“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽走進(jìn)第三年：燈塔、沃土和百度的決心

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)交替之際的2011年，當(dāng)時(shí)有人提出過一個(gè)「Solomo」概念——Social（社交）、Local（本地化）、Mobile（移動(dòng)）。可以想象在拓荒時(shí)代，這個(gè)概念對創(chuàng)業(yè)者的指引性有多強(qiáng)烈，當(dāng)時(shí)人們普遍認(rèn)為，只要順著這三個(gè)方向去設(shè)計(jì)產(chǎn)品特性，就能打造出最出色的產(chǎn)品。

但這種理解其實(shí)有些片面。

從結(jié)果來看，字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、滴滴甚至拼多多，之所以能夠在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭中脫穎而出，并不是因?yàn)樗鼈冺樦窼olomo」的方向走，而是將這些變量融入了自己的產(chǎn)品系統(tǒng)。

極客公園張鵬去年曾在一次公開演講中提出，今天可能是AGI（通用人工智能）時(shí)代的起步階段，類比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2008、2009年，還沒有Solomo那樣結(jié)構(gòu)化的明確概念。

但他還是給出了今天AGI創(chuàng)業(yè)者可能要著重關(guān)注的兩個(gè)變量：大模型的邊界能力，以及數(shù)據(jù)的流動(dòng)。

今年3月李彥宏在人民網(wǎng)發(fā)表了一篇署名文章，其中有兩個(gè)觀點(diǎn)值得AGI創(chuàng)業(yè)者反復(fù)研讀：

一是原生多模態(tài)大模型是邁向AGI的重要一步，理由是它打破了之前先訓(xùn)練單模態(tài)模型再拼接的方式，通過統(tǒng)一架構(gòu)實(shí)現(xiàn)文本、圖像、音頻、視頻等多模態(tài)數(shù)據(jù)的原生級(jí)融合，實(shí)現(xiàn)對復(fù)雜世界的統(tǒng)一理解；

二是2025年可能會(huì)成為AI智能體爆發(fā)的元年，因?yàn)橥评泶竽Ｐ陀楷F(xiàn)出讓人驚嘆的深度思考能力，它將推動(dòng)人工智能的一個(gè)重要應(yīng)用方向，即“AI智能體”的落地。

這兩個(gè)觀點(diǎn)似乎呼應(yīng)了張鵬提出的兩個(gè)變量，前者對應(yīng)大模型的邊界能力，后者對應(yīng)數(shù)據(jù)的流動(dòng)。也有人將其視為AGI時(shí)代的「Solomo」，但對創(chuàng)業(yè)者來說，李彥宏的前瞻判斷和思考是可以作為指引參考，可更要看到其背后蘊(yùn)藏的機(jī)遇。

在剛剛結(jié)束的Create 2025上，在一大堆新產(chǎn)品新技術(shù)之外，正式啟動(dòng)的第三屆“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽，則是一個(gè)比「Solomo」更明確的指引。

AGI時(shí)代的開發(fā)「燈塔」

與2011年為「方向」發(fā)愁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者相比，AGI時(shí)代的開發(fā)燈塔已經(jīng)被點(diǎn)亮了。

“代碼智能體Coding Agent， 是最近半年AI應(yīng)用進(jìn)展最快、最火的賽道。全球有近3000萬程序員，有80億人。”這是李彥宏今年在Create 2025上的最新表態(tài)，在他看來每個(gè)人都可以具備程序員的能力。

這不是李彥宏第一次對外公開表達(dá)自己對智能體的看多，去年的Create大會(huì)和百度世界，他都表達(dá)過類似的觀點(diǎn)，而去年整個(gè)行業(yè)的走向也驗(yàn)證了李彥宏的正確性。

2024年，人工智能智能體相關(guān)開源項(xiàng)目數(shù)量在GitHub上同比增長180%；微軟Power Platform、百度千帆大模型平臺(tái)等，也用支持企業(yè)和個(gè)人用戶通過拖拽式界面快速定制專屬智能體的方式，讓“全民開發(fā)者”浪潮呼嘯而來；再就是第二屆“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽，聚焦智能體應(yīng)用的參賽團(tuán)隊(duì)超過了六成。

而AI智能體之所以能在短時(shí)間內(nèi)從百度一枝獨(dú)秀到行業(yè)百花齊放，則是建立在一個(gè)更快達(dá)成的共識(shí)之上：

相比整個(gè)國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)用了四年（2010-2014）時(shí)間，才基本形成完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)共識(shí)，AGI革命只用了三到六個(gè)月時(shí)間。

當(dāng)貝爾實(shí)驗(yàn)室于1948年宣布其科學(xué)家發(fā)明了晶體管時(shí)，《時(shí)代》(Time)雜志以一篇《小小腦細(xì)胞》(Little Brain Cell)為題報(bào)道了這項(xiàng)發(fā)明。他們在文章中寫道，無法想象未來很快就會(huì)有成千上萬、數(shù)十億這樣的晶體管在微觀尺度上取代人腦來完成計(jì)算任務(wù)。

對今天的創(chuàng)業(yè)者而言，AGI時(shí)代就如同晶體管，是可以改變生產(chǎn)方式的前所未有的革命。但如何快速搭上這一趟高速行駛中的列車就成了迫切課題，而百度舉辦的“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽恰如其分的給創(chuàng)業(yè)者遞上了車票。

“文心杯”由百度發(fā)起舉辦，截至目前應(yīng)該是國內(nèi)大模型領(lǐng)域最高規(guī)格、力度最大的創(chuàng)業(yè)大賽，至今已連續(xù)舉辦三屆。其誕生之初是為了解決AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的四無焦慮——“沒技術(shù)、沒方向、沒資源、沒資金”。

隨著賽事進(jìn)入第三個(gè)年頭，“文心杯”成為AGI創(chuàng)業(yè)者一座燈塔的同時(shí)，也為將技術(shù)、資源和資金一并奉上，名副其實(shí)的“扶上馬，送一程”。更重要的是，無論是賽場內(nèi)還是賽場外，都能通過“文心杯”捕捉到關(guān)于AGI產(chǎn)業(yè)的脈象。

比如第二屆大賽吸引了近1600個(gè)項(xiàng)目報(bào)名，遠(yuǎn)超2023年的近千規(guī)模。數(shù)量上的暴增，說明創(chuàng)業(yè)者或開發(fā)者對AGI的共識(shí)進(jìn)一步達(dá)成；

應(yīng)用層參賽項(xiàng)目比例從8成提升至超9成，說明2024年行業(yè)已經(jīng)從卷模型過渡到了卷應(yīng)用；

再有則是參賽項(xiàng)目的覆蓋領(lǐng)域，2023年有約30%聚集在通用辦公及營銷領(lǐng)域，而去年則是百花齊放，涵蓋文娛、電商、營銷、醫(yī)療、辦公、硬件、企業(yè)服務(wù)等。去年拿到創(chuàng)企組獎(jiǎng)項(xiàng)的極睿科技、幻量科技、Kotoko、水母智能，就分別來自電商、材料、社交和動(dòng)漫行業(yè)。

今年的第三屆大賽，百度將延續(xù)“技術(shù)開放、生態(tài)共生”的基準(zhǔn)，設(shè)立階梯式激勵(lì)體系，以總計(jì)過億的現(xiàn)金+資源投資，進(jìn)一步加大對創(chuàng)業(yè)者的支持力度，特別大獎(jiǎng)的投資額最高可達(dá)7000萬元。同時(shí)宣布，未來5年，百度將加大力度，再為社會(huì)培養(yǎng)1000萬AI人才。

智能體需要「沃土」

沒人會(huì)否定福特T型車在百年汽車工業(yè)歷史的地位，但T型車是果，福特改造的創(chuàng)新流水線才是因。換到AGI時(shí)代也是一樣，AI原生應(yīng)用的出現(xiàn)、成長、繁榮，很大程度上取決于有沒有創(chuàng)新的“流水線”。

從這個(gè)角度看，“文心杯”就類似“流水線”上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，起到了拋磚引玉的作用，但相比創(chuàng)業(yè)大賽提供的資金激勵(lì)，更應(yīng)該關(guān)注大賽背后百度對AGI創(chuàng)業(yè)的一系列舉措：領(lǐng)先的模型能力、趁手的開發(fā)工具，以及堅(jiān)定且持續(xù)的支持。

在模型能力層面，在此之前AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)可以通過千帆大模型平臺(tái)，調(diào)用包括千帆大模型在內(nèi)的全球主流大模型的能力。今年百度又發(fā)布了能力更強(qiáng)、成本更低的文心大模型4.5 Turbo和深度思考模型X1 Turbo。

相比文心4.5，文心大模型4.5 Turbo速度更快，價(jià)格下降80%。文心大模型X1 Turbo相比文心X1，性能提升的同時(shí)，價(jià)格再降50%。

在工具層面，百度去年發(fā)布的AgentBuilder、AppBuilder和ModelBuilder三款“開箱即用”的AI原生應(yīng)用工具，已經(jīng)極大降低了開發(fā)門檻。

今年百度又將去年11月發(fā)布的無代碼編程工具“秒噠”向全社會(huì)開放，任何人都可以通過秒噠，一句話生成應(yīng)用。借助秒噠，一個(gè)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)幾分鐘就打造了過去需要一周開發(fā)時(shí)間的營銷工具，僅花費(fèi)5元左右的模型調(diào)用費(fèi)。

同時(shí)，百度還公布了一個(gè)AI開放計(jì)劃，通過建立多樣的內(nèi)容和服務(wù)分發(fā)機(jī)制，為智能體、H5、小程序、獨(dú)立App等應(yīng)用開發(fā)者提供流量和收益，為用戶提供最新最全的AI服務(wù)。

總而言之，百度今年新進(jìn)公布的一系列產(chǎn)品和策略，仍是服務(wù)開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者，目標(biāo)清晰使命明確，包括圍繞MCP（Model Context Protocol，模型上下文協(xié)議）的新舉措。

MCP是一項(xiàng)開源協(xié)議，用專業(yè)術(shù)語介紹，是用來在大模型和數(shù)據(jù)源之間建立安全雙向的連接。通俗的說，它就像AI應(yīng)用的USB-C端口。能將AI模型和不同的數(shù)據(jù)源、工具，像U盤插入電腦一樣以一種標(biāo)準(zhǔn)化的方式連接。

而MCP Server則是連接AI與外部世界的標(biāo)準(zhǔn)化橋梁，類似USB-C接口的“統(tǒng)一協(xié)議”，因此業(yè)內(nèi)有個(gè)形象的解讀將其形容為“一橋飛架數(shù)據(jù)島”。

為了方便開發(fā)者，百度今年做了一個(gè)MCP server的發(fā)現(xiàn)平臺(tái)，可以索引全網(wǎng)市場上優(yōu)質(zhì)的server。李彥宏在會(huì)上演示的電商交易MCP服務(wù)，就來自百度智能云千帆平臺(tái)的“萬能智能體助手”。

除此之外，百度也在自家平臺(tái)上做了很多升級(jí)，核心都是圍繞為開發(fā)者帶來便捷展開。

比如智能云千帆大模型平臺(tái)就建立了標(biāo)準(zhǔn)化的模型協(xié)作機(jī)制，可支持MCP Server以SDK或API接入，基于這些MCP工具快速落地大模型應(yīng)用。

今天開發(fā)者已經(jīng)可以在平臺(tái)上使用百度AI搜索、百度地圖、文生圖、圖像識(shí)別等提供了MCP Server的標(biāo)準(zhǔn)化組件，用戶通過AppBuilder SDK可以直接調(diào)用這些Server，快速搭建智能體應(yīng)用。

例如，開發(fā)者想要構(gòu)建一個(gè)『地圖導(dǎo)航』大模型應(yīng)用，就能通過千帆AppBuilder調(diào)用百度地圖 Python MCP Tool，為用戶提供實(shí)時(shí)出行規(guī)劃、地點(diǎn)問詢、天氣查詢等功能，相比傳統(tǒng)的API調(diào)用極大簡化了智能體開發(fā)流程。

用李彥宏的話說，MCP讓AI更懂外部世界，更容易獲得信息，更自由地調(diào)用工具，是AI發(fā)展的一大步。現(xiàn)在基于MCP開發(fā)智能體，就像2010年開發(fā)移動(dòng)APP。

而在這些之外，還有一個(gè)關(guān)鍵問題，即調(diào)用成本。李彥宏自己也說，開發(fā)者做AI應(yīng)用的一個(gè)很大阻礙就是成本高，用不起。

以文心大模型的調(diào)用量為例，2024年同比增長33倍，一路從5000萬驟增到16.5億。如果不做成本優(yōu)化，對開發(fā)者來說就是一筆沉重負(fù)擔(dān)。

按照李彥宏的說法，大模型也有一個(gè)類摩爾定律，即每12個(gè)月推理成本就可以降低90%以上。

這次發(fā)布的文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，前者每百萬token的輸入價(jià)格僅為0.8元，輸出價(jià)格3.2元，相比文心4.5，價(jià)格下降80%，僅為DeepSeek-V3的40%；后者輸入價(jià)格為每百萬token1元，輸出價(jià)格4元，相比文心X1，性能提升的同時(shí)價(jià)格再降50%，僅為DeepSeek-R1的25%。

去年12月，李彥宏在百度世界大會(huì)曾明確傳遞信號(hào)：百度不是要推出一個(gè)“超級(jí)應(yīng)用”，而是要不斷地幫助更多人、更多企業(yè)打造出數(shù)百萬“超級(jí)有用”的應(yīng)用。

到今年的Create 2025，無論是卷工具、卷模型還是卷價(jià)格，本質(zhì)都是為開發(fā)者降門檻、省成本、提效率。對創(chuàng)業(yè)者來說，越早進(jìn)入狀態(tài)（推出/完善產(chǎn)品）意味著越早占坑，哪怕后來會(huì)有巨頭進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，也算拿到了先發(fā)優(yōu)勢。

尾聲

國際著名市場研究機(jī)構(gòu)Research and Market發(fā)布報(bào)告顯示，AI智能體的市場規(guī)模將從2024年的51億美元增長到2030年的471億美元，年均復(fù)合增長率為44.8%。

但我們也要看到一個(gè)基本事實(shí)是，智能體快速發(fā)展的前提是，擁有足夠好的開發(fā)環(huán)境和工具，更低的推理成本以及可行的商業(yè)模式。

好消息是，前兩個(gè)已經(jīng)基本被解決，至于商業(yè)模式，雖然暫時(shí)并不是每一個(gè)智能體都能找到對應(yīng)的賺錢路子，但正如Hinton因在ImageNet拿下冠軍才被谷歌4400萬美元收購一樣，“文心杯”也給了參賽者拉投資的窗口和機(jī)會(huì)。

更重要的是，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，今天的AGI時(shí)代，類似百度這樣的巨頭舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，開發(fā)者看重的不僅僅是其提供資金支持，還有背后豐富的資源和領(lǐng)先的技術(shù)能力，以及百度投入和看好AGI的堅(jiān)定決心，和促進(jìn)行業(yè)一起邁向AI原生引用落地浪潮之巔的信心。