陳琦：訪談千位創業者，發現終極目標不是財富

我曾先后訪談過近千位創業者，發現那些成功的創業者有一個共同點，那就是對金錢并未有太過狂熱和癡迷的追求，更多是基于創業的使命和情懷迸發出單純的熱愛，屬于典型的理想主義者。

這類創業者的核心動機通常以解決社會問題、實現個人理想或推動某種價值觀為主要目標，他們更關注企業的社會影響、創新性和長期價值，往往有宏大的愿景，希望通過創業改變世界或推動某個領域的進步。反觀金錢驅動的現實主義者，這類創業者通常以經濟利益為主要目標，追求財富積累、財富自由或商業成功，他們在短期內更關注市場機會、利潤空間。雖然能賺到錢，但是賺不到大錢，即便能賺到大錢也不會長遠。

很多時候，創業者在追求使命和財富時往往無法做到兩者兼顧，理想主義者更愿意放棄短期利益去做些難而正確的事情。因使命感源于內心深處的信念和價值觀，所以面對創業中的難題和挫折時，能始終保持高昂熱情，不輕易被困難擊敗。憑借使命感帶來的強大精神支撐，在面臨資金緊張、市場競爭激烈等困境時，能堅持不懈的努力，直至實現目標。

硅谷知名的天使投資人納瓦爾?拉維坎特曾說過：“成功的人生是用熱愛碾壓別人的努力，做自己才是頂級競爭力。找到那種你做起一像在玩，而別人看起來像在工作的事。別人覺得你在拼命干活，而你卻覺得像在玩游戲，這對你來說根本不是工作。所以你自然能超越別人，因為你做這件事毫不費力，發自內心地享受其中，而別人這么做是為了工作，為了工資和提成。你做的事情對你來說越自然，你的競爭就越少，你通過真實性來避開競爭，你只需要做你自己?！?/p>

大多數創業者的真實現狀是公司估值幾個億，但平常只拿高管級別的月薪，從來沒有過分紅。他們有一個普遍的共識：“賬面上的資金是在為自己的夢想買單，而不是為了滿足個人對物質富足的貪欲”。

為何一些出身窮苦的創一代已經賺到一輩子也花不完的錢，可還是那么貪婪，這么多錢已經足夠他惹禍上身了。有人用了一個比喻回答我：“如果一個從小餓大的人，一直吃不飽飯，一生中終于有了一個機會吃自助餐，錢已經交了，人已經在餐廳里了，您覺得他能忍住不往死里吃嗎？這其實已經和饑餓本身無關了?！?/p>

所以，創業需要平衡人性和欲望，堅守初心并非易事。人性中既有追求理想的一面，也有對物質和即時滿足的渴望。創業初期，許多人懷揣夢想，但隨著企業成長，外部壓力和誘惑增加，尤其是面對競爭和生存壓力時，人性中的貪婪和短視可能占據上風。創業者可能為了短期利益而放棄長期目標，甚至違背初心。

金錢不僅是資源，也是權力和地位的象征。在創業過程中，金錢的誘惑無處不在，尤其是當企業獲得初步成功后，創業者可能被財富沖昏頭腦，逐漸將金錢視為唯一目標，忽視最初的社會責任或創新使命，這種對金錢的過度追求可能導致企業偏離正軌，甚至走上不道德或違法的道路。

創業者的價值觀決定了企業的方向，然而在商業環境中，個人價值觀常與市場現實發生沖突。為了生存或擴張，創業者可能被迫妥協，甚至放棄某些核心價值。這種妥協雖然短期內可能帶來利益，但長期來看，可能導致企業失去靈魂，最終走向失敗。社會對成功的定義往往集中在財富和地位上，這種外部壓力可能影響創業者的決策。為了迎合社會的期待，創業者可能忽視內心的聲音，選擇追逐短期利益，而非堅持初心。

如果不是對創業保持著一份赤誠與熱愛，相信他們不會在屢戰屢敗之下仍堅守創業，更不會在每次創業中時刻保持新鮮感與使命感。這樣的創業者早已經把創業和生活融合起來，即創業就是生活，生活就是創業，明確了以創業方式過一生的終局規劃，在創業中去追尋真正的人生意義。只要生命不止，創業就不會停下來，這本身已經不再是追求財富那么簡單了。

他們在一次又一次的創業后，深刻明白了“創業失敗是必然，成功才是偶然”這句話。很多時候，創業并非轟轟烈烈，盡可能降低試錯成本贏得留在牌場的機會，避免出現“豪賭式創業”，切勿因創業陷入萬劫不復之地，這是一種創業智慧，“努力、運氣和能力”缺一不可。

真正的創業往往始于一個超越金錢的「為什么」：解決某個社會問題、填補市場空白、實現某種理想。這種創造行為本身，便是對人生意義的主動建構。就像喬布斯所說：“活著就是為了改變世界”，創業成為了一種自我實現的載體。

創業過程中的不確定性會強迫你直面恐懼、突破能力極限。這種持續成長帶來的「高峰體驗」（心理學家馬斯洛提出的概念），往往能讓人感受到強烈的存在感與意義感。創業讓你進入一個由用戶、合作伙伴、競爭者構成的生態系統中。通過與他人的深度互動，你能更清晰地看到自己如何影響他人，這種「聯結感」是意義感的重要來源。

據統計，90%的創業項目會失敗。但恰是這些失敗，可能成為重新思考人生意義的契機。許多創業者發現，比起結果，那些全心投入、團隊共渡難關的過程反而成為最珍貴的人生記憶。當把創業等同于「融資額」、「估值」這些外部指標時，容易陷入存在主義所說的“壞信仰”，用社會標準替代真正的自我認知。

定期進行「意義審計」很重要：我現在的時間投入是否與核心價值匹配？如果項目明天消失，我仍會為這段旅程驕傲嗎？最深刻的創業者最終會觸及哲學問題：我的創造究竟為人類境況帶來了什么改變？

把創業看作一個動態的「意義實驗室」。在這個實驗室里，每個決策既是商業選擇，也是價值觀的外顯。定期記錄你的「意義發現筆記」，記下那些讓你感到充實的瞬間與讓你疲憊的妥協，這些數據比財務報表更能揭示你的人生軌跡。

人生的意義不在創業的終點，而在你如何將內在信念外化為行動的過程中。保持這種覺知，商業本身就會成為一場深刻的自我探索。