止是成為一個實驗室里的技術(shù)人員。

另一段就是在AMD，一個瀕臨生死線中的AMD給了蘇姿豐一個施展才華的舞臺，如《福布斯》的評價：“她將技術(shù)天賦、人際交往能力和商業(yè)頭腦獨特地結(jié)合在一起”。

在IBM，工程師背景和技術(shù)經(jīng)驗成了蘇姿豐進入管理層的鑰匙。當25歲的蘇姿豐加入IBM的TJ Watson研究中心，成為一名研究員時，她回憶道“對加入大型企業(yè)感到害怕”，但憑借著出色的技術(shù)洞察，她帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)了用銅代替鋁連接計算機芯片的新方法，讓芯片的運行速度提高了近20%。IBM高層很快發(fā)現(xiàn)了蘇姿豐的才能，但也給了她第一道選擇題：

走技術(shù)路線，還是更想走管理路線？蘇姿豐選擇了后者。

1999年，30歲的蘇姿豐成為了IBM首席執(zhí)行長郭士納（Lou Gerstner）的技術(shù)助理，在擔任這位傳奇領(lǐng)袖技術(shù)助理的一年里，年輕的蘇姿豐親眼見證了IBM“大象起舞”的過程，她后來形容這段經(jīng)歷是“世界上最好的MBA”。不懂技術(shù)、但卻極擅領(lǐng)導與商業(yè)談判的郭士納在無形中教會了蘇姿豐很多能力，這些能力可以總結(jié)為以下三點：

制定戰(zhàn)略并堅定執(zhí)行。

打破官僚和等級制度，渴求真正解決問題的人才。

了解外部世界的學習能力。

2001年，她被任命為IBM新興項目總監(jiān)，并代表IBM與索尼和東芝合作開發(fā)一款高性能微處理器芯片（也就是后來的Cell），用以驅(qū)動索尼PlayStation 3游戲機，在與這些商界重量級人物談判時，蘇姿豐逐步意識到她對技術(shù)的敏銳度讓她比單純的管理型人才更具優(yōu)勢。

如果說IBM是蘇姿豐的“MBA大學”，那么AMD就是一個讓她施展抱負、大放光彩的最佳舞臺。

和郭士納拯救IBM的故事類似，蘇姿豐也成為了AMD的救世主。在后來多次采訪中，面對彼時陷入沼澤中的AMD，蘇姿豐將她改革經(jīng)驗，總結(jié)為三點：

創(chuàng)造偉大杰出的產(chǎn)品、加深客戶信任和簡化業(yè)務運營，她試圖重新定義AMD。

“創(chuàng)造偉大杰出的產(chǎn)品”指的是AMD必須要重塑技術(shù)優(yōu)勢，重新規(guī)劃自己的產(chǎn)品路線圖。蘇姿豐曾告訴員工：“工程師的動力來自于產(chǎn)品，我喜歡把這一點放在最重要的位置上。”為此，她將把公司多個業(yè)務部門整合成兩大事業(yè)群：一個是針對消費者的計算與顯卡業(yè)務，這是AMD的傳統(tǒng)優(yōu)勢陣地，另一個是針對企業(yè)的嵌入式與半定制業(yè)務。

于此同時，AMD放棄了基于ARM架構(gòu)的服務器CPU研發(fā)，蘇姿豐從蘋果請回了架構(gòu)大師吉姆·凱勒，將最大的賭注壓在了個人電腦CPU的新架構(gòu)Zen的研發(fā)上。

蘇姿豐還巧妙借勢對手犯錯的窗口，抓住了英特爾在制程上擠牙膏和丟掉蘋果這一大客戶的機遇，一邊堅定地執(zhí)行自己的產(chǎn)品路線圖，在2017年端出了新架構(gòu)Zen，Ryzen銳龍、EPYC霄龍?zhí)幚砥饕慌e扭轉(zhuǎn)乾坤，走出虧損困境，由此開啟了AMD的翻身之路。

另一邊，2019年，AMD又聯(lián)手臺積電，率先躍入7nm工藝，而那時英特爾10nm工藝才姍姍來遲。

“加深客戶關(guān)系”則是生態(tài)建設的縮影，AMD需要在新的競爭時期里在上下游迅速找到新的盟友，蘇姿豐多年以來所積累的商業(yè)洞察與談判能力在此刻發(fā)揮了重要作用。

在云計算風口下，AMD開始重返數(shù)據(jù)中心業(yè)務，從英特爾口中搶食蛋糕。據(jù)外媒報道，蘇姿豐花了數(shù)年時間與科技巨頭建立關(guān)系，這之中包括了微軟、谷歌、甲骨文、亞馬遜等巨頭。谷歌云首席執(zhí)行官托馬斯·庫里安曾說：“當我加入時，AMD根本不是我們生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，但他們現(xiàn)在成了我們非常重要的合作伙伴。”這位高管將這些合作歸結(jié)為：“這是蘇姿豐的功勞。”

“簡化業(yè)務運營”則是在決策上扁平化，快速執(zhí)行、快速反應。 對比英特爾這一龐然大物，人數(shù)規(guī)模更小的AMD在決策上可以更簡單快速，同時技術(shù)出身的蘇姿豐更容易直接對工程師的創(chuàng)新想法做出反饋與建議。蘇姿豐曾說：“正因為規(guī)模沒那么龐大，公司環(huán)境獨特，工程師團隊更容易實現(xiàn)他們的想法，鉆研最新的技術(shù)。”

AMD“以弱勝強”的逆襲故事，在當年被外媒評論為“小魚長成鯊魚”或“大衛(wèi)戰(zhàn)勝巨人歌利亞”，蘇姿豐成為了這個故事的主角，被包裝成一個“戰(zhàn)時超級英雄”，硅谷總是擅長制造英雄，但蘇姿豐拒絕成為英雄。

在去年8月接受采訪，被問及“如何看待半導體女王這一稱號”時，蘇姿豐靦腆一笑，只說了句：“我真是受寵若驚。”

她說：“其實半導體行業(yè)涉及的人員眾多，需要一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，我只是從上大學開始就是在這個行業(yè)里，已經(jīng)有30年經(jīng)驗而已。”

2、黃教主“上天下海”，蘇姿豐“貼地飛行”

在不缺天才、瘋子、怪胎與異類的科技圈，獨特的人格魅力似乎是這群技術(shù)布道者必備的天分。

與出色的商業(yè)頭腦一樣，蘇姿豐的人格魅力也被人們大大低估了。提及蘇姿豐，她最具爭議的對手——黃仁勛是一個無法被繞過的關(guān)鍵人物，在這位硅谷新教父出盡風頭時，蘇姿豐則代表了硅谷極客風范之外的另一種技術(shù)古典主義：同樣是爭強好勝，但在她身上表現(xiàn)出是一種低調(diào)謙遜、高效務實。

當30歲的黃仁勛創(chuàng)辦英偉達時，彼時蘇姿豐還只是郭士納的技術(shù)助理，盡管在不少媒體眼中，這兩位華裔間的競爭被描述為“舅舅與表外甥女”的故事。

他們的經(jīng)歷與性格底色如此相似——美國移民、熱愛競爭，擅長將技術(shù)洞察與商業(yè)能力結(jié)合在一起，但又是那樣的不同。

人們不可避免地將他們兩人拿來做比較，如果論起名聲與人格魅力，被稱為科技圈“泰勒·斯威夫特”的皮衣老黃，風頭無人能匹敵。

每逢他倆同臺競技，對比成了常態(tài)。在今年6月的2024年臺北電腦展期間，有人這樣形容這對“遠親近敵”：“傳教士”黃仁勛“上天下海”、“生意人”蘇姿豐“貼地飛行”。

比如，同樣是說AI愿景，黃仁勛從機器人講到數(shù)字人類，蘇姿豐只是說自家產(chǎn)品如何優(yōu)渥，成為了客戶的最佳選擇。人們甚至發(fā)現(xiàn)了他們的演講中都有臺灣夜市，但比起黃仁勛在臺上大談夜市阿婆做的水果究竟有多好吃，蘇姿豐只是展示了一張由Stable Diffusion 3生成的夜市圖片。

有媒體這樣評價兩人：“傳教士和生意人的分享內(nèi)容有很大差異，皮衣男和技術(shù)人的表述方式很不一樣，兩位風格差異巨大，但彼此間有著萬縷聯(lián)系。”

與黃仁勛的“皮衣、紋身、口若懸河”不同，蘇姿豐嚴謹而低調(diào)。 能佐證她這一個性，也是讓她備受大眾贊譽的一個故事發(fā)生在2018年。

彼時，她剛剛將AMD從低谷中拯救出來，但在上海F1賽場上，偶遇記者的她在采訪時被“輕視”了。當英國前一級方程式賽車手馬丁·布倫德爾這樣問她：“可以說英文嗎，你感覺如何？”，蘇姿豐卻笑著回應：“我很好，我和法拉利車隊贊助商AMD一起來的。”

社交媒體上，這一視頻被人們瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，一條點贊超兩千的高贊評論是這樣寫她：“她本可以在電視上說我是AMD的總裁，但她只是說我是AMD的，真是一個謙遜而善良的人。”

有人在AMD市值超過英特爾時，又重新翻看這一視頻，評論區(qū)充滿了蘇姿豐的“不平”之聲：“她沒有得到應有的尊重。”“蘇姿豐讓一家科技公司起死回生，她沒有喬布斯的傲慢，但更像有巴菲特的謙遜。”

對外低調(diào)謙遜的另一面，對內(nèi)則是高調(diào)務實。

與黃仁勛擅長講述個人成長故事不同，在蘇姿豐各類采訪中提到最多的關(guān)鍵詞之一就是客戶。

AMD高級副總裁、中國區(qū)總裁潘曉明在接受《財經(jīng)天下》采訪時曾提到：“蘇姿豐不是那種永遠待在指揮室的人。”她制定策略后，會親自去見客戶，和一線經(jīng)理交流，參加各種項目驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，她會馬上所有高層開會，制定解決問題的措施。

據(jù)惠普首席執(zhí)行官安東尼奧·內(nèi)里回憶，有一次在德克薩斯州的冰暴中，蘇姿豐開了四個多小時的車和他談合作，內(nèi)里說：“可以說我對AMD的上一代產(chǎn)品不再抱有幻想，但她向我展示了她對做事的信念。”

但掩蓋在這些務實嚴謹水面之下的，大多數(shù)人常忽略的是，蘇姿豐和黃仁勛一樣是熱愛競爭的斗士。 在蘇姿豐的辦公桌上有一個插滿筆桿的馬克杯，杯身文字寫著：“絕不許失敗”。

她從小就是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，無論是主修當時最難電氣工程專業(yè)，抑或是后來掌舵AMD，用郭士納的話來說：“她從不遵循通常的模式——因為她的整個職業(yè)生涯都在打破常規(guī)。”

事實上，蘇姿豐也從不掩飾自己的好強之心。 2017年現(xiàn)身麻省理工畢業(yè)演講時，蘇姿豐說：“我一開始就告訴你們，我有一點好勝心，請你們答應我，確保未來會有哈佛MBA為麻省理工學院的博士工作。”臺下響起了一片來自畢業(yè)生的掌聲與歡呼聲。

當她啟動AMD轉(zhuǎn)型時，微軟首席產(chǎn)品官帕諾斯·帕奈第一次見到蘇姿豐時也就感受到了好勝：“她先是向前邁進，然后大殺四方。”

這種好強源自她的成長經(jīng)歷。比起黃仁勛草根式地成長，單槍匹馬來到美國華盛頓，在學校被霸凌，蘇姿豐出生于高知家庭，父母是典型的望子成龍的東亞家長，她從小就被嚴格要求，也習慣了在聰明人中斡旋。

在蘇姿豐很多的采訪中，談到為何會從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，她給出的答案總是“我認為我不夠聰明”。在母校的演講中，她也反復強調(diào)自己見過了太多聰明的人。

無論是求學抑或是工作，蘇姿豐都被放在一個“優(yōu)績至上”的精英宇宙里，她不斷看到更聰明的人，然后努力成為他們、超越他們，“永遠朝著問題奔去，跑向問題”，她永遠記得導師對她的叮囑。

“Lisa一路都在解決這種疑難雜癥，”蘇姿豐的父親蘇春槐曾回憶女兒的經(jīng)歷，他一直叮嚀蘇姿豐：“人家公司不好才留給你來，這是你立功的機會”。

除此以外，與黃仁勛白手起家創(chuàng)辦英偉達的“局內(nèi)人視角”不同，蘇姿豐對AMD來說是一個外來者，這種“戰(zhàn)時CEO、非創(chuàng)始人”的身份讓她的任務更加艱巨，她必須在內(nèi)部建立自己的信譽，讓別人相信自己，務實高效起到了關(guān)鍵作用。

AMD銷售團隊內(nèi)部會開玩笑說，Lisa可不好蒙，因為她關(guān)注細節(jié)，能一針見血地指出問題。研發(fā)是芯片廠商不變的護城河，蘇姿豐多會跑到研發(fā)團隊直接交流，親自督戰(zhàn)，她曾在采訪中提到：“每一天他們都會向我報告，不管是好消息或者壞消息。而我，不管消息是好是壞，都會去實驗室看他們，給出我的建議。”

船長總會影響一船人，AMD內(nèi)部也因此形成了一種“我要贏”的企業(yè)文化，蘇姿豐曾提出“5%”的概念——好與最好只差最后5%，每個人要全力以赴，如果額外付出5%，則能從最好變成優(yōu)秀。

除了AMD，蘇姿豐鮮少透露自己的個人生活，比起教父們的衣著裝扮與生活方式在硅谷掀起的新流行文化，蘇姿豐的生活顯得平靜許多。在接受采訪時，她曾透露，工作之余自己最喜歡的運動就是高爾夫，偶然會喝點波爾多葡萄酒。

讓她無法放松的原因只有一個，她和AMD需要一場新的勝利。

3、“聯(lián)軍”圍剿英偉達

在提及AI產(chǎn)業(yè)帶來的巨大造富機遇時，人們腦海中第一個浮現(xiàn)的公司往往會是英偉達。過去的兩周里，它的市值一度超越了微軟和蘋果，成為“全球股王”。

事實上，如果按照增長幅度計算，“職業(yè)經(jīng)理人”蘇姿豐所領(lǐng)導的AMD在成績上并不遜色——在接手AMD的10年里，這家企業(yè)的股價有9年實現(xiàn)了同比增長，股價增長了超過7100%，復合年增長率高達60%。

出色的股價背后，高達230倍的市盈率，意味著蘇媽和她的AMD仍需在未來，以實際的市場成果，回應資本市場的熱切期待。

看上去，她很自信。

在此前的一次采訪中她說：“我們必須證明自己是一家優(yōu)秀的公司，我認為我們能夠做到。”

人們在討論英偉達這家企業(yè)的非凡未來時，常常會有意無意地提到黃仁勛的年齡。相較于安迪·格魯夫、杰里·桑德斯、張忠謀這些半導體行業(yè)的第一代先驅(qū)，年輕了30歲的黃仁勛，有著充足的時間，帶領(lǐng)一家企業(yè)奔赴不可限量的未來。但“年齡”不只是英偉達和黃仁勛的優(yōu)勢，同樣也是蘇姿豐領(lǐng)導AMD的長期資本。

就算不對比行業(yè)的碩德耆宿，相較于那些如今活躍的半導體巨擘掌門人：71歲的臺積電董事長魏哲家、63歲的英特爾CEO帕特·基辛格和61歲的黃仁勛，55歲的蘇姿豐也是如此的年輕、精力充沛。

在蘇姿豐執(zhí)掌AMD這艘芯片巨輪的整整十年時間里，外界甚至從來沒有試圖討論過她的“接班人”話題，無論是從成果、威望還是個人狀態(tài)來看，人們都毫不懷疑，她依舊會在未來20年里，繼續(xù)擔綱AMD的領(lǐng)導者。某種意義上，目之所及的未來，半導體行業(yè)的競爭，其實就是皮衣教主和這位芯片女王之間的“對手戲”。

在這場對手戲里，黃仁勛和他的英偉達手握GPU“生態(tài)慣性”的優(yōu)勢，而蘇姿豐和AMD的短期機遇，則在NPU、網(wǎng)絡互連等GPU之外的其他硬件產(chǎn)業(yè)中。

不久前結(jié)束的2024年臺北電腦展，一度成為了兩大芯片巨頭隔空角力的擂臺，在黃仁勛官宣旗下最強性能AI芯片Blackwell系列產(chǎn)品已全面投產(chǎn)之際，蘇姿豐也帶來了最新發(fā)布的AI芯片Instinct MI325X，和“每年一更新”的全新迭代節(jié)奏。

對此，蘇姿豐有著自己的見解：“每年都有這樣的節(jié)奏，是因為市場需要更新的產(chǎn)品和能力......我們每年都會有下一個大事件，這樣我們就始終擁有最具競爭力的產(chǎn)品組合。”

現(xiàn)場，她還詳細介紹了該公司未來兩年開發(fā)人工智能芯片的計劃，以挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導者英偉達。

在這份計劃里，最直接的挑戰(zhàn)來源于不斷迭代的MI系列AI芯片，根據(jù)介紹，相比英偉達H200，AMD新展出的Instinct MI325X的計算性能是其1.3倍、內(nèi)存容量是其2倍、帶寬是其1.3倍。按照AMD的官方說法，一臺搭載著AMDInstinct MI325X的八卡服務器，最多可以跑一萬億參數(shù)的大模型，是同等條件下英偉達H200服務器的2倍。

在這之后，基于全新芯片架構(gòu)的MI350和MI400系列，也將于2025、26年分別面世。

從結(jié)果來看，這一長串的AI芯片參數(shù)，不僅再度印證了蘇姿豐昔日“擅長高性能計算”的豪言壯語，也讓參會的同行感到“鴨梨山大”。

目睹了蘇姿豐和黃仁勛之間激烈的AI芯片“軍備競賽”后，英特爾CEO基辛格已經(jīng)開始強調(diào)起了自家AI芯片出色的“性價比”表現(xiàn)：“它們的價格看起來‘相當引人注目’，特別是競爭對手相比。”

誠然，得益于英偉達在CUDA軟件生態(tài)側(cè)領(lǐng)先10年的前瞻布局，短期硬件層面的參數(shù)領(lǐng)先，還遠遠不足以讓客戶就此轉(zhuǎn)投AMD的懷抱。正如業(yè)內(nèi)人士所指出的那樣。在計算機邁入水平架構(gòu)分層時代的當下，“CUDA生態(tài)的巨大慣性，讓英偉達的壟斷地位得以持續(xù)延續(xù)下去。”

但這并不意味著蘇姿豐和她的AMD已經(jīng)失去機會。AI硬件產(chǎn)業(yè)的生態(tài)是如此龐大，從數(shù)據(jù)計算到構(gòu)建、訓練大模型，需要的不僅僅是GPU，還有主導GPU計算工作的CPU，和負責數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡互聯(lián)硬件。

在上述GPU之外的賽道上，蘇姿豐正在依靠更全面的產(chǎn)品組合生態(tài)，全面吹響進軍AI的號角。

這些產(chǎn)品之中，有同樣亮相于本屆Computex大會上的數(shù)據(jù)中心CPU，還有集成CPU和GPU功能，旨在加強AI PC在端側(cè)計算能力的全新NPU產(chǎn)品。

計算硬件的研發(fā)之外，2023年7月，為了針對英偉達旗下的網(wǎng)絡通信產(chǎn)品InfiniBand，AMD還聯(lián)合了微軟等9家硅谷大廠聯(lián)手成立了超以太網(wǎng)聯(lián)盟（UEC）。

種種跡象表明，在AI產(chǎn)業(yè)側(cè)，一支追逐、對抗、乃至“圍剿”霸主英偉達的聯(lián)軍，已經(jīng)在蘇姿豐和AMD的周圍逐漸集結(jié)。

目睹這一切的《福布斯》雜志，用“兩個瘋子的比賽”來描述芯片產(chǎn)業(yè)未來的走勢，并表示：沒有人能預測比賽的結(jié)果。

而對于即將到來的那場大戰(zhàn)，蘇姿豐的態(tài)度，則有一種云淡風輕的從容：

“AMD已經(jīng)證明了，自己能夠活下來……再次證明自己的偉大，并為自己對世界的貢獻建立持久遺產(chǎn)，這些對我來說是一些有趣的問題。”