AI可以反內卷、反激勵和反官僚？｜楚學友

昨天用騰訊混元搭建了AI危機咨詢小程序，→_→，上月用notion 搭了個人網站，有個深切的感受，那就是 AI 反內卷，反激勵，反官僚。

1. 反內卷

對個人而言，使用AI意味著懷有對某一個領域濃厚的興趣。比如我的專業領域是危機管理和品牌聲譽，由此出發，我才會琢磨，有什么是可以最小阻力調用的危機咨詢工具？才會對實現這種可能性的AI工具出現保持敏感度和快速嘗試，馬上應用到自己的場景中。

AI出現后，我琢磨如何把語料喂給AI。但我是完全不會編程的小白大齡文科生。總是感覺自己配置和搭建，就像面對一只章魚，不知道從何下手。

當問題意識、場景思考撞見合適工具時，就會快速生成。比如昨天用了兩小時+71篇公眾號文章配置出來的小程序。歡迎點擊咨詢。

這意味著快速學習的速成力，攀爬陡峭學習曲線的韌性，從1~10的耐心，想跑到 100 見天地的好奇心，被一個微小的參數、設置或代碼卡住又穿越的抗挫折感，以及在整個過程當中的成就感和滿足感。

工作就是快樂，解決問題就是喜悅，過程就是激勵，過程就是滿足和快樂，而未必是結果。因為你永遠跑不到通用性的100，但是你有可能跑到你個人關注領域上的100。曠野中的無數條道路，讓所有人失去了在同一條路上卷的必要。這破除了內卷。

2.反激勵

人工智能時代的傳統激勵模式會逐漸失效，強調績效激勵和職位躍遷，會逐漸變得蒼白而沒有說服力。

這對終身學習者是重大利好，沒有什么能畢其功于一役。雖然一個長久無法解決的問題，會在AI工具出現的瞬間一天之內完成。但是，你剛剛用AI解決了問題1，更加陡峭和龐大的問題1.1又出現了。大家公平的站在同一個起跑線上。繼續探索精進。

在公司忍耐三五年，換來升職加薪和期權激勵？不存在了。攜帶 AI的超級個體，在真實應用場景下的迭代速度是10x。會逐漸形成自己的優勢飛輪。這是內在和終極激勵。

3.反官僚

沒有生產效能的后端地位和價值都會削減，我管你是什么副總裁高級總監。一個超級個體的價值搭載在組織上，是因為組織能夠提供特定的資源和場景。一旦科層、斗爭和傾軋等繁文縟節狗血劇情，超出忍耐閾值，換一家或者自己干。

老板們也要逐漸將人才觀從“為我所用”取代“為我所有”，不要企圖買斷一個超級個體的時間。買你想要的部分就好。

放下這個陳舊腐朽的觀念后，老板們才會更加的謙卑和放下身段，真正的尊重技術和人才。因為這最終是為了幫你解決問題。為老板馬首是瞻的組織文化和風氣也會一掃陋習。

歸納下，企業家和創業者也許最重要的事情不是所謂的產品和IP，而是在組織和個人的工作流和業務流中深度應用AI的能力，調用超級個體外包的判斷力。

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我是友聲譽?品牌咨詢創始人，楚學友。

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