企業(yè)領(lǐng)頭雁 單位掌舵人

在冠縣汽車站有這樣一位70后，他沉思穩(wěn)定、開拓進取、刻苦鉆研、任勞任怨，在自己的工作領(lǐng)域闖出了一片天空，贏得領(lǐng)導和同事的認可和贊揚，他就是聊城交運集團冠縣汽車站經(jīng)理李如鋼。
周末清晨，很多人依然在睡夢當中享受著難得的休閑的記憶，而此時李如鋼已經(jīng)在辦公室里忙碌起來，安排一天的工作。周末加班對他來說是家常便飯，近期城區(qū)公交收購后續(xù)工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)至濟南定制客運市場調(diào)研、自媒體宣傳營銷、校車補貼的申報等工作，一環(huán)壓著一環(huán)，他一刻堅也不敢放松，認真把關(guān)、就連最細微的地方也不放過，這是同事以及很多旅客對李如鋼最直觀的印象。
2024年，因領(lǐng)導賞識，李如鋼被任命為冠縣汽車站站長，自上任后，他認真履行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的三個承諾，任勞任怨，踏實肯干；他心系職工，急職工之所急，想職工之所想，千方百計為職工謀福利；他十分關(guān)心困難職工的工作和生活，讓每一位企業(yè)的“主人翁”都能感受到組織的溫暖；他善于為廣大職工營造出發(fā)揮自己聰明才智的良好氛圍，最大限度激發(fā)和調(diào)動大職工的主觀能動性；他在工作中廉潔自律，嚴格遵守法律法規(guī)，決不利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，而把為職工排憂解難作為自己人生價值的最大體現(xiàn)；他善于將上級指令和領(lǐng)導指示與本職工作具體實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導交辦的各項任務，講實話、辦實事、重實效。
企業(yè)的活力來自哪里？一個企業(yè)有沒有向心力和凝聚力，關(guān)鍵是領(lǐng)導干部，行政管理約束職工行為，民主管理則增強職工凝聚力和向心力。作為一個企業(yè)的負責人，寬容人、接納人是十分重要的，他在處理公司與經(jīng)營責任人的問題上，在處理人與人之間的問題上，總是站在公司的高度，聽取各方的意見，以公司的利益為上，以建立和諧社會環(huán)境為上，能虛心聽取各方的意見，不管他人的意見是否正確，總是先接納然后進行分析思考來決定取舍。他注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，為了鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展獻計獻策，建立了合理化建議制度，對企業(yè)發(fā)展提出好提議的員工給予獎勵，從而充分引導、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業(yè)的各項改革。他善于團結(jié)領(lǐng)導班子其他成員，經(jīng)營管理上的重大決策、人事的任免等均能提交領(lǐng)導班子集體討論，班子內(nèi)部民主氣氛濃厚，相互之間協(xié)作配合。
工作中他提出了崗位改革、績效考核、控制成本、壓縮開支、尋求利潤最大化的目標思路，積極探索經(jīng)營新觀念和新模式，健全服務體系，鞏固和發(fā)展企業(yè)收入，如建立健全各種規(guī)章制度，繼續(xù)推行二級單位目標任務考核機制，實行目標管理，兌現(xiàn)獎懲。公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全、綜治等各項目標，與分管簽訂《目標委托經(jīng)營書》，分管又將任務層層分解落實到每個科長、職工，在公司內(nèi)形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，使工資、獎金與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動職工的主觀能動性，推動了內(nèi)部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個樣的局面，激勵廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。每月考核上月的生產(chǎn)目標情況，對未達到要求的按有關(guān)規(guī)定處罰落實，決不手軟。像公司的可控成本就從原來的每月六千千元降到現(xiàn)在的每月三四千元；燃油成本通過里程的精細化管理與考核，每月節(jié)約四萬余元。 （郭艷紅）