華為躍居榜首小米強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng) 兩者攜手書寫中國(guó)手機(jī)品牌成長(zhǎng)奇跡？

CICI||撰稿

中國(guó)品牌正在多個(gè)維度演繹屬于它們的傳奇，特別在一些產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)透明的領(lǐng)域，憑借龐大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)成功反超，最終實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)的案例更是屢見不鮮。

這不，智能手機(jī)市場(chǎng)正發(fā)生著巨大的變化。2025 年第二季度，在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)整體下行的背景下，華為與小米逆勢(shì)表現(xiàn)亮眼，前者以 18% 的市場(chǎng)份額重回榜首，后者成為前五名中唯一實(shí)現(xiàn)出貨量同比增長(zhǎng)的品牌。

筆者認(rèn)為，在整體市場(chǎng)式微的背景之下，華為小米的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，并非偶然發(fā)力的結(jié)果，而是堅(jiān)持多元長(zhǎng)期主義的收獲。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，品牌與年輕人的深度互動(dòng)。

品牌號(hào)召力是華為與小米穿越市場(chǎng)周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為憑借在通信領(lǐng)域的技術(shù)積淀和智能手機(jī)市場(chǎng)的長(zhǎng)期深耕，形成了 “技術(shù)可靠、品質(zhì)過硬” 的品牌標(biāo)簽，消費(fèi)者對(duì)其國(guó)產(chǎn)芯片突破、折疊屏創(chuàng)新等技術(shù)成果的認(rèn)同感，轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的品牌忠誠(chéng)度。即便在市場(chǎng)下行期，用戶仍愿意為華為的技術(shù)實(shí)力和品牌信譽(yù)買單。

小米則通過 “性價(jià)比” 基因構(gòu)建了獨(dú)特的品牌認(rèn)知，從早期的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式到如今的全價(jià)位段布局，始終以 “為用戶提供高價(jià)值產(chǎn)品” 為核心，積累了龐大的年輕用戶群體和下沉市場(chǎng)用戶。其品牌形象與 “實(shí)用、親民、創(chuàng)新” 深度綁定，當(dāng)用戶在換機(jī)時(shí)面臨選擇，小米的品牌親和力能有效降低決策門檻，形成穩(wěn)定的用戶回流。

它們都將打動(dòng)年輕人、品牌忠誠(chéng)度視為核心命門，通過與用戶的深度溝通，將品牌理念轉(zhuǎn)化為可感知的價(jià)值，最后變成了用戶新目中“可信賴的選擇”。正是品牌所釋放出的強(qiáng)大號(hào)召力，最終才實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的高速增長(zhǎng)。

其二，高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同。

現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)，背后都是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的比拼。華為、小米能夠勝出，一定在產(chǎn)業(yè)鏈管理與生態(tài)協(xié)同有過人之處。

先看華為，“高效出貨管理” 體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的垂直整合能力上，從國(guó)產(chǎn)芯片的自主研發(fā)到折疊屏技術(shù)的量產(chǎn)落地，其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的把控力極強(qiáng)，能夠快速協(xié)調(diào)資源應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。再看小米，以 “生態(tài)鏈整合” 為特色，通過投資布局上下游企業(yè)，構(gòu)建了覆蓋芯片、屏幕、快充等核心部件的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種生態(tài)協(xié)同能力使其在成本控制和技術(shù)迭代上具備優(yōu)勢(shì)，例如與供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)合研發(fā)快充技術(shù)，實(shí)現(xiàn)百瓦級(jí)快充的快速量產(chǎn)，同時(shí)通過規(guī)模化采購降低成本，支撐其性價(jià)比策略。

強(qiáng)大的生態(tài)，就意著擁有快速響應(yīng)的能力，最終在市場(chǎng)上的表現(xiàn)就是靈活性大大增加。這種靈活，不僅體現(xiàn)在好品爆品的追加，也表現(xiàn)在賣得一般的產(chǎn)品的及時(shí)調(diào)整或止損，保證了出貨供應(yīng)的有條不紊。

其三，迭代加速，引領(lǐng)行業(yè)走向。

一個(gè)品牌強(qiáng)大，還體現(xiàn)在對(duì)潮流的引領(lǐng)上。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，保持高頻的創(chuàng)新必不可少。這方面，華為、小米又是各有所長(zhǎng)。

華為在影像算法、國(guó)產(chǎn)芯片性能上的突破，小米在快充技術(shù)、生態(tài)互聯(lián)、用戶體驗(yàn)優(yōu)化上持續(xù)深耕，兩個(gè)品牌雖然在不同維度角力，但卻又殊途同歸，成功激發(fā)起用戶持續(xù)興趣，也構(gòu)筑起兩者長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯。

筆者認(rèn)為，華為與小米的強(qiáng)勢(shì)共性，本質(zhì)是 “品牌價(jià)值、產(chǎn)業(yè)鏈效率、創(chuàng)新能力” 的三維協(xié)同。它們以品牌為旗凝聚用戶，以產(chǎn)業(yè)鏈為基保障供應(yīng)，以創(chuàng)新為刃突破壁壘，這種組合拳使其在智能手機(jī)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，既能抵御短期波動(dòng)，又能積累長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，為未來的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。