未來的100個好消息 | 機器人在50個城市試點參與公共治理

人工智能的下一輪增長，落腳于復雜世界中的確定性場景。近期，創世伙伴創投合伙人梁宇做客《未來的100個好消息》，與北京基金業協會創新發展中心主任靳苗分享了機器人集群在參與城市治理中的優勢與前景，以及人工智能的更多投資機遇。
靳苗：來自《未來的100個好消息》。今年，機器人集群已經在50個城市參與了公共區域的治理。100朵小紅花送給100個正在創造未來的人。今天這朵小紅花我們將送給創世伙伴創投的梁總。我們也特別想了解一下，未來在無人機器人集群治理的城市，能夠體驗到什么樣的優勢跟便利？

梁宇：在城市的公共空間治理當中，環境公共衛生是非常重要的環節，它不僅影響城市的“顏值”，更關乎公共健康。機器人集群正是這一領域中值得投入、也正在加速發展的方向。今天想跟大家講的這家公司叫做酷哇，它正在用自己的獨有技術在解決城市清潔、交通接駁等問題，給大家一個井然有序的生活環境。早上大家還在夢鄉里的時候，小機器人就已經在開放的道路上面開始工作。除了環衛清潔以外，還有城市“毛細血管”最后一公里的接駁，而這個部分承載大量人口的交通需求。這些“毛細血管”加起來的數量和長度，遠遠超越主干道。
靳苗：您覺得是在什么時間點，我們可以在50個試點城市，或者未來有更多的城市能夠覆蓋到呢？
梁宇：有多維度因素在制約整個市場的爆炸和大發展，其實最重要的是法令法規。中國的開放道路上行人比較多，而且大家不一定人人都遵守交通規則，有相當多復雜的情形在物理世界當中正在發生，所以我們在討論城市末梢神經的最后一公里“毛細血管”，其實在于說，它比開放道路的公共交通主干道要相對低速。第二，人口的密度和階段性的高峰期相對來說比較低，它的難度是稍微降低了的，是較好的落地場景。做個大膽的假設，可能還需要3年到5年，現在還是技術積累期、數據收集期、場景驗證期，所以我們從創業和公司的角度來說，我們管它叫Product Market Fit（PMF）期間。

靳苗：那創世伙伴創投當初是基于什么樣的判斷決定投資酷哇的呢？
梁宇：創始團隊對于商業化的考慮、思索的深度和層次感是我們非常看重的。酷哇當初作為早期公司，資源有限，他們一部分的訂單來自于一個非常著名的消費者品牌，曾做過一個跟隨用戶的自動行李箱，這個行李箱可以跟著你走，像一個小寵物一樣，很fashion，很抓眼球，但對于一個公司要走向長坡雪道，這明顯是不夠的。所以在我們投資的階段上，我想管理層也做了一個重大的決定和兵棋的推演，我們也身在其中，和他們共同一起來推動這件事。
靳苗：所以你們不僅僅是財務投資，其實對未來商業化的探討也給了充分的建議跟獻策？
梁宇：是的，我想這恰恰就是早期投資比較有挑戰性，但同時也有成就感的地方。在不確定性的時候，早期的風險投資公司應該承擔責任和大膽做決策，為自己的決策負責。所以對早期投資而言，我們更多關心商業的本質、技術的本質、公司運營的本質，關心團隊是不是有足夠的韌性將來面對可能潛在的一些變化。
靳苗：我們看到數據顯示，2025年人工智能領域的股權投資有望突破2000億美元。您如何看待今年AI領域的投資趨勢？
梁宇：上一代人工智能技術已經催生了不少可商業化的應用場景。比如我們投資的“數坤科技”，他們用智能影像（Computer Vision）輔助醫生識別影像資料，特別是在MR、CT等環節，可以替代或者輔助高年資的大夫，去解放他們的重復勞動，成為醫生的得力助手。
靳苗：今年從商業化的角度來看，您覺得哪些場景是咱們關注比較深，或者是未來您覺得機遇比較能夠看得更清楚，確定性更明確的？
梁宇：我想可以從To B和To C兩個方向分別來看。To B方面，醫療、金融、教育、能源、交通是我們持續關注的重點行業，我們看到越來越多的創業者進入這些領域，也看到行業客戶的需求在加速明確。
To C方面，最先有可能實現突破的，是泛娛樂領域。我們正在尋找模型層或應用層的新機會。比如，AI對音樂、創作方式的顛覆，可能就會帶來真正的商業落地。
靳苗：謝謝梁總今天的分享，我們也期待未來創世伙伴創投能夠投出更多更好的項目，能夠讓我們的生活更美好，我們也靜待花開。