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作者丨耶雅億
編輯丨慕霂
作為娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人,宗慶后以“布鞋首富”的樸素形象著稱,媒體曾多次報(bào)道他“每年個(gè)人消費(fèi)不超過(guò)5萬(wàn)元”、“與原配妻子相守終身”的模范企業(yè)家形象。
一直以來(lái),大家所知,宗慶后只有一個(gè)女兒,那就是宗馥莉。
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自宗慶后去世后,宗馥莉于2024年8月正式接任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理,并繼承了父親持有的29.4%集團(tuán)股權(quán)。
這兩天,宗馥莉和三個(gè)“同父異母弟妹”的百億遺產(chǎn)大戰(zhàn)刷屏全網(wǎng)。
吃瓜群眾震撼的,不是豪門狗血,更是宗大小姐的狠辣手段——30年隱忍,一朝反殺。
讓雅億納悶多年的是,跟我同年的她,為什么不結(jié)婚?
今天看來(lái),答案很簡(jiǎn)單——她傷心透頂了。
從小,她就被迫和父親的“另一個(gè)家庭”同住一個(gè)屋檐下。14歲留學(xué)美國(guó),名義上是“獨(dú)女”,實(shí)際上,父親派去照顧她的“監(jiān)護(hù)人”就是自己的相好——杜建英。
杜在洛杉磯生下了宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。
名字都是“繼”字輩,擺明了是要繼承家業(yè)的。
宗慶后一邊對(duì)外塑造“寵女狂魔”人設(shè),一邊悄悄把私生子女塞進(jìn)娃哈哈各地分公司當(dāng)董事,比如沈陽(yáng)、南京的工廠,全是杜建英的勢(shì)力。
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1
男人啊,嘴上說(shuō)“最愛(ài)女兒”
背地里偏心私生子
宗馥莉能怎么辦?
忍! 她不僅忍,還配合父親演戲——打造“獨(dú)女”人設(shè),讓老頭想偏心都沒(méi)法光明正大。回國(guó)后,她故意讓自己“投資失敗”“決策失誤”,媒體罵她“敗家女”,她反而借勢(shì)強(qiáng)化“父親寵女兒”的標(biāo)簽。
這一招,“以退為進(jìn)”。
直到2024年,宗慶后去世,她的復(fù)仇才真正開(kāi)始——關(guān)廠斷血,每關(guān)一家,就有2000多人失業(yè),鬧得滿城風(fēng)雨。但宗馥莉不在乎——她另立山頭:把娃哈哈的生產(chǎn)外包給今麥郎,但所有合同必須經(jīng)她的宏勝系公司抽成,每瓶水賺0.4元。一年12億瓶,4.8億悄無(wú)聲息進(jìn)了她的口袋。
她清洗老臣,父親的老部下,一個(gè)不留。她把“娃哈哈”商標(biāo)悄悄轉(zhuǎn)到新公司,筑起防火墻。就算二房搶股權(quán),也動(dòng)不了根基。
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最狠的一招,是試探性提取信托資金——宗慶后曾設(shè)立21億美元信托(每人7億),但賬戶里只剩18億。宗馥莉直接轉(zhuǎn)走110萬(wàn)美元,逼得三個(gè)“弟妹”跳腳起訴。
這場(chǎng)遺產(chǎn)大戰(zhàn)的勝負(fù)關(guān)鍵,在于遺囑是否有效。
宗馥莉手握父親2020年的遺囑,寫明“境外資產(chǎn)全歸她”。但程序可能有瑕疵。 如果遺囑無(wú)效,走法定繼承,四個(gè)子女平分股權(quán),二房就能翻身。
但宗馥莉早就算好了——父親在世時(shí),她配合演戲;父親一走,她早有后手,作為宗慶后唯一的婚生子女,這場(chǎng)戰(zhàn)役,宗馥莉作為娃哈哈長(zhǎng)公主、大女主的人設(shè),都立得更穩(wěn)。
2
很多八號(hào)女性
是“不婚主義者”
不屑于把命運(yùn)交給任何一個(gè)男人
雅億來(lái)拆解一下她的人格類型——8號(hào)「挑戰(zhàn)者」+ 3號(hào)「成功者」,側(cè)翼:8w9(領(lǐng)袖型偏和平者)
8號(hào)「挑戰(zhàn)者」的核心恐懼是被控制、被傷害、被背叛,而宗馥莉的成長(zhǎng)經(jīng)歷完美觸發(fā)了這一點(diǎn)——14歲被迫與父親的“二房”同住,親眼見(jiàn)證父親的虛偽(嘴上寵女兒,實(shí)際扶持私生子)。
她隱忍30年,表面配合父親演戲,內(nèi)心早已埋下復(fù)仇種子。8號(hào)的典型特征是不會(huì)像傳統(tǒng)女性那樣哭訴“不公平”,而是直接奪權(quán)。
八號(hào)是以權(quán)力為安全感——不依賴男人,因?yàn)椤爸挥凶约赫瓶氐牟攀钦娴摹薄?/p>
在遺產(chǎn)大戰(zhàn)中,她的8號(hào)特質(zhì)展現(xiàn)得淋漓盡致:信托基金里拿出110萬(wàn)美元——不是貪錢,而是測(cè)試對(duì)手底線,逼對(duì)方自亂陣腳。
當(dāng)然,八號(hào)過(guò)度強(qiáng)硬可能樹(shù)敵太多,她是很難建立真正親密的關(guān)系。
雖然8號(hào)是她的核心,但3號(hào)成就者的特質(zhì)讓她更擅長(zhǎng)陽(yáng)謀>陰謀——她的復(fù)仇不是暗殺,而是合法合規(guī)的商業(yè)操作。 她是目標(biāo)導(dǎo)向——不糾結(jié)情緒,只在乎結(jié)果(比如關(guān)廠雖引發(fā)抗議,但達(dá)到了削弱二房的目的)。
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3
如果我生了宗馥莉這種性格的女兒
未來(lái)事業(yè)發(fā)展與人格整合
我會(huì)怎么建議她?
有很多優(yōu)秀女性不婚不育,仔細(xì)拆解一下,ta的人格里都有8號(hào)的影子。
我給這樣女性的人格整合建議:從“孤狼”到“獅群領(lǐng)袖”。
宗馥莉的復(fù)仇邏輯是“以牙還牙”,但商業(yè)世界需要盟友。
其實(shí),在這次遺產(chǎn)大戰(zhàn)得勝后,對(duì)非核心敵人(如部分老員工、小股東)適當(dāng)懷柔,可以減少輿論反彈。培養(yǎng)幾個(gè)公開(kāi)的“門徒”或副手,避免被貼上“獨(dú)裁者”標(biāo)簽。
宗馥莉在鏡頭面前,偶爾展現(xiàn)“脆弱面”(如談及父親時(shí)的復(fù)雜情感),可以增加人格魅力。之前,她一直說(shuō)父親多好、多完美。其實(shí)這件事情后, 減少對(duì)“完美父親”形象的執(zhí)念,允許自己犯錯(cuò),也允許父親犯錯(cuò),公眾反而會(huì)更喜歡她。
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私生子奪產(chǎn)大戰(zhàn),無(wú)論道義還是情感,我們這些女性消費(fèi)者都會(huì)天然傾向于宗馥莉,而對(duì)娃哈哈的主業(yè)食品飲料來(lái)說(shuō),得女性者,得天下。
說(shuō)回我們老百姓的育兒。
如果我的女兒是8號(hào),我會(huì)給她報(bào)籃球足球跆拳道這種激烈碰撞身體的競(jìng)爭(zhēng)類體育項(xiàng)目。
在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上發(fā)泄好后,在生活中鼓勵(lì)她適度展示自己的脆弱,鼓勵(lì)她跟2號(hào)或4號(hào)人格的女孩成為朋友,增強(qiáng)共情能力與生命的寬度。
比如,樂(lè)于助人的2號(hào)朋友,可以帶著她參與慈善、幫助別人,軟化八號(hào)天生“冷血強(qiáng)硬”形象。4號(hào)藝術(shù)家性格的朋友可以幫助她培養(yǎng)藝術(shù)或文化興趣,提升創(chuàng)造性。
一般來(lái)說(shuō),8號(hào)女性一旦在童年時(shí)候受傷,一旦對(duì)男人失望,就很難再進(jìn)入親密關(guān)系了。所以,我覺(jué)得先從建立友誼開(kāi)始,培養(yǎng)ta有少數(shù)深度信任的女伙伴,再好好干事業(yè),人到中年再慢慢療愈自我、整合自我。
在這個(gè)過(guò)程中,可能有9號(hào)、2號(hào)的男生來(lái)追求ta,可以嘗試著戀愛(ài)結(jié)婚的,婚后繼續(xù)學(xué)習(xí),繼續(xù)整合。
具體怎么做?
對(duì)宗馥莉這樣的鋼鐵女俠來(lái)說(shuō),奪回遺產(chǎn)是容易的。如何避免自己成為“下一個(gè)宗慶后”?是困難的。因?yàn)槲覀兘K其一生,外面再?gòu)?qiáng)大彪悍,還是會(huì)面對(duì)衰老死亡與孤獨(dú)的。
在我的識(shí)人課程中,你可以更清晰地認(rèn)識(shí)自己與配偶,也可以找到破譯“僵局、痛苦親子關(guān)系、職場(chǎng)人際壓力”的方法,幫助你搞好人際關(guān)系,讓你在投資理財(cái)、職場(chǎng)規(guī)劃、交友戀愛(ài)、教育子女中都如魚得水。
如果你生了一個(gè)8號(hào)的女兒,你一定要學(xué)習(xí)我這個(gè)課程,因?yàn)樗L(zhǎng)大了如果不婚不育,你會(huì)很痛苦。趁著她小,你可以因勢(shì)引導(dǎo)的。
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