剛剛，娃哈哈第一大股東終于出手了！

隨著宗慶后私生子的曝光，圍繞娃哈哈的豪門遺產爭奪戰正式打響。

最新的消息，杭州市成立專班，介入娃哈哈遺產爭奪事件。

盡管此前娃哈哈表示，這是家族內部事務，與公司運營無關，公司不會提供任何答復口徑或相關回應。

為何地方要介入呢？

因為娃哈哈集團并不是宗家的私產，娃哈哈集團的大股東，是杭州市上城區財政局下屬二級企業杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司，持有娃哈哈集團46%的股份。

宗慶后個人持有29.4%的股權，這部分被宗馥莉繼承。

私生子們在香港和杭州同時起訴，在香港是那18億美元信托基金的歸屬問題，在杭州爭的是就是娃哈哈集團29.4%的股權。

因為涉及到娃哈哈的股權之爭，杭州財政局收到了大量的“投訴”。

一場由私生子引發的“家族內部遺產之爭”，已經迅速演變為一起可能牽涉國有資產安全、稅務合規、公司治理透明等多種維度的公共事件。

所以，作為娃哈哈集團大股東，地方成立專班，并進行回應，是理所應當的。

相信如果不是地方出面，很多吃瓜群眾甚至不知道娃哈哈集團的大股東是地方國資，為何娃哈哈的大股東存在感這么弱？

一是宗慶后個人影響力太大，他通過個人直接持股，然后還有工會支持，合計控股54%，超過了第一大股東的46%。

另外就是在多年的發展中，上城區文旅集團作為娃哈哈集團的大股東，卻并沒有分得太多的利潤。

比如之前就有媒體披露，在2022年，整個“娃哈哈系”凈利潤47.67億元，而娃哈哈集團凈利潤僅有1871萬元，僅占整個娃哈哈系利潤的0.39%。

錢去哪兒了？

工商登記顯示，“娃哈哈系”控制200多家公司，而娃哈哈集團下面只投資了16家企業，而且絕大多數都是在2002年之前成立的。

也就是說，娃哈哈將近200家控股子公司，圍繞娃哈哈產品開展商業活動，絕大部分卻與國資無關。

所以，娃哈哈賺的錢大部分沒進娃哈哈集團，也就是杭州財政局持股的那個主體，而是流進了三大外部體系。

第一個是宗馥莉控制的宏勝飲料集團。

宏勝飲料集團成立于2005年，當年宗慶后給了宗馥莉1000萬美金注冊成立的，業務就是代工娃哈哈的各種產品。

宗馥莉擔任宏勝飲料集團董事長，靠著給娃哈哈做代工，營收飛速上漲，2022年銷售額破百億，躋身中國民營企業500強。

然而，作為娃哈哈上游的核心代加工公司，你猜娃哈哈集團在宏勝飲料集團的持股比例是多少？

答案是0。

宏勝飲料集團的控股股東是持股98%的恒楓貿易有限公司，這是一家注冊在英屬維爾京群島的離岸公司，穿透后由宗馥莉100%持股。

宗馥莉手握宏勝飲料集團，并對外投資53家公司，涵蓋配料生產、裝備制造、印刷包裝等關鍵業務，可以說是完全控制了娃哈哈的上游供應鏈。

宏勝集團負責代工生產，然后貼上娃哈哈的標，左手倒右手，差價就是宏勝的利潤，最終都是宗馥莉的。

第二個是宗馥莉控制的宏振投資公司。

這個公司全名叫杭州娃哈哈宏振投資有限公司，對外投資了27家公司，涉及領域包括科技、創業投資、文化傳媒、批發銷售等多個領域。

這些企業像包括浙江合源，湖南經聯等，背后有很多小股東，其實就是各地的娃哈哈經銷商。

這個宏振投資公司通過對外投資，捆綁了非常多娃哈哈下游經銷商的利益，你猜娃哈哈集團在宏振投資公司的持股比例是多少？

答案是0。

宏振投資公司，背后只有一個股東，就是宗馥莉。

所以，在去年的娃哈哈董事長之爭中，宗馥莉宣布辭職，市場立刻掀起波瀾。許多娃哈哈經銷商紛紛表態，如果宗馥莉真的被架空，他們將選擇斷絕與娃哈哈的合作關系。

那么問題來了，對娃哈哈集團來講，上游的供應鏈被宏勝飲料集團控制，下游的經銷商被宏振投資公司控制，而這兩個關鍵公司幾乎都是宗馥莉全資控股，那么娃哈哈集團在上下游還有多少話語權？

第三個是杜建英的榮泰系。

通過工商查詢，二房杜建英和私生子宗繼昌的名字，還出現在多家娃哈哈關聯公司中。

杜建英持股的很多公司，業務大多依附娃哈哈。

結果宗馥莉一接管娃哈哈，就關停了很多不是宏勝系的代工企業，巧的是，這些企業的控股股東，正是杜建英和宗繼昌。

長公主坐穩了位置，就想把二房趕出局，成了引爆家族矛盾的導火索。

總而言之，在這場宗家內斗中，地方國資作為娃哈哈集團的第一大股東，處境有點微妙。

這么多年，宗家通過外循環，繞開了國資占第一大股東的娃哈哈集團。

當地沒分得多少利潤，卻一直隱而不發，可能是兩方面的原因。

一是宗慶后的影響力太大。

如果沒有宗慶后，娃哈哈做不到年銷五百個億。

宗慶后在娃哈哈體外搞了那么多關聯企業，當年也是為了對付法國達能，當時地方是默許的，后面也只能睜一只眼閉一只眼。

二是娃哈哈作為杭州最早混改的明星企業，在保護民營企業的政策大環境下，這個金字招牌還是要維護的。

而且宗馥莉一直想把娃哈哈搞上市，這對國資來講是個快速變現的機會。

只是沒想到，老宗塌墳塌的這么厲害，二房三房三個私生子全冒出來了，為了爭家產把娃哈哈頂到了風口浪尖。

而且這場官司把隱藏多年的關鍵人物--私生子的母親、娃哈哈前高管杜建英給推到了臺前。

表面上是子女爭產，背后是兩大商業勢力的對決，一方是宗馥莉，另一方是杜建英。

這就讓整件事從遺產糾紛，進一步升級成了，對娃哈哈商業帝國實際控制權的終極博弈。

當地不可能看不到這一點。國有資產的保值與增值，維護企業經營穩定，保護稅收和就業，都是躲不掉的重要責任。

專班的成立，就是向外界傳遞一個信號：家族糾紛是家族糾紛，企業運營是企業運營。

當地要確保，企業的基本盤不受影響，給員工和市場一顆定心丸。

一個穩定的、可控的、未來持續創造價值的娃哈哈，才是地方想看到的。

一個因為內斗而分裂甚至被掏空的娃哈哈，是所有人都無法接受的噩夢。

最后，這場家族內斗大戲，結局還很難預料。

親子關系需要DNA鑒定，遺囑和信托的有效性需要兩地法院漫長的審理和裁決。

對吃瓜群眾來講，我們喝著一塊錢一瓶的純凈水，圍觀一場數百億的遺產爭奪戰。我們操心著企業的民族屬性，卻發現它的股權結構遠比我們想象的要國際化。

而專班就像一個裱糊匠，努力地試圖把這個已經出現裂痕的巨大花瓶，重新粘合起來，至少讓它從遠處看起來，還是完整的。