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1933年6月,美國酒吧都在放一首旋律簡單的口水歌。酒吧的客人大多是藍領。他們郁郁寡歡,唯獨這首歌能讓他們打起精神。
這首歌是迪士尼電影《三只小豬》里的插曲。美國文化界總結了它成為國民歌曲的原因:
注入了樂觀精神,鼓舞了黑暗中的美國人民。
趕上美國大蕭條的迪士尼,也是憑借這部造價4萬刀的動畫電影業績逆風翻盤,它成了一家罕見的:
反周期繁榮的公司。
到了1952年,創始人華特·迪士尼召集了一幫他最尊重的藝術家、繪畫師、設計師。團隊被命名為:
夢幻工程。
夢幻工程團隊要做的事,是徹底改造傳統游樂場,提供一個干凈、友好的地方,讓大人和孩子都能夠放松玩耍。他們要為美國人造夢。
第一座迪士尼樂園于1955年在阿納海姆市開園。等到夏天結束,就接納超過了100萬名游客。要知道,阿納海姆的全市人口也不過1萬多。
后來的60多年里,他們又陸續在奧蘭多、東京、巴黎、香港、上海,放上了5座樂園。每一座都讓人眼前一亮,恍如夢境。
更重要的是,迪士尼成了少數能穩定銷售快樂和幸福的公司。不管世界多糟,這都是真正的剛需產品。迪士尼的發展史,甚至驗證了一個定律:
世界越糟糕,人們越容易相信童話。
1
1983年,迪士尼第一次走出美國,到了東京。
讓他們做出這個決定,其實并不容易。日本當時兩家最大的開發商,三井和三菱,一次次登門拜訪,拿出了很多極具吸引力的條件。
為了說服迪士尼團隊,三菱把迪士尼的董事請到日本。用直升飛機載著他們,在東京上空繞了一圈:
富士山在那頭,山腳下,就是我們為迪士尼選的地兒。
即便如此,最后拿下了迪士尼卻是三井。迪斯尼不看好日本的市場前景。他們決定只承擔前期設計,而三井承擔所有工程和營銷,并且每年無條件交門票收入的10%和商品收入的5%。
為了造樂園,三井填海造地,狠狠地出了一回血。拿下迪士尼,讓三井學會了一項其他開發商學不會的能力,并最終成了三井的核心競爭力:
場景營造能力。
日后當日本住宅產業日薄西山時,三井把從迪士尼學到的能力用在零售商業上,并最終走出虧損。
迪士尼能用混凝土造出來一個夢幻樂園,秘籍是一本厚達七公分的:
工程手冊。
這本手冊里不僅是工程規范,還有廠商名錄。全世界的迪士尼,只和名錄里的廠商合作。
上海迪士尼建造時,迪士尼派出了大批工程師、技術顧問。以園區的雕塑來說,從初期細部設計圖、開模、雕刻到成品,每個過程都必須通過審核。
到了成品環節,更是每件成品都要經過三個人檢驗,尺寸、造型、肌理,三個人全都點頭才算過關。
城堡上的一座炮塔,試作就花了一年半,砸了2600萬。一個放在城堡背面的天鵝頭泥塑,幾乎沒有人會仔細去看,但依然要細節到毛孔,泥塑的眼神是否柔和、項鏈是否要鑲寶石,甚至皇冠佩戴的位置,都要一遍遍調整。
木材要一百年還是三百年的紋路;風化巖石的肌理該是什么效果。迪士尼的工程師要親眼看著供應商拿出對比的樣品。
此外,施工材料的配方、配比,必須由迪士尼指定。美國總部不但會突擊中途取樣檢測,成品還須送第三方檢測。
一家和迪士尼合作了三座樂園的供應商說,他們為了做上海迪士尼所配置的人力,是其他案子的五倍。他們為了迪士尼,甚至在工廠配備了實驗研究室,作為耐強度、硬度、腐蝕的測試。
在1963年的哈佛城市設計會議上,一位美國頭部開發商就說過:
當今美國最偉大的開發商,就是迪士尼。
2
浙江臺州,當地人有一套自己信奉的財富文化。比如,結婚接親,第一個目的地是市政府,繞上三圈。然后才回家。
市政府就是臺州人自己的岡仁波齊,一生必須轉一次。
臺州依山傍海,可供發展的土地少之又少。臺州的市區椒江,最早就是個漁村,根本沒什么城市建設。也就是市政府那塊位置,房子最高最洋氣。馬路開闊,草地豐滿,廣場寬敞又漂亮。
用時下最流行的話來說,就是:
好City啊。
這片對臺州人有特殊意義的土地,一直被政府小心翼翼捂著。去年,終于有地拿出來了。
拍地之前,臺州人就在心中鎖定了理想的房企,綠城是呼聲最高的一個。綠城也沒有辜負他們的期望,拿地后,綠城在這里放上了繼杭州、寧波之后的第三座:
鳳起潮鳴。
項目落地后,售樓處日常停滿了庫里南、奔馳大G和法拉利。甚至本地那些平時不怎么露臉的大企業家們也露面了。
企業家們買光鳳起潮鳴的30套超級平層,只用了10天。每一套都是2000萬級別。在臺州,10套總價千萬的豪宅里,就有9套來自鳳起潮鳴。當地人都說,鳳起潮鳴成了臺州自己的:
民營500強俱樂部。
讓臺州企業家們趨之若鶩的,是鳳起潮鳴的實景示范區。示范區是橫向約100米的大門,光是各式各樣的石材,就用了三十多種。
約15米挑高的入園大堂,連接泛會所,恒溫泳池、瑜伽房與私宴廳,直通約960平的下沉庭院。那是一線城市頂級豪宅都少見的尺寸。屋內接的是fttr光纖,是綠城和華為合作的智能化住宅系統。
緊接著臺州,鳳起潮鳴來到了義烏。在外人眼里,義烏再怎么全球馳名,也還是個縣城。但綠城不一樣,他們打造了約2.3萬方的體系內最大全維示范區,更以非常獨特的“一軸兩園”為規劃底盤,中間是道路,兩邊分別是高層區與合院區。
這種巧妙的規劃,不僅創造約4000方的泛會所配套空間,更實現了地上地下雙重歸家動線。地上的百年桂花樹和名貴的黑松,讓街景更風雅;地下又以奢華酒店式環島車馬廳將兩個園區串聯,有分有合。
同時,約2000方的下沉庭院像兩顆明珠鑲嵌左右,他們在其中造長廊,放上疊石、溪流、飛瀑、古樹。
和全世界做生意的義烏老板們,對新鮮事物總是有最高昂的熱情;但他們也需要專屬定制的心理按摩,需要寄情于景,自洽人生。
在浙江,綠城把造房子這件事變成了夢幻工程。房子不僅僅是舒適的住宅,還能夠提供:
情緒價值。
在鳳起潮鳴面前,精明的浙江人放下了一切顧慮,不再談談倒掛和差價,只為一個理想的生活愿景買單:
人生圓滿、事業騰飛、內心澎湃。
3
6月,綠城交出了一份很亮眼的半年度成績單:
浙江房地產操盤、流量、權益三榜第一。
有人算過,上半年浙江每賣出12套房子,就有一套是綠城的。在浙江最重要的兩個城市,杭州和寧波,綠城成為了市場占有率最高的房企;在其他八個城市,比如奉化、臺州、義烏、嘉興等,銷冠項目也是出自綠城。
并不是浙江發生了經濟奇跡,也不是房地產突然回春,而是綠城突然迎來了一次產品大爆發,他們硬生生地以一己之力,“造”出了一個反周期的繁榮市場。
2023年,綠城做了一件沒人做的事情,在杭州的月依星河軒,他們不僅做了樣板間,而且把小區大門、中央景觀和主題景觀、地庫、架空層全部做好,才開放售樓處,讓客戶幾乎可以做到所見即所得。
綠城內部將其稱為全維實景示范區,大家以為,這就是售樓處的極致了。
2024年,綠城把全維實景示范區做了全面升級,推出了2.0版本,這個版本梳理出了四處重點:
大門、下沉式庭院、泛主題會所、架空層。
這次升級,其實意味著綠城產品哲學的一次大轉變,大門、架空層、庭院和會所,以前在小區中是住宅的配角,但綠城認為,他們是業主美好生活最重要的部分,甚至不亞于住宅本身。
義烏鳳起潮鳴的會所,集合了私宴廳、恒溫泳池、健身房、雪茄吧、商務桌球室等16大場景。
還有架空層,綠城把它硬是做成了一道超綱題。于是,杭州的桂月云翠,前所未有地放上了壁球館。臺州的鳳起潮鳴,有了桑拿房。而在義烏,甚至還有影院級影音室、保齡球館等。
以前綠城是賣房子,賣外立面和大陽臺;但從2024年開始,綠城逐漸變成了賣場景的一家公司。
甚至連大家都在做的雕塑,綠城也能做出新意。錦海棠僅僅用一個懸于門庭正中的海棠花瓣雕塑,就給了很多業主身份認同感。
思維上的徹底轉變,造就了2024年浙江的綠城現象。把生意做到全世界的浙江老板們,其實不缺房子,國內外的大平層和獨棟別墅,他們已經見過太多了。但走進綠城的售樓處,他們還是會被征服。
好的產品,是真的有現實扭曲力場的。
否則你沒法解釋,為什么杭州的勾莊明明已經被唱衰,綠城的錦海棠卻能做到八次開盤,八次售罄;為什么云城的熙海棠在一個無人駐足的板塊,就能做到一個月內清盤;綠城的出現,往往自帶流量,甚至可以激活城市的一個板塊。
一塊已經被無數開發商犁了無數遍的土地,綠城卻總是能種出新品種,而且在各個價格段、面積段,都能做到不一樣。
下半年,綠城在杭州還有錢江世紀城項目,還有西興和數字商貿城項目,在寧波還有馥香園,嘉興有市中心的姚家蕩項目、余姚有譚家嶺項目、合肥有低密的蜀山項目、福州鼓臺的狀元項目,都很有看點。
就像游樂場,全世界有那么多人在做,但迪士尼仍然是世界上最快樂的地方。因為在這個“魔法之國”里,內容是經過精心設計的。
迪士尼有工程手冊,綠城的工程手冊更厚。綠城的第一座鳳起潮鳴是在杭州,2020年,他們放上的主題意象是:
月與潮汐。
為了實現主題,場地、水景和互動藝術裝置,都和潮汐變化有關 。
屏風能在特定視角顯示出滿月效果。可感應的燈光,可以隨著力度呈現出不同月相的變化。
他們請來了給天目里施工的意大利混凝土團隊,就為了能還原出一個模仿潮汐的水景裝置。水痕完全還原月相變化,需要八分鐘的時間。
鳳起潮鳴放上的這組陰晴圓缺,是要把月亮拉近到人們的生活里,讓人們獲得片刻的閑暇和愜意:
這簡直就是給成年人造的童話世界。
現在,這種以往只有少數人能享有的配置,被綠城用在了更多項目上。2021年,浙江成了全國唯一的共同富裕示范區。從某種程度而言,這是大時代敘事里很重要的一個注解。
以效率為先的時代基調,已經演進到了公平。綠城是少數有意識并有能力去落實它的。綠城內部,剛需和改善的分界線,已經變得很模糊:
場景和感官是所有人的剛需。
現在,成年人也越希望有自己的童話世界。然后就是2024年上半年大家看到的這樣,浙江民間巨大的財富積累被極大地激發出來,有了浙江的綠城現象。
這樣的活力,正是當下最稀缺的。
珍愛包叔,順手“在看”
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