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有點數(shù)·數(shù)字經(jīng)濟(jì)工作室原創(chuàng)
每一輪新技術(shù)的普及之路,往往并非一帆風(fēng)順。然而,只要秉持堅定的信念,持續(xù)突破創(chuàng)新,終能成功實現(xiàn)跨越,開拓出更為廣闊的天地。
電報在發(fā)明之初,大眾對其寄予了極高的期望,然而,早期由于技術(shù)的限制以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn),其實際推進(jìn)速度一度低于預(yù)期。但隨著科技的不斷進(jìn)步以及市場需求的有力推動,電報最終得以廣泛應(yīng)用,由此開啟了信息時代的大門,徹底改變了人類的通訊模式。
無獨有偶,國內(nèi)的企業(yè)軟件在發(fā)展初期也面臨著諸多與之相似的境況。無論是在技術(shù)研發(fā)、組織架構(gòu),還是人才儲備等方面,與國外廠商相比都存在一定程度的滯后性。不過,如今“企業(yè)數(shù)智化”已然邁進(jìn)縱深發(fā)展的全新階段,國產(chǎn)企業(yè)軟件廠商和國內(nèi)企業(yè)在迎來嶄新發(fā)展機遇,也不可避免地面臨著新的挑戰(zhàn)。
在這一進(jìn)程中,國內(nèi)企業(yè)軟件企業(yè)正如不屈的勇士一般,持續(xù)跨越一個又一個技術(shù)周期,奮勇向前、全力趕超,展現(xiàn)出了強大的發(fā)展韌性與動力。
創(chuàng)新突破,不斷強化自身技術(shù)壁壘
關(guān)山難越終可越,“關(guān)山難越”,曾是王勃在《滕王閣序》中對人生的深沉感慨,亦是過去國產(chǎn)企業(yè)軟件公司發(fā)展歷程的生動寫照。長期以來,國內(nèi)企業(yè)明顯存在“重硬件輕軟件”的投資傾向,硬件投資因其涉及大型設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施,落地成效直觀可見,而軟件投資相對抽象,價值與效益難以直接觀測評估,致使軟件企業(yè)價值持續(xù)被低估。
與此同時,早期技術(shù)的先天制約,讓國內(nèi)企業(yè)軟件廠商陷入困境。國際廠商憑借技術(shù)優(yōu)勢和雄厚資金實力,一度在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。受此影響,早期國內(nèi)企業(yè)對國外軟件依賴程度高,核心底層技術(shù)曾被國外廠商主導(dǎo),不僅使國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)上受制于人,也給國家信息安全帶來潛在風(fēng)險。
然而,伴隨地緣環(huán)境的急劇變化,技術(shù)安全與數(shù)據(jù)安全在各類場合被反復(fù)提及和強調(diào),國內(nèi)對于產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的要求持續(xù)攀升。這對于國產(chǎn)企業(yè)軟件而言,無疑是重大利好消息,相應(yīng)地也對其技術(shù)實力與產(chǎn)品能力提出了更為嚴(yán)苛的要求,中國企業(yè)軟件市場迎難而上,砥礪前行,在這一進(jìn)程中行業(yè)龍頭企業(yè)更是在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。
以企業(yè)軟件龍頭用友為例,就走出了一條極具價值的發(fā)展之路。憑借產(chǎn)品創(chuàng)新以及持續(xù)不斷的研發(fā)投入,全力鑄就自身的核心競爭力。在眾多業(yè)內(nèi)同行尚處于在技術(shù)投入方面依賴外部合作或者直接購買的階段時,用友堅定地選擇從底層架構(gòu)至應(yīng)用層進(jìn)行全面自主研發(fā)。這種做法無疑難度巨大且周期漫長,但是卻成功換來了產(chǎn)品的自主可控性。當(dāng)企業(yè)面臨日益復(fù)雜的需求之際,用友憑借這一舉措能夠迅速做出響應(yīng),為客戶提供極具個性化的優(yōu)質(zhì)解決方案。
技術(shù)向來是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵推動力。用友多年來持續(xù)加大研發(fā)投入,歷經(jīng)八年精心打磨,推出 “用友BIP” 商業(yè)創(chuàng)新平臺,實現(xiàn)多項技術(shù)突破。該平臺幫助企業(yè)駕馭新一代ICT技術(shù)和架構(gòu),實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、決策的深度融合,構(gòu)建起高彈性、高性能、高安全、數(shù)據(jù)智能的數(shù)智化應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施,有力賦能企業(yè)數(shù)智化。
而耗資百億研發(fā)建立起來的技術(shù)護(hù)城河,用友收獲的不僅是產(chǎn)品上的絕對領(lǐng)先,更是競爭對手難以逾越的高門檻。用友打造的 “一套系統(tǒng)伴隨企業(yè)成長” 的產(chǎn)品體系,能讓企業(yè)從成長型發(fā)展到大型、巨型企業(yè)的過程中,確保企業(yè)應(yīng)用、體驗和數(shù)據(jù)不變,實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用“無感”切換,保障業(yè)務(wù)連續(xù)性與穩(wěn)定性,這給國際廠商帶來不少的競爭壓力。
在國產(chǎn)企業(yè)軟件的發(fā)展征程中,以用友為首的行業(yè)龍頭以其堅定的創(chuàng)新步伐和卓越的戰(zhàn)略眼光,引領(lǐng)著整個行業(yè)不斷前行。
砥礪前行,堅持做“難而正確”的事
在競爭激烈的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,涌現(xiàn)出一批聚焦中小企業(yè)市場的軟件廠商,推出標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,走上發(fā)展的“快速通道”。這種策略雖然幫助它們在短期內(nèi)迅速獲得了一定的市場份額,但面對復(fù)雜需求時,往往顯得捉襟見肘,難以為繼。與之形成鮮明對比的是,用友選擇了一條更為艱難的道路——服務(wù)大型企業(yè)和行業(yè)頭部企業(yè)。
大型企業(yè)具有業(yè)務(wù)規(guī)模龐大、流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)龐雜以及對數(shù)據(jù)安全性要求極高的特點,其數(shù)智化服務(wù)的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中小企業(yè)市場。并且,大型企業(yè)還需要應(yīng)對更為多樣的監(jiān)管關(guān)注和下游客戶需求,而那些服務(wù)于中小企業(yè)的軟件廠商的標(biāo)準(zhǔn)化工具根本無法滿足大型企業(yè)的這些要求。
服務(wù)大型企業(yè)的道路沒有任何捷徑可走,用友持正行遠(yuǎn),每年將超過30%的收入投入到研發(fā)之中,不斷對用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺進(jìn)行精心打磨。在創(chuàng)新和研發(fā)的加持下,用友成功地構(gòu)建起了深厚的護(hù)城河,形成了獨有的競爭優(yōu)勢。在國產(chǎn)化替代背景下,用友已經(jīng)與74家中央企業(yè)實現(xiàn)了集團(tuán)級合作,涵蓋了眾多重要領(lǐng)域,成為替換國際廠商最多的國內(nèi)企業(yè)軟件廠商,堅持做難而正確的事,讓用友的壁壘愈發(fā)堅實。
截至目前,用友BIP已經(jīng)收獲了諸多大型企業(yè)的認(rèn)可,譬如成功協(xié)助中信銀行替換SAP的ERP系統(tǒng)。2024年H1,用友網(wǎng)絡(luò)新簽中國華電、中國移動、東風(fēng)集團(tuán)等商業(yè)“巨擘”的訂單,進(jìn)一步夯實自身業(yè)務(wù)在大型企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)先地位。
在這條充滿挑戰(zhàn)卻無比正確的服務(wù)大型企業(yè)之路上,用友36年如一日地堅守。正因如此,用友奠定了其在國內(nèi)企業(yè)級應(yīng)用軟件領(lǐng)域無可撼動的龍頭地位。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,用友在我國aPaaS市場占有率獨占鰲頭,在企業(yè)應(yīng)用SaaS市場亦位列第一,并且在我國超大型及大型企業(yè)應(yīng)用SaaS市場中已連續(xù)多年穩(wěn)居市場占有率榜首之位。
跨越山海,前景光明可期
在當(dāng)前的大環(huán)境下,國產(chǎn)企業(yè)軟件正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強勁態(tài)勢。這種蓬勃發(fā)展不僅體現(xiàn)在技術(shù)的不斷創(chuàng)新與突破上,更體現(xiàn)在市場份額的逐步擴(kuò)大以及用戶口碑的持續(xù)提升。在國產(chǎn)企業(yè)軟件一路高歌猛進(jìn)之際,無疑給外資企業(yè)軟件大廠帶來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
近日,SAP大中華區(qū)被 “降級” 納入亞太區(qū)域,同時大中華區(qū)總裁離職,這明確釋放出主動收縮中國業(yè)務(wù)的強烈信號,也從側(cè)面反映出國產(chǎn)企業(yè)軟件的崛起對國際軟件大廠所產(chǎn)生的巨大沖擊。
當(dāng)然,國內(nèi)企業(yè)對于國產(chǎn)企業(yè)軟件的需求標(biāo)準(zhǔn)也將越來越高。
對于國產(chǎn)企業(yè)軟件來說,發(fā)展之路永無止境。隨著技術(shù)的持續(xù)迭代以及用戶需求的不斷演變,國產(chǎn)企業(yè)軟件必然要不斷創(chuàng)新、持續(xù)完善,才能滿足企業(yè)日益增長的多元化需求。
我們相信中國企業(yè)軟件的未來發(fā)展征途雖任重而道遠(yuǎn),但我們堅信,中國企業(yè)軟件必將跨越山海,成就更多非凡的中國企業(yè)。
——The End——
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