“猿輔導員工猝死”上熱搜 官方介入調查 公司內部回應流出

4月24日，一則關于猿輔導武漢公司一名員工猝死的消息在網絡上迅速傳播，引發了社會各界的廣泛關注。隨著消息的擴散，網友們紛紛表達了對該事件的關注和擔憂。有人質疑這種普遍存在的加班文化，認為長期的高強度工作對員工身心健康造成了極大威脅。

員工猝死？猿輔導公司回應

據報道，去世的老師李某2020年從武漢某知名高校本科畢業，進入猿輔導工作。在今年4月份，李某與未婚妻領取結婚證，計劃五一舉行婚禮。4月22日中午，李某前往猿輔導上班，晚上加班期間，未再回復未婚妻信息。未婚妻凌晨報警后，隨同民警前往公司尋找，但因公司各樓層大門均有門禁，無法進入李某的辦公區。4月23日上午，保潔員打掃衛生時發現李某在辦公室，已經無呼吸。

對此，武漢公安東湖新技術開發區分局工作人員回應稱，確有員工猝死事件發生，但具體情況只能和死者家屬透露。同時，武漢東湖新技術開發區勞動保障監察局工作人員表示，猿輔導和死者家屬目前尚未提交相關工亡申報材料，他們正在準備中，對于死者是否為工亡，需經過調查和領導審批。

據網經社教育臺（EDU.100EC）4月25日從網上流出的一份猿輔導內部通告獲悉：得知消息后，猿輔導公司第一時間成立專項工作組，在這幾天的時間里，管理團隊一直陪伴著員工親人度過這艱難的時間，處理好后續事宜。

據上述通告內容，李某某是公司優秀員工，加入公司的5年時間，工作上愛崗敬業，有責任感，業績表現一貫保持優秀。該員工發生意外期間，正值武漢公司員工倒休假期，當日所在團隊沒有安排加班。得知消息后，公司第一時間成立專項工作組，在這幾天的時間里，管理團隊一直陪伴著員工親人度過這艱難的時間，處理好后續事宜。不幸的發生，給員工家庭帶來了災難，懇請大家尊重逝者隱私，照顧員工親人情緒，不傳播、不擴散未經核實信息，感謝大家理解和支持。

成立13年 一度躋身全球教育科技獨角獸之首

資料顯示，猿輔導成立于2012年，總部位于北京，最初以“猿題庫”切入教育領域，通過提供海量題庫和智能練習功能積累用戶。2013年推出“小猿搜題”，以拍照搜題功能快速打開市場，成為中小學生必備工具之一。2015年，猿輔導正式上線在線直播課平臺，完成從工具到教育服務的轉型，并憑借“雙師模式”在K12領域站穩腳跟。

2017年，公司推出“斑馬AI課”，瞄準2-8歲兒童啟蒙教育市場，以AI互動課程和個性化學習路徑為特色，迅速成為低齡教育賽道的頭部品牌。2020年，猿輔導迎來高光時刻：不僅成為北京冬奧會官方贊助商，還宣布完成G輪22億美元融資，估值達155億美元，一度躋身全球教育科技獨角獸之首。

截至目前，猿輔導公司旗下擁有猿輔導、猿輔導素養課、斑馬AI學、小猿口算、猿編程、海豚AI學等多款在線教育產品及數字內容產品，為用戶提供互動網課、智能練習、能力培養等多元化的智能教育服務，幫助學生系統性、高效率地培養知識及能力素養。

另據企查查App顯示，涉事公司猿起（武漢）科技有限公司成立于2017年4月，法定代表人為高媛，注冊資本2000萬人民幣，經營范圍包括互聯網信息服務、文化藝術活動交流組織策劃、文藝演出、承辦展覽展示服務、企業管理咨詢、電腦動畫設計等，由猿輔導關聯公司北京猿力科技有限公司全資持股。法律訴訟信息顯示，該公司曾多次因勞動爭議、勞動合同糾紛等被起訴。

多家大廠紛紛推進“反內卷”

近年來，隨著政策監管趨嚴與社會輿論壓力加大，國內企業逐步嘗試通過制度調整緩解“內卷化”問題。互聯網平臺企業中，美團推出騎手保護機制，取消超時扣款并上線“防疲勞系統”，通過算法優化配送路線以降低勞動強度，同時投入補貼減少中小商戶的惡性競爭壓力。攜程則探索彈性工作模式，試點“四天工作制”并允許一線客服延長春節假期，而淘寶通過優化售后規則減少商家因惡意投訴產生的內耗。

在科技與制造領域，大疆以強硬手段推行“反加班文化”，深圳總部要求晚9點清場并關閉辦公區照明，上海分部甚至切斷電源禁止員工滯留；同時利用WiFi離線時長和門禁系統監控下班時間，從技術層面杜絕隱性加班。海爾則強制全部門實行雙休制度，工作日加班上限設為3小時，周六關閉辦公區并停供食堂，既保障員工休息權又規避歐盟《禁止強迫勞動產品條例》的出口限制。美的的“六條禁令”：禁用PPT匯報（技術方案除外）、嚴禁下班后開會、禁止代寫材料等，同時規定18:20后必須離崗并由HR巡查催促，試圖從流程端壓縮形式主義空間。此外，大疆、美的、海爾等企業聯合引入AI會議助手和智能排班系統，以數字化工具替代低效溝通與重復勞動。

猿輔導員工猝死事件，再一次敲響警鐘。他警醒著企業在追求效率與規模的同時，更應意識到員工是企業最寶貴的資產，他們的身心健康直接關系到企業的可持續發展。此次事件也引發了社會對職場加班文化的深刻反思。長期以來，內卷式競爭、無效加班已成為許多行業的潛規則，不僅損害了員工的身心健康，也抑制了企業的創新活力。幸運的是，越來越多的企業開始意識到這一問題，并嘗試通過制度調整、技術創新等方式，打破這一惡性循環。

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