跑云南6州市有感

　　心里要有火啊

　　去年6月宣布開(kāi)啟云南16州市經(jīng)濟(jì)觀察之前，我心里是經(jīng)歷過(guò)一番掙扎的：像我們這樣的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，除了要保證日常產(chǎn)出其他精品內(nèi)容和求生存之外，還能不能扛得下這么大的工程，且要保證內(nèi)容質(zhì)量一直處于較高水準(zhǔn)？

　　身邊的朋友也不太理解，為什么要去做這么笨重的事，還自費(fèi)。更多的疑問(wèn)在于，寫(xiě)這么長(zhǎng)的文章，誰(shuí)看？

　　創(chuàng)業(yè)兩年，我們就是從被人不理解開(kāi)始的。做的絕大部分事情都和現(xiàn)在的潮流反著來(lái)，深度長(zhǎng)文起家，做中長(zhǎng)視頻，不蹭熱點(diǎn)，不買流量，不寫(xiě)情緒化爽文：

　　用一種最笨拙的方式做內(nèi)容。

　　也沒(méi)想那么多，只會(huì)這個(gè)，同時(shí)也信一句話：真誠(chéng)才是必殺技。

　　我們相信，數(shù)字和體感還是有差別的，眼見(jiàn)始終比聽(tīng)到的和書(shū)本上的更深刻。

　　州市的第一篇是在去年7月底出來(lái)的，寫(xiě)的是玉溪，近萬(wàn)字，上下篇加起來(lái)15000多字。但背后的采訪記錄加查閱的資料，10萬(wàn)字以上。這也是我們寫(xiě)稿的標(biāo)配，你看到的絕大部分文章，每一篇背后都是8萬(wàn)字起步的信息量。

　　反響還不錯(cuò)，無(wú)論是文章還是視頻。到現(xiàn)在，寫(xiě)了6個(gè)州市，分別是玉溪、楚雄、曲靖、迪慶、麗江、大理：

　　現(xiàn)在，我們又出發(fā)了。

　　當(dāng)你看到這篇文章時(shí)，我們已在保山，想看看近幾年因隆基、咖啡和騰沖科學(xué)家論壇而聞名的它，變得怎么樣了；在調(diào)研完之后，會(huì)緊接著去德宏，主要想看看以瑞麗為代表的口岸城市蘊(yùn)藏的潛在機(jī)遇。

　　不過(guò)在關(guān)于它們的文章出來(lái)之前，我們想聊聊前面6個(gè)州市調(diào)研下來(lái)的部分感受，有些是之前沒(méi)有寫(xiě)過(guò)的，有些是后面和朋友聊起來(lái)又發(fā)現(xiàn)的新東西。

　　1

　　回想這6次出行，其實(shí)很多細(xì)節(jié)都想不起來(lái)了，總是在不停趕路，早起直奔目的地，然后披星戴月地返回。有時(shí)候，一天能在兩座城市來(lái)回幾百公里。

　　行走在山水之間，我們總有一種恍惚感。時(shí)光仿佛被折疊進(jìn)了層巒疊嶂中，古老與現(xiàn)代、保守與激進(jìn)、機(jī)遇與困境相互交織。我們每天試圖從數(shù)據(jù)的縫隙、政策的紋理、市井的煙火中，觸摸到那些藏于褶皺中的真實(shí)心跳。

　　云南的確變得越來(lái)越好了，最直觀的感受是交通的便捷度。若非四通八達(dá)的高速，我們不會(huì)有勇氣開(kāi)啟這個(gè)行程。

　　云南也是真的大，城與城之間，一個(gè)小時(shí)圈的算幸福，兩小時(shí)的算輕松，三小時(shí)及以上的才是常態(tài)。不過(guò)這也是我喜歡云南的另外一個(gè)原因，文化的多樣性：

　　城市都有截然不同的性格。

　　不拿滇中三城和滇西三城作對(duì)比，就算同一個(gè)大區(qū)里，各自也有不同。

　　團(tuán)隊(duì)里有小伙伴是半個(gè)楚雄人，他對(duì)自己的家鄉(xiāng)最深的感受是“反差”。

　　即便年少時(shí)在楚雄居住多年，但之前對(duì)這座城市的認(rèn)知依然片面和模糊，還是通過(guò)去年的走訪，才有了更具像化的認(rèn)識(shí)。

　　這座夾在昆明與大理之間的城市，曾因昆大麗黃金線上的過(guò)境角色而長(zhǎng)期被邊緣化，近幾年則因新能源產(chǎn)業(yè)，一躍成為云南第五城。

　　同伴在車上開(kāi)玩笑說(shuō)，真是沒(méi)有某某的時(shí)代，只有時(shí)代的某某。你以為是努力的結(jié)果，其實(shí)都是時(shí)勢(shì)使然。所以，40歲之后的中年人不會(huì)輕易相信《哪吒》里的那句話：

　　我命由我不由天。

　　這是爽文，不是真理。

　　在楚雄，你能明顯感受到一個(gè)城市在產(chǎn)業(yè)崛起之后，會(huì)潛移默化地影響著周圍看似并不相關(guān)的人。

　　李飛宇的本職是房產(chǎn)銷售代理，但他與我們談?wù)摰脑掝}，大部分卻是宇澤、國(guó)鈦和這座城市的產(chǎn)業(yè)布局。當(dāng)然，這或許與他的不少朋友在這些產(chǎn)業(yè)中有關(guān)。

　　為了讓我們得到更明確的答案，他還主動(dòng)約了當(dāng)?shù)貒?guó)企的一位高管，以便能把楚雄的招商模式和產(chǎn)業(yè)魅力，說(shuō)得更透徹。

　　為什么全云南就楚雄出了兩家獨(dú)角獸？這是我們楚雄之行的最核心目的，其次才是探討當(dāng)?shù)氐奈穆脼樯兑恢辈怀鋈Α?/p>

　　現(xiàn)在，楚雄的基金招商和股權(quán)財(cái)政模式已廣為人知。人們知道它是利器，也知道它充滿風(fēng)險(xiǎn)。

　　以產(chǎn)業(yè)基金入股企業(yè)，用資源換股權(quán)，好處是規(guī)避了傳統(tǒng)招商中企業(yè)拿錢跑路或騙補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，又讓地方經(jīng)濟(jì)深度綁定產(chǎn)業(yè)。一旦成功，收益就是幾何級(jí)別。只是這種模式需要精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷力，更需要政府角色的蛻變——從管理者變?yōu)橥顿Y家。

　　風(fēng)險(xiǎn)自然是押錯(cuò)注，比如有評(píng)論認(rèn)為宇澤因?yàn)楣夥a(chǎn)業(yè)的震蕩，發(fā)展不如預(yù)期順利，就開(kāi)始質(zhì)疑楚雄。我覺(jué)得大可不必現(xiàn)在就急于下結(jié)論，這也同樣適用于曲靖、大理和其他都有光伏產(chǎn)業(yè)的州市。

　　一是光伏行業(yè)長(zhǎng)坡厚雪，是個(gè)長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)，短期波動(dòng)很正常；二是云南以前已足夠保守了，現(xiàn)在反而需要更多“楚雄式”政府出現(xiàn)。先不說(shuō)有沒(méi)有龍：

　　能不能先多孵點(diǎn)龍蛋出來(lái)？

　　現(xiàn)在的唯一問(wèn)題是，楚雄還能不能繼續(xù)產(chǎn)生更多獨(dú)角獸企業(yè)，以及今年全國(guó)兩會(huì)誕生的新詞——瞪羚企業(yè)。

　　與楚雄的銳氣不同，玉溪顯然是人到中年，而且還是富有的中年。

　　被曲靖超，被紅河超，玉溪巋然不動(dòng)。若是一個(gè)先富起來(lái)的人，只想每年資產(chǎn)穩(wěn)定地增值保值，也合情合理，但可惜它是一個(gè)城市。就容易被視為不思進(jìn)取，小富即安，與市民的殷實(shí)無(wú)關(guān)，而是一個(gè)城市的困境。

　　根子還在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　玉溪的“兩壯兩新”中，煙草與鋼鐵仍是命脈，但增長(zhǎng)已顯疲態(tài)；生物醫(yī)藥與新能源電池雖被寄予厚望，卻受制于土地、能耗與招商乏力。

　　一位長(zhǎng)期研究云南經(jīng)濟(jì)的朋友就吐槽，玉溪有礦，但總想自己慢慢挖，不像曲靖敢無(wú)中生有。這種保守，讓玉溪在云南的產(chǎn)業(yè)競(jìng)賽中看起來(lái)逐漸掉隊(duì)。

　　然而，玉溪并非全無(wú)動(dòng)力。中老鐵路帶來(lái)的機(jī)遇、高原特色農(nóng)業(yè)的深加工潛力、數(shù)控機(jī)床等隱形冠軍的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，都是破局的基礎(chǔ)。但這一切的前提是要走出“富一代”的自我感覺(jué)良好：

　　必須要富過(guò)三代才算富。

　　正如當(dāng)?shù)匾晃粍?chuàng)業(yè)者所言，玉溪人不是沒(méi)有闖勁，褚時(shí)健的精神還在，只是需要一根點(diǎn)燃的引線。

　　而玉溪早年的老對(duì)手曲靖，可能從來(lái)不愿意以去年這樣的方式被廣泛關(guān)注。

　　從經(jīng)濟(jì)成績(jī)看，財(cái)哥知道預(yù)期不會(huì)好，但還是有點(diǎn)出人意料。自2015年起GDP增速就沒(méi)下過(guò)6%的曲靖，去年的數(shù)字為-0.9%，是過(guò)去34年來(lái)：

　　第一次增速為負(fù)。

　　和2023年所有區(qū)縣GDP正增長(zhǎng)、6個(gè)區(qū)縣增速上兩位數(shù)相比，去年除沾益增速為1.2%，其余都低于1%，5個(gè)負(fù)增長(zhǎng)。

　　固投下滑更明顯。以麒麟?yún)^(qū)為首，同比下降45.6%，馬龍、宣威、富源、經(jīng)開(kāi)區(qū)、沾益、陸良、羅平也下滑了22%~42%。全市只有會(huì)澤是正增長(zhǎng)，為0.4%。

　　從規(guī)上工業(yè)增加值看，去年只經(jīng)開(kāi)區(qū)、羅平、會(huì)澤為正，其余全部為負(fù)。

　　有些事，不像時(shí)間，是經(jīng)不起擠的。

　　這里面，經(jīng)開(kāi)區(qū)的工業(yè)底子還是厚，2023年以20.6%的增速排第一，去年也還是保住了6%的增速。

　　不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，學(xué)霸這次的分?jǐn)?shù)連及格線都沒(méi)到。

　　但事情已翻篇，換來(lái)了一個(gè)更謙虛的曲靖。何況，它的韌性一直都在，這也是曲靖的靈魂所在。

　　GDP不是唯一評(píng)判指標(biāo)，也不會(huì)一考定終身。

　　在宣威工作了幾年的白箐認(rèn)為凡事都有兩面性，至少就她接觸下來(lái)，并不存在什么干部躺平不干事的情況，該做的事還得做，大家甚至還：

　　越挫越勇。

　　這一點(diǎn)也算是曲靖干部的一個(gè)整體特點(diǎn)，好幾位朋友都和財(cái)哥說(shuō)過(guò)：務(wù)實(shí)。

　　一是即便基礎(chǔ)條件不夠好，干勁也還是足，不偷奸耍滑；二是換人不換目標(biāo)，一切都圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)。曾在馬龍待過(guò)的企業(yè)主老李說(shuō)，這跟鄉(xiāng)土性有關(guān)系，也和層層傳導(dǎo)的壓力有關(guān)。

　　所以，2025年的曲靖，不僅要翻篇，還要翻身。怎么翻？做強(qiáng)一產(chǎn)、做優(yōu)二產(chǎn)、做活三產(chǎn)。

　　重點(diǎn)是要打造產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，具體包含三方面。

　　一是打造先進(jìn)制造業(yè)中心。包含傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，未來(lái)產(chǎn)業(yè)前瞻布局，分別對(duì)應(yīng)著成為全省樣板區(qū)、策源地、先導(dǎo)區(qū)的目標(biāo)。首先就是要推動(dòng)沾益德方納米、呈鋼優(yōu)特帶鋼、信義硅業(yè)等項(xiàng)目開(kāi)工、建設(shè)、投產(chǎn)。

　　二是打造高端食品基地。大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、共享農(nóng)業(yè)，做好土特產(chǎn)文章。

　　三是打造“珠江源頭·旅居曲靖”品牌。簡(jiǎn)單說(shuō)就是要造更多土瓜沖出來(lái)，趁熱打鐵發(fā)展旅居經(jīng)濟(jì)、避暑經(jīng)濟(jì)、康養(yǎng)經(jīng)濟(jì)、演藝經(jīng)濟(jì)、賽事經(jīng)濟(jì)等業(yè)態(tài)。

　　財(cái)哥還注意到，曲靖還重點(diǎn)談了科技創(chuàng)新，這一塊也是整個(gè)云南的薄弱點(diǎn)。

　　今年的主要方向是引進(jìn)革命性突破技術(shù)、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，推動(dòng)科研平臺(tái)、企業(yè)、成果、人才團(tuán)隊(duì)、資本落地，以“AI+、科創(chuàng)+、綠色+、特色+、文創(chuàng)+”五大行動(dòng)做好：

　　發(fā)達(dá)地區(qū)研發(fā)＋曲靖轉(zhuǎn)化（制造）。

　　2

　　在文旅方面，滇中三城都面臨相似的困局。

　　無(wú)論是楚雄的恐龍谷與彝人古鎮(zhèn)，還是玉溪的撫仙湖與米線節(jié)，都沒(méi)做到應(yīng)有的高度。即便曲靖旅居在去年笑傲全省，但也并未打造出文旅的整體價(jià)值。

　　楚雄文旅的問(wèn)題在于多而散。在與當(dāng)?shù)氐膶W(xué)者和體制內(nèi)的朋友暢聊后，大家都認(rèn)為楚雄在文旅方面想要的有點(diǎn)多。

　　祿豐的恐龍、南華的菌子、元謀的旅居、雙柏的綠孔雀……每個(gè)縣都在打自己的牌，卻缺乏：

　　相對(duì)統(tǒng)一的城市敘事。

　　李飛宇就苦笑著對(duì)我說(shuō)，就像五個(gè)手指頭戳出去，握不成拳頭。比如，楚雄的宣傳標(biāo)語(yǔ)就一直在變，一下講彝族文化，一下又在宣傳花城IP。“我們自己都不知道城市的宣傳標(biāo)語(yǔ)是什么。”

　　反觀大理的風(fēng)花雪月、麗江的柔軟時(shí)光，楚雄需要一場(chǎng)文化覺(jué)醒，將彝族火把節(jié)的狂歡、野生菌王國(guó)的神秘、恐龍遺址的奇幻，熔鑄成獨(dú)一無(wú)二的“情緒標(biāo)簽”。

　　玉溪文旅的問(wèn)題似乎大家都明白，但又無(wú)可奈何，某種程度上屬于：

　　有資源無(wú)產(chǎn)品。

　　有朋友提出，撫仙湖的水質(zhì)保護(hù)固然重要，但過(guò)度謹(jǐn)慎讓文旅開(kāi)發(fā)淪為“低端觀光”。現(xiàn)在來(lái)看，玉昆足球帶來(lái)的賽事經(jīng)濟(jì)是最有可能即時(shí)見(jiàn)效的。

　　另一位前不久去玉溪現(xiàn)場(chǎng)看球的朋友告訴我，還是能感覺(jué)到政府部門的努力，有這方面的強(qiáng)烈意識(shí)。除了賽場(chǎng)外那些很有特點(diǎn)的非遺餐飲，還有一個(gè)細(xì)節(jié)讓他印象深刻：

　　為了方便球迷停車，把附近村子的空地都征用來(lái)作為停車場(chǎng)。只是走去賽場(chǎng)路程略遠(yuǎn)，這一點(diǎn)還可以再改善。

　　另一個(gè)問(wèn)題是，如果玉昆足球俱樂(lè)部以后不在中超，或主場(chǎng)搬去昆明了，玉溪又拿什么來(lái)接檔？所以，玉溪還是要想法打造更多的文旅吸引點(diǎn)出來(lái)。

　　至于曲靖，除了馬龍土瓜沖村，至今能讓人立馬說(shuō)出來(lái)并期待再去的景區(qū)景點(diǎn)，依然不多。“珠江源”這個(gè)品牌打了很多年，但至少我依然不清楚這三個(gè)字讓我去的理由是什么。珠江源頭有啥？不知道。

　　“只有河南·戲劇幻城”模式，不如了解一下？景區(qū)不如人家，但：

　　曲靖有爨文化啊。

　　有意思的是，滇中三城缺的，正是滇西三杰強(qiáng)的。反過(guò)來(lái)也是一樣。

　　在旅游資源、旅游人次和人均消費(fèi)上，麗江、大理、迪慶是全省頭部。只單看人均消費(fèi)這個(gè)指標(biāo)，按大數(shù)算，麗江是1900元，大理是1600元，迪慶1000元。這些是楚雄、玉溪和曲靖不能比的。

　　但旅游和旅居是兩種模式，也不能完全拿來(lái)作對(duì)比。旅游淡旺季非常明顯，旺季時(shí)，一個(gè)房間一天的售價(jià)，就可能高于旅居一個(gè)月的租金。但旅居勝在確定性強(qiáng)，有相對(duì)更穩(wěn)定的固定收入，更能熨平周期。

　　并且客觀地說(shuō)，迪慶和麗江，對(duì)于不少人而言，并不適合去旅居，會(huì)有高反。以前就有一位在那邊做了多年文旅地產(chǎn)的朋友告訴我，他們的調(diào)研結(jié)論是：海拔2500米，是一道分水嶺。

　　坦白說(shuō)，在迪慶、麗江、大理三地，迪慶是我們花時(shí)間最少的地方。沒(méi)有任何偏見(jiàn)，純粹是因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)體量較小和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　迪慶的幾大產(chǎn)業(yè)就是旅游、能源、中藥材和以葡萄為代表的高原農(nóng)業(yè)，這個(gè)地區(qū)近年最大的利好就是高速和動(dòng)車都相繼通車。這是很關(guān)鍵的一步。

　　有了這個(gè)，迪慶才有了承接大理、麗江溢出游客的條件，才會(huì)有一系列下一步打造的基礎(chǔ)。

　　所以，其真正的發(fā)展?jié)摿Γ€要多觀察幾年才能看得更加清楚。至于現(xiàn)在，能比較明顯感受到的初步改變還是旅游業(yè)：

　　旺季更旺，淡季不淡。

　　麗江也類似。旅游可以寫(xiě)一本書(shū)，其他產(chǎn)業(yè)幾張紙就夠了。所以，麗江今年的發(fā)展規(guī)劃里，把加強(qiáng)綠色工業(yè)醒目地標(biāo)識(shí)了出來(lái)。

　　單腿走路始終還是危險(xiǎn)的，旅游雖強(qiáng)，但在巨大的流量數(shù)據(jù)下，能有多少實(shí)惠能留在當(dāng)?shù)兀粌H是麗江面臨的尷尬，也是大理、迪慶等所有熱門旅游目的地都想解決的問(wèn)題。

　　大理就有朋友和我們說(shuō)過(guò)，游客消費(fèi)的錢里，很多都被攜程、美團(tuán)這些平臺(tái)賺了，絕大多數(shù)游客都是通過(guò)手機(jī)買機(jī)票車票、訂民宿。大理能賺的并不多。

　　但去年大理在旅游業(yè)方面，有兩個(gè)數(shù)字還是讓當(dāng)?shù)仡H為興奮：住宿業(yè)稅收首次破億，涉旅行業(yè)稅收增長(zhǎng)破億。

　　所以你看，辦法總比困難多。

　　3

　　大理需要多說(shuō)幾句。

　　從表面看，它和玉溪在過(guò)去三年都陷入了發(fā)展停滯期——這個(gè)詞或許有點(diǎn)過(guò)，但也差不多。

　　從大的成因看，都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒(méi)跟上。但再細(xì)看，玉溪困于產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)抓住新的產(chǎn)業(yè)浪潮，而大理更多是沉溺在旅游的耀眼和前幾年的地產(chǎn)上行周期中：

　　導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)過(guò)早空心化。

　　要補(bǔ)的課，還不完全一樣。

　　歷史上，和昆明一樣，大理的工業(yè)也曾占比到百分之四十多，傳統(tǒng)工業(yè)體系較全。但后來(lái)工業(yè)占比越打越小，甚至掉落過(guò)20%以下。

　　再一個(gè)就是資源詛咒。大理的資源太好，房地產(chǎn)、綜合交通的支撐占比一度達(dá)到75%以上，當(dāng)年有這些投資撐著，GDP增速就不會(huì)難看。

　　特別是地產(chǎn)紅火那些年，云南就昆明和大理的房?jī)r(jià)高，甚至大理的房?jī)r(jià)有一段時(shí)間比昆明還高。

　　一位朋友告訴我，以大理市為例，當(dāng)年政府賣地就完了，誰(shuí)還去搞什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更別說(shuō)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型了。洱海保護(hù)？這真不是理由。

　　至于比大理市人口少很多的澄江，是不是也該好好想想了。

　　大理這幾年終于醒悟過(guò)來(lái)，開(kāi)始狠抓工業(yè)，三產(chǎn)結(jié)構(gòu)也得到了改善，雖然三產(chǎn)還是占一半，但工業(yè)占比回升到了23%左右。所以這幾年大理在經(jīng)濟(jì)上，其實(shí)就主要做了3件事：

　　空間布局重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)體系重建，工業(yè)結(jié)構(gòu)重組。

　　這是一段艱難的路，讓現(xiàn)在的大理經(jīng)濟(jì)成形起勢(shì)，重新走回正軌。經(jīng)濟(jì)總量去年也和昭通、楚雄，一起邁上了2000億大關(guān)。同時(shí)，洱海也更清了。

　　朋友說(shuō)，根據(jù)五經(jīng)普的最新數(shù)據(jù)，云南GDP的增量564億中，大理貢獻(xiàn)了212億，這是很多人不知道的，因此，大理真正的經(jīng)濟(jì)體量是被低估的。

　　另一個(gè)數(shù)字也很能說(shuō)明問(wèn)題。去年大理的存款為2548億，同比增了203億，增速8.6%，全省排名第一。其中，增加的203億里，163億為居民存款，這說(shuō)明大理藏富于民。另外，貸款也排全省前列。

　　三個(gè)產(chǎn)業(yè)方面，大理也要準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

　　農(nóng)業(yè)方面，大理的計(jì)劃是要打造“中國(guó)最大的綠色生態(tài)種植基地”。太多的例子不舉，我前不久去大理才知道一個(gè)新品種：七彩番茄。有多硬核：

　　一畝產(chǎn)值可達(dá)50萬(wàn)元。

　　這個(gè)品種目前全國(guó)只有大理有，我們還沒(méi)來(lái)得及去深度了解，有興趣的朋友可以好好研究下。不知道它會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)像藍(lán)莓一樣的風(fēng)口？

　　二產(chǎn)也是有了新支柱。去年，大理能源產(chǎn)業(yè)超越煙草，成為工業(yè)第一支柱。同時(shí)，在新能源上，大理還有另一個(gè)良好的外部發(fā)展條件。云南是全國(guó)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的試驗(yàn)區(qū)，大理和楚雄又是云南的先行區(qū)。

　　三產(chǎn)是大理的重頭，以文旅為代表。大理的文旅有4個(gè)特點(diǎn)：資源好，基礎(chǔ)弱，品牌少，業(yè)態(tài)老。

　　當(dāng)?shù)刂髡咭卜浅Ｇ宄@一點(diǎn)，所以近幾年也在想辦法扭轉(zhuǎn)后面3點(diǎn)。其中，還鮮明地提出了把大理打造成全省乃至全國(guó)的旅居樣板。之所以敢這樣說(shuō)，是有數(shù)據(jù)支撐。

　　從中國(guó)移動(dòng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，常年在大理旅居的人數(shù)有50萬(wàn)以上，其中大部分又是高端人士。

　　無(wú)論怎么樣，我都對(duì)今年大理的發(fā)展充滿期待。它是滇西地區(qū)經(jīng)濟(jì)上的“帶頭大哥”，承擔(dān)的責(zé)任也理應(yīng)更重。

　　從全省州市GDP排名看，也能看出云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡。2024年，滇西七兄弟——大理、保山、臨滄、麗江、德宏、迪慶、怒江的GDP總量：

　　只占云南的21%。

　　所以，在我們?nèi)ツ甑膶?shí)地走訪中，常有一種時(shí)空錯(cuò)位感。云南既擁抱全球化產(chǎn)業(yè)浪潮，又深陷傳統(tǒng)治理的窠臼。這就是典型的轉(zhuǎn)型特征。

　　但也揭示了一個(gè)道理：資源稟賦決定起點(diǎn)，變革和創(chuàng)新才決定終點(diǎn)。

　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，聚是一團(tuán)火，散是滿天星。或許，云南的未來(lái)，就藏在這聚與散的辯證中：

　　既要有產(chǎn)業(yè)集群的火，也要有放手一搏的“星火”。

　　（文中所涉人物為化名）