華為再入選《時(shí)代周刊》百大企業(yè)：技術(shù)的厚度，決定企業(yè)走得多遠(yuǎn)

繼2024年后，華為再一次入選了美國(guó)《時(shí)代周刊》“全球100大最具影響力企業(yè)”榜單，這一事件頗具意味。

在這個(gè)技術(shù)深度決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的時(shí)代，沒有哪家科技公司能僅憑短期紅利站穩(wěn)腳跟。不同企業(yè)反復(fù)一次次證明，真正的全球影響力永遠(yuǎn)來自持續(xù)的研發(fā)投入、面向未來的技術(shù)積累，以及對(duì)核心底座能力的掌控。

華為再度入選《時(shí)代周刊》這一全球影響力標(biāo)桿榜單，成為連續(xù)兩年登榜的中國(guó)科技企業(yè)。作為全球最具代表性的跨行業(yè)榜單，《時(shí)代周刊》的評(píng)選以“影響力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)略視野與成就”為核心評(píng)價(jià)維度。華為兩度上榜，是對(duì)“創(chuàng)新者”最有力的詮釋。

技術(shù)企業(yè)的根，競(jìng)爭(zhēng)的本

在人類社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展中，技術(shù)始終是推動(dòng)文明躍遷的底層動(dòng)力。

無論是工業(yè)信息革命還是商業(yè)世界的角力，技術(shù)關(guān)乎著效率，更關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)和生存。對(duì)于科技企業(yè)而言，技術(shù)不是“附加值”，而是“本體”。

在當(dāng)前全球科技競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，是否擁有自研、自控、自主的底層技術(shù)體系，成為企業(yè)能否穿越周期、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略韌性的關(guān)鍵分水嶺。

華為正是這樣一家將“技術(shù)”寫進(jìn)骨子里的公司。2024年，華為研發(fā)投入達(dá)1797億元，占年度營(yíng)收比重20.8%。這一數(shù)字，已經(jīng)超過全球大多數(shù)科技巨頭，連續(xù)多年維持在世界科技企業(yè)的第一梯隊(duì)。

截至目前，華為已累計(jì)擁有超過15萬件全球有效專利，主導(dǎo)并參與制定了超過300項(xiàng)5G、6G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，到終端芯片，再到自研系統(tǒng)與開發(fā)生態(tài)，華為構(gòu)建了一整套覆蓋“硬件—系統(tǒng)—軟件—生態(tài)”的完整技術(shù)矩陣，這正是其持續(xù)取得全球性認(rèn)可的根本所在。

將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，交付給人類

華為之所以能夠在過去幾年面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈壓力依然穩(wěn)步前行，不僅僅是研發(fā)投入，更在于這些投入能夠快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)價(jià)值。

2025年6月，華為宣布了HarmonyOS 6，全場(chǎng)景智能操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)化。而在此前，華為還推出搭載自研鴻蒙操作系統(tǒng)的筆記本新品，配備全球首款18英寸可折疊顯示屏，標(biāo)志著華為在PC領(lǐng)域打通了軟件與硬件底座的垂直能力。作為移動(dòng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域的“后來者”，鴻蒙已成長(zhǎng)為全球第三大移動(dòng)操作系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了鴻蒙生態(tài)設(shè)備數(shù)量超10億臺(tái)的突破。

終端層面，無論是2024年的全球首款商用三折疊屏手機(jī)Mate XT非凡大師，還是新近發(fā)布的Pura 80系列，都在一次次地將華為的自研技術(shù)與工業(yè)設(shè)計(jì)推至行業(yè)前沿。而HarmonyOS 5.1的升級(jí)，在UI煥新、分布式技術(shù)、AI助手、系統(tǒng)安全等多維度能力的集中體現(xiàn)，為用戶帶來跨設(shè)備流轉(zhuǎn)、系統(tǒng)級(jí)AI助手、星盾安全架構(gòu)等全場(chǎng)景智慧體驗(yàn)。

從操作系統(tǒng)到底層芯片，從硬件終端到AI大模型，華為的每一步都在自己的節(jié)奏里持續(xù)迭代，構(gòu)建出真正意義上的自主能力閉環(huán)。

技術(shù)的沉淀，是華為品牌真正的護(hù)城河

短期的市場(chǎng)勝負(fù)可能由營(yíng)銷決定，但長(zhǎng)期的品牌分量，終究還是技術(shù)給的分?jǐn)?shù)。

一個(gè)強(qiáng)大的品牌，不僅靠感性認(rèn)知，更要靠技術(shù)根基。在全球科技產(chǎn)業(yè)鏈加速重組、AI與下一代通信技術(shù)競(jìng)逐激烈的今天，技術(shù)已成為品牌的隱性資產(chǎn)與無形壁壘。研發(fā)能力、標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)力、底層系統(tǒng)自研能力——這三者共同構(gòu)成了科技企業(yè)面向未來的“護(hù)城河”。

華為在全球持續(xù)受到關(guān)注的原因，并不只在于其產(chǎn)品亮眼、營(yíng)收增長(zhǎng)，更在于它始終代表著一種技術(shù)自主的可能性，一種不依賴外部核心技術(shù)、卻仍然能與全球頂級(jí)廠商并肩的模式樣本。對(duì)生態(tài)伙伴而言，華為所構(gòu)建的不只是技術(shù)平臺(tái)，更是一種“長(zhǎng)期主義”的信心支撐。

這份影響力，也早已不局限于中國(guó)市場(chǎng)。從5G基礎(chǔ)設(shè)施遍布全球，到終端產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)軍中東、歐洲、拉美市場(chǎng)，再到操作系統(tǒng)鴻蒙生態(tài)在亞太地區(qū)加速擴(kuò)展，華為正在把技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力真正轉(zhuǎn)化為全球品牌勢(shì)能。