格力電器給出改名原因，多元化訴求引發的焦慮，還有國際化焦慮？

10天前，“格力專賣店”更名“董明珠健康家”，在網絡上引起了不小的爭議，有觀點認為董明珠名氣大，這可以為公司品牌賦能，也有觀點認為，董明珠只是職業經理人，以自己的名字去奪公司品牌名，是喧賓奪主的行為，并不利于公司品牌發展。

1、更名是多元化的戰略需要

格力電器作為中國空調龍頭、上市公司、世界5000強企業，每做一件事情必定是經過深思熟慮的，背后有一群專業的團隊來調研、設計和落地，格力認為， “董明珠健康家”是全新的戰略品牌，將通過場景化體驗，數據可視化、智能交互服務，重構零售價值鏈。

什么場景化、數據可視化這些話術倒是很像幾年前的互聯網企業的話術，俗稱互聯網“黑話”，每個字都認識，就是有點不明白，這一套話術現在互聯網企業都已經開始在反思了，字節跳動都帶頭摒棄PPT辦公室文化，甚至自己都搞出了一個“飛書”來代替PPT的匯報方式。

最近格力電器回應了更名一事，是處于多元化的考慮，格力專賣店雖然是一個非常成熟的品牌體系，但是固有印象綁定在空調這個單一品類上，不利于公司多元化發展的戰略，因此得重新發展一個品牌，考慮到董明珠董事長巨大的知名度，就直接用董明珠的名字了。

格力電器的回應透露了一個事實，那就是格力電器是存在多元化的焦慮的，格力一直致力于空調的發展，將空調做到極致，憑借單一品類一度成為中國家電企業的老大，但是隨著時代的發展，單一品類也逐漸成為制約公司發展的枷鎖，而且空調非常依賴房地產，這幾年房地產銷售持續下行，這也導致空調在新房的裝機量遭遇不小的挫折，格力電器作為龍頭老大面臨了更大的壓力。

2、格力被競爭對手甩開了

2018年格力電器的營收就達到了2000億，而2023年依然徘徊在2050億，而2024年前三季度還下滑了5.4%，全年營收有可能還低于2018年，長達六年的時間，格力電器在原地徘徊，而競爭對手美的集團從2618億增長到3737億，去年前三季度又增長了近10%，全年有望突破4000億。

哪怕是海爾智家，其營收也從1841億增長到2614億，超過格力電器近30%，去年前三季度還增長了2%，格力電器在過去的五六年里被海爾超越，被美的拉開了巨大的差距，營收只有美的的50%，對格力來說，這是三十年未有之大變局。

董明珠已經71歲了，雖然身體看起來還算健康，但是衰落已經是寫在臉上的，誰也無法逃避生命的規律，大股東高瓴資本盡管不怎么插手公司事務，盡量放權給董明珠，但是這也是有一個默契的，那就是要將公司經營好，業績沒有大的差錯，大股東可以當甩手掌柜，比如萬科，以前業績好，無論是華潤當大股東，還是深圳地鐵當大股東，都可以接受對管理團隊的放權。

萬科的公司治理一度是上市公司的典范，但是隨著2024年巨虧450億的公告出來，董事長郁亮辭職，退居副總裁，二把手祝九勝更是辭職，徹底退出管理層，這些前車之鑒都說明一個問題，業績為王，能讓股東賺到錢，職業經理人團隊會受到極大的尊重，但是如果掉隊，那么等待的可能是被炒掉的結局。

3、格力成為行業老三，多元化才是解藥

格力電器已經變成了家電行業的老三，而且差距還在拉大，美的已經是其兩倍，海爾也超過其30%，再不作出改變，幾年后甚至都可能被海信超越，要是跌出家電前三，那就太尷尬了，格力電器是有焦慮的，董明珠一直將格力看著是自己一生的事業，甚至比生命還重要，這種結局也不是她能接受的。

在最近和俞敏洪的交談中，她也談到退休和接班人的問題，她現在已經有三四個接班人在培養，最后看誰能夠擔當大任，說明她是有接班人培育計劃的，同時她也談到，如果現在退休，格力這個品牌可能就沒有了，在她的認知里，現在只有她能帶領格力繼續前行，格力離不開她，她一走，格力就倒下了。

基于這些前提，我們或許就理解了董明珠為何要推動“格力專賣店”更名“董明珠健康家”的行為，要解決業績持續增長問題，就必須走多元化道路，但是目前空調業務貢獻了格力近80%的營收，是近四年來比例最高的一年，這也說明疫情以來，格力電器越來越依賴空調業務，多元化并沒有起色。

而美的集團空調業務的占比只有40%出頭，海爾比較均衡，冰箱營收占比30%，洗衣機占比22%，空調占比21%，其他家電占比20%左右，格力多元化的戰略是沒錯的，但是將格力專賣店更名為董明珠健康家這個戰略行為能夠實現這一目標嗎？是有益還是不利呢？這只能交給時間了。

4、國際化也迫在眉睫

格力當然還面臨另外一個問題，那就是過于依賴國內市場，三分之二的銷售來自國內，而美的和海爾都有50%左右的營收是來自于國外市場的，這也是他們的業績能夠持續增長的原因之一，多元化以及國際化，這是美的和海爾兩大家電巨頭持續增長的原因。

再來說說很多人不關注的海信，海信原來是主做電視的，后來也改成海信家電了，很多人想不到的是，海信電視在日本的占有率超過了40%，其中自有品牌占有率15%，收購的東芝子品牌REGZA占有率超過25%，這都是國際化的結果，格力電器還任重道遠，剛剛解決了線上渠道銷售的問題，現在還有接班人的問題、多元化和的問題，未來還有國際化的問題，每一個都是一塊硬骨頭。

董明珠已經71歲了，思維還能跟得上時代嗎？多元化需要更新自己的大腦，接受更多的新信息、新思維，國際化就更是如此了，這些事情其他品牌多年前就在做了，管理團隊都已經適應了這些宏大的戰略，并且執行通暢且成功，而格力還在變革道路上剛剛出發。

最近杭州六小龍的誕生突然引起了很多人的思考，這些創始人都是80后和90后，這說明什么？說明要相信年輕人，俞敏洪甚至在最近的企業家亞布力論壇上更是直言不諱說到，我們不能再倚老賣老，多提攜后輩，王興興、梁文峰等等，以后要多邀請他們來發言，給他們機會。

其實越來越多的人認識到，80后和90后已經成長起來了，畢竟最大的80后都已經45歲了，最大的90后都已經35歲了，這是一個人最好干事業的年紀，有了10來年的工作經歷，身體肌能各方面而言都處于巔峰狀態，是智力和體力雙輪匹配最佳的年齡，也是干事業出成績的年齡。是年輕人懂國際化還是老年人懂國際化？在一個企業內部，培養后輩，給年輕人機會，他們都是將來的接班人。