李振國(guó)這次做的“減法”，是一次了不起的“取舍”

李振國(guó)這次做的“減法”，是一次了不起的“取舍”

作者/嚴(yán)凱

來(lái)源/能源嚴(yán)究院

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5月27日，隆基綠能的一則公告在資本市場(chǎng)引起軒然大波，公司創(chuàng)始人李振國(guó)主動(dòng)辭任公司董事、總經(jīng)理及法定代表人職務(wù)。

這則消息率先在光伏圈內(nèi)“炸鍋”，種種猜測(cè)也是甚囂塵上。在行業(yè)陷入低谷，公司巨虧86億的背景下，創(chuàng)始人請(qǐng)辭難免令人遐想。

各種猜測(cè)中，很多人的第一反應(yīng)是隆基的內(nèi)部管理和公司經(jīng)營(yíng)層面是不是出了問(wèn)題，畢竟剛剛經(jīng)歷了巨虧。

對(duì)于這個(gè)消息，我并沒(méi)有第一時(shí)間跟，當(dāng)晚也有不少業(yè)內(nèi)朋友來(lái)問(wèn)我的看法，因?yàn)槲沂亲钤缍啻紊疃炔稍L過(guò)李振國(guó)、鐘寶申、李文學(xué)的媒體人。

基于對(duì)這位光伏大佬和他所創(chuàng)辦的公司的了解，我的第一感覺(jué)是，李振國(guó)此舉應(yīng)該與公司的內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)關(guān)系不太大。

根據(jù)公告，李振國(guó)將繼續(xù)擔(dān)任隆基綠能中央研究院院長(zhǎng)、科技管理中心首席技術(shù)官，將專(zhuān)注帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦光伏前沿技術(shù)攻關(guān)，公司控股股東及實(shí)際控制人也未發(fā)生變化。

換句話說(shuō)，他依舊是隆基綠能的實(shí)控人，與一致行動(dòng)人合計(jì)持有公司21%股權(quán)。因此，在我看來(lái)，這是他在權(quán)衡利弊下做的“減法”。

縱觀李振國(guó)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他將隆基從一家籍籍無(wú)名的小公司，帶到如今的江湖地位，這背后除了時(shí)運(yùn)外，更多的是他懂得如何取舍。

比如說(shuō)，他早早地就將公司董事長(zhǎng)的職務(wù)讓同學(xué)鐘寶申來(lái)?yè)?dān)任，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槔钫駠?guó)認(rèn)為后者更適合擔(dān)任這一角色。這在整個(gè)民營(yíng)企業(yè)群體中也都不多見(jiàn)。

以至于很多不熟悉隆基的人一直都不知道李振國(guó)才是隆基真正的“老板”。為了釋疑，他后來(lái)才加了“創(chuàng)始人”的頭銜。

在公開(kāi)場(chǎng)合，李振國(guó)談得最多的是“第一性原理”——盡管也有很多大佬也在談這個(gè)，但真正將其奉為圭臬，刻在骨子里的并不多，李振國(guó)是其中一位。

在25周年演講中，這位隆基實(shí)控人說(shuō)，隆基改變行業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間，一個(gè)是RCZ，一個(gè)是金剛線，還有PERC的應(yīng)用。

這三項(xiàng)改變行業(yè)格局，奠定隆基江湖地位的技術(shù)突破，李振國(guó)不僅是決策者，更是直接參與者。

但隨著公司逐漸壯大，隆基2023年員工人數(shù)一度達(dá)到7.5萬(wàn)人，作為公司老板，李振國(guó)也因此猶如一個(gè)“提線木偶”，不得不頻繁地奔波于各種他本人并不喜歡的活動(dòng)中，而對(duì)于他更加偏愛(ài)的研發(fā)實(shí)際上已經(jīng)抽不出太多時(shí)間親自參與。

從2016年開(kāi)始，我曾多次專(zhuān)訪過(guò)李振國(guó)，對(duì)于這位隆基締造者有著極為深刻的印象。第一次采訪，他很不好意思地將時(shí)間約在早上7點(diǎn)，因?yàn)樗芸煲孙w機(jī)趕往日本。

彼時(shí)，隆基還是一家“小公司”。但正是從這年開(kāi)始，這家曾不被看好的行業(yè)“孤勇者”，僅用了短短數(shù)年就完成逆襲，幾乎是以一己之力將全球光伏產(chǎn)業(yè)帶入了“單晶時(shí)代”。

如今，十年過(guò)去，隆基已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)巨擘，同樣也走在了一個(gè)新的“十字路口”。隆基篤定BC技術(shù)路線，一如十幾年前孤守單晶。

如果說(shuō)隆基的單晶之勢(shì)是在蟄伏中壯大的話，那么如今的BC豪賭則完全是在聚光燈下。面對(duì)來(lái)自TOPCon的圍追堵截，隆基面臨的壓力也是空前。

在25周年的主題演講中，李振國(guó)說(shuō)：“每一個(gè)人既被時(shí)代抉擇，自己的抉擇又在影響著時(shí)代的進(jìn)程，只有不忘從哪里出發(fā)、出發(fā)的初心是什么，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、生生不息。”

李振國(guó)是我所采訪過(guò)的民營(yíng)老板中為數(shù)不多善于自我深刻反思的企業(yè)家。他會(huì)堅(jiān)定自己的信念，但也會(huì)坦然承認(rèn)自己的錯(cuò)判。

與很多大佬瘋狂地做加法不同，李振國(guó)這一次做的“減法”，實(shí)際上是他在名和利上的一次了不起的“取舍”。

畢竟，隆基是他的“孩子”。如果做減法更有利于隆基的發(fā)展，那么為什么不呢？