陳立武新官上任“第一把火”！英特爾將向“軟件2.0”轉型

這幾周，科技圈所有的焦點都在英特爾新任CEO陳立武（Lip-Bu Tan）身上。隨著美國四大半導體公司CEO全部由華人擔任（英偉達創始人兼CEO 黃仁勛、AMD 董事長兼CEO 蘇姿豐、博通總裁兼CEO 陳福陽、英特爾CEO 陳立武），人們時刻關注這家公司的最新動向。

4月1日凌晨，陳立武作為公司新領導人首次公開露面Intel Vision 2025大會，在這次大會上，他闡述了其重振公司技術和制造領先地位的全面思路。

與過去歐美掌門人不同，這位CEO的演講風格整體并非像此前發布會那樣“斗志昂揚”地描繪各種絕美的“藍圖”，而是正視自己的處境，腳踏實地看待當下。

軟件2.0的新時代

他特別強調了“軟件2.0”這一概念——AI正在推動計算架構的全面變革，尤其是在云計算領域。無代碼（NoCode）、低代碼（LowCode），這就是軟件2.0時代。他曾投資了許多軟件2.0初創公司，其中一些將帶來真正的變革性機遇。

“軟件2.0”的概念最早出現在2017年左右，當時特斯拉AI部門負責人Andrej Karpathy分析和推測了神經網絡將如何深刻地改變開發生態。在軟件2.0下，程序建模工作不再由程序員顯式指定，而是使用數據訓練神經網絡來完成。在 人類難以提取規則又數據量足夠的領域，如計算機視覺、語音識別、語音合成、自動駕駛等，軟件2.0的開發方式正在逐漸占據統治地位。

簡單解釋，人類會生產大量屎山代碼，而機器就不一樣了。具體來說，軟件2.0的好處是機器比人類更能維護好龐大代碼，神經網絡的計算更加簡單（僅由矩陣乘法和線性整流 函數 ReLu），對芯片更加友好，移植也更加方便（通用的矩陣乘法操作），運行時間和內存消耗常量穩定，性能匹配 / 敏捷開發更加便捷。 ARK也預測，在未來的十年內，軟件 2.0將會得到爆發，有更多最重要的領域將會應用，比如自動駕駛，藥物研制，消費類 App等。

根據陳立武的分享，AI正在重塑多個領域。雖然AI并非新技術，但如今海量數據的涌現正推動全新的學習方式、信息解讀模式甚至未來預測方法的革新。這種變革已深刻影響我參與的眾多企業，并滲透至日常生活——例如智能體輔助決策和自動化流程處理，這些應用正驅動超大規模創新，催生前所未有的計算需求與數據容量。同時，AI的邊界正從數字領域延伸至物理世界。以仿生機器人為例，這一前沿技術將重新定義汽車制造等工業領域，開啟機器人與智能系統無處不在的新時代。

從英特爾視角看，AI將帶來帶來了巨大的戰略機遇：英特爾將調整資源分配，剝離非核心業務，聚焦AI與"軟件2.0"驅動的核心業務轉型。

英特爾將采用AI驅動的系統設計，加速新計算架構平臺的開發。從在Cadence的經歷中，他了解到采用AI可以顯著提升性能和能效達到兩位數以上的增長。

這需要一種根本性的轉變，即改變英特爾設計產品的方式。過去，英特爾采取的是“由內而外”的方式，先設計硬件，然后再考慮如何開發軟件來支持它。這種模式必須改變。未來，英特爾將從問題出發，明確需要解決的工作負載，然后反向推導，擁抱“軟件2.0”的理念，即軟件優先的思維模式。

行業正朝著專用硅芯片方向發展，這為x86架構創新創造新機遇。英特爾已與三大AI平臺公司展開合作，共同定義下一代定制化x86解決方案。此外，目前英特爾已經開始與英特爾的工程團隊深入合作，以啟動這一轉型，同時重新構思英特爾的產品組合，并專注于當前的優先事項，即產品和代工業務。

重視客戶交流，陳立武的傳統

陳立武在演講開場就坦言：“我熱愛這家公司，看著它陷入困境我很難受，我不能袖手旁觀，尤其我知道自己能幫它扭轉局面。在某些方面，我們確實辜負了大家的期望。我將組建一支強大的團隊，糾正過去的失誤，并重新贏得你們的信任。”

事實上，業界對于陳立武的上任解讀不乏“臨危受命”之類的詞語，這是或與陳立武過去經歷有關，他的確曾一手將陷入困境的Cadence塑造成行業領導者，這些經驗一定是扭轉現狀的關鍵點。

在此次演講中，他透露了許多自己過去的經歷。他表示，這些年來他在華登國際做了251筆與半導體相關的投資，其中有43家成功上市，25家獲得并購。這些經歷為其擔任Cadence公司CEO做足了準備。

當他被邀請擔任Cadence CEO時，第一件事就是重塑團隊文化，創造創新的氛圍，并與客戶建立深厚的合作關系。值得注意的是，他們見到的第一個客戶就給他們打了“不及格”的評價，但陳立武并沒有沮喪，而是收集了更多信息，專心傾聽。客戶很欽佩陳立武愿意毫不退縮地消化這種負面的信息。“客戶拍了拍我的肩膀說，但你知道嗎？我們對你的期望也會更高。”陳立武回憶道，“他說我是個非常勇敢的人，因為我問了他的意見。這位客戶如今仍然非常坦誠得有些殘酷，但已經把我們看作一個值得信任的合作伙伴。”

而后，收購Denali、Tensilica等公司，加速設計流程，實現超過10%的應收增長。此外，積極進軍系統設計領域，包括系統建模和系統分析，從而擴大了潛在市場，并開辟了新的收入來源。最終，將Cadence從個位數的低增長轉變為兩位數的增長，并實現了從內部無自主開發文化，到每年自主開發12到14款新產品的轉變，而不是依賴外部采購。使潛在市場擴大了三倍，為股東帶來了3200%的驚人回報，公司市值也因此逼近750億美元。最重要的是，Cadence成了客戶信賴的合作伙伴。

“重視客戶交流”是陳立武一貫風格。2009年初，陳立武成為Cadence總裁兼首席執行官后的做法基本一致。當時，他上任不久后，就與公司客戶開了上百次會議。他每次都要問的問題是：“如何評價我們公司的產品？”他也總結過自己如何帶領Cadence走出困境，他認為，如果一個問題在它閃爍著黃色的時候你不解決，它就會變成一座大火山。你要在閃紅之前找到癥結所在。

這一次，陳立武仍然采用同樣的方法。雖然這位CEO才剛剛正式上班只有兩周，但已經和700多客戶進行了溝通交流，可謂是雷厲風行。有趣的是，得益于他此前的經歷，很多客戶都對他非常熟悉。

和基辛格一樣，重塑工程師文化

不知道你是否還記得，英特爾的上一任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）被人稱作是“技術偏執狂”，技術背景出身的基辛格是英特爾80486處理器的主架構師，同時受教于傳奇“鐵三角”（諾伊斯、摩爾和格魯夫三位英特爾聯合創始人，也是前三任CEO）的一位CEO。在2021年，其上任時候便提出“重塑工程師文化”。

對于陳立武來說，“重塑工程師文化”也是重要一環。

“我花了很多時間與英特爾的技術團隊相處，包括許多架構師和工程師。在我的領導風格下，我親自與他們溝通。英特爾將成為一家以工程師文化為核心的公司。我的首要任務之一是留住并吸引頂尖的工程人才，從而推動創新和增長。我希望建立一種鼓勵創新、充分授權的文化。英特爾的目標是最終創造出最好的產品，并在未來成為最好的代工廠，而這需要釋放工程師的力量。”

與帕特·基辛格類似，陳立武同樣是技術背景，出生于馬來西亞柔佛州，后來移居新加坡，并在那里長大，在南洋理工大學完成了物理學本科的學習，同時擔任過幾年的南洋理工大學校董，為學校提供咨詢。之后，陳立武去了美國，在麻省理工學院獲得了核工程的研究生學位。三哩島核事故發生后，因為愛上了“硅谷”，決定放棄攻讀博士學位，盡管已經修完了所有課程。這些教育背景讓他深刻理解了如何通過工程設計解決棘手的技術難題。、

第一，倡導真正踐行“初創第一天”的文化。以初創企業的姿態運作，同時保持大公司的規模，推動一些新想法，賦予工程師從內部創新的自由。

第二，簡化工作方式，減少官僚主義，激發創新。在其職業生涯中，小而專注的團隊能夠迅速行動、積極創新，并挑戰現有的競爭對手，因此他將在英特爾踐行這一理念。這也將幫助英特爾吸引外部的人才。

第三，吸引業內頂尖人才重返英特爾，或加入英特爾。

回顧當初陳立武在Cadence時，他鼓勵員工們分享他們的想法，以及表達他們的擔憂。“我想先聽到壞消息。”他曾說道：“我告訴大家，這不是你的問題，這是我們大家的問題，但你必須和我分享，這樣我們才能一起解決。”而那時候，Cadence的員工們爭相告訴他壞消息。從工程師到銷售人員，他們都知道他熱情地歡迎收到這些信息，而不會因此發怒。

可以看出，這一次，陳立武用了同樣的路數，注重工程師，重整團隊文化，通過各種手段讓人才重新聚攏起來。甚至在現場演講中，他還表示，你們知道我的電子郵件地址，如果你們有興趣，隨時聯系我。

未來成為最好的代工廠

“英特爾的目標是最終創造出最好的產品，并在未來成為最好的代工廠。”

根據陳立武的說法，全球對芯片生產的需求與日俱增，客戶需要靈活、有韌性且安全的供應鏈。英特爾代工在其中扮演著至關重要的角色。英特爾將繼續推進代工戰略，以滿足這些需求。具體的做法是：

第一，在團隊方面。他會每周會與團隊領導進行進展更新，并深入到工程細節中，探討如何改進工藝技術，并向業界及時向通報最新情況。他的標準一向很高，而他也正在和團隊緊密合作，了解目前的狀況，明確未來的發展路徑，包括加強資產負債表、提高效率、將合適的人放在合適的位置，并擴大業務規模。

第二，在客戶方面。他認為代工是一項服務業務，它建立在信任這一基本原則之上，這一點至關重要。每個代工客戶都有其獨特的設計方法論和設計風格，在Cadence時他便面過這種問題，不同的客戶都有自己的首選IP供應商和EDA合作伙伴。因此，英特爾將傾聽客戶的意見，深入了解所使用的模式識別技術、EDA工具以及IP，針對這些進行優化，以滿足對性能和產量的要求。同時，他傾向于構建長期可持續的業務模式，對英特爾而言，需要兩到三個非常重要的客戶，以幫助提升性能表現。

第三，在Intel 18A制程方面。計劃在今年下半年與Panther Lake一起開始大規模量產。他每周都會重點關注這一點，并且正在接近英特爾的第一次外部客戶流片。

只要有需要，就會在這里

如果要說陳立武的這種改革是否會成功，現在來看仍然為時尚早。不過，從陳立武在Cadence過去十幾年經歷來看，謙遜和自律是他最大武器。

Cadence市場和業務發展高級副總裁Nimish Modi曾在2020年表示，回顧了與陳立武的全球出差過程，他指出，陳立武每晚只睡4個小時，每天早上6:30游泳30分鐘，即使是在出差中。在與員工進行“深入”的會議以確定業務問題之前，陳立武總是要求提前提供PPT。陳立武會提前一兩天就瀏覽PPT，掌握重點并記下要點。然后，在會議上，他直接提出問題，而不是讓員工展示每張幻燈片。鑒于陳立武作為一名風險投資家的背景，他曾投資過許多科技創業公司，他很看重誠實。他經常鼓勵企業家冒險，但前提是接受失敗的風險，并且可以坦然面對。

而在此次演講中，我們也看到了陳立武為自己制定了許多“每周要做的事”，也在短短兩周內，與工程師團隊持續交流。至少，這位“救世主”從未忘記過初心。

在陳立武的兩端生涯中，似乎永遠繞不開一個問題——會在企業中待多久。2009年，一些客戶問陳立武，考慮到他不斷追求的風險投資行業，他會在Cadence呆多久，陳立武向懷疑者保證，只要有需要，他就會一直擔任此角色。

而在今天，同樣有人問陳立武，會在英特爾待多久？他表示：“我想說，只要公司需要，我就會在這里。我對這段旅程有很強的承諾。在我的帶領下，我們將在英特爾重振工程師文化，讓整個公司都重新像初創公司一樣運作。我會仔細傾聽客戶的反饋，并據此采取行動。”

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