誤會太深，官媒親揭王健林真實現(xiàn)狀，王思聰?shù)脑挘K于有人信了

曾經(jīng)的王健林，走到哪里都是人群簇擁的C位。

如今流傳在網(wǎng)絡(luò)上的照片，大多是他頂著烈日獨自奔波在工地，滿臉寫著滄桑與疲憊，甚至被不少網(wǎng)友貼上了“最慘首富”的標簽。

提起那張曾揚言“賺他一個億只是小目標”的意氣風發(fā)的臉，誰能想到短短幾年光景，再見時竟是雙頰凹陷、身形佝僂的模樣？

完美的翻身仗

債務(wù)壓頂、瘋狂甩賣、身家一年縮水幾百億，外界關(guān)于“萬達帝國崩塌”的嘲諷聲浪一度蓋過了對他商業(yè)成就的贊許。

然而，就在所有人篤定這位古稀老人即將以慘敗收場時，一張不起眼的“購物小票”悄然出現(xiàn)，狠狠甩了唱衰者一記耳光。

12月2日，有確切消息證實，萬達通過旗下商管公司重新拿回了煙臺芝罘萬達廣場的股權(quán)。

在經(jīng)歷了長達兩年的“割肉”求生后，那個在商海浮沉半生的狠角色，正在摸索著從谷底爬起來的巖壁。

要知道，在此之前，為了填補那

個讓人觸目驚心的資金窟窿，王健林可是把手里的牌一張接一張地扔了出去。

從北京到上海，從南京到偏遠二三線城市，一口氣出手了48座萬達廣場，甚至連萬達電影這種核心資產(chǎn)也沒留住。

這種斷臂求生的慘烈程度，在商界實屬罕見。

2019年，受全球疫情沖擊，萬達收購的海外AMC院線直接虧了1.49億美元，換算成人民幣是個驚人的數(shù)字。

再加上身家一年內(nèi)蒸發(fā)掉820億元，外界的看衰并非空穴來風。

也就是在那段最灰暗的日子里，發(fā)生了一件頗具戲劇性的插曲。

一向行事高調(diào)、被稱為“娛樂圈紀檢委”的王思聰，被人當面“貼臉開大”。

有記者甚至可以說是不懷好意地直接問這位公子哥：“你們家是不是不行了？”“是不是要把所有家底都賣光了？”

這種近乎挑釁的提問，擱在以前那個懟天懟地的王大少身上，大概率會換來一頓痛罵。

但令人意外的是，王思聰這次出奇的冷靜。他沒有暴跳如雷，只是淡淡地回了一句，這一句卻像是一記重錘，砸在了所有圍觀者的心上。

他說：我們確實賣了股份、賣了地皮、賣了酒店，但我們沒有賣國，更沒有把債務(wù)包袱丟給社會。

這番話當時聽來，有人覺得是嘴硬，有人覺得是公關(guān)。但如今結(jié)合萬達的種種動向來看，這不僅是辯解，更是一條底線。

為了還債，不僅是王健林自己變賣商業(yè)版圖，據(jù)說就連他的妻子林寧也出手變賣名下公司資產(chǎn)來“救夫”，而王思聰，也低調(diào)處理了自己的豪車豪宅。

一家人幾乎是動用了所有能動用的私人籌碼，硬是把幾十億元的海外債務(wù)在這個當口給扛了下來。

不當“老賴”，不把風險轉(zhuǎn)嫁給普通百姓，這成了王家在至暗時刻死守的最后尊嚴。

這種“死扛到底”的狠勁，究竟是從哪來的？

骨子里“軍人”的堅毅

生于1954年、長在四川廣元的王健林，骨子里流淌著的是軍人的血液。

初中畢業(yè)就奔赴軍營，在部隊摸爬滾打了整整18年，后來又考入大連陸軍學院。

那段崢嶸歲月留給他的，不僅僅是一張張穿軍裝的老照片，更是一種刻入骨髓的執(zhí)行力和忍耐力。

哪怕是后來為了響應(yīng)百萬裁軍號召，在33歲的年紀脫下軍裝，這種特質(zhì)也沒有消失。

他接手的第一個“爛攤子”是西崗區(qū)住宅開發(fā)公司——也就是萬達的前身。

那時候公司負債累累，還是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期，產(chǎn)權(quán)糾紛亂得像一團麻。

為了處理官司，王健林曾創(chuàng)下一個月里九天九夜不睡覺的記錄，期間被大大小小的原告告了222次，壓力大到直接昏倒在辦公室。

能在那個蠻荒年代殺出一條血路，靠的絕對不是運氣，而是一股子“不信邪”的蠻力。

早年間他就敢放話“清華北大，不如膽子大”，這種近乎草莽的自信，在順境時是霸氣，在逆境時就成了救命的稻草。

還有一個鮮為人知的細節(jié)，極好地佐證了這股傳承下來的家國情懷。

早年王思聰只有13歲時，被送往英國留學前，王健林去送行。

那個年紀的少年，或許只想著國外的自由世界，但父親留給他的臨別贈言卻只有沉甸甸的四個字：“振興中華”。

當時周圍的人聽到這四個字都笑了，覺得這不過是上一輩人那種過時的、宏大的說教，連年幼的王思聰可能都沒太當回事。

但在幾十年后家族遭遇滅頂之災(zāi)的關(guān)口，那個曾經(jīng)玩世不恭的兒子，下意識說出的那句“不賣國”，恰恰證明了這四個字的種子早已生根發(fā)芽。

商場如戰(zhàn)場，既要有守住底線的骨氣，也要有審時度勢的眼光。

王健林的“回血”，不單單是靠賣樓換錢那么簡單，背后藏著他對商業(yè)邏輯的深刻反思和調(diào)整。

曾經(jīng)的賭約

很多人還記得2012年那個著名的賭局，在“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎現(xiàn)場，意氣風發(fā)的王健林和正處上升期的馬云碰上了。

兩人當眾打賭：十年后，如果電商在中國零售市場的份額超過50%，王健林給馬云一個億。反之，馬云給王健林一個億。

十年之期已過，到了2022年，結(jié)果頗為耐人尋味。

數(shù)據(jù)顯示，電商零售額占社消零總額的比重約為27.2%，遠沒到50%。

表面上看，似乎是堅守線下的王健林“贏”了。但實際上，兩人都早已不再糾結(jié)那個億級賭資的歸屬，因為他們都發(fā)現(xiàn)，單純的線上或線下都已經(jīng)不再是制勝關(guān)鍵。

馬云后來搞起了“新零售”猛攻線下，而王健林早在危機爆發(fā)前，就開始嘗試將萬達向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，只不過這個轉(zhuǎn)型的過程，被債務(wù)危機被迫按下了加速鍵。

過程雖然痛徹心扉，但也意外地逼出了一個更“輕”、更具生存能力的萬達。

如今煙臺這座萬達廣場的“回購”，被業(yè)內(nèi)人士解讀為王健林手里現(xiàn)金流得到緩解的鐵證。

經(jīng)歷了近兩年瘋狂的資產(chǎn)處置，從文旅項目到酒店股權(quán)，能賣的都賣了，這種“刮骨療毒”式的自救，雖然讓他看起來蒼老了十歲，但也確實把萬達從懸崖邊拉了回來。

現(xiàn)在的王健林，或許再也喊不出“賺他一個億”那樣輕松的小目標，也沒了當年在年會上高唱《一無所有》時的那份瀟灑。

但他用這兩年的實際行動，上演了一部比電影還要精彩的“求生實錄”。

結(jié)語

從為了還債“割肉”48座商場，到如今第一筆“回購”落定，這中間的煎熬只有他自己知道。

那個在工地頂著烈日暴曬的背影，雖然消瘦，卻比許多光鮮亮麗卻空有皮囊的富豪要高大得多。

畢竟，在這個充滿不確定性的時代，比起那些令人咋舌的財富數(shù)字，在風暴中還能守住底線和信用的硬骨頭，才是最稀缺的奢侈品。

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