“盛宴”中的一碗干扣面

近日，安徽渦陽農(nóng)村商業(yè)銀行兩名客戶經(jīng)理在鎮(zhèn)上干扣面館接受了貸款客戶的“宴請(qǐng)”，6元的一碗面條，人均消費(fèi)在15元左右，卻讓兩人各被核減績(jī)效3000元，支行行長(zhǎng)也被連帶處罰1000元。

通報(bào)稱，此舉違反了該行“不得參加管理服務(wù)對(duì)象組織的可能影響履行職務(wù)的宴請(qǐng)”的規(guī)定。

表面看，這是從嚴(yán)治企的典范，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)下規(guī)范，對(duì)違規(guī)行為保持高壓態(tài)勢(shì)。

然而，當(dāng)我們將目光投向金融系統(tǒng)的深層，這碗“天價(jià)面條”卻折射出更多的荒誕。

一、一碗面的“罪與罰”：基層的緊箍咒

渦陽青町支行的兩名客戶經(jīng)理在街邊面館與貸款客戶共進(jìn)午餐，客戶支付了餐費(fèi)。事件發(fā)生后，兩人迅速退還餐費(fèi)并提交書面檢討，但依然遭到重罰。銀行依據(jù)內(nèi)部規(guī)定認(rèn)定其行為屬于“可能影響履行職務(wù)的宴請(qǐng)”。
某教授對(duì)此辯護(hù)稱：“處罰不應(yīng)看飯店大小、價(jià)格高低，而在于是否接受宴請(qǐng)這個(gè)行為”。

邏輯看似無懈可擊，但放在安徽金融生態(tài)中卻顯蒼白——當(dāng)真正的“盛宴”頻現(xiàn)，這一碗面何至于需如此雷霆手段？

二、金融腐敗的“盛宴”：被輕縱的巨鱷

與這碗面形成刺眼對(duì)比的，是安徽金融系統(tǒng)觸目驚心的腐敗現(xiàn)實(shí)：

農(nóng)商行系統(tǒng)塌方：13名高管接連被查，7人涉案超1500萬。原省聯(lián)社副主任孫斌被留置前，剛從賭場(chǎng)“奮戰(zhàn)”50多小時(shí)；潁東農(nóng)商行董事長(zhǎng)汪俠空手套白狼，違規(guī)貸款上億元入股自家銀行。

徽商銀行“前腐后繼”：連續(xù)三任董事長(zhǎng)落馬！首任戴荷娣退休8年后被揪出受賄；繼任者吳學(xué)民“三觀極度扭曲，貪欲極度膨脹”；第三任李宏鳴更濫用職權(quán)致國家損失特別重大，單筆受賄近千萬。

關(guān)聯(lián)交易失控：馬鞍山農(nóng)商行對(duì)第一大股東江東控股的債券投資達(dá)8.67億元，遠(yuǎn)超監(jiān)管上限，卻僅收小額罰單；獨(dú)立董事家族涉足地產(chǎn)、教育等多領(lǐng)域，疑通過關(guān)聯(lián)交易利益輸送。

當(dāng)這些動(dòng)輒千萬上億的“盛宴”尚未落幕，兩名基層員工卻因一碗面被重罰——監(jiān)管的“嚴(yán)”與“寬”在此分裂得如此赤裸。

三、形式主義之殤：層層加碼的扭曲治理

這種“因小示大”的處罰模式，實(shí)則是官僚系統(tǒng)層層加碼的縮影：上級(jí)為展現(xiàn)“鐵腕”，將風(fēng)行的合規(guī)要求極端化，沉迷于懲戒的儀式感，儼然是一種低成本的作秀。

從經(jīng)驗(yàn)來看，越是熱衷“屎上雕花”的地方，往往對(duì)實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的懲戒卻抑如家丑，真正該嚴(yán)查的監(jiān)管失職，卻常以各種矯枉過正的“表演式監(jiān)察”所掩蓋。

當(dāng)金融系統(tǒng)充斥著利益交換與權(quán)力尋租時(shí)，對(duì)一碗面的極盡苛責(zé)，只會(huì)異化為對(duì)形式主義的迎合。

金融反腐需要的是穿透權(quán)力與資本勾連的勇氣，而非在面館里揮舞合規(guī)大棒的行為藝術(shù)。監(jiān)管者若真有決心，就應(yīng)當(dāng)將火力對(duì)準(zhǔn)那些讓國有資產(chǎn)蒙受“特別重大損失”的董監(jiān)高們，而非讓基層員工因6塊錢的面而“違規(guī)”。

無論怎么看，這碗面只會(huì)是當(dāng)?shù)亍胺锤瘡膰?yán)”最廉價(jià)的道具。

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