丸美生物ESG評A：從專利布局到綠色生產的全鏈破局

4月25日，丸美生物發布2024年財報，并同步發布了《2024環境、社會及公司治理(ESG)報告》。

作為中國眼部抗衰領域的拓荒者與領航者，2024年，丸美生物營收29.7億元，歸母凈利潤3.42億元，收入及利潤均實現同比超30%增長。

同時，丸美生物的ESG評級從BBB躍升至A級。亮眼的數據背后，不僅是丸美生物運營能力的構建與持續精進，還有丸美以生物科技為內核的全鏈路研發體系的打造，從成分創新到全產業鏈條的更新。

丸美生物的ESG路徑，也揭示了美妝行業從“營銷內卷”轉向“科技競賽”的當下，研發的深度決定了產品的高度，原料的自主定義了供應鏈的安全，也標志著丸美從專利布局到綠色生產的全鏈破局戰略獲資本市場高度認可。

01 專利驅動的研發破局：重組膠原技術重塑抗衰賽道

在全球氣候變化的大背景下，ESG理念越來越受到重視，可持續消費和綠色產品更為深刻地影響著消費者認知。

根據First Insight和賓夕法尼亞大學沃頓商學院的貝克零售中心在2021年11月合作的一項調查報告顯示，目前約有73%的Z世代（出生在1995-2009年）的消費者愿意為可持續產品買單支付超過10%的溢價；可持續美妝中的代表賽道“純凈美妝”從小眾逐步走向主流，根據Brand Essence Market Research預測，純凈美妝在2020年至2027年的年復合增速將達到12%，遠高于全球美妝市場增速。

在追尋更為“純凈”的原材料，丸美生物改寫了行業規則。

在傳統化妝品行業中，膠原蛋白作為抗衰老領域的核心成分，長期依賴動物組織提取或化學合成，不僅工藝復雜、成本高昂，還存在病毒殘留和免疫排斥風險；而化學合成技術雖規避了生物安全難題，卻因分子量過大、透皮吸收率低等問題，難以實現理想功效。

更大的問題是，歐美、日本等國針對多種酵母菌對重組膠原蛋白的微觀表達申請專利，直接造成了對中國“卡脖子”的局面，讓中國美妝產業在高端抗衰市場始終處于被動地位。

經過多年研發，丸美與基因工程藥物國家工程研究中心共同開發的成分“重組雙膠原蛋白”創新打造了以「I型+Ⅲ型嵌合、Cpro扣環三螺旋結構、翻譯暫停專利技術」三大優勢，突破了該領域的重點技術難題。

從原料到配方，丸美在重組膠原賽道的系統性創新，讓這一突破被稱為“典范”——從基因編輯到底層工藝，從功效驗證到成本控制，丸美構建了完整的技術閉環。

作為技術卡位的硬核邏輯，2024年丸美生物研發費用達7354萬元，同比增長18.07%。截至2024年，其以596項專利（含475項發明專利）構筑行業領先的專利矩陣，每億元營收專利產出達2.01項，專利密度遠超行業均值，形成從基因編輯、菌種構建到功效驗證的全流程專利保護網”。

與此同時，技術轉化效率突出。多肽的應用支撐小紅筆眼霜GMV5.33億元，使用重組雙膠原蛋白技術的小金針面霜首月GMV破千萬，丸美生物的研發投入產出比達1:6.8，超行業均值。

作為行業的引領者，丸美生物并沒有僅僅停留在“營收”的層面，而是用自身力量，承擔起推動行業的社會責任。

從2021年起，丸美生物連續舉辦“重組膠原蛋白科學家論壇”，共話膠原蛋白發展新趨勢、分享科研新成果，普及膠原蛋白科學知識。針對化妝品用重組膠原蛋白缺乏行業標準的問題，同時牽頭產學研多位專家啟動《重組可溶性膠原》行業標準的制定工作，發起“重組膠原蛋白高質量標準倡議”。

該標準將全方位地對化妝品用重組可溶性膠原蛋白原料的質量控制、技術要求以及檢測規則進行嚴謹且細致的規定，有力推動了重組膠原蛋白在化妝品領域更為深入、規范且廣泛地運用。

獨行者速眾行者遠，能力者領隊。

對于一家企業來說，高質量發展的表現之一，就是在實現自身發展的同時，飲水思源，回報社會，主動、勇敢地承擔起相應的社會責任和義務，通過推進科技創新、加快綠色發展以及規范企業治理等多方面的努力，而事實證明，履行社會責任、實現可持續發展既是企業長久發展的利器，也是進入國際市場的通行證。

02 綠色生產全鏈構建：從原料到包裝的可持續革新

膠原蛋白作為抗衰領域的核心功能蛋白，長期受制于國際技術壟斷。丸美生物通過自主研發的“重組雙膠原蛋白技術”，打破傳統動物提取與化學合成的局限，構建了從基因編輯、菌種構建、發酵工藝到規?；a的全鏈條技術閉環，成為國內首個實現“全種膠原、全類蛋白、全自研自產自迭代”的膠原蛋白企業。

在環保法規趨嚴的背景下，丸美將綠色生產從被動合規轉向主動戰略布局，構建生物合成技術驅動的可持續原料體系。

第一是低碳生產：采用微生物發酵技術替代動物源提取，徹底規避動物倫理爭議與病毒殘留風險。

第二是清潔生產，減輕環境足跡，通過生物合成技術驅動的可持續原料體系，實現從“被動環保合規”到“主動綠色造標”的戰略升級，2024年憑借全鏈減碳成效獲評“廣東省省級綠色工廠”

第三是綠色包裝：通過制定《原材料節約管理制度》和《包裝材料減量化實施方案》，持續推動原材料節約和包裝材料減量工作。通過優化原材料采購流程、優化生產工序、加強庫存管理等措施，進一步降低資源浪費。

從原料端的生物發酵技術，到生產端的低碳工藝，再到消費端的包裝革新，丸美構建起覆蓋“研發-生產-流通”的綠色全鏈條”

面對重組膠原蛋白的市場認知混亂，丸美生物通過“硬核科普+透明溯源”構建差異化溝通策略，攜手央視網以及知名博主，通過深入生產源頭、科研實驗室以及臨床測試基地等多維度的實地探訪與詳細解讀，以直觀、生動且專業的方式向廣大消費者全方位地科普重組膠原蛋白在抗衰方面所獨具的優勢和切實的作用機制，為消費者答疑解惑，增強品牌與消費者之間的信任紐帶。

丸美生物的綠色原材料戰略，揭示了一條從“被動合規”到“主動造標”清晰路徑：

——技術深潛：以底層研發突破，將環保成本轉化為技術紅利，例如生物發酵工藝同時解決安全、成本與可持續性三重問題；

——標準卡位：通過主導行業標準制定，將企業技術路線上升為市場準入門檻；

——信任重構：用透明化溝通破解“成分玄學”，將晦澀的生物技術轉化為消費者可感知的功效語言。

這種“技術+標準+傳播”的三維攻守，不僅讓綠色戰略從成本項變為利潤引擎，更重新定義了國貨美妝在全球產業鏈中的角色——從追隨者變為規則制定者。

03 全鏈破局的治理支撐：ESG 評級躍升背后的體系化能力

近些年，國際美妝龍頭公司在ESG方面紛紛走向了“軟實力”的競爭，在產品端構建覆蓋產品全生命周期的可持續產品模型，在營銷端注重負責任營銷、消費者教育，從而打造出的安全、綠色、具備人文關懷的品牌形象，對于品牌的可持續發展至關重要。

隨著丸美生物收入及利潤均實現同比超30%增長，奠定生物科技賽道的頭部地位，其品牌軟實力和可持續發展形象，同樣備受關注。

ESG視角下的上市公司治理重點是，在外部高速發展的同時，如何激發、激活公司治理的內生動力，助力企業高質量發展，從而穿越周期，基業長青。

這方面，丸美生物交上了一份不俗的答卷。

2025年3月，華證指數發布最新ESG評級，丸美生物（603983.SH）評級由BBB提升至A，在15家個人護理行業A股公司中排名第三。其中，公司治理（G項）得分89.38，位列行業第二，環境管理（E項）得分79.56，社會責任（S項）得分78.241。這一躍升標志著丸美生物在環境、社會與治理領域的系統性提升，尤其是在綠色生產、合規運營及供應鏈管理方面成效顯著。印證了丸美生物“專利布局+綠色生產”雙輪驅動的全鏈破局戰略，正轉化為穿越周期的核心競爭力”

丸美生物的ESG實踐揭示了一個產業真相：在美妝行業從“營銷內卷”轉向“科技競賽”的當下，研發深度決定產品高度，原料自主定義供應鏈安全。其通過重組膠原蛋白實現技術突圍、借綠色原料構建差異競爭力的路徑，為國貨美妝的可持續發展提供了關鍵范本。正如丸美生物CEO孫懷慶所言：“我們正以專注且深入的生物技術研究與應用為支點，撬動從成分創新到產業鏈的更新，讓中國智造站上世界舞臺?！?/p>