離大譜，這家大廠期權(quán)騙局來了！

剛剛，Google截胡Windsurf的事更多內(nèi)幕爆出來了：

OpenAI原本準(zhǔn)備以30億美元收購該公司，所有人都將迎來一次巨大的套現(xiàn)機(jī)會。由于跟微軟沾親帶故，交易最終告吹。

谷歌現(xiàn)在以24億美元的價(jià)格，收購了公司聯(lián)合創(chuàng)始人和約【前十名頂尖技術(shù)人員，并獲得其技術(shù)授權(quán)】

然后Windsurf創(chuàng)始人帶著幾十個(gè)心腹（有人說四五十），跟優(yōu)先股股東（一般是投資人股東）一起瓜分了24億美元。具體比例不知道，據(jù)說投資人賺了一些錢，但創(chuàng)始人和他的小圈子賺了大頭。

剩下幾百號員工被無情拋棄，留守在被掏空公司里，手里期權(quán)瞬間變成廢紙。

更離譜的是，Windsurf管理層還在狡辯，說這對留下的員工是好事啊，公司還有收入和資產(chǎn)呢。但前老板和核心團(tuán)隊(duì)都去Google當(dāng)對手了，外面還有Cursor、Anthropic虎視眈眈，Google還拿走了核心技術(shù)許可，這不就是等死嗎？

可能吃相實(shí)在太難看，傳遍了硅谷?，F(xiàn)在硅谷投資人Jordi Hays出來說了點(diǎn)補(bǔ)償問題，大概意思是留下來的員工會安排一下。

以前的CEO呢考慮到以后可能還會創(chuàng)業(yè)所以要求收購整個(gè)公司，現(xiàn)在的玩法收購就是買人，買那幾個(gè)核心的人。

谷歌這波操作延續(xù)了其近年在AI領(lǐng)域的布局策略——通過雇傭核心團(tuán)隊(duì)、獲取技術(shù)授權(quán)的方式，既補(bǔ)強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力，又巧妙避開直接收購帶來的反壟斷審查。無語

這樣搞下去AI還能搞出來來嗎？而且這就是破窗效應(yīng)啊——他們敢這么干，以后肯定有大把人有樣學(xué)樣。

Windsurf用實(shí)際行動告訴AI創(chuàng)業(yè)公司的員工們，拿到手的工資才是你的。在美國是這樣，在國內(nèi)是什么情況呢？

1、對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，尤其是做了VIE架構(gòu)，準(zhǔn)備美股或者港股上市的公司，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會在內(nèi)部成立一個(gè)員工持股平臺和期權(quán)池。對于早期加入的核心員工或者高管，會直接授予一些數(shù)量的股票，其他符合條件的員工則授予期權(quán)。

2、股份是免費(fèi)贈與，不需要行權(quán)價(jià)格；期權(quán)有行權(quán)價(jià)，需要員工在行權(quán)時(shí)花錢購買。當(dāng)然，一般比較地道的公司，行權(quán)價(jià)是象征性的0.1美元。比如，字節(jié)行權(quán)價(jià)格是0.02美元。

3、期權(quán)大致分為授予?歸屬?行權(quán)?出售變現(xiàn)四個(gè)階段，這里面就有三大坑：

（1）授予?歸屬的時(shí)間坑。往往以4年為周期（也有更長），4年周期大多是0、50%、25%、25%或者0、30%、30%、40%去解鎖。

這么設(shè)計(jì)，一方面利用的是業(yè)績考核要求高（離譜），人才流動性大，不少沒干滿2年就主動跳槽走人了，期權(quán)可以一毛不出。 另一方面利用勞動合同3年一簽，等到第三年還續(xù)不續(xù)約就另說了。不續(xù)，可以省下一筆；續(xù)約，但不續(xù)期權(quán)激勵(lì)，你是留還是不留？留，等于變相降薪，不留，第四年期權(quán)也不用給了。也有公司針對性優(yōu)化臨近歸屬期的員工，甚至拿期權(quán)威逼利誘接受自動離職或低補(bǔ)償金等，大概率是沒有等到歸屬解鎖就被say拜拜了。

（2）歸屬?行權(quán)的價(jià)格坑。期權(quán)的核心收益=（股票當(dāng)前價(jià)格-股票授予價(jià)格）*股票數(shù)量，如果股票價(jià)格低于授予價(jià)格，一般就無法行權(quán)。

還有沒等到行權(quán)就離職的員工，一般公司還會約定6-12個(gè)月之內(nèi)必須完成行權(quán)，超出時(shí)間期權(quán)自動作廢，因?yàn)閮r(jià)差不足導(dǎo)致無法行權(quán)的，逾期也作廢...

（3）行權(quán)?出售的限售坑。如果你順利熬到了歸屬，拿到了行權(quán)價(jià)差收益的股票，還不能高興太早，留給你的坑還沒完！有的公司在期權(quán)激勵(lì)協(xié)議中還會明確鎖定限售期。比如有些公司上市后公布了員工期權(quán)激勵(lì)除了4年歸屬期，還要額外鎖定3年，也就是全部到手至少7年。更有鎖定期結(jié)束后用雙倍新股替換舊股，繼續(xù)拉長鎖定期。

打工人太難了，還是要找厚道的人一起才行？歡迎評論區(qū)聊聊你遇到的期權(quán) “坑”

參考文獻(xiàn)：

http://xhslink.com/m/8okid6wUZ2H

http://xhslink.com/m/8GvWMcw0l1S

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