一代人背了兩代人的債，年輕人的戾氣失控

　　最近幾天，在知識(shí)星球和一對(duì)一咨詢中收到不少年輕人有關(guān)事業(yè)發(fā)展的提問，從有的咨詢中也能感覺到一些戾氣。我對(duì)年輕人的處境是很感同身受的，如果說70后坐享了時(shí)代發(fā)展的紅利，那么90后本身就是別人的紅利。

　　老生代靠紅利賺了兩代人的錢，而新生代年輕人則是背了兩代人的債。賺取紅利的人，靠背債人的勞動(dòng)來維持他們的歲月靜好。

　　所以他們的思變很正常，因?yàn)橛行┤俗裱F(xiàn)有秩序是享受紅利的，但有些人遵循秩序注定只能是別人的紅利。

　　對(duì)于紅利說，一般來自兩個(gè)方面。

　　1 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，簡單的說就是GDP增長，使得所有人都受益。

　　2 一方的紅利，以另一方的損失為代價(jià)。

　　上述的1沒有討論的必要，因?yàn)槿魏我环N產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高，都會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格的下跌上，使得所有人都受益。

　　但上述的2，無疑是一類人對(duì)另一類人的盤剝。

　　什么是投資？

　　其本質(zhì)在于我把我的勞動(dòng)結(jié)余，換成一種資產(chǎn)，在若干年后，再把該項(xiàng)資產(chǎn)換成他人的勞動(dòng)結(jié)余。

　　如果我賣資產(chǎn)換來的勞動(dòng)結(jié)余高于我當(dāng)初買資產(chǎn)付出的勞動(dòng)結(jié)余，那么就說明我是投資成功的。

　　為了投資成功，這使得投資人不得不去思考那個(gè)確定性，那就是為什么未來的年輕人愿意用他更多的勞動(dòng)來換取我的資產(chǎn)呢？

　　結(jié)論就只能是卡位，也就是我在未來年輕人的必經(jīng)之路上，設(shè)置好卡點(diǎn)，迫使他們接盤我的資產(chǎn)。

　　比方說，在高薪的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局房產(chǎn)，那么工作的年輕人要結(jié)婚要生娃，就必然要在工作地周邊去買房子。當(dāng)他接盤炒房者的房產(chǎn)時(shí)，炒房者就拿到了他過去（首付部分）和未來（貸款部分）的所有勞動(dòng)結(jié)余。

　　只是，卡位和反卡位，收割和反收割的戲碼，持續(xù)在上演。潛在接盤者并不會(huì)坐以待斃。

　　比方說我們經(jīng)常聽到的，年輕人不結(jié)婚不生娃，結(jié)婚率下跌，生育率下跌，就是年輕人不肯接盤的表現(xiàn)。

　　本質(zhì)就是在繞開老一代投資者設(shè)置的卡點(diǎn)。

　　但年輕人的這種反應(yīng)，都是被動(dòng)的。如果說年輕人要打一個(gè)防守反擊戰(zhàn)，不接盤只是防守，只是避免自己一生的勞動(dòng)被鎖死。這個(gè)是必要的，但只是第一步。

　　防守之后開始涉及到反擊，也就是自己如何獲得紅利，才會(huì)有第二步第三步。

　　接下來我們說第二步，就是搏上限，搏上限是必須以保下限為前提條件的，但對(duì)于這里的保下限，每個(gè)人都有自己不同的理解。

　　很多人理解的下限，是我必須要有足夠的財(cái)富，或者擁有資產(chǎn)，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流足以支撐我最低限度的生活才可以。

　　但要靠職場(chǎng)積累起這樣一筆財(cái)富，是需要很長時(shí)間的，并且很多人忽視掉的一個(gè)問題，就是錢雖然是有限的，但人生的剩余時(shí)間也是有限的。

　　所以，所謂的原始積累，或者說第一桶金，并不是需要你擁有一筆可觀的財(cái)富，而是只要足夠你解鎖自己的一段時(shí)間就可以。

　　通俗的說，就是可以確保你在一段時(shí)間內(nèi)不用上班。至于這段時(shí)間是3年，還是2年，甚至只是1年，本質(zhì)上并沒有區(qū)別。

　　它都可以確保你有一段可以發(fā)生蛻變的時(shí)間。在這一段時(shí)間，你可以盡情去嘗試，去完成商業(yè)閉環(huán)，去解決你創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的問題。

　　在這里，很多年輕人都會(huì)走入的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)就是，我畢業(yè)后先打工積累一些錢，積累一些經(jīng)驗(yàn)和人脈，然后有足夠能力了再出來。

　　但如果你就職的是大廠，那么這里的積累，其實(shí)只有錢的積累是有效的，而經(jīng)驗(yàn)和人脈，往往是無效的。

　　我們先說經(jīng)驗(yàn)，大廠一般都會(huì)有一套職級(jí)體系，供員工慢慢晉升，可是，大廠卻又有40歲中年危機(jī)。按道理說，40歲的職級(jí)不低了，如果職級(jí)就代表能力，那么40歲的中年，能力應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于低職級(jí)的年輕人的，可為什么會(huì)被裁員呢？

　　所以這里面一定有bug。

　　也就是我們可以反推出來，職級(jí)并不代表能力，而是公司為了凝聚團(tuán)隊(duì)，打造出來的一種團(tuán)隊(duì)體系。然后由這種團(tuán)隊(duì)體系來確保每個(gè)人的可替代性和整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。

　　如果我們把視角切換到小公司，事情的真相就一目了然。一個(gè)數(shù)十人的小公司，其組織架構(gòu)就是一個(gè)老板帶著一群員工干活。這些員工可以說都是平級(jí)的，他們的匯報(bào)對(duì)象都是老板。

　　也就是說，任何一項(xiàng)工作，你干三年和干八年，職級(jí)上有區(qū)別，但其實(shí)在經(jīng)驗(yàn)積累和能力上沒啥區(qū)別。如果說在職場(chǎng)干活是為了給自己未來的創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ嵌际球_自己的鬼話。

　　再說人脈，干過商業(yè)的老板都知道，所謂人脈，是因?yàn)樵谏虡I(yè)鏈條上由于利益關(guān)系和雙贏合作，于是催生了人脈；而不是先有人脈，然后再催生商業(yè)閉環(huán)。

　　即使一個(gè)人完全不認(rèn)識(shí)你，只要你找到他，說跟你合作能讓他賺到錢，他就立刻會(huì)變成你的人脈。

　　經(jīng)過上述的分析我們可以看到，經(jīng)驗(yàn)和人脈不足并非構(gòu)成你搏上限的阻力，而真正的阻力，反而在于年齡。

　　這是因?yàn)椋?5~35的黃金年齡期，無論是職場(chǎng)還是自己單干，都是黃金期，如果你單干沒成功，還可以回職場(chǎng)。但40歲以后離開職場(chǎng)就會(huì)有很多掣肘，一旦你出來沒干成功，再回去職場(chǎng)，就是非常難的事情。

　　最后我們來說第三步，市場(chǎng)方法論。

　　大廠出來的創(chuàng)業(yè)者，往往失敗者居多，大多是因?yàn)闆]有大廠的資源，卻把大廠的習(xí)慣和毛病帶到了小公司。

　　其實(shí)成功率最高的方式，就是不要找合伙人，也不要找什么員工辦公室，先自己單干，什么賺錢做什么，能盡量自己或是僅僅利用外包來跑完業(yè)務(wù)流程。等業(yè)務(wù)量起來后，自己做不過來，再來考慮招人或團(tuán)隊(duì)的事情。

　　如果不知道自己要做什么，賺什么錢，那就先抄市場(chǎng)上已有的商業(yè)模式。

　　舉個(gè)例子吧。比方說，你單干的第一步，就是注冊(cè)公司，然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有很多代注冊(cè)的公司。所以你只要把注冊(cè)公司這套流程摸一遍，你就可以幫別人代注冊(cè)。錢就可以開始賺起來了。

　　然后等你注冊(cè)完，發(fā)現(xiàn)需要記賬報(bào)稅，然后又有很多公司幫忙做代記賬，那么你只要把會(huì)計(jì)的書看一遍，自己學(xué)著做一下，你馬上又可以模仿這些公司做代記賬的業(yè)務(wù)。

　　所以，每當(dāng)你在做事的過程中遇到一個(gè)現(xiàn)有的公司，只要門檻不高，你就可以模仿他們的商業(yè)模式開始賺錢。

　　當(dāng)然，你可能覺得，你自己花時(shí)間做這些，還不如在大廠打工賺的多，但它的優(yōu)勢(shì)在于，它已經(jīng)可以讓你以零成本的方式在市場(chǎng)上活下來，而不用依賴任何大廠和平臺(tái)。

　　等你自己的業(yè)務(wù)量開始起來了，開始賺錢了，然后你就可以把這些邊緣業(yè)務(wù)砍掉，或是招一些能力比較一般的員工來做。

　　大部分公司都是這么起來的，早期的時(shí)候，都是不挑活，能賺錢就行。比如騰訊最早的時(shí)候也在賣軟件，做網(wǎng)頁或是程序設(shè)計(jì)賺錢，華為早期也靠代理他人的產(chǎn)品賺錢。

　　只要先活下來，你的業(yè)務(wù)就會(huì)慢慢的多起來，然后再開始招助理或員工，或是慢慢砍掉那些邊緣業(yè)務(wù)。

　　先做加法，再做減法。

　　后記：

　　最近在知識(shí)星球，提問職場(chǎng)和事業(yè)方向的問題非常多，也包括一些清北復(fù)交的名校畢業(yè)生，也在職場(chǎng)里苦惱，對(duì)于是否出來創(chuàng)業(yè)或是轉(zhuǎn)行也都存在困惑。

　　針對(duì)這些問題的共性，我今天寫下了這篇框架性的文章，其中不少觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)也都來自于這半年和很多企業(yè)主做一對(duì)一咨詢的交流共識(shí)。包括文中提到的要忽略大廠經(jīng)驗(yàn)，人脈，以及企業(yè)如何早期生存的方法論。

　　當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不是特別好，如果要從職場(chǎng)出來，要謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后再?zèng)Q策，沒有把握也可以先在職場(chǎng)茍著，或以副業(yè)方式進(jìn)行。也希望這篇文章能幫助到有相關(guān)想法的公眾號(hào)讀者。

　　對(duì)于星球的同學(xué)，遇到了具體問題可以直接提問，我盡量代入我的視角給出我的判斷。雖然我也很難對(duì)各種場(chǎng)景做出面面俱到的判斷，但好在星球里有7000多人，包含各行各業(yè)，也能從各自的視角給出評(píng)論和建議。

　　這也是社群人數(shù)逐步增多帶來的好處，即使是旁觀者看到這些真實(shí)案例，也相當(dāng)于是自己的一份經(jīng)驗(yàn)積累了。

　　盡管當(dāng)下的年輕人已經(jīng)錯(cuò)過了房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)大周期，但存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代依然是存在很多細(xì)分機(jī)會(huì)的，也希望本文能給各位一些參考，祝大家在事業(yè)上獲得成功。

　　全文完。