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很多上進(jìn)的職場人,會熱衷于表現(xiàn)自己,以獲得更多的機會,但卻不知犯了一些大忌。
比如職場里的越級溝通這件事,我先說下例外,什么時候可以越級溝通,當(dāng)你已經(jīng)跟直屬領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生爭執(zhí),關(guān)系破裂后,或者發(fā)現(xiàn)直屬領(lǐng)導(dǎo)違反公司規(guī)定,還可能把整個團隊都拖下水時,可以進(jìn)行越級溝通。
并且在對大老板溝通匯報完畢后,盡可能申請離開原部門或更換匯報對象。
如果越級溝通后,卻不進(jìn)行后續(xù)舉措,請相信我,你一定會迎來當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)的反擊,因為越級溝通這件事,犯了職場大忌,讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你在進(jìn)行奪權(quán)。
或許在工作上,你多次跟直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通某件事,但遲遲無法推動,于是你萬不得已做越級溝通,但只要直屬領(lǐng)導(dǎo)事先不知曉,你人為地進(jìn)行了跳過,那么就為自己埋下了禍根。
越級溝通這件事出現(xiàn)后,最直接的影響是大老板對你直屬老板的評價,會懷疑其是否可靠,甚至?xí)窟B整個部門,在大老板眼里,并且會出現(xiàn)新的疑問點,為何其他同事不主動提出這些明擺著的問題呢?
而如果腹黑一點,你壓根兒不知道你的直屬老板和上面大老板之間是何關(guān)系。
絕大部分情況下,他們的親近度是遠(yuǎn)超于你與大老板之間,因此你的一些越級溝通,給大老板發(fā)的微信,很可能被他直接截圖,順手轉(zhuǎn)給了你的直屬老板。
你可以換位思考,你直屬老板那一刻是什么心態(tài),即使當(dāng)下不刻意針對你,也已經(jīng)在內(nèi)心埋下一個釘子。
越級溝通,為非常不懂事的職場表現(xiàn),請注意盡可能避免。
另外在大多數(shù)溝通場景中,讓許多職場新人感到困難是與老板的溝通,我們在職場里應(yīng)該任勞任怨,但也應(yīng)該學(xué)會更好地“管理上級”。
如果你抱怨老板總是給自己安排苦活累活,這就是典型的不會“管理老板的預(yù)期”。
我們需要通過溝通告知上級自己可以做到哪些事情,并且這部分事情要做得超出老板預(yù)期,而對于有的事情可有選擇性地拒絕。
當(dāng)老板對你有了清晰的定位和預(yù)期,了 解你手頭的具體的相關(guān)工作后,就可以重新對你梳理相關(guān)工作安排。
許多職場人士幾乎從不主動找老板溝通任何事情,這當(dāng)屬職場大忌。
跟老板走得近一 些,并不就等同于溜須拍馬,而會讓你對當(dāng)下工作有更全面的認(rèn)知,也能更及時地得到一些指導(dǎo),并且將自己的成績不經(jīng)意間展現(xiàn)早老板的眼前。
對于工作上的溝通,盡量與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通為第一原則,不要輕易的想著繞開,破壞職場規(guī)則。
我是孫凌,雙非高校畢業(yè),從創(chuàng)業(yè)到職場,歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,已出版書籍《實戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》,籌備出版《實戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中,助力年輕人群成長精進(jìn)。
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