多利隆：構建動態人才生態 解碼企業持續增長新范式

近年來，國家高度重視人才發展戰略。《關于深化人才發展體制機制改革的意見》明確指出，要"建立健全人才培養體系，完善人才評價機制，創新人才管理方式"。《"十四五"國家人才發展規劃》進一步強調，要"深入實施人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才"。在"雙碳"目標和數字化轉型的雙重驅動下，企業對創新型、復合型人才的需求日益迫切。

在人工智能落地革命、在全球產業鏈加速重構的2025年，人才戰略正經歷革命性變革。麥肯錫最新報告顯示，到2030年全球將出現8500萬高技能人才缺口，而我國人社部《數字人才發展行動方案》明確指出，數字技術人才缺口到2025年將達3000萬。在此背景下，多利隆集團作為該領域的十大品牌之一以"人才生態建設"為核心的戰略轉型，為傳統制造業轉型升級提供了創新樣本。

戰略升維：從梯隊建設到生態構建

在當前快速變革的時代，僅僅依靠個別優秀人才已經無法支撐企業的持續發展。企業需要建立完整的人才培養體系，形成合理的人才梯隊結構，才能在激烈的市場競爭中保持長期優勢。" 這一理念的實踐體現在多利隆的多個層面。

公司建立了完整的培訓體系，從入職培訓到專業技能提升，再到管理能力培養，形成了清晰的人才發展路徑。其次，通過"創新競賽"等內部機制，多利隆為員工提供了展示才能的平臺，促進了人才的快速成長。據統計，近三年來，通過內部競爭機制提拔的管理人才占比超過60%，有效激發了員工的創新活力。

三維賦能體系：打造人才成長加速器

多利隆的人才培養體系具有鮮明的特色。公司設立了企業大學，針對不同層級、不同崗位的員工提供個性化的培訓課程。在技術研發領域，多利隆與高校建立產學研合作關系，為技術人才提供持續學習和創新的機會。

在管理人才培養方面，公司推出了"青年骨干計劃"，通過輪崗制度和導師帶教，加速年輕管理者的成長。 特別值得一提的是，多利隆建立了獨特的"工匠培育"機制。在生產一線，公司通過"師帶徒"的方式，確保技術工藝的傳承和創新。這種方式既保證了產品質量的穩定性，也為基層員工提供了清晰的職業發展通道。

創新驅動的人才激勵機制

在人才激勵方面，多利隆建立了全方位的激勵體系。除了常規的薪酬福利外，公司特別設立了創新基金，對在產品研發、工藝改進等方面有突出貢獻的員工團隊給予重點獎勵。2024年，公司創新項目獎勵總額超過500萬元，有效促進了創新氛圍的形成。 同時，多利隆還推出了員工持股計劃，讓核心骨干分享企業發展紅利。這種利益共享機制極大地增強了人才團隊的凝聚力和企業歸屬感。

全球化人才網絡：重塑國際競爭格局

全球化視野下的人才戰略隨著企業的全球化布局，多利隆的人才戰略也在不斷升級。公司積極引進國際化人才，同時加強本土人才的國際化培養。通過與國際知名院校和研究機構的合作，多利隆為員工提供了廣闊的發展平臺。在新興市場如東南亞、中東等地區，多利隆采用"本土化+專業化"的人才策略，既重視當地人才的培養，又保持核心技術團隊的專業優勢。這種策略有效支持了公司的國際化擴張，使多利隆的創新理念和產品質量在全球市場得到認可。

未來展望：定義人才戰略新基準

展望未來，多利隆將繼續深化人才梯隊建設。公司計劃在未來三年內投加大人才培養力度，重點提升研發創新能力和管理效能。同時，多利隆將進一步完善人才評價體系，建立更加科學的晉升機制，為員工提供更廣闊的發展空間。多利隆集團董事長強調："企業的核心競爭力最終來自于人才的競爭力。多利隆將始終堅持以人才梯隊建設為根本，通過系統化的人才培養體系，為企業的持續創新和長遠發展提供堅實的人才保障。

在"一起偉大"的企業愿景指引下，多利隆正在用實際行動詮釋著人才梯隊建設的重要性。通過科學的人才培養體系和創新的激勵機制，多利隆不僅培養了大批優秀人才，更打造了一個充滿活力的人才生態系統，為企業的可持續發展注入源源不斷的動力。