綠源新零售2.0，攜手浙傳共建內容生態，打造區域增長新引擎

6月21日，綠源在浙江傳媒學院召開“向新而行 聚勢共贏”新零售2.0戰略升級研討會，并與浙江傳媒學院達成戰略合作。

此次會議不僅標志著綠源新零售體系邁入全面數字化、本地化的新階段，更通過校企協同、技術創新和內容升級，為渠道端打開了新的增長路徑。

本次會議上，綠源集團副總裁倪博原親自出席，展現了總部對渠道體系變革的高度重視。來自全國多地的核心服務商及平臺方代表齊聚現場，圍繞“如何做強區域、做透本地”展開深度交流。

PART 01

校企合作

建立人才輸送機制，提升區域內容執行力

內容是新零售的增長引擎，而人才則是引擎運轉的核心動力。

此次綠源與浙江傳媒學院達成深度戰略合作，并獲授“就業創業見習基地”稱號，標志著綠源在內容人才生態建設上邁出實質性一步。依托浙傳在短視頻策劃、直播運營、數字傳播等領域的專業積累，綠源將為區域持續輸送更多內容型人才。

這不僅是校企合作，更是總部系統性為門店補齊內容實操短板，構建從內容生產到銷售轉化的閉環能力。總部提供的不只是方法論，更是實打實的組織支撐和人才供給。

背后所體現的，正是綠源“家文化”始終堅守的理念：不只是打造團隊，更是在培養志同道合的伙伴；不只是提供支持，更是攜手走在成長的路上。

PART 02

系統革新

首創信息化平臺，助力終端全域增長

面對操作繁瑣、核銷分散、內容難產等一線痛點，綠源正式發布行業首創的新零售信息化系統，全面覆蓋訂單核銷、內容創作、直播培訓三大核心環節。

訂單一鍵核銷：整合主流電商平臺的訂單流轉，門店無需反復跳轉，極大簡化操作流程；

內容輕松提效：內置5A素材庫+AIGC智能出片功能，門店可一鍵生成短視頻內容；

AI主播培訓：搭建從面試到培訓到考核的標準化體系，搭配活動運營日歷，助力門店自播自銷。

這些功能對門店實操落地意義重大：系統不再只是一個“展示數據”的工具，而是成為連接線上線下、內容到轉化、流量到銷售的全鏈路增長抓手，切實為終端新零售運營減負提效。

PART 03

資源整合

多平臺策略并行，推動本地增長破圈

如何用好工具和人才？綠源整合多方資源，為渠道指明方向。

綠源邀請了各個線上平臺的本地生活板塊代表到場分享，深度解析各平臺差異化優勢與最新玩法（天貓京東拼多多的巨大精準用戶人群、美團API客資追蹤、快手AIGC工具、抖音交易型短視頻等），幫助區域精準抓住平臺紅利。

同時，參會服務商分享了“直播間搭建-達人合作-核銷管理”的全流程方法論，強調“日播常態化”建立用戶習慣、“貨盤差異化”提升競爭力，將直播間真正打造成區域增長核心陣地。

PART 04

標桿示范

優秀案例分享，榜樣力量引領戰略落地

在表彰環節，來自南寧、南京、沈陽等地的優秀經銷商代表依次登臺，圍繞直播自播、內容落地與用戶轉化等核心議題，分享一線實戰經驗。

?南寧經銷商張志雄：以“核技”引領線上運營，通過數據能力強化核銷效率，實現流量精準轉化；

?南京經銷商劉華兵：深度拆解“雙第一”（GMV、GTV雙項領先）運營成果，輸出具備實操價值的內容-成交閉環；

?沈陽經銷商馮永輝：圍繞本地化打法，分享線上引流到線下轉化的全鏈路經營模型。

這些案例證明：擁抱新工具、投入內容與直播、靈活運用平臺策略，綠源新零售2.0戰略具備極強的可復制性與區域適配性。

行業進入存量博弈期，增長來自效率的重構與路徑的創新。綠源此番從校企合作、系統迭代、平臺聯動等多維出擊，為門店構建起更具確定性的增長閉環。

站在新零售2.0的新起點上，綠源已準備就緒，以 “向新而行” 的魄力，帶領區域一齊“聚勢共贏”，實現區域銷量與品牌聲量的雙重突破！