10強房企隕落史！曾經(jīng)的地產(chǎn) “創(chuàng)一代”跌落神壇！

5月份，恒大集團及許家印新增兩則限制消費令，涉及與兩家公司的國內(nèi)非涉外仲裁裁決案件。這種事，許家印或許已見怪不驚。就像當下的很多觀眾對許家印們“赤貧變首富”的商業(yè)神話也已經(jīng)祛魅。

跟許家印的成長故事相似，易小迪也是地產(chǎn)創(chuàng)一代逆襲的代表人物，從湖南永州一個小縣城的拮據(jù)家庭中走出，參與創(chuàng)建萬通集團、創(chuàng)立陽光100集團等公司成為大老板。

但當不少創(chuàng)一代“跌落神壇”，易小迪的事業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。5月下旬，陽光100中國（02608.HK）公告披露，樂昇控股終止公司控股股東地位，亦不再控制或持有公司30%或以上的投票權(quán)。

天眼查顯示，易小迪目前仍是陽光100中國的董事會主席和行政總裁。易小迪、范小沖及范曉華等控股的樂昇控股，原為陽光100的第一大股東，持股超57%。但伴隨樂昇控股控股地位的終止，易小迪等人對上市公司陽光100的控制權(quán)和影響力將進一步被削弱。

陽光100的“十強隕落史”

“萬通六君子”的分手往事

陽光100由易小迪在1992年創(chuàng)辦，其前身是廣西萬通企業(yè)，1999年進軍北京在CBD成功開發(fā)了陽光100國際公寓項目一炮而紅。

陽光100在2004年-2008年曾持續(xù)5年穩(wěn)坐房地產(chǎn)企業(yè)TOP10的位置，一度與萬科、保利齊名。

但由于重倉商業(yè)地產(chǎn)，誤判中國房地產(chǎn)的發(fā)展階段和商業(yè)市場，陽光100快速出現(xiàn)頹勢。

尤其在2014年，陽光100接盤李亞鵬的“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)項目”，連續(xù)投入近4億元重金，卻經(jīng)營不善且面臨虧損（據(jù)報道項目2015年-2020年回款僅約2.16億元），對公司造成巨大打擊，并幾乎從此一蹶不振。

而“萬通”二字則長時間和王功權(quán)、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹六人并行。伴隨改革開放和海南大發(fā)展的風(fēng)口，1991年此六人共同創(chuàng)立了海南萬通，通過運作海口“九都別墅”項目賺得了第一桶金，再用這筆錢去操作海口、三亞的更多土地和項目，完成了原始積累并快速做大了公司。此六人也被稱為“萬通六君子”。

“萬通六君子”還在1993年組建了北京最早的以民營資本為主體的大型股份制企業(yè)“北京萬通實業(yè)股份有限公司”，并開始在北京開發(fā)項目，例如和香港利達行鄧智仁合作的新世界廣場就大獲成功，也進一步奠定了萬通六君子的“江湖地位”。

不過在1995年王啟富、潘石屹和易小迪選擇離開萬通，劉軍和王功權(quán)也分別在1998年和2003年離開了，最終萬通只剩下馮侖一人。“萬通六君子”以江湖的方式進入，以商人的方式退出，一度成為房地產(chǎn)圈的一段知名故事。

從經(jīng)營不善到借錢不還

易小迪一步步“失去”陽光100

易小迪“失去陽光100”并非一蹴而就。

由于陽光100經(jīng)營不善，公司和實控人的資金存在壓力，2019年6月，陽光100控股公司“樂昇控股”與海通國際證券簽訂了一份融資協(xié)議，并以所持上市公司（陽光100）約9.65億股普通股為了擔(dān)保，股權(quán)被出質(zhì)給海通國際證券。

據(jù)披露，截至2023年6月26日，樂昇控股信貸融資應(yīng)付及結(jié)欠海通國際證券的總額已達到約3.87億港元，但未能及時償還。

當年8月15日，海通國際證券向香港高等法院提請對樂昇控股的清盤呈請。2024年1月17日，法院正式發(fā)出清盤令。

誰料，“清盤呈請”形成了連鎖反應(yīng)。2024年6月，香港公司柏順也就陽光100未支付的兩筆合計近1億美元的資金，向當?shù)胤ㄔ禾嵴埱灞P呈請。

值得一提的是，在禁賣期易小迪、范小沖、范曉華等股東以強制出售方式在公開市場出售樂昇控股持有的上市公司陽光100的股份。

今年5月21日22日，海通國際證券出售了樂昇控股質(zhì)押的5.21億股（占公司已發(fā)行股本約20.43%），售后樂昇控股持有上市公司約5.63億股（占公司總股本約22.09%）。這終結(jié)了樂昇控股的控股股東地位，動搖了易小迪等人的實際管理權(quán)力。

盡管在陽光100和樂昇控股的危機中，公司持續(xù)在出售旗下資產(chǎn)回血，但無法擺脫流動性危機。

數(shù)據(jù)顯示，2024年陽光100的貸款和借款總額已達到約268億元，其中一年內(nèi)須償還債務(wù)占比高達85.3%，而公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物只有不到7個億。

與此同時，公司2024年營業(yè)收入20.19億元，同比下降3.95%，歸母凈利潤已大幅虧損近56億元。

“創(chuàng)一代”成于大流失于大勢

新一輪洗牌“難扛”！

回溯易小迪的履歷和發(fā)家史，可謂成于大流、失于大勢。

易小迪1964年出生在湖南永州東安縣，父親是一名普通中學(xué)教師，母親則長期生病在家，兒時家中頗為拮據(jù)，被戲稱是“從小靠地瓜養(yǎng)大的”。

盡管家庭條件有限，但易小迪愛學(xué)習(xí)，并且一有時間就去圖書館看書，據(jù)說把家鄉(xiāng)小圖書館的書基本看完了。喜歡看書打下了基礎(chǔ)，易小迪考上了中專，之后被分到人民公社教數(shù)學(xué)。教書期間他依然勤于學(xué)習(xí)，還學(xué)會了英語。能夠參加高考后，易小迪如愿考上了北京師范大學(xué)。

1986年，易小迪從北京師范大學(xué)地理系畢業(yè)，后考入人民大學(xué)計劃系研究生班。1988年底，受當時在海南省委體改委工作的馮侖邀請，易小迪到了海南。由于見識到改革開放的洶涌浪潮，易小迪決定留在海南和馮倫等人一起創(chuàng)業(yè)，這便是“萬通六君子”故事的開始。

1994年“萬通六君子”分家，他經(jīng)營的百貨公司也倒閉了，易小迪面臨債主討債，自身也存在巨大心理壓力。

“錢是必須要還的。”易小迪想，同時他覺悟到，“任何事不要去找外部原因，也不要去抱怨，先找內(nèi)部的原因。內(nèi)在的價值觀的成熟可以使你看到到處都是機會，只是你去抓住哪個機會的問題。”最終，愛佛學(xué)的易小迪憑借機緣，以“平常心”挺過了初期的這一次巨大挑戰(zhàn)。

據(jù)稱，易小迪雖然創(chuàng)業(yè)已久，曾在財富榜、十大領(lǐng)袖人物等地“榜上有名”，但卻一直保持簡樸生活，甚至出差從來不坐公務(wù)艙和頭等艙，坐飛機只坐經(jīng)濟艙。

不知這份“平常心境”在這一次關(guān)于陽光100控制權(quán)的挑戰(zhàn)中，是否也能幫起渡過難關(guān)。

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