企業級應用的DeepSeek時刻：金蝶掀起AI革命

DeepSeek的突然爆火，讓整個企業界騷動起來。

2025年春節后的第一周，中國企業管理AI的“DeepSeek時刻”也悄然開啟。在改革開放的這片先鋒熱土，深圳企業家群體低調召開了一場內部會議。

這次小范圍閉門會不對外開放，由中國企業管理服務領頭羊金蝶發起，主題是“DeepSeek在企業中的應用”，僅限董事長、總裁參加。由金蝶董事會主席兼CEO、金蝶創始人徐少春親自一個個邀請，20位日理萬機的商界大佬居然迅速集齊。

這些企業家們想來這里尋找答案：AI時代，我掌管的企業如何用上AI，用好AI。而這，也是眾多一把手正在焦慮的話題。

【深圳企業家閉門研討AI，“既興奮又惶恐”】

開工第一周，正是老板們最忙碌的時候。但包括立業集團董事長林立、中海物業董事會主席張貴清、中建材投資有限公司董事長陳詠新、大族激光董事長高云峰、領亞集團董事長白建功、海能達董事長陳清洲、沃特新材董事長吳憲、光峰科技董事長李屹等深圳各行業的知名企業家代表都齊聚金蝶云大廈。

是什么讓這些繁忙的企業家們撥冗到會？無他，中國人自己創造的人工智能大模型DeepSeek橫空出世，轟動全世界！讓硅谷、華爾街為之震撼，AI股王英偉達股價一度暴跌。2024全球現象級大熱游戲、“黑悟空”制作人馮驥甚至贊譽為“國運級別的科技成果”。

這，就是面向個人用戶的“DeepSeek時刻”：以絕對顛覆性創新的產品力橫掃一切、重新定義整個規則。人工智能的黑科技奇點日益來臨，面對這一波前所未有的科技沖擊浪潮，一直生于憂患的深圳企業家們既感到興奮、又十分惶恐。

據現場工作人員透露：會議氣氛可以用“團結緊張”來形容，企業家們暢所欲言。幾乎所有云服務都在接入DeepSeek，企業迫切需要解決人工智能在企業中的各種應用場景以及最佳實踐經驗，盡快完成數智化轉型變革。

“DeepSeek引發了全世界的關注，在這樣一個特殊時刻，各領域企業家的共同交流非常有意義。“徐少春坦言，”金蝶經歷了若干次轉型，應該講每次轉型都是興奮的。這次DeepSeek的出現，讓世界看到了中國產品的力量，也給中國經濟注入了一支強心劑，我的內心也有了跟創業初期一樣的、巨大的、創新的動力！”

【DeepSeek對企業級AI帶來的三點啟發】

企業界都有一個共同的感覺：深度求索，帶來了對AI的深度焦慮。個人應用AI已經蔚然成風，企業級AI怎么辦？中國企業管理在AI時代向何處去？

近日，全國兩會熱議“人工智能+”行動。全國政協常委，民盟江蘇省委副主委、東南大學副校長金石在兩會上建議，應盡快組建企業級AI應用創新中心，加快推進企業級AI在生產制造、企業管理等全方位的應用。金石還以金蝶與海信的AI應用案例為例，講述企業級AI應用如何大幅提升生產制造和管理的效率。

隨著DeepSeek爆火，市面上的各種分析和解讀連篇累牘。大道至簡，我個人淺薄認為，對中國科技界至少有三點啟發：

第一，不必做從0到1，而是做從1到10。DeepSeek采用蒸餾模型，直接在ChatGpt基礎上訓練。所以不必重新發明輪子，而是直接站在巨人的肩膀上。

第二，開源，快速做大生態。從互聯網核心的“連接”精神看，開源天然具有優勢。幾乎所有平臺都爭先恐后滿血接入DeepSeek，已經證明了“開源大生態”的威力。

第三，從重度垂直的強應用場景切入，即所謂殺手級應用。比如金蝶就有一個AI產品“Boss助理”，測試期間非常受企業管理者們歡迎。

我一直覺得，因為基礎科學底蘊、產學研鏈條、激勵機制等眾所周知的原因，中國人在源創新相對薄弱。但在應用層級的創新，即工程創新、產品微創新，卻有著堪稱世界最強大的競爭力。

這一規律，曾經在電腦、手機、互聯網、移動互聯網、新能源汽車等主要科技領域反復證明。另一個最近爆火的國產AI Agent產品Manus，也充分證明了這一點。這個路徑，應該也對金蝶有所啟發。

中國人做AI, TO C已經初步成功了，那么TO B的DeepSeek時刻到底還要多久才能來臨？以金蝶為代表的本土企業已經看到了機遇，但是，最大的挑戰是什么？

【中國企業管理AI要突破，面對兩大挑戰】

首先就是人才挑戰。要知道，梁文鋒和DeepSeek現在也就160個人，這么牛的產品、這么大的影響力，估值至少一千億美元以上。你去哪里再找這樣的人才？都是機遇和各種因素的偶然結果。

讓我說，這樣的人才有三個必須：必須有足夠強的AI相關技術產品能力；必須有AI改變世界的理想主義信仰；還必須有深厚的愛國情懷。

就像字節做豆包，創始人張一鳴幾乎聊了所有AI博士一樣。據說徐少春也是夜以繼日親自面試每一個AI領域的領軍人才。

為了執行“AI優先”戰略，徐少春親自指揮，把AI相關的研發人員“騰挪”到他自己所在的辦公樓層（之前在同一棟樓辦公但分散在不同的樓層），以便于親自督戰，快速反應，足以證明其對AI業務的高度重視。

AI搶人大戰。“有幾位海外的AI人才，我們已經持續跟蹤溝通了三年。這些候選人最關心的是金蝶所在的SaaS行業賽道的增長潛力，以及企業文化氛圍。他們提到金蝶在文化上具有多元性和包容性，也有中東基金投資這樣的想象空間，這是他們比較看重的。”金蝶一位不愿具名的招聘人士表示。

其次是資金挑戰。現在的AI大戰，燒錢程度已經到了令人咂舌的恐怖程度。幾個億、幾十億、甚至幾百億都不算什么了。看看阿里、騰訊在年報發布上紛紛豪言斥資千億做AI，你就知道軍備競賽到了白熱化地步。

當然，AI并不是純靠砸錢就能“大力出奇跡”砸起來的。否則，DeepSeek也不可能戰勝了包括騰訊、字節、阿里、百度等一眾“口袋深不見底”的巨頭了。但毫無疑問，必須有足夠的資金，必須有足夠的耐心。也就是需要所謂“耐心資本”。

【Gartner報告初現端倪，金蝶新十年的AI轉型剛開始】

眾所周知，人工智能革命正在大爆發。從十年前的移動互聯網+，中國企業又將不得不面對AI+。作為深耕中國企業級服務的領頭羊企業，金蝶也宣布要從云訂閱轉型成企業管理AI公司。

最近，金蝶在香港召開了年度財報發布。會上，我向徐少春提問：十年前，在上一次轉型中，金蝶成功轉型為云SaaS公司。那么在這次AI轉型中，請問“企業管理AI”的定義是什么？包含哪些核心要素或者方法論，又能給企業創造什么價值？在“中國企業管理AI+”的歷史進程中，金蝶承擔著怎樣的使命？

徐少春先笑言：”這是一個好問題“，并表示，“‘企業管理AI’就是要用AI技術重構我們企業管理的各種流程，讓每一家企業從數字化向智能化進行轉型。”在徐少春看來，中國的技術在各個領域已經開始引領世界，中國企業管理的最佳實踐也開始引領世界，中國企業的管理思想也已經開始走向世界，這樣一來，“AI轉型給行業、給客戶、給社會帶來的價值將是原來以前轉型的幾百倍、上千倍，甚至萬倍。”

金蝶相關人士也表示，“企業管理AI”是金蝶首提的概念，需要更多時間來豐富其內涵。而我對此的理解是，一則金蝶自身還處于這個變革的進程之中；二則按照徐少春的個人作風，做出成果，自有答案。就好像云轉型十年后，金蝶云服務收入占據超8成了，他才在發布會上堅定說道“金蝶云轉型已經成功，下一個目標就是AI轉型。”

雖然發布會上未透露太多，但金蝶在人工智能研發方面取得的進展，已經得到了業界權威機構的認可。近期，金蝶成功入選Gartner《人工智能代碼助手市場指南》，是唯一入選的中國管理軟件廠商。雖說Gartner報告初現端倪，但金蝶新十年的AI轉型剛開始。

據悉，2025年金蝶在人工智能產品的整體策略是：要打造世界一流的企業AI管理云，以“AI優先”、“質量優先”、“訂閱優先”的商業模式和要求為底座，來構建基于場景化、全球化的解決方案。

【結束語】

云服務、AI和開源是當前軟件開發的三大趨勢，盡管當前市場上更多關注的是ToC（面向消費者）的聲音，但我們也決不能忽視ToB（面向企業）的趨勢。

誠然，金蝶要想真正實現企業管理AI的“DeepSeek時刻”談何容易？但方向對了，就不怕路遠。

篳路藍縷、以啟山林。這是一條少有人走過的道路，只有時間能給人們答案。

不破不立、大賭大贏。

雄觀，資深新經濟觀察家、知名意見領袖，國內首個嚴肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。