一件破事兒，評大同環衛工4小時翻8噸垃圾找兒童手表

大同環衛工4小時翻8噸垃圾找兒童手表，這件事兒槽點太多——錯是乘客犯的，鍋是環衛工背的，榮譽是環衛領導拿的（當然，在網友們的拆臺下，沒拿成）。

一、“助人”外包了，卻還能舔著臉“為樂”

什么叫助人為樂？根據百度百科的詞條釋義“以幫助他人為快樂”。通俗語境下，助人為樂還有一條暗含詞義——付出遠大于回報，甚至完全沒有回報。當然，助人為樂還有一個正常人都會默認的前提，“助人”和“為樂”是同一個主體，如此方可體現出樂于助人的高尚。

領導們能將此事作為“助人為樂”的典型進行宣傳，想必也心知肚明，這次的付出遠大于回報：環衛工付出了不該付出的勞動，卻沒有得到回報；乘客享受到了不該享受的好處，卻沒有任何付出。但是，這次事件里的領導們卻利用領導身份，讓全國人民嘆為觀止地見識到“助人為樂”竟可以有2個主體，把“助人”外包給環衛工，把“為樂”留給自己，好一個精致利己主義，好一個厚顏無恥的領導。

二、這忙到底該不該幫？

回到問題起點，這個忙到底該不該幫？環衛領導如果沒有義務幫忙應該直接拒絕，或者開個收費單照價服務；如果沒有義務幫忙卻幫了，那就有濫用職權的嫌疑；如果覺得有義務幫乘客忙，那幫了就是分內之事，自然不該舔著大臉宣傳自己高尚。總之，無論如何，這件事都不該成為一件“助人為樂”的典型。但這件事偏偏就反其道而行，成為了“助人為樂”的典型，我們再看看誰是最終的推動者——

乘客沒少挨罵，不過乘客多少還是有點底線的。至少在找回兒童手表后，乘客沒有完全忽視真正給自己幫忙的環衛工，甚至還有發紅包給領導，請其幫忙轉交環衛工表示感謝。可結果呢？領導在沒有征求環衛工意見的情況下，便直接拒絕了乘客好意。當然，領導的動機，可能大概率不像其聲稱的分內之事，而是——

一旦收下紅包，無論紅包的金額能不能覆蓋環衛工人力成本，翻垃圾找手表這事的性質，都變成了市場經濟下自愿交易的有償服務，再不能算作“助人為樂”。顯然，對領導而言，一次露臉宣傳的機會，價值遠不是百十塊紅包能衡量的。所以，對領導們來說，這個忙該幫，而且只能是免費幫，才能為自己博得一個宣傳機會。

三、濫用的權力

整件事里，付出最大的環衛工，成了最沉默的一方；只動嘴皮子的領導們，卻臉不紅心不跳就頂替領了所有榮譽。顯然，在領導們看來，乘客需要畢恭畢敬對待維護，環衛工可以任意驅使任勞任怨，兩者的地位并不平等。而讓乘客和環衛工這風馬牛不相及的兩方，產生不對等關聯的，是領導們的手里濫用的權力。

面對同情環衛工的洶涌輿情，環衛領導立馬搞了個“助人為樂”基金，表示會用來獎勵此次事件里的環衛工。但是，錢總不會是大風刮來的吧？羊毛到底出在羊身上，誰是貢獻羊毛的那只羊？最后，這個倉促上馬的“助人為樂”基金，流程合規嗎？攪動輿論的翻垃圾找手表事件，又合規嗎？領導們難道不應該考慮制定出臺收費尋物的章程？這些似乎戳領導心窩子的問題，一個都沒有得到回應。

可即便輿論洶洶，領導們依舊“任爾東南西北風,我自巍然不動”。畢竟，等風波過去，榮譽依舊歸于領導，環衛工依舊是任勞任怨又默默無聞的勞動人民。