哪吒2的票房正在不斷創(chuàng)造歷史記錄,但是背后最大的上市公司光線傳媒的股價卻在大跌,這是為何?兩天時間創(chuàng)下了最大37%的跌幅,股價從最高41.68元跌到最低26.25元,下跌14.43元,市值蒸發(fā)453億,昨天一天的成交額超過200億。
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1、哪吒2的票房正在創(chuàng)造新的歷史記錄
哪吒2每天都在為中國電影創(chuàng)造新的歷史記錄,其票房剛剛超過122億,超過《侏羅紀(jì)世界》成為全球票房第九高的電影,更是超過120億的《獅子王》,成為全球票房最高的動漫電影。
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哪吒2不僅是中國首部票房進入前十的電影,也是好萊塢之外首部票房進入前十電影,也就是說,除了美國之外,中國是第二個有電影進去全球影史票房前十的國家,這是中國文化自信的表現(xiàn)結(jié)果。
哪吒2的票房并沒有止步于此,今晚就將超過123億,超過《頭腦特工隊2》的123億,成為全球第八,AI預(yù)測最終將超過150億票房,或超過《星球大戰(zhàn):原力覺醒》150億的的票房,成為全球票房第五高的電影。
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2、哪吒2票房成功的原因
哪吒票房上的成功是多種因素共振的結(jié)果,就在2個月前的圣誕節(jié),票房極為低迷,當(dāng)時很多專家都認(rèn)為電影正在失去市場,短劇的競爭加大了這個趨勢,但是哪吒的出現(xiàn)將這個現(xiàn)象證偽了,中國電影的消費力依然非常旺盛。
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一張電影票四五十元,兩個人觀察也就是不到100元,對于一次聚會來說,能夠在一起兩個半小時,費用才100元,這個標(biāo)準(zhǔn)哪怕是在五六線城市的縣城,也是非常經(jīng)濟的一種方式,況且電影院的硬件設(shè)施一般都比較高,至少在周圍的商圈來說,電影院的硬件是處于上乘的。
電影能夠帶來的體驗和本身的價格的性價比是非常高的,中國目前的消費水平是能夠支撐更大的電影市場的,但是有消費需求不意味著馬上會有結(jié)果,因為還需要符合老百姓內(nèi)需需求的電影產(chǎn)品,哪吒恰好是這樣的產(chǎn)品,擊中了普羅大眾的內(nèi)心,制作又極為精良,而且還適合全家去觀看,這是哪吒能夠成功的原因。
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3、最大的受益者
哪吒2獲得史無前例的成功,最大的受益者是兩家公司,一個是導(dǎo)演餃子的公司——可可豆動畫公司,另一個就是可可豆背后的投資人——光線傳媒。
成都可可豆動畫影視有限公司的大股東是楊宇(導(dǎo)演餃子),間接持有56%的股份,享受最大的利益,其次是光線傳媒,間接持有30%的股份,剩余14%的股份又劉文章持有。
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光線傳媒不僅是可可豆動畫的第二大股東,而且還是哪吒2的三個出品方之一,另外兩個出品方分別是可可豆動畫和成都自在境界文化傳媒公司,這兩個公司都是由餃子控股的,餃子自然也是最大的受益人。光線傳媒同時還是主要的發(fā)行方,所以光線傳媒是哪吒背后最大的受益方之一。
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4、哪吒的票房記錄是市場選擇的結(jié)果
哪吒2的成功是超乎預(yù)料的,即便是導(dǎo)演餃子也是沒有想到會獲得如此成功的票房,正月初一上映,上映首日就拿下4.9億的票房,但是當(dāng)時只占到所有電影總票房的27%,而背后的排片占比是23.3%。這是一個很有意思的比例,鑒于哪吒1巨大的成功,各大影院也只是給了不到四分之一的排片。
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電影院是排片完全是市場經(jīng)濟,23%的排片帶來了27%的票房,對于懂行的人來說知道這是一部要爆的片子,于是初二的排片就提高到25.3%,提高了2個點的排片,但是這一天卻貢獻了35.4%的票房,高出排片10個百分點,這說明深受觀眾喜愛。
初三排片提高到31%,而貢獻的票房攀升到46.9%,高出排片近16個百分點,此后的排片才逐漸提高到50%、60%,甚至是80%,哪吒的票房完全是觀眾一張一張票買下來的,完全是市場選擇的結(jié)果,是億萬觀眾用現(xiàn)金打出的高分和認(rèn)可。
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5、利好兌現(xiàn),股價見頂
正月初八,也就是2月5日,正式上班,股市開盤,光線傳媒股價漲停,這一天哪吒票房超過50億,即將打破中國電影票房記錄,光線的股價也開啟了暴漲模式,那個時候?qū)τ谀倪钙狈渴欠衲軌蛲黄?00億還是具有很大不確定性。
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直到8天后的2月13日,票房才正式超過100億,光線傳媒股價再次漲停,次日,股價繼續(xù)漲停,2月17日股價開盤后迅速漲停,股價最高漲到41.68元,相較于年前的9.5元,股價已經(jīng)漲了3倍多,這一天哪吒2的票房超過120億,進入全球前十。
但是哪吒的票房已經(jīng)沒有多少想象力了,150億左右已經(jīng)是能夠想象得到的數(shù)字,進入全球前五,利好兌現(xiàn),也是股價見頂之時,昨日股價劇震,今日盤中一度大跌11%,收盤跌幅收窄至6%,光線傳媒的股價未來走低是大概率事件。
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6、觀眾才是懂行人
電影是工業(yè)化產(chǎn)品,但是質(zhì)量卻極為不穩(wěn)定,不僅需要好的劇本,還需要優(yōu)秀的頂層導(dǎo)演能力和演技,制作精良后還需要符合普羅大眾的三觀,引起普通百姓的共鳴,這才是最難的,所有成功的電影都需要做到這一點。這就決定了背后公司的股價就很難穩(wěn)定。
老百姓不需要居高臨下的被教育,而是需要設(shè)身處地的同理心和共鳴,不要說觀眾不懂欣賞,那是你的傲慢,觀眾是花錢的消費者,產(chǎn)品沒有走到消費者心里,這就是你廠家的責(zé)任和問題,需要反思的是廠家而非是消費者。
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觀眾不需要理由,不好看就是不好看,好看就是好看,好看就掏錢,不好看就不關(guān)心,電影的票房是最難被操縱的,因為億萬觀眾無法操縱,讓億萬觀眾拿出兩三個小時坐在一個地方,沒有任何一家公司有這種能力。
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