從講好工廠故事，到打造信任資產，解密湯臣倍健創新敘事

01、這屆年輕人流行“進廠游”

曾幾何時，年輕人追逐的旅游路線，還是極地峽灣塞班島，城市內環Citywalk，如今最一票難求的景點，竟然多了一項“周末進廠“。

從小米汽車工廠參觀機會炒到數千元，茅臺酒文化博覽館的“茅臺酒墻“成打卡點，到年輕人把特種兵旅游路線，延伸到位于原始森林的農夫山泉工廠（長白山），再到被這屆網友逛成AAAA級景區的湯臣倍健透明工廠，13年來累積接待超175萬人次，已成品牌長期構建信任資產的媒介……

當營銷卷到工廠，廠牌也需要擁有適應時代潮流的內容。在最新品牌故事片《大廠的不保密協議》中，湯臣倍健透明工廠以攝像頭新員工——“小透明”為第一探索視角，講述一顆攝像頭的輪崗故事，以創新視角、新奇敘事融入年輕客群的對話語境，表達“好營養 敢透明”的價值主張。

02、從「流量思維」，到「用戶關系養成」的進階之路

不同品類的成長規律，的確不一樣。

快消標品產品價值簡單，直接，可以很快起量；而VDS（膳食營養補充劑）品類，要進行長期的品類教育和專業內容溝通，來釋放產品價值。品牌增長未必那么快，但成長周期很長。

但過往一些品牌追求“粗放經營+夸大功效+重度營銷”的模式，造成了消費者的不信任度。而不信任的另一面，是極高的選擇成本。

健康需求是永恒剛需，但消費者對純粹產品功效向的硬廣，會有天然的戒備心理。湯臣倍健正是在傳統營銷方式之外，找到了新的信任媒介——「透明工廠」，以創新視角表達人格化內容；強人感內容創造有體感的共識；全流程透明化讓信任狀可視化。這些溝通策略傳達品牌的誠信態度和實際行動。

過往的傳播中，湯臣倍健通過長線內容塑造了受眾對透明工廠的差異化印象，將生產與消費者體驗創新融合，致力于打造全球品質標桿的承諾，再到生產過程透明化，讓消費者眼見為實的價值訴求，持續講述一個從“制造”到“質造+智造”的升級故事……

這些內容立起了差異化認知，形成了湯臣倍健透明工廠的勢能。而在《大廠的不保密協議》的創新敘事上，品牌策略上再進一步，更強調動能——可傳播性。

·以創新視角，表達人格化內容

首先，在視角創新上，湯臣倍健敘事視角進入next level，從整體形象塑造，深入到全流程人格化溝通。別家廠牌還沉浸在口號式傳播時，湯臣倍健透明工廠從“廠設”中，分化出個性鮮明、人格化的“四大王牌導師”。

其中，既有喜歡八卦、愛查戶口的“全球原料追溯官”；也有“懂王”屬性值拉滿、對生產過程的細節了然于心的“連續化生產線督查”；還有超嚴格、愛挑刺、狠狠拿捏質檢標準化的大神，以及愛直播、愛分享、愛交朋友的社牛擔當“直播大牛”，都在無時無刻記錄著全廠的日常。

豐富的人格化內容，將湯臣倍健透明工廠的“透明”特質，轉換成較真、嚴謹和樂于分享等更有信任度、親和力的“廠設”內涵。

從較為宏大的整體形象塑造，轉向滿足新鮮感、趣味性內容消費偏好，將原本硬核難懂的工廠日常工作，變成大眾可感知、易于理解的生動內容。

這種創新視角、突破常規的創意，也更能帶來傳播上的成功。

·強人感內容，創造有體感共識

在表達技巧上，我們認為有一條準則——不要說服受眾，打動他們。

湯臣倍健透明工廠的創意表達，就是以連貫的戲劇性故事，持續輸出強觀點的過程。影片巧妙地借勢年輕群體熱議的職場話題梗，以“大廠的不保密協議”創意概念，通過一個新員工“小透明”的人物形象，串聯帶出工廠優質原料不保密、高質高效不保密、質檢標準不保密和生產透明化不保密的一系列透明化承諾。

從“追溯官”通過最多達53道檢查手續，對32國原料進倉前“查戶口”； 到“生產線督查”拒絕人情世故，杜絕人為事故，以降低人工干預的連續化生產線，確保高質高效的生產流程；從“拿捏質檢標準的神”手里的1000多個檢測項目；再到“直播大牛”以全方位探廠直播的鏡頭語言，喊出“只有真正的好營養，才真的敢透明”的自信宣言……

在品牌營銷的“人感”愈發重要的當下，媒介會變，新媒體終會變成傳統媒體，但觀點和故事，永遠可以流通起來。湯臣倍健透明工廠以人感的、詼諧的、生活化表達，將品牌“好營養=敢透明”的公式，轉化為更多用戶的共識，豐富了透明工廠的信任資產。

·流程透明化，信任狀可視化

除了感性化表達外，湯臣倍健透明工廠也在理性訴求層面，將不同層次的信任狀植入創意視頻中：

第一類信任狀是品牌可信承諾；

品牌公開承諾的內容，能夠降低目標客群的決策成本。創意內容本身，就是湯臣倍健在四大核心環節，通過不同的人格化形象做出承諾的過程。

在最后的彩蛋中，“攝像頭”新老員工的對話，更是為透明工廠做出總結——“自有工廠才是我們的底氣”、“讓人放心才是我們的流量密碼”。

第二類信任狀是顧客自行驗證；

透明工廠本身就是顧客自行驗證的入口，用戶可以參與進來，沉浸體驗其中，再傳播出去。相較于可視化生產線的初階玩法，透明工廠以用戶需求為導向，打造開放、沉浸式的科普體驗方式，累計接待超1,750,000人次參觀的記錄，就是最真實的口碑背書。

第三類信任狀是可信第三方證明；

制定高于法定標準的內控標準，是湯臣倍健積極履行社會責任的體現。品牌也持續將可信第三方證明放入品牌敘事中——經過中國合格評定國家認可委員會CNAS認可的高標準檢測中心、作為行業內唯一獲得2023年全國質量標桿獎的企業等。

品牌信任狀上的層次感，也讓信任感變得更扎實。

這些策略的總和，實現了在更廣域的受眾心智中，塑造積極的品牌印象，沉淀穩固的信任資產。這其中，既有共識價值——湯臣倍健透明工廠創意，降低了用戶選擇成本、決策風險；也有共情價值——用戶感受到品牌背后的“人”， 尊重科學和經營規律，對品類有熱情、有愿景、有執念的人，也唯有這些特質和價值觀，才能在VDS品類里深耕，獲得用戶的偏愛，沉淀用戶關系資產。

最后，歸根到底，還是湯臣倍健“誠信比聰明更重要”的價值觀托舉著所有的策略，是在所有環節上堅守初心的結果，讓賣點和理念有扎實的落腳點，最終融入到“用科學 營養生命”的愿景中。

03、創新的中國工廠，表達品牌新敘事

看完湯臣倍健透明工廠的品牌敘事，你最大的感慨是什么？

我們最大的感悟是，優秀品牌背后的決策者們，都將做品牌當做一件自內而外的事情。

而最能體現這種特質的地方，往往不在于前端，而在于后端，從研發到供應鏈到生產環節。例如早期的小米黑燈工廠，塑造品牌黑科技的、高端化形象；新能源汽車品牌做工廠營銷，深入壓鑄車間等制造環節，在重決策品類中呈現產品質量；農夫山泉借助水源地勢能，夯實天然水的品類價值；不斷進化的湯臣倍健透明工廠，讓原料、生產和質檢等全流程可視化…….這是策略的成功，更是品牌的自信。

我們相信，會有更多創新的中國工廠，沿著湯臣倍健透明工廠的路徑，以透明的策略，真誠的表達，融入到打造品牌信任資產的新敘事當中。

好產品，不是靠說的，是用真本事下硬功夫做出來的。好品牌，也同樣如此。