創(chuàng)業(yè)者必備的散伙協(xié)議

在一家公司里，無論是最初一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始合伙人，還是之后引入的合伙人，在合作的時候，大家都希望能一起走到最后。

但創(chuàng)業(yè)的精彩就在于變數(shù)，提前考慮到散伙，并不是說喪氣話，而是為了這段創(chuàng)業(yè)有更穩(wěn)健的長期發(fā)展。

然而，很多企業(yè)因為沒有設定合伙人退出機制，導致合伙人之間最后產(chǎn)生糾紛，非常影響業(yè)務發(fā)展。

如果允許中途退出的合伙人帶走股權，那對其他奮斗在一線的合伙人則不公平；而如果不允許離開，則也脫離了現(xiàn)實，并且強扭的瓜也不甜。

因此，創(chuàng)業(yè)團隊，最好在創(chuàng)業(yè)之初就設置好合伙人的退出機制，俗稱“散伙協(xié)議”，前置設好預期，制定具體規(guī)則。

1）提前設好預期

公司給合伙人發(fā)放股權時，應做足深度溝通，給大家做好預期：合伙人取得股權是基于大家長期看好公司發(fā)展前景，愿意長期共同參與創(chuàng)業(yè)。

而合伙人早期拼湊的少量資金，并不是所持大量股權的真實價格，股權的價格是所有合伙人與公司長期綁定 ，通過長期服務公司去創(chuàng)造價值而賺取的。

2）常見的股權規(guī)則

1、在一定期限內(nèi)(如一年之內(nèi))，約定股權由創(chuàng)始股東代持；

2、約定合伙人的股權和服務期限掛鉤，股權分期授予(如4年)；

3、股東中途退出，公司或其他合伙人有權溢價回購離職合伙人未成熟、甚至已成熟的股權；

4、對于離職不交出股權的行為，為避免司法執(zhí)行的不確定性，約定離職不退股的有高額的違約金。

得到APP是一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊，在十周年之際，三位創(chuàng)始人做了次直播，回顧創(chuàng)業(yè)之初就簽了份十年有效期的散伙協(xié)議，很值得學習。

面向未來，他們又簽了份新的約定，三位合伙人約定如下：

1、不從事和公司業(yè)務無關的工作。在公司之外，不投資、不參股、不顧問任何其他可能分散自己精力的項目。

2、不獲取公司之外的勞動收入，包括演講、授課、咨詢等社會活動。

3、任何兩個人如果覺得第三人不學習、不進步、不勤勉，可以隨時要求他退出公司。退休、長期休假，或因任何原因導致不能在公司全職工作，應自覺退出公司。其所持股份交由其他兩人決定。保留部份的份額和交出部份的對價也都由其他兩人決定。（此約定的執(zhí)行，應遵守公司法相關規(guī)定并取得股東會審批）

4、三人的親屬、子女均不得以任何方式參與公司業(yè)務。

5、難聽話直接當面說，始終作為一個高度共識的價值觀共同體去行動，不在當事人不在場、或任意第四人在場時表達對當事人的反對和批評。

6、保持開放，隨時吸納對公司發(fā)展起關鍵作用的候選人加入本合伙人團隊，并一致同意，可共同讓渡合理的股權比例給予新人激勵。

得到App團隊的這份“散伙協(xié)議”，主要是知識服務行業(yè)，其他類型的公司并不適用，但有一個事前約定，有就比沒有要好。

好說好散好相見，有最后的兜底，創(chuàng)業(yè)反而更能全力以赴！

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場，歷任多家名企大學生業(yè)務負責人，已出版書籍《實戰(zhàn)大學生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實戰(zhàn)大學生就業(yè)》中，助力年輕人群成長精進。