黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會（附三會分級決策事業(yè)清單）

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黨委會、董事會、經(jīng)理層是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。這三個主體分工如何、具體決策事項有哪些？

黨委會（黨總支委會

——“管方向、把大局、促落實”

黨委會（黨總支委會）執(zhí)行的是“前置研究”，大多數(shù)時候只是“討論”、“研究”，提出意見或建議給其他會議作參考，而不是最終決定。

1. “把方向”，即把握思想方向，和黨中央保持一致；把握政策方向，貫徹落實黨中央、相關部委和國資監(jiān)管機構(gòu)、本企業(yè)集團和上級黨委提出的政策方針；把握行動方向，保障國企的行動軌跡符合政策要求、符合行業(yè)規(guī)律、符合自身條件。

2. “管大局”，什么是大局，在國企，長遠利益是大局，關系到長周期投入產(chǎn)出的，關系到企業(yè)生存發(fā)展基本能力和基礎設施的；全局利益是大局，關系到集團公司整體利益的；企業(yè)主要矛盾是大局，比如有的企業(yè)主要盾是組織僵化，有的企業(yè)是開拓市場，有的是缺乏創(chuàng)新。

3. “促落實”，促就是促進、推動、督促，具體有幾個方面：促進企業(yè)發(fā)展條件、促進資源準備、促進計劃落實、促進考核評價、促進文化激發(fā)。應改為“保落實”文末評論區(qū)更正

董事會

——“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”

董事會是公司法里規(guī)定的法定企業(yè)治理機構(gòu)，其基本規(guī)則由公司法和各公司的章程來規(guī)定。董事會是法定的決策機構(gòu)，其決策內(nèi)容具有法定效力。

1.“定戰(zhàn)略”：董事會應當建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究、編制、實施、評估的閉環(huán)管理體系，公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃文件，如五年發(fā)展規(guī)劃，應當提交董事會審議。

2. “作決策”：董事會決策企業(yè)重大經(jīng)營事項，如企業(yè)經(jīng)營計劃、重大投融資事項、年度財務預決算、重要改革方案等。

3. “防風險”：董事會應當建立企業(yè)的風險管理體系、內(nèi)部控制體系、合規(guī)管理體系和違規(guī)經(jīng)營投資責任追究體系。

總經(jīng)理辦公會

謀經(jīng)營、抓落實、強管理”

總經(jīng)理辦公會是企業(yè)經(jīng)理層召開的會議，謀劃企業(yè)日常經(jīng)營事項，抓好黨委會（黨總支委會）和董事會的相關決策落實，強化企業(yè)內(nèi)部管理。

公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會分級決策事項清單