硅谷CEO這一年

文 | kiki

2024的最后幾天里，硅谷CEO們?cè)诿χ煌氖隆?/p>

在海湖莊園的一間小屋里，這里舉行了一場(chǎng)盛大的新年派對(duì)，晚會(huì)群星云集，最引人注目的無(wú)疑是美國(guó)新總統(tǒng)特朗普和世界首富馬斯克。在網(wǎng)絡(luò)流傳的一則視頻里，馬斯克被人們發(fā)現(xiàn)與特朗普一起熱舞，后來(lái)他在社交媒體上這樣寫(xiě)：“我對(duì)2025有很好的預(yù)感”。

另一邊的黃仁勛和他的英偉達(dá)則在年底繼續(xù)為AI撒錢(qián)，除了現(xiàn)身馬斯克xAI的投資名單外，英偉達(dá)終于完成了對(duì)AI初創(chuàng)Run:ai的收購(gòu)。

而在結(jié)束12天年終直播后，如今成為一家營(yíng)利性公司的OpenAI也立下了2025年的Flag——奧特曼公布了新年的九個(gè)目標(biāo)，追求AGI還是首位。

馬斯克、黃仁勛和奧特曼，還有重新變酷的Meta和被《時(shí)代》評(píng)為「2024年度 CEO」AMD CEO蘇姿豐，過(guò)去一年，他們似乎都是這場(chǎng)AI浪潮里的寵兒。

但有得意者，必然有失意人。

總是被OpenAI搶頭條的谷歌在其年末的年度戰(zhàn)略上，首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊對(duì)員工們表示，2025年是「風(fēng)險(xiǎn)很高」的一年，同樣感受到挑戰(zhàn)和失意的，還有尚在尋找新CEO的英特爾以及在AI上反應(yīng)遲滯的蘋(píng)果。

不過(guò)，科技競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有終點(diǎn)，得意者未必安全，失意者也有觸底反彈的機(jī)會(huì)，就像皮查伊自己所說(shuō)：“2025年將至關(guān)重要，我們必須意識(shí)到這一刻的緊迫性”。

1、新人設(shè)的魅力

過(guò)去一年，硅谷CEO們的主線任務(wù)主要有兩個(gè)：「新」人設(shè)和「芯」社交。

所謂的「新人設(shè)」是在熱火烹油的AI浪潮中，找到和確立自己的差異化優(yōu)勢(shì)。「芯」社交則更容易理解，圍繞AI芯片，科技巨頭們展開(kāi)了更激烈的爭(zhēng)奪，無(wú)論是以巨大的資本開(kāi)支造AI基建，還是四處拓寬朋友圈建生態(tài)，AI芯片就是這個(gè)時(shí)代的硬通貨。

在重塑人設(shè)這件事上，除了馬斯克外，在硅谷CEO中，吃到「人設(shè)紅利」的勝利者有兩個(gè)：一個(gè)是如今的「AI教父」黃仁勛，另一個(gè)則是迎來(lái)豐收年的扎克伯格。

而據(jù)彭博社報(bào)道，2024年全球最富有的500人集體凈資產(chǎn)歷史性地突破10萬(wàn)億美元，而他們?nèi)烁钦驹诹诉@波財(cái)富增長(zhǎng)浪潮的浪尖。

為何重塑「人設(shè)」如此關(guān)鍵？這有兩個(gè)關(guān)鍵原因。首先，個(gè)人魅力本身就在硅谷科技圈十分重要，CEO本身不僅是產(chǎn)品最好的推銷(xiāo)者，也影響投資者對(duì)其的判斷和信任。

哈佛社會(huì)學(xué)家拉凱什?庫(kù)拉納在跟蹤數(shù)位硅谷管理層后，在一份調(diào)查中認(rèn)為，硅谷CEO已經(jīng)從曾經(jīng)低調(diào)的「組織人」轉(zhuǎn)變?yōu)轺攘λ纳涞拿餍恰?/p>

而努力推銷(xiāo)自家產(chǎn)品、為公司站臺(tái)，這恰好是黃仁勛和扎克伯格過(guò)去一年的主要任務(wù)。

去年9月，在Meta Connect大會(huì)上，扎克伯格發(fā)布了與雷朋合作的首款A(yù)R眼鏡——Ray-Ban Meta，與庫(kù)克在采訪中反復(fù)推銷(xiāo)自己「每天使用Apple Vision Pro」不同，扎克伯格自己則化身「帶貨主播」，多次在日常生活中佩戴自家產(chǎn)品。

其次，硅谷的創(chuàng)業(yè)文化也似乎從曾經(jīng)對(duì)偏執(zhí)狂的崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N更接地氣的冷靜務(wù)實(shí)。

黃仁勛的「接地氣」已不用多說(shuō)，他在后來(lái)的諸多公開(kāi)場(chǎng)合，吃三明治、喝冰咖啡，被人們偶遇逛夜市的故事被媒體圈評(píng)價(jià)為「接地氣、不計(jì)形象」。

而與曾經(jīng)西裝領(lǐng)導(dǎo)、「人機(jī)味兒」十足的扎克伯格1.0時(shí)代不同，過(guò)去一年來(lái)，身著潮牌T恤和項(xiàng)鏈，且公開(kāi)承認(rèn)自己過(guò)去犯錯(cuò)的扎克伯格變得更加平易近人。他在采訪中開(kāi)始分享自己的創(chuàng)業(yè)痛苦還有生活，比如自己給妻子做了雕像，還和知名設(shè)計(jì)師一同設(shè)計(jì)T恤衫。

這種轉(zhuǎn)變讓扎克伯格和Meta不止收獲了正面評(píng)價(jià)，還有看得見(jiàn)的股價(jià)。據(jù)彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)，年初至今Meta股價(jià)迄今已上漲近70%，扎克伯格的財(cái)富比今年年初增加了840多億美元。

有意思的是，扎克伯格也十分認(rèn)同黃仁勛的創(chuàng)業(yè)理念，在一次采訪中他這樣說(shuō)：“黃仁勛的觀點(diǎn)是很有道理的，創(chuàng)業(yè)之旅是極具挑戰(zhàn)性的，特別是在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者總是有一種時(shí)刻處在生死存亡邊緣的感覺(jué)，面臨著很強(qiáng)的不確定性。”

2、雙面「芯片社交」

如果說(shuō)人設(shè)是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，那么倒逼硅谷CEO們走向前臺(tái)的另一個(gè)關(guān)鍵原因在于——爭(zhēng)奪最先進(jìn)的芯片、建更大的算力集群，拓寬自身的算力版圖。

這也是為什么「芯片社交」是他們過(guò)去一年的第二個(gè)主線任務(wù)。

黃仁勛和英偉達(dá)無(wú)疑站在社交中心。據(jù)市場(chǎng)研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Omdia的預(yù)測(cè)，今年微軟采購(gòu)了48.5萬(wàn)枚英偉達(dá)旗艦產(chǎn)品Hopper芯片，Meta的采購(gòu)量為22.4萬(wàn)枚，亞馬遜和谷歌分別購(gòu)買(mǎi)了19.6萬(wàn)枚和16.9萬(wàn)枚。

黃仁勛曾說(shuō)：“（對(duì)英偉達(dá)產(chǎn)品的）需求非常強(qiáng)勁，每個(gè)人都想要成為第一個(gè)收到貨的，每個(gè)人都想收到最多的產(chǎn)品。”

大公司們買(mǎi)得越多，賣(mài)鏟子的英偉達(dá)賺得更多，出于成本和風(fēng)險(xiǎn)考量，一邊購(gòu)入英偉達(dá)的芯片，一邊自研或選擇其他盟友，已經(jīng)成為了科技巨頭們的常規(guī)動(dòng)作。

在AI芯片方面，OpenAI一直在開(kāi)發(fā)自己的AI芯片，亞馬遜也在大力向自己的云客戶(hù)推銷(xiāo)自研芯片Trainium2。

今年12月，亞馬遜芯片部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人Gadi Hutt就透露，目前包括蘋(píng)果、Databricks、Adobe和Anthropic在內(nèi)等希望替代英偉達(dá)的科技公司已經(jīng)在測(cè)試亞馬遜的最新AI芯片，而且看到了令人鼓舞的結(jié)果。

就連英偉達(dá)自己也不甘心只做芯片生意，它開(kāi)始強(qiáng)化自己的云服務(wù)和AI軟件業(yè)務(wù)（DGX Cloud和Nvidia AI Enterprise），與亞馬遜AWS、微軟Azure等競(jìng)爭(zhēng)，黃仁勛曾公開(kāi)表示：“隨著時(shí)間推移，這很可能會(huì)成為一項(xiàng)非常重要的業(yè)務(wù)。”

過(guò)去一年來(lái)，在硅谷CEO間，都在上演類(lèi)似的「無(wú)邊界游戲」，每一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)入其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或客戶(hù)的地盤(pán)，走出自己的舒適區(qū)。

3、2025前瞻：路線圖和刷新自己

2024已經(jīng)過(guò)去，新的一年，硅谷CEO們也已經(jīng)給自己定下新KPI，「硅基研究室」總結(jié)了現(xiàn)階段硅谷科技巨頭們的新產(chǎn)品計(jì)劃，我們需要關(guān)注的是，這些戰(zhàn)略或產(chǎn)品路線圖是否如期執(zhí)行以及他們能否不斷刷新自己，保持斗志。

英偉達(dá)：GB300、人形機(jī)器人和AI新創(chuàng)生態(tài)

英偉達(dá)最備受關(guān)注的無(wú)疑是新一代芯片。按照英偉達(dá)“一年一代新產(chǎn)品”的節(jié)奏，英偉達(dá)全新一代的AI GPU——GB300和B300或會(huì)在今年GTC大會(huì)上亮相。據(jù)中國(guó)臺(tái)灣媒體報(bào)道，英偉達(dá)下一代GB300 AI服務(wù)器正在設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)2025年第二季度發(fā)布，于第三季度開(kāi)始試產(chǎn)。GB300的散熱需求更強(qiáng)，主機(jī)板風(fēng)扇使用數(shù)量更少，水冷散熱需求將會(huì)更強(qiáng)。

英偉達(dá)還在大力押注人形機(jī)器人。據(jù)外媒報(bào)道，英偉達(dá)將在2025年進(jìn)一步加大對(duì)機(jī)器人技術(shù)的投入，將在今年上半年推出新一代用于人形機(jī)器人的緊湊型計(jì)算機(jī)Jetson Thor。

除此以外，我們還關(guān)注到，英偉達(dá)過(guò)去一年對(duì)AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資熱也明顯高于往年。據(jù)機(jī)構(gòu)Dealroom數(shù)據(jù)，英偉達(dá)過(guò)去一年投資事件達(dá)50起，總投資金額約10億美元，明顯高于2023年39起。

據(jù)「硅基研究室」不完全統(tǒng)計(jì)，英偉達(dá)出手標(biāo)的包括了xAI、OpenAI、Cohere、Mistral、Perplexity等，收購(gòu)對(duì)象則包括Run:ai、Nebulon、OctoAI、Brev.dev、Shoreline.io、Deci等。

AI初創(chuàng)企業(yè)在2025年的洗牌還會(huì)加劇，這或許也意味著，英偉達(dá)的身影也會(huì)出現(xiàn)在更多的相關(guān)投融資活動(dòng)中。

谷歌：確保領(lǐng)先、保持斗志

就像皮查伊在谷歌2025年戰(zhàn)略會(huì)議上反復(fù)提示員工的那樣，2025年，谷歌的關(guān)鍵任務(wù)有兩個(gè)：一是確保領(lǐng)先，二是保持斗志。

確保領(lǐng)先的首要任務(wù)就是圍繞Gemini，建立更大規(guī)模的應(yīng)用程序生態(tài)。其中，谷歌正在開(kāi)發(fā)一款定通用助手的產(chǎn)品Project Astra將于今年上半年更新。

同時(shí)谷歌還在為Project Astra尋找更多載體，與三星、高通發(fā)布的Android XR 空間計(jì)算平臺(tái)，代號(hào)為「Project Moohan」的首款設(shè)備也計(jì)劃將在今年上市。

除此以外，谷歌面臨的還有更嚴(yán)峻的監(jiān)管環(huán)境和更激烈的挑戰(zhàn)，比如搜索基本盤(pán)，無(wú)論是OpenAI等初創(chuàng)企業(yè)，還是微軟等巨頭，唯有持續(xù)保持斗志，才能實(shí)現(xiàn)大象轉(zhuǎn)身。

微軟：和OpenAI的關(guān)系、更清晰的定位

“我們和OpenAI有整整兩年的先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。這是微軟CEO薩提亞·納德拉近期在接受采訪時(shí)的真心話。

大模型狂飆兩年，微軟和OpenAI的「聯(lián)盟」締造了兩家公司的雙贏——對(duì)微軟而言，不僅在于OpenAI的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還有借模型「賣(mài)云」，推動(dòng)云計(jì)算業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

但微軟和OpenAI一直保持著動(dòng)態(tài)的競(jìng)合關(guān)系，特別是在OpenA向盈利性公司轉(zhuǎn)型中，雙方面對(duì)的分歧會(huì)更加復(fù)雜。

據(jù)路透社報(bào)道，微軟也在增強(qiáng)其內(nèi)部及第三方人工智能模型的開(kāi)發(fā)力度，逐步減少對(duì)當(dāng)前OpenAI的技術(shù)依賴(lài)。

蘋(píng)果：更智能的Siri、新一代產(chǎn)品

在蘋(píng)果公布「Apple Intelligence」以來(lái)，外界一直關(guān)注其AI戰(zhàn)略的落地。

在AI助手上，蘋(píng)果預(yù)計(jì)將發(fā)布一款「更加個(gè)性化」的Siri，這款被稱(chēng)為「LLM Siri」的新語(yǔ)音助手，也將被整合到「Apple Intelligence」中，蘋(píng)果目前計(jì)劃在 2026年前完成這一目標(biāo)。

在硬件上，據(jù)彭博社報(bào)道，蘋(píng)果可能最早今年3月份宣布發(fā)布一款智能家居設(shè)備，該設(shè)備可能是一款iPad式平板電腦，且可以控制家電、管理視頻通話，同樣集成「Apple Intelligence」能力。

Meta：智能眼鏡的關(guān)鍵一年

Ray-Ban智能眼鏡和開(kāi)源以及有了「人味兒」的扎克伯格，讓Meta收獲了一個(gè)豐收年。

毫不奇怪，2025年，Meta的重點(diǎn)還是智能眼鏡和AI。扎克伯格在去年12月曾表示：“明年是Meta眼鏡的重要一年”，并預(yù)測(cè)“眼鏡將成為下一個(gè)主要的計(jì)算平臺(tái)”。

此前據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，Meta正在為其雷朋智能眼鏡添加一塊屏幕，最早可能在今年下半年的更新中推出。報(bào)道稱(chēng)，該屏幕將能夠顯示來(lái)自Meta聊天機(jī)器人的通知和回復(fù)。

OpenAI：GPT-5、九大目標(biāo)

新的一年，成為一家營(yíng)利性公司的OpenAI，在找到一個(gè)更好的公司治理結(jié)構(gòu)和方式后，也早就公布了自己2025年的九大目標(biāo)：AGI、Agents、變得更好的4o、更好的記憶力、更長(zhǎng)上下文、“成熟模式”（“grown up mode”）、深入研究功能、更好的sora和更多個(gè)性化設(shè)置。

但人們還是關(guān)注GPT-5何時(shí)會(huì)出現(xiàn)（目前已經(jīng)研究一年半多了），會(huì)在2025嗎？

參考資料：

1、Business insider：What Big Tech giants are planning for 2025 that we can't wait for

2、神譯局：我們不一樣：硅谷科技公司CEO的“薩滿(mǎn)化”