邁向第一 | 大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟產(chǎn)校事業(yè)部舉辦半年工作總結(jié)會議

7月14-16日，大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟產(chǎn)校事業(yè)部2025年上半年工作總結(jié)會議暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動在廣東科技學(xué)院舉辦。本次活動通過主題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、經(jīng)驗分享和團(tuán)隊建設(shè)等多種形式，全面復(fù)盤上半年平臺建設(shè)與經(jīng)營任務(wù)完成情況，集體研討下半年的工作計劃，落實(shí)新員工導(dǎo)師制度。

戰(zhàn)略決定高度：企業(yè)經(jīng)營10大方法論

大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟理事長、廣東科技學(xué)院副校長陳標(biāo)新在開班儀式上表示，2025年上半年，團(tuán)隊在產(chǎn)教融合、校企服務(wù)和大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟建設(shè)等方面取得了長足發(fā)展，但也面臨著市場競爭加劇、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、團(tuán)隊能力亟待提升等挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)活動的主要目的是分享企業(yè)經(jīng)營管理常識，學(xué)習(xí)做市場、辦企業(yè)的工具和方法。通過“照鏡子”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊與個人的不足，掌握正確的工具和方法，助力完成個人績效與公司全年目標(biāo)任務(wù)。

在為期兩天的企業(yè)經(jīng)營管理常識培訓(xùn)中，陳標(biāo)新結(jié)合廣東南博集團(tuán)30余年的創(chuàng)業(yè)歷程，將成功企業(yè)的管理實(shí)踐歸納為戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理三個方面共60多個方法，逐一進(jìn)行分析、解讀。從戰(zhàn)略設(shè)計、價值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)、用戶戰(zhàn)略、市場營銷、預(yù)算管理、財務(wù)管理、績效管理和資本杠桿10個方面，系統(tǒng)講解了企業(yè)經(jīng)營管理體系。

陳標(biāo)新結(jié)合自身在南博集團(tuán)的實(shí)踐與國內(nèi)外經(jīng)典案例，深入淺出地剖析了企業(yè)發(fā)展階段可能面臨的核心問題。他用最樸實(shí)的語言解讀企業(yè)經(jīng)營的奧秘：“第一的商業(yè)價值是第二的10倍以上”“創(chuàng)始人的目標(biāo)決定了企業(yè)的基因”“戰(zhàn)略就是不做什么，該做什么，就是選擇標(biāo)準(zhǔn)”“成功的企業(yè)都是樹立高遠(yuǎn)目標(biāo)，以終為始，缺啥補(bǔ)啥”。

在戰(zhàn)略設(shè)計部分，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)需明確使命愿景，落實(shí)“定標(biāo)-對標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)”三步驟，并通過行業(yè)趨勢、對手軟肋、用戶痛點(diǎn)來錨定價值創(chuàng)造方向；在產(chǎn)品戰(zhàn)略部分，他提出聚焦第一、打造尖刀產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)鏈，從而建立競爭優(yōu)勢；團(tuán)隊建設(shè)方面，他以“海-陸-空三軍協(xié)同”，形象講述了營銷團(tuán)隊建設(shè)，并分享了如何打造高績效組織文化，激發(fā)員工潛能。

陳標(biāo)新指出，認(rèn)知決定思維，思維決定行為，行為帶來結(jié)果，認(rèn)知升級才能改變結(jié)果。企業(yè)要始終堅持用戶中心、需求導(dǎo)向，堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略，為用戶創(chuàng)造終身價值，做差異化產(chǎn)品與服務(wù)，從唯一邁向第一。

基因鑄造標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品定位與企業(yè)管理實(shí)例

培訓(xùn)期間，產(chǎn)教融合部副總經(jīng)理王莉君從低空未來技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院、跨境電商產(chǎn)業(yè)學(xué)院和服務(wù)配套3個方面介紹了產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)方面取得的成果，并針對校企資源對接中的常見問題提出解決方案。

2024年公司“最美奮斗者”陳佩雯分享了她成長為業(yè)務(wù)骨干的歷程。她通過具體案例，講述了如何通過主動學(xué)習(xí)、跨部門協(xié)作攻克項目難題，并總結(jié)道：“成功沒有捷徑，唯有腳踏實(shí)地。”她的分享引發(fā)了現(xiàn)場強(qiáng)烈共鳴，多位同事表示將以她為榜樣，提升工作主動性。

大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟辦公室主任歐陽曉詳細(xì)解讀了新修訂的考核制度，強(qiáng)調(diào)“量化指標(biāo)與過程管理并重”；曾露儀則針對財務(wù)報銷流程的優(yōu)化進(jìn)行了說明。

以始為終，標(biāo)準(zhǔn)落地：目標(biāo)量化與明確

培訓(xùn)期間，每天都布置了課后作業(yè)。培訓(xùn)總結(jié)會上，安排了小組作業(yè)：結(jié)合所學(xué)方法，對照下半年工作任務(wù)，完成“經(jīng)營管理常識落地方案”，大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟秘書處、產(chǎn)教融合部、校企服務(wù)部分別上臺進(jìn)行匯報。

大灣區(qū)產(chǎn)教融合研究院常務(wù)副院長、大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟秘書長吳波表示，下半年大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟將在媒體矩陣、會員服務(wù)等方面重點(diǎn)布局，持續(xù)擴(kuò)大聯(lián)盟影響力，真正打通"產(chǎn)業(yè)需求-人才培養(yǎng)-就業(yè)服務(wù)"的全鏈條生態(tài)。

在總結(jié)環(huán)節(jié)，陳標(biāo)新首先對產(chǎn)教融合部、校企服務(wù)部及大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟的下半年工作規(guī)劃進(jìn)行點(diǎn)評。他特別強(qiáng)調(diào)，再完善的規(guī)劃若缺乏有效執(zhí)行，終將淪為紙上談兵。為此，他提出三點(diǎn)要求：一是培養(yǎng)“認(rèn)真、快速、守諾”的工作作風(fēng)，養(yǎng)成“絕不找借口”的習(xí)慣；二是落實(shí)"每人每天每件事"的預(yù)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、過程、結(jié)果的量化管理；三是落實(shí)“抓骨干、建團(tuán)隊”的重點(diǎn)任務(wù)，通過"傳-幫-帶"、專項培訓(xùn)等方式提升組織能力，確保個人業(yè)績增長、組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7月16日下午，組織全體參訓(xùn)學(xué)員開展了戶外團(tuán)建活動。

活動期間，為新員工與南博雛鷹班的實(shí)習(xí)學(xué)員舉行了導(dǎo)師對接與聘任儀式。