四川精品·創新標桿秀 | 科倫：從“生命袋”突圍到抗衰老“新貴” 硬核創新鑄就醫藥標桿

五月孟夏，醫藥界被一股“四川熱浪”點燃——

75歲的四川科倫藥業股份有限公司（以下簡稱“科倫”）董事長劉革新以赤膊健碩的形象出鏡，為科倫新產品麥角硫因代言。這一視頻引發全網熱議，讓曾經默默無聞的抗衰老“超級分子”麥角硫因從實驗室走向資本風口，引爆A股。

隨即，科倫一封公開信，宣告進入抗衰老賽道，開啟繼大輸液、抗生素、創新藥之后的“第四次創業”，成為麥角硫因產業化的“領銜主演”之一。

川寧遠眺圖

從全球輸液“冠軍”到抗生素中間體龍頭、創新藥先行者、合成生物先鋒，再到如今的抗衰老“新貴”，科倫以持續迸發的創新勢能，印證了其作為四川消費品工業創新標桿的硬核實力。

今年2月，圍繞“增品種、提品質、創品牌”，四川省首批消費品工業“三品”標桿企業名單公布，科倫憑借自主研發的三室袋產品成功入選，成為引領四川消費品優化供給與轉型升級的典范。

在醫療健康產業的世界版圖上，科倫這家從中國西南腹地崛起的民族企業，正以硬核創新為筆，蓄“三品”之力，書寫“中國方案”的鋒芒——技術破壁的堅定，實業報國的赤誠，盡在其中。

從“買不起”到“造出來”

十年匠心開創中國新“室”代

在成都某醫院的重癥監護室里，護士宋琴熟練地卷起一袋三室袋腸外營養液，分置三腔的葡萄糖、氨基酸、脂肪乳在10秒內完成充分混合，這價格不過百元的“生命袋”正為因車禍導致昏迷的周先生注入生機。而在二十年前，多室袋還被稱作“醫療奢侈品”，一袋價格高達千元，相當于當時很多人一個月的工資。

這場從“天價救命袋”到“普惠中國造”的蛻變，承載著科倫破壁突圍的十年創新鏖戰。

科倫三室袋使用場景

多室袋，被譽為“20世紀重大醫學成就”，能在無菌條件下“即配即用”，既省去人工配藥的繁瑣流程，又大幅降低感染風險。由于其在本世紀初仍被歐美企業壟斷核心技術，中國患者不得不承受高價之痛，這也激發了科倫實業報國的斗志。

2008年，科倫成為國內第一批立項研發多室袋產品的企業之一。彼時，科倫已是全球輸液巨頭，但仍毅然啟動這場“強行起飛，空中加油”的逆戰。

科倫多室袋主任朱仲強，這位曾全程參與研發的骨干回憶：“研發初期如在迷霧中攀珠峰，九死一生，設備、技術、膜材幾頭在外，團隊連參考樣本都找不到。 ”

設備是“首關”。海外采購被拒后，科倫聯合山東某設備廠自研。歷時5年，科倫派出設備研發團隊，駐扎在設備廠家，每天泡在車間16小時，修改圖紙上萬次，組裝零件超十萬件，卻都因質量不穩定導致研發的兩代設備接連報廢，千萬元投入化為泡影。

“科倫只會做一件事情，就是把決定要做的事情做好。我們只有一個目標，打破壟斷，實現國產化替代。”朱仲強說，2014年，科倫帶著在失敗中淬煉出的關鍵參數發起第三次沖鋒。

很快第三代設備誕生，但在調試關鍵時刻遭遇泄密危機，競爭對手開始頻繁“參觀”設備廠，科倫研發團隊當機立斷，將重達15噸左右的設備拆解并運回成都，在自主車間完成最后攻堅，徹底實現多室袋設備的國產化突破。

邁過設備的坎，還有焊接工藝與膜材適配的雙重考驗。

科倫多室袋能10秒完成混合，這既考驗設備精度、弱焊技術，對膜材質量要求也極高。

“焊接稍有偏差，要么難以開啟，要么自然破裂。”朱仲強說，團隊七年里進行了上千次建模，每次實驗都要消耗幾千個袋子，每個袋子取幾十個點的檢測數據來驗證。

在膜材適配戰中，科倫更上演"雙線作戰"：全球篩選上千配方破解短期困境，聯合中石油解決“卡脖子”難題，攻克醫用聚丙烯粒料國產化難題，構建起從原料到成品的全產業鏈壁壘。

科倫藥業新都基地車間

2017年寒冬，科倫首款三室袋“多特”獲批上市，十年鏖戰宣告勝利：88項專利構筑起技術護城河，使中國多室袋技術從落后30年一躍實現全球領先。

截至2025年3月，科倫多室袋累計產量突破4000萬袋，構建起24個品規的產品矩陣，市場份額位居國內榜首，更遠銷多個國家和地區。

數字背后是惠及民生的溫度：產品覆蓋國內3500余家醫院，打破進口壟斷后價格降幅超90%，相比以前，預計每年可降低全國患者醫療費用總計逾百億元，切實減輕患者就醫負擔。

從零起步，十年突圍，這場始于四川盆地的技術革命在全球多室袋格局中刻下見證“中國制造”尊嚴的高光時刻。

從“跟跑者”到“領跑者”

以“三品”之力鍛造全球競爭力

延續著多室袋革命的匠心與毅力，科倫的創新版圖正以磅礴之勢向全球延展。

從2025年的春天開始，科倫的國際化戰略加速推進：

4月，科倫控股子公司科倫博泰SKB518獲美國食品藥品監督管理局（FDA）臨床試驗批準，讓中國創新藥站上世界舞臺。

5月，科倫子公司川寧生物與韓國ACTIVON的戰略合作，不僅讓麥角硫因等“生物制造名片”打入全球美妝研發腹地，更標志著科倫合成生物學產品全球布局實現重要突破。

兩大突破背后，是科倫以創新驅動鍛造的“三品”之力：品種引領力、品質競爭力、品牌影響力。

鍛造品種引領力，科倫實施“三發驅動 創新增長”的發展戰略，在大輸液、抗生素、創新藥三大領域構建起立體化創新體系。

大輸液板塊，通過“多室袋革命”打破國際壟斷后，持續豐富腸外營養多室袋產品管線，已形成24個品規矩陣的精準醫療方案，產品市場地位位居國內榜首，重塑了民族企業在中國高端輸液市場的形象。

抗生素領域，推進抗生素中間體升級與新品開發，加速產業鏈延伸和綠色轉型，從抗生素中間體向下游保健品原料、生物農藥、化妝品原料拓展，形成跨界產品集群，成為合成生物賽道的先鋒。

在創新藥競技場，聚焦腫瘤、自身免疫、代謝疾病等重大疾病領域，依托自建的OptiDCTM、大分子及小分子三大技術平臺，佳泰萊?等3款產品已實現商業化，其中與默沙東達成的超百億美元授權合作更讓中國ADC藥物研發站上世界之巔。

科倫博泰佳泰萊新藥上市慶典

鍛造品質競爭力，科倫依靠創新力量賦能產業升級。

成都新都區的科倫大輸液車間， 在“三性、三驅、雙平臺” 的質量管理模式下，全面推動藥品制造過程自動化、信息化、智能化，實現藥品全生命周期管理，從原料投料到成品出廠，超萬項參數被自動記錄分析，詮釋著一個全國質量標桿企業對產品質量的極致追求。

在成都溫江區科倫博泰的研發中心，AI算法正在加速新藥研發進程，科倫博泰的科學家們通過機器學習優化分子結構，大幅縮短新藥研發周期。

而在伊犁河谷的川寧生物，則引入智能制造設備實施13項自動化改造，AI賦能的發酵環節生產效率得到提升，熊去氧膽酸合成生物化學原料藥GMP獲批，紅沒藥醇獲得歐盟COSMOS認證。與金珵科技合作開發的AI賦能平臺，將進一步提升生產效率和研發效率。

川寧生物發酵車間

創立29年來，科倫依靠創新利劍持續增品種、強品質、創品牌，穩居全球輸液冠軍地位，并以83個品規的中標優勢，成為國家集中采購的頭部供應商；科倫川寧異軍突起，確立了抗生素中間體行業領導地位和合成生物先鋒地位；科倫博泰捷報頻傳，將創新成果不斷推向世界前沿。

從大輸液的腔室革命到創新藥的逆襲，從抗生素的綠色升級到合成生物的跨界破圈，科倫早已從大輸液龍頭蛻變為橫跨四大領域的“醫藥制造航母”。

從跟跑到領跑，從西南腹地到世界舞臺，科倫這家以赤誠之心詮釋實業報國的民族企業，不僅展現了四川“三品”標桿企業的高含金量，更昭示著中國醫藥產業向價值鏈頂端攀升的無限可能。

（四川經濟網記者 黃曉慶 李洋）

（科倫藥業供圖）