湖南
大家好，我是菜雞公關。
歡迎來到我的新欄目“公關信”。做這個欄目的原因是想告訴大家，危機公關不是公關的全部，以及事后被動公關不如事前主動防御。
今天想要分享的是，SOHO中國董事長徐晉在公司年會上做的新年致辭，這也是菜雞公關搜集到的第9份公關信。
歲末年初，許多媒體和企業會發布新年賀詞，總結2024，迎接2025。對這種儀式的堅持里，最受大眾關注的應該就是南方周末了，菜雞公關也注意到了有關它今年的一些爭議。
在名為“用你的活法定義世界的算法”的那篇賀詞里，“人”這個字共計出現了50+次，但非常荒謬的是，我從這些文字里又沒能感受到半點活人味。
SOHO中國的這篇致辭卻做到了，這也是菜雞公關今天想要分享給大家的原因。
這里先簡單截取兩段文字給大家感受下：
SOHO中國是一家有30年歷史的民營企業，很多員工陪著公司一同成長，年齡普遍偏大，再就業的機會有限。
2024年，在經濟波動的大環境下，我們的一些同事和家庭經歷了不同程度的挑戰：疾病、失業甚至親人離世等。在很多不幸和遭遇面前，我們每個人都顯得無比脆弱渺小。
上面這兩段文字，絕大多數的企業，是不會發布在新年致辭里的，因為要追求大格局、大戰略、大視野。
除了活人味以外，SOHO中國的這篇致辭之所以吸引到菜雞公關，另一部分原因是內容里有考慮到危機公關的應對預防。
從網絡輿情來看，SOHO中國是一家負面纏身、飽受爭議的企業，而很不幸的是，2024年SOHO中國運營得也不算太好。
所以，在這篇新年致辭里，SOHO中國董事長徐晉選擇“自爆家丑”，來抵御未來可能出現的危機公關。
比如致辭里提到，2024年，SOHO中國確實沒有完成80%的辦公室出租率目標，但公司通過“以價換量”等方式，使得2024年的出租率沒有同比下滑；
比如2023年，面對經營壓力，SOHO中國采取了減員和降薪的措施，但在2024年更加嚴峻的形勢下，公司沒有選擇繼續減員和降薪。
這些內容如果被媒體采取爆料的形式發布的話，對SOHO中國無疑又是一場風波，但“自爆家丑”+先行解釋就能很好地降低這些負面影響。
以上是菜雞公關對于這篇新年致辭的看法，如果你也想為“公關信”欄目做貢獻，在評論區留下事件關鍵詞即可。
新年致辭全文如下：
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