2025營銷新趨勢下，品牌人均一個數字大腦

“變化莫測的市場，尋求確定性增長，科學營銷是趨勢。而最好辦法是擁有一個自己的數學大腦。”

撰文｜林小輝

編輯｜翟文婷

2024年，品牌最頭疼的無疑是長期倚重的效果廣告出現明顯的邊際效益遞減——流量越來越貴，ROI在持續走低。一個迷思環繞在品牌：GMV增速是否代表品牌生命線？

與之相對的是，那些憑借品牌力不斷穿越周期的品牌，反而既抓住了聲量，也贏得了銷量。

于是我們看到，2025開年，品牌營銷重回價值本位。越來越多的品牌意識到，銷量的累積不能替代品牌用戶心智的長期建設。品效合一也成為數字營銷領域的永恒命題。

但是營銷有兩大痛點：一是，消費者越來越飄忽不定，同樣屬性的一類人，上次投放就受用，這次投放效果就不佳，很難找到規律。二是，營銷結果的「玄學」急需打破，在經濟下行、卷成麻花的今天，品牌需要知道每一分投入的結果。

此時，對品牌和代理商而言，過往的人為經驗是一方面，但是要在變幻莫測的市場，實現更科學的營銷，最好的解決辦法是擁有一個自己的數字大腦。

一、2025年營銷趨勢前瞻

多位行業專家和廣告公司高層的共識是，2025年品效合一依然是數字營銷的主題，甚至已經成為一個永恒命題。但天平有所傾斜的是，相比之前通過價格戰追求短期銷售，越來越多的品牌更在意長期價值。

劇星傳媒董事長兼總裁查道存旗幟鮮明地指出：「效果廣告隨著價格的不斷提升，ROI不斷降低。這時很多品牌才反應過來，覺得要長期主義，要打造品牌。」

然而現實問題是，品牌投放的預算有減少的趨勢。《2025年度中國數字營銷趨勢報告》顯示，54%的廣告主認為2025年中國整體營銷投入將減少。

面對此情況，上述報告指出，70%的廣告主選擇投放ROI更高的媒體，53%選擇減少品牌投放，增加效果投放。

也就是說，品牌投放在預算有限的情況下，還要追求品牌價值和長期主義，平衡二者矛盾的最好解決辦法就是品牌廣告度量。

騰訊廣告品牌渠道睿享會后對談的多位廣告營銷代理商高層，不約而同提到「度量」的重要性。

陽獅集團媒體平臺合作負責人周鑄丹坦言：「隨著預算，特別是品牌投放預算的縮減，品牌將越來越把品牌廣告可度量放在media buy的最優先級地位。」

這對代理商提出更高的要求。博觀瑞思副總裁李偉說：「未來客戶趨勢肯定更加傾向于可度量、可計算，所以代理商除了打通綜合服務能力，還需要用營銷科學幫助客戶選擇和組合更優的觸點和運營。」

如何打造品牌的同時科學營銷，以獲得確定性結果，成為所有品牌和代理公司最為看重的兩個問題。

對此，幾位營銷實戰前線的品牌代理商高層給出非常有價值的思考，而且已經有不少品牌企業做出前瞻性試驗：

比如，IP營銷在回暖，一方面是好的作品越來越多，另一方面客戶的投放熱情積極。越來越多企業意識到打造品牌過程中IP的重要價值，而基于騰訊系列IP已經有不少成功案例。

東阿阿膠希望覆蓋更多細分人群（尤其年輕新消費人群）、同時塑造「送禮優選」的品牌認知。基于此，劇星通過「鉅如翼」選定了高勢能IP，去鏈接和影響更多用戶。

過去一年，《繁花》、《與鳳行》、《慶余年2》和《玫瑰的故事》都是東阿阿膠的合作IP。

又比如，雖然數字營銷有不同側重，但是全鏈路是大勢所趨，從IP到內容，再到效果廣告甚至電商，品牌力不是只投品牌廣告。

由此可見，營銷科學在品效協同的應用顯得尤為迫切。而作為一種全新營銷科學體系，如翼給品牌帶來了全新的廣告投放確定性解法。

二、解構科學營銷

2024年，國貨品牌傳奇今生面臨雙重挑戰：外部環境是，美妝市場激烈廝殺，品牌高速迭代；內部雖然廣告投放預算充足，但是相較于行業，歷史競價廣告投放表現一般，存在放量困難現象，導致廣告預算難以有效消耗。

但是這一年，內外夾擊之下，傳奇今生卻探索出新的生意增長模式。

借助奧運大事件和科學營銷，品牌把握奧運期間流量高峰，借助騰訊廣告如翼，重點增投合約廣告，快速積累R0人群，構建起收種一體轉化鏈路。

因為在騰訊全域合約+競價聯投的更優表現，相比7月，傳奇今生8月的日消耗量增加了200%，小程序打開率提升9倍，但是同期CP-R3成本卻下降55%。

這不是少數案例。自2024年1月推出之后，這一年騰訊廣告如翼在千行百業的滲透率非常高，代理商和品牌日常投放幾乎已經離不開如翼。

2024創享會現場，騰訊公司副總裁欒娜解釋，如翼平臺最大的特點是機會人群R0找得更準，從而讓品牌牢牢抓住商機。如翼可以支撐品牌從公域到私域的全場景營銷，包括自主經營、內容營銷、達人營銷、搜索營銷、商品交易、私域營銷等。

如翼的工作場景是基于騰訊龐大的公私域廣告資源和自然流量，基座則是騰訊的公私域廣告數據、內容數據資產、標簽體系以及人群資產模型。

在此基礎上，如翼支撐全營銷場景，圈定R0更精準，不會讓品牌錯過商機；同時深度觸動人群（R3）應用，優化投放標準，實現科學衡量。最重要的是，投后階段，Rx人群高效復用形成高效營銷循環，品牌能看到回頭錢。

群邑所服務的客戶，要求他們在做年度或campaign規劃時，必須用到科學營銷工具，如翼就是每個客戶要求看的，包括人群洞察、對整個媒介觸點的分析等。

因為基于品牌從廣告投放進入品牌資產運營階段，對品效合一的追求，營銷被視為一種投資，如翼是非常應景的一款飛輪增長工具。

這套體系的系統底層邏輯，在回歸整個生意經營的本質，尤其是在用戶理解升級方面，能讓系統更加懂人，對用戶的投放更精準，準確點來說，是對機會人群（R0）的投放更加精準。

這一點，劇星傳媒感觸很深。

作為一家以各種內容IP為營銷核心的公司，投前IP評估和投后效果度量，一直是他們的痛點問題。以前劇星選劇，會在百度或其他社交產品看某個劇的人群畫像，根據已有經驗進行評估。投后評估，也只能看到播放量、點擊量數據，十分模糊籠統。

而現在借助如翼，這兩個問題都得到了很大程度的解決。

投前，劇星可以直接看到劇集預約人群的畫像，人群判斷效果大幅提升。投后，還可以直觀看到完整的人群資產增長情況，包括流轉率的高低。通過科學全鏈條的人群資產管理，還能不斷優化和修正營銷策略。

對于代理商而言，如翼是品牌和騰訊生態之間的連接器，是高效決策武器，將過去的人為經驗變成有理有據的科學。

三、品牌建設的長期主義

過去一段時間，越來越多商家都在卷ROI，看重短期銷售，但這被很多行業專家視作一種短視。品牌建設的核心不在于GMV，而在于基于內容做深入人心的表達。

因為真正跨越周期的還是品牌沉淀。因為只有品牌才會有溢價，才會有人群資產，才會有跨品類的機會。數字營銷時代既要品牌聲量也要銷量，不僅能有短期收益也有品牌長期積累，背后更依賴營銷科學的驅動作用。

這也是國際一線品牌對如翼認知非常高的原因。群邑服務的百分之六七十的奢侈品品牌已經開了如翼，而陽獅養生集團服務的汽車、食品、服飾等多行業KA客戶目前均已開通如翼并使用。

通過什么樣的方式可以有效影響用戶，以及長期價值的實現路徑，也是很多品牌思考的命題。

需要說明的是，品牌建設并非只能打品牌廣告，而是要基于場景和內容，做全鏈路營銷。

對此，如翼提供七大營銷場景：人群廣度覆蓋、品牌人群破圈、機會人群觸達、達人生態種草、人群資產流轉、人群全鏈復用、品牌價值外溢。

TCL秉持長期價值的投放理念，選擇與籃球運動深度合作。在2024年巴黎奧運會期間，通過朋友圈廣告，微信高曝光率對大家電R0人群有效滲透與輕互動場景型模板，實現核心人群的增長和更強的品牌心智。

而更早前的6月份，TCL還在《慶余年特別版》投放了5季的片頭標版，暫停靜態頁面等，在劇情曝光的加持下，還順勢提高了品牌記憶。

最重要的是，更多年輕群體，與非國產品牌偏好的人群與TCL產生深層互動，投后R3人群在18-24歲人群中占比增加70%，這是對品牌長期價值的正向積累。

這對很多品牌的投放會有啟發。Nexus中國區總裁張慧敏提到：「以往分散在各渠道的小而美的創意，固然是品牌力的打造，但這種區隔對品牌其實不好。現在品牌建設需要通過數據，將人群洞察、IP、內容、效果廣告、電商等串聯起來，從全渠道、全鏈路去打造。」

而品牌的長期建設，最終還要落在數字資產和循環效果。

如翼投后人群高效復用產生的營銷循環，等同于投資價值回報。而5R 人群資產度量，則幫助品牌更全面地管理自己的人群資產。這意味著品牌與人群的每次相遇都有意義，也有價值。

作為基于騰訊全鏈路營銷生態，提供營銷決策及科學化度量的數據產品，如翼將繼續整合騰訊生態全場景、全內容、全場域，更深度、更高效地提升品牌主對營銷的科學度量，讓每分投入都能如期獲益。

這也是品牌長期建設真正的有效投資。