阿里巴巴重構(gòu)AI敘事：強(qiáng)投入、高競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)新時(shí)代走到天亮前

作者 | 石燦

圖片 | 阿里巴巴官網(wǎng)

2025年，阿里巴巴正以驚人的速度向AI科技公司轉(zhuǎn)型——三年砸下3800億、全員績(jī)效掛鉤AI、開源全球領(lǐng)先的大模型，甚至聯(lián)手寶馬打造“會(huì)思考的汽車”。但與此同時(shí)，董事長(zhǎng)蔡崇信卻在3月25日罕見(jiàn)警告：全球數(shù)據(jù)中心建設(shè)已現(xiàn)“泡沫”，盲目投資可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

一邊是CEO吳泳銘高喊“All in AI”，將AI融入電商、云計(jì)算甚至員工考核；另一邊是市場(chǎng)質(zhì)疑：如此激進(jìn)的投入，究竟是抓住下一個(gè)技術(shù)革命，還是重蹈互聯(lián)網(wǎng)燒錢大戰(zhàn)的覆轍？

這場(chǎng)轉(zhuǎn)型背后，是阿里巴巴對(duì)未來(lái)的終極押注——要么靠AI重生，要么被AI浪潮淘汰。

在敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)框架下，審視阿里巴巴從電商巨頭向科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這絕非簡(jiǎn)單的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，而是中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代宏大敘事轉(zhuǎn)變的微觀投射。

敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)行為不僅受理性決策影響，更被流行敘事所塑造——那些在社會(huì)中傳播并影響集體決策的故事、信念和話語(yǔ)體系。

01

轉(zhuǎn)型動(dòng)因：三重?cái)⑹碌暮狭?/strong>

阿里巴巴的轉(zhuǎn)型決策，深深植根于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的三大主導(dǎo)敘事變遷：“技術(shù)自主可控”的國(guó)家敘事、“增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型”的產(chǎn)業(yè)敘事，以及“重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)敘事。這三種敘事相互交織，共同構(gòu)成了推動(dòng)阿里戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的宏觀語(yǔ)境。

近年來(lái)，“技術(shù)自立自強(qiáng)”的國(guó)家戰(zhàn)略敘事，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心主題之一。在中美科技競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，“卡脖子”技術(shù)突破、自主創(chuàng)新等話語(yǔ)迅速?gòu)恼哒Z(yǔ)言轉(zhuǎn)變?yōu)槿鐣?huì)共識(shí)。2022年ChatGPT的橫空出世，更是將人工智能技術(shù)提升到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力核心要素之一的高度。

這一敘事通過(guò)政策導(dǎo)向、資本市場(chǎng)估值邏輯和輿論環(huán)境等多渠道傳導(dǎo)至企業(yè)層面，很快就形成強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型壓力。

據(jù)FT中文網(wǎng)3月18日的報(bào)道，馬云在內(nèi)部多次強(qiáng)調(diào)AI對(duì)阿里巴巴未來(lái)發(fā)展的重要性，正是對(duì)這一國(guó)家敘事的敏銳響應(yīng)。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新從企業(yè)選擇升華為國(guó)家使命，阿里巴巴這類龍頭企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略，以符合這一宏大敘事，否則將面臨“敘事失調(diào)”帶來(lái)的估值折價(jià)和資源獲取障礙。

FT中文網(wǎng)的報(bào)道中免費(fèi)瀏覽部分

從阿里巴巴所處的行業(yè)環(huán)境來(lái)看，電商行業(yè)“內(nèi)卷化”的衰退敘事，構(gòu)成了轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)層面動(dòng)因。隨著拼多多、抖音電商等新勢(shì)力崛起，傳統(tǒng)電商平臺(tái)的高增長(zhǎng)故事難以為繼。2024年，阿里巴巴的電商市場(chǎng)份額已降至44.5%，利潤(rùn)較峰值減少一半以上。更關(guān)鍵的是，資本市場(chǎng)對(duì)電商行業(yè)的敘事框架已從“無(wú)限增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按媪坎┺摹保苯佑绊懥似髽I(yè)估值邏輯。

阿里巴巴必須尋找新的增長(zhǎng)敘事來(lái)重塑投資者預(yù)期，而AI技術(shù)因顛覆性潛力和廣闊想象空間的特征，天然具備構(gòu)建新敘事的要素——它既能解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率問(wèn)題，又能開辟全新的市場(chǎng)空間。

而“第二曲線”的企業(yè)轉(zhuǎn)型敘事，則在微觀層面驅(qū)動(dòng)著阿里的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，成功企業(yè)需要在新業(yè)務(wù)達(dá)到峰值前培育下一代增長(zhǎng)引擎。

阿里巴巴核心電商業(yè)務(wù)已進(jìn)入成熟期，必須通過(guò)“創(chuàng)造性破壞”實(shí)現(xiàn)自我更新。吳泳銘上任后迅速出售高鑫零售、銀泰百貨、嗶哩嗶哩股份、小鵬汽車股份等非核心資產(chǎn)，將資源重新分配到AI領(lǐng)域，同時(shí)通過(guò)出售非核心資產(chǎn)回籠資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，正是對(duì)這一轉(zhuǎn)型敘事的踐行。

值得注意的是，這一敘事在阿里巴巴內(nèi)部并非一帆風(fēng)順——員工曾表示“管理和策略一直在變化……我們未來(lái)的方向并不明確”，反映出新舊敘事交替期的組織陣痛。

“馬云”和“吳泳銘”是兩種企業(yè)階段的符號(hào)——前者代表電商黃金時(shí)代，后者象征技術(shù)攻堅(jiān)期。但當(dāng)轉(zhuǎn)型敘事最終獲得馬云和蔡崇信等核心人物的背書，并通過(guò)3800億元的巨額投資具象化后，迅速成為統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)知的主導(dǎo)框架。

這三種敘事的相互作用塑造了阿里的轉(zhuǎn)型路徑：國(guó)家敘事提供了合法性基礎(chǔ)和政策支持，行業(yè)敘事創(chuàng)造了轉(zhuǎn)型緊迫性，企業(yè)敘事則解決了“往何處轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略問(wèn)題。在這種多重?cái)⑹聣毫ο拢⒗锇桶拖蚩萍脊巨D(zhuǎn)型已不是選擇題，而是必答題。

02

四重?cái)⑹绿卣?/strong>

觀察阿里巴巴當(dāng)前的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，可以識(shí)別出四個(gè)鮮明的特征，這些特征既反映出企業(yè)戰(zhàn)略選擇，也體現(xiàn)了新敘事框架下的資源分配邏輯和組織變革方向。

首先，高強(qiáng)度技術(shù)投入的“軍備競(jìng)賽”特征最為醒目。阿里巴巴宣布未來(lái)三年投入3800億元建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施，這一數(shù)字超過(guò)過(guò)去十年相關(guān)投入總和。2025年僅AI芯片采購(gòu)預(yù)算就達(dá)390億元，同比增加50%以上。這種近乎激進(jìn)的投入強(qiáng)度，既是對(duì)“技術(shù)領(lǐng)先”敘事的踐行，也是向市場(chǎng)傳遞決心的信號(hào)。

在AI領(lǐng)域，投入規(guī)模本身已成為一種敘事要素——它暗示企業(yè)在該賽道的重視程度和長(zhǎng)期承諾。阿里巴巴通過(guò)將資源集中到芯片、算力中心和大模型研發(fā)等可見(jiàn)度高的領(lǐng)域，強(qiáng)化其“中國(guó)AI領(lǐng)軍企業(yè)”的新身份認(rèn)同。

值得注意的是，這種投入具有典型的競(jìng)爭(zhēng)性：當(dāng)DeepSeek等本土初創(chuàng)公司展示出強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，阿里巴巴迅速增加預(yù)算以維持?jǐn)⑹驴尚哦取?/p>

而“云智一體”的生態(tài)協(xié)同特征，讓我們看到阿里巴巴對(duì)新商業(yè)敘事的構(gòu)建形態(tài)。不同于單純的技術(shù)研發(fā)，阿里巴巴將云計(jì)算與大模型深度捆綁，推出“公共云優(yōu)先，AI優(yōu)先”的雙優(yōu)先戰(zhàn)略。

這種安排巧妙地將阿里巴巴的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)（云計(jì)算市場(chǎng)份額）與新賽道(大模型)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出“1+1>2”的協(xié)同敘事。阿里云不僅為通義千問(wèn)大模型提供算力支持，更成為AI能力商業(yè)化的主渠道；反過(guò)來(lái)，大模型的進(jìn)步又增強(qiáng)了阿里云的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2024年云棲大會(huì)上的阿里云 圖源阿里巴巴官網(wǎng)

蘋果選擇阿里巴巴，而非百度或騰訊作為中國(guó)版iPhone的AI合作伙伴，正是對(duì)這一協(xié)同效應(yīng)的認(rèn)可。這種生態(tài)協(xié)同的敘事比單純的技術(shù)參數(shù)更有說(shuō)服力，因?yàn)樗故玖薃I技術(shù)從研發(fā)到落地的完整閉環(huán)。

進(jìn)一步看，“開源+行業(yè)滲透”的市場(chǎng)拓展特征，則反映了阿里巴巴在敘事傳播上的策略選擇。它將通義千問(wèn)大模型開源，并建立擁有690萬(wàn)開發(fā)者的魔搭社區(qū)，這一做法看似違背商業(yè)邏輯，實(shí)則是構(gòu)建生態(tài)影響力的高明之舉。開源策略創(chuàng)造出“眾創(chuàng)共享”的敘事氛圍，吸引開發(fā)者加入阿里技術(shù)體系；行業(yè)滲透則通過(guò)寶馬智能座艙等標(biāo)桿案例，展示AI技術(shù)的跨界應(yīng)用潛力。“兩條腿走路”的拓展模式，既避免了技術(shù)曲高和寡，又防止了應(yīng)用碎片化，為阿里巴巴贏得了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新者”的敘事定位。

放眼整個(gè)行業(yè)，許多大多數(shù)AI公司還在糾結(jié)技術(shù)路線時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)通過(guò)行業(yè)合作構(gòu)建出“技術(shù)—場(chǎng)景”雙向驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)敘事。

“AI原生+”的業(yè)務(wù)重構(gòu)特征，展現(xiàn)了新敘事對(duì)組織行為的塑造力。吳泳銘要求所有部門2025年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估基于“如何利用AI推動(dòng)增長(zhǎng)”，這一指令將AI轉(zhuǎn)型從技術(shù)部門的任務(wù)升級(jí)為全集團(tuán)的戰(zhàn)略核心。

淘寶、天貓引入AI推薦算法，釘釘集成智能體，餓了么推出AI經(jīng)營(yíng)助手——這些舉措不是在原有業(yè)務(wù)上疊加AI功能，而是重構(gòu)產(chǎn)品邏輯和組織流程。阿里巴巴甚至秘密研發(fā)多款A(yù)I原生應(yīng)用，目標(biāo)直指字節(jié)跳動(dòng)的短視頻霸主地位。這種深度重構(gòu)反映了“AI驅(qū)動(dòng)”敘事已從宣傳口號(hào)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出阿里在敘事內(nèi)化上的初步成功。隨著AI成為衡量一切工作的標(biāo)尺，組織的認(rèn)知模式和行為方式都將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

這四個(gè)特征共同構(gòu)成了阿里巴巴轉(zhuǎn)型的“敘事組合”，它們相互強(qiáng)化，形成一套自洽的邏輯體系：巨額投入確保技術(shù)領(lǐng)先，生態(tài)協(xié)同證明商業(yè)價(jià)值，開源和行業(yè)滲透擴(kuò)大影響力，業(yè)務(wù)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)全員參與。這套組合拳不僅改變了阿里巴巴的業(yè)務(wù)構(gòu)成，更重塑了它在資本市場(chǎng)和公眾認(rèn)知中的形象定位。

近五年，阿里巴巴在美國(guó)紐約證券交易所的股市曲線走勢(shì)圖 圖源Google財(cái)經(jīng)

03

轉(zhuǎn)型期的發(fā)展范式與集體困境

阿里巴巴的轉(zhuǎn)型軌跡絕非個(gè)案，而是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在新發(fā)展階段面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的集中體現(xiàn)。

透過(guò)這一案例，我們可以解讀出，當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵特征：從商業(yè)模式創(chuàng)新向核心技術(shù)創(chuàng)新的躍遷、從規(guī)模導(dǎo)向向質(zhì)量導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，以及從單打獨(dú)斗向生態(tài)協(xié)同的進(jìn)化。這些特征共同勾勒出中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)生存圖景。

創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)換是中國(guó)頭部民營(yíng)企業(yè)最顯著的共同特征。過(guò)去二十年，中國(guó)企業(yè)憑借商業(yè)模式創(chuàng)新和市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，阿里巴巴“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命正是這一階段的典型代表。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，單純依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新已無(wú)法支撐持續(xù)領(lǐng)先。

阿里巴巴轉(zhuǎn)向AI驅(qū)動(dòng)的科技公司，實(shí)質(zhì)是從“連接者”向“創(chuàng)造者”的角色轉(zhuǎn)變。這與華為從設(shè)備商向系統(tǒng)解決方案提供商的轉(zhuǎn)型、比亞迪從電池制造商向新能源技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展如出一轍。

這種創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)換反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的深刻變化——從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新，從應(yīng)用開發(fā)到基礎(chǔ)突破。當(dāng)阿里巴巴投入3800億元攻堅(jiān)AI基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，它不僅在改變自己，也在參與重塑中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新基底。

增長(zhǎng)邏輯重構(gòu)則是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)“內(nèi)卷化”市場(chǎng)的集體選擇。阿里巴巴電商業(yè)務(wù)面臨拼多多、抖音電商的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，表明傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式已經(jīng)到達(dá)天花板。

2023年天貓雙十活動(dòng) 圖源阿里巴巴官網(wǎng)

當(dāng)市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪變?yōu)榱愫筒┺模髽I(yè)必須尋找新的價(jià)值創(chuàng)造方式。阿里巴巴降低貨幣化率以提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)AI技術(shù)開辟新增長(zhǎng)點(diǎn)，這種“放棄短期利潤(rùn)換長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力”的策略，與寧德時(shí)代研發(fā)鈉離子電池、格力電器布局智能裝備有著相似邏輯。

從2024年不斷涌現(xiàn)的諸多科技公司來(lái)看，它們正在擺脫“以價(jià)換量”的舊敘事，轉(zhuǎn)向“以技術(shù)換溢價(jià)”的新增長(zhǎng)邏輯。2024年阿里巴巴雖然利潤(rùn)下滑27%，但股價(jià)反而上漲，表明市場(chǎng)已經(jīng)開始認(rèn)可這種重構(gòu)的價(jià)值。這種增長(zhǎng)邏輯的轉(zhuǎn)變不是企業(yè)自愿的選擇，而是市場(chǎng)環(huán)境倒逼的結(jié)果，公司要從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)身，不然，很容易被時(shí)代拋下。

對(duì)于一家巨型公司而言，生態(tài)位是重要的戰(zhàn)略思想，如何確定自己的生態(tài)位，則需要認(rèn)識(shí)到新競(jìng)爭(zhēng)格局下的自身處境和未來(lái)期望。

阿里巴巴不再試圖在所有領(lǐng)域保持控制，而是通過(guò)開源大模型、構(gòu)建開發(fā)者社區(qū)等方式營(yíng)造生態(tài)系統(tǒng)。這種從“帝國(guó)建造者”向“生態(tài)培育者”的角色轉(zhuǎn)變，與騰訊“連接器”戰(zhàn)略、小米生態(tài)鏈模式異曲同工。

在技術(shù)復(fù)雜度日益提高、產(chǎn)業(yè)邊界不斷模糊的今天，任何企業(yè)都難以獨(dú)占全部?jī)r(jià)值環(huán)節(jié)。阿里巴巴與寶馬合作開發(fā)智能座艙，與中國(guó)移動(dòng)共建數(shù)據(jù)中心，展現(xiàn)了跨界協(xié)同的開放姿態(tài)。

生態(tài)位重塑并不只是阿里巴巴的選擇，而是許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在形成的“競(jìng)合”新思維——在核心領(lǐng)域保持控制力，在非核心領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌８F(xiàn)實(shí)的是，各行業(yè)都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，單打獨(dú)斗已無(wú)法應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性變革，生態(tài)協(xié)同成為必然選擇。

阿里巴巴的轉(zhuǎn)型困境與突破，折射出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前階段的集體特征：它們既擁有前所未有的技術(shù)積累和市場(chǎng)體量，又面臨增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的陣痛；既具備參與全球競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，又受制于核心技術(shù)不足的短板；既渴望保持創(chuàng)新活力，又不得不應(yīng)對(duì)大型組織的官僚慣性。

阿里巴巴股價(jià)在戰(zhàn)略不明確期的低迷與轉(zhuǎn)型清晰后的反彈，生動(dòng)詮釋了市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)“再定位”過(guò)程的高度敏感。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造方式必須相應(yīng)改變，這一轉(zhuǎn)變既帶來(lái)痛苦，也孕育著新的機(jī)遇。

04

轉(zhuǎn)型前景的敘事張力

阿里巴巴的AI轉(zhuǎn)型故事仍處于進(jìn)行時(shí)，最終成功與否取決于多重因素的復(fù)雜互動(dòng)。從敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，這一轉(zhuǎn)型過(guò)程面臨著三組關(guān)鍵張力的平衡：技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的張力、組織傳承與創(chuàng)新突破的張力，以及國(guó)家使命與市場(chǎng)邏輯的張力。這些張力的處理方式將決定阿里巴巴轉(zhuǎn)型敘事的長(zhǎng)期可信度。

技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的張力是阿里巴巴必須解決的首要矛盾。當(dāng)前阿里巴巴大模型雖技術(shù)領(lǐng)先，但商業(yè)變現(xiàn)路徑尚不清晰。通義千問(wèn)已接入30萬(wàn)家企業(yè)，但主要收入仍來(lái)自云計(jì)算資源租用。這種“技術(shù)高投入、商業(yè)低回報(bào)”的失衡狀態(tài)難以持續(xù)。

全球AI行業(yè)普遍面臨盈利模式探索的挑戰(zhàn)，OpenAI等領(lǐng)先機(jī)構(gòu)也仍在摸索可持續(xù)的商業(yè)模式。對(duì)阿里巴巴而言，如何在保持技術(shù)投入的同時(shí)，盡快在電商、云計(jì)算、金融等現(xiàn)有業(yè)務(wù)中找到AI技術(shù)的變現(xiàn)通道，將成為檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

市場(chǎng)可以容忍短期虧損，但需要看到清晰的盈利路徑。阿里巴巴需要構(gòu)建一個(gè)將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的“閉環(huán)敘事”，而不僅僅是技術(shù)參數(shù)的堆砌。

組織傳承與創(chuàng)新突破的張力則考驗(yàn)著阿里文化基因的適應(yīng)性。阿里巴巴長(zhǎng)期以來(lái)的強(qiáng)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向、KPI文化與AI研發(fā)所需的容忍失敗、長(zhǎng)期投入理念存在天然沖突。

在FT中文網(wǎng)的報(bào)道中，一位資深員工的感慨——“感覺(jué)又回到了從前。我們有共同的信念和奮斗目標(biāo)”——這既表達(dá)了文化重塑的希望，也暗示了轉(zhuǎn)型的艱難。

阿里巴巴二十周年慶活動(dòng)上 圖源阿里巴巴官網(wǎng)

歷史上，許多傳統(tǒng)巨頭在技術(shù)變革中失敗，不是因?yàn)橘Y源不足，而是因?yàn)闊o(wú)法突破原有的思維定式和組織慣性。阿里巴巴能否在保持電商業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的同時(shí)，培育出適合技術(shù)創(chuàng)新的組織氣候？能否將“六脈神劍”價(jià)值觀中的“擁抱變化”真正落實(shí)到AI時(shí)代的組織實(shí)踐中？這些問(wèn)題的答案，將決定阿里巴巴是成為IBM式的轉(zhuǎn)型典范，還是淪為柯達(dá)式的失敗案例。

國(guó)家使命與市場(chǎng)邏輯的張力則是中國(guó)科技企業(yè)特有的挑戰(zhàn)。阿里巴巴3800億元的AI投入既出于商業(yè)考量，也響應(yīng)了國(guó)家技術(shù)自立的號(hào)召。這種雙重動(dòng)機(jī)雖然帶來(lái)了政策支持和資源傾斜，但也可能導(dǎo)致決策標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜化。

多重因素之下，技術(shù)路線選擇不僅要考慮市場(chǎng)前景，還需顧及國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的資源配置效率可能受到影響。

此外，中美科技競(jìng)爭(zhēng)背景下，阿里巴巴等企業(yè)的國(guó)際拓展面臨更多非商業(yè)因素的干擾。如何在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略與遵循市場(chǎng)規(guī)律之間找到平衡點(diǎn)，是阿里巴巴全球AI布局必須解決的難題。一個(gè)可持續(xù)的轉(zhuǎn)型敘事必須能夠協(xié)調(diào)這兩套邏輯，而非簡(jiǎn)單偏廢其一。

這三組張力構(gòu)成了阿里巴巴轉(zhuǎn)型道路上的關(guān)鍵變量，它們無(wú)法被徹底消除，只能通過(guò)動(dòng)態(tài)平衡加以管理。

從敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，成功的轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建一個(gè)能夠包容這些張力的“元敘事”——它既要承認(rèn)矛盾的存在，又能提供化解矛盾的邏輯框架。阿里巴巴目前的技術(shù)領(lǐng)先敘事、生態(tài)協(xié)同敘事和商業(yè)重構(gòu)敘事都還停留在操作層面，尚未形成一個(gè)統(tǒng)攝全局的“元敘事”。這也是為什么盡管股價(jià)有所回升，但市場(chǎng)對(duì)阿里巴巴能否在AI競(jìng)爭(zhēng)中建立長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)仍持審慎態(tài)度。

展望未來(lái)，阿里巴巴的轉(zhuǎn)型故事將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下繼續(xù)展開。無(wú)論最終結(jié)果如何，這一嘗試都已經(jīng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)更多企業(yè)加入這場(chǎng)從“商業(yè)模式創(chuàng)新”向“核心技術(shù)創(chuàng)新”的跨越，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量將實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性提升。

從敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，阿里巴巴的價(jià)值不僅在于它做了什么，更在于，它的實(shí)踐正在改寫關(guān)于“中國(guó)企業(yè)能做什么”的社會(huì)共識(shí)。這種共識(shí)的重塑，或許比任何單項(xiàng)技術(shù)突破都更具深遠(yuǎn)意義。

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