蔡學飛：善作者實，善行者遠，金徽酒的17年“長征”

企業(yè)家最好的投資，是投資于社會的未來。——題記

撰文｜知趣營銷 蔡學飛

編輯｜知趣營銷 葉陽子

“判斷一個企業(yè)是不是好企業(yè)，除了經(jīng)濟維度，還需要有社會維度。社會維度是有關企業(yè)存亡的重要維度。”

管理學家德魯克的這句話，至今是當代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心邏輯，它告訴我們：唯有實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一，企業(yè)才能真正基業(yè)長青。

7月19日，2025金徽酒正能量第十七期愛心助學工程啟動儀式在金徽生態(tài)釀酒園隆重舉行，捐資1260萬元，資助當年考取大學的學子完成學業(yè)。來自甘肅、陜西、寧夏、內蒙古、青海、江蘇、河南等省區(qū)的教育界領導、新聞媒體、合作伙伴、往屆受助學生代表及金徽酒管理團隊出席活動。

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釀美酒 行善事

金徽酒讓公益成為品牌基因

做公益不難，難的是持續(xù)不斷地做、實打實地做。

2008年汶川大地震，金徽酒產(chǎn)地隴南，因與汶川所在的阿壩接壤也嚴重受災。彼時，金徽酒完成改制不久，正是攻堅爬坡關鍵時期，但震后第3天，金徽酒就將賬上僅有的100萬元全部捐出，一周內又籌集捐出100萬元。同時，金徽酒積極發(fā)動全體員工抗震救災，幫助學生復課，備戰(zhàn)高考。

2009年，金徽酒將愛心助學正式升級為公益工程。時至今日，這項工程已持續(xù)17年，累計捐資超過1.5億元。且伴隨著企業(yè)銷售增長和效益提升，金徽酒不斷擴大愛心助學的范圍，從甘肅省內到西北、從華中到華東，踐行了“酒賣到哪里，公益助學就做到哪里”的公益承諾。

難能可貴的是，金徽酒的公益助學沒有流于形式，而是落到實處。在2025金徽酒正能量愛心助學主題紀錄片《金徽人的第二份工作》鏡頭中，記錄了一個真實場景：員工跋涉山區(qū)走訪受助家庭，與學子促膝長談了解實際需求。深入班級、家庭的精準幫扶模式，讓金徽酒于2024年榮膺“甘肅社會責任企業(yè)”稱號。

言必行，行必果。在今年白酒行業(yè)整體承壓、多數(shù)企業(yè)收縮戰(zhàn)線當下，金徽酒仍然加碼公益投入實屬不易！不僅以實際行動詮釋了“踐行好人文化，弘揚社會正氣”的正能量精神，更在商業(yè)層面形成了獨特的競爭優(yōu)勢。

這種優(yōu)勢正全方位賦能企業(yè)發(fā)展，譬如在品牌維度，連續(xù)17年的愛心助學工程，早已超越單純的慈善范疇，沉淀為金徽酒最具辨識度的品牌資產(chǎn)；而這種長期主義的公益實踐，在同質化嚴重的區(qū)域酒企競爭中構筑了鮮明的差異化優(yōu)勢；在渠道維度，金徽員工深入基層的助學行動，既建立了情感紐帶，更在潛移默化中完成了市場教育，遠比傳統(tǒng)營銷的滲透方式更具持久力！

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重責任 勇?lián)?/strong>

金徽酒以ESG驅動價值創(chuàng)造

商業(yè)向善的本質，是將社會責任轉化為企業(yè)發(fā)展的內生動力。作為甘肅省最大的白酒釀造企業(yè)，金徽酒始終將可持續(xù)發(fā)展深度融入企業(yè)戰(zhàn)略，把社會責任扛在肩頭。

本次助學工程啟動儀式上，金徽酒董事會秘書任歲強發(fā)布了《2024年度ESG報告》中的社會責任部分，《報告》以詳實數(shù)據(jù)全景展現(xiàn)企業(yè)在公司治理、公益助學、鄉(xiāng)村振興等領域的責任實踐，系統(tǒng)梳理了年度履責成果，更以“給社會好貢獻 就是正能量”的硬核理念，彰顯了金徽酒作為企業(yè)公民的時代擔當。

具體來看，公司治理方面，2024年公司披露定期報告4份、臨時公告74份，做到“零更正、零處罰”；在社會責任層面，金徽酒2024年對外捐贈達1634.51萬元；在環(huán)境責任領域，其2024年投入環(huán)保資金1215.98萬元，實現(xiàn)回用水量124888噸、碳減排2519.47噸的生態(tài)績效。

值得一提的是，目前，金徽酒已接連榮獲“年度ESG領軍企業(yè)獎”、“ESG綜合治理標桿企業(yè)獎”、“上市公司董辦優(yōu)秀實踐案例獎”，并入選“2024甘肅民營企業(yè)100強”、“助力鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀案例”。與此同時，在2024 年華樽杯白酒品牌價值評估中，金徽酒品牌價值增長 66.25%。

知責于心，擔責于身，履責于行。一方面，無論是通過直接的經(jīng)濟援助，還是為大眾樹立正向的引導，金徽酒均在通過責任踐行積極為社會作出貢獻，塑造起讓積極向上、富有社會責任感的正能量品牌形象。

另一方面，金徽酒以責任為紐帶，持續(xù)深化與消費者、合作伙伴及社會各界的價值共鳴，使“正能量”品牌主張獲得廣泛認同，從而為產(chǎn)品力和渠道力建設提供了有力支撐，也為其全國化布局奠定了堅實基礎！

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強品牌 拓市場

金徽酒全國化戰(zhàn)略提速前行

2020年，金徽酒提出了“布局全國、深耕西北、重點突破”的全國化戰(zhàn)略路徑。

經(jīng)過四年精心耕耘，如今已形成清晰的戰(zhàn)略版圖：以省內市場為核心，重點輻射周邊省份，將西北地區(qū)定位為大本營市場；以高端產(chǎn)品為引領，打造江蘇、河南等樣板市場，進而形成華東市場的“第二根據(jù)地”；同時穩(wěn)步推進北方、華南等新興市場的開發(fā)布局。而在全國化戰(zhàn)略的推進過程中，“公益IP”和“體育IP”是行之有效的抓手。

公益方面，愛心助學工程啟動儀式的次日下午，金徽酒正能量公益行走進鹽城亭湖區(qū)，為當?shù)?0 余名退伍軍人送去精心準備的慰問禮包。這項深耕華東的公益行動，此前已在山東、安徽等地陸續(xù)展開。

體育方面，金徽酒通過舉辦“金徽女子杯” 第二屆全國網(wǎng)球團體邀請賽，亮相2025騎跑兩項邀請賽、環(huán)大美青海國際公路自行車賽等，不僅為品牌注入了健康活力的形象，更精準觸達了高價值消費人群，實現(xiàn)有效的市場孵化。

企業(yè)回報社會，市場回饋企業(yè)。2024年，金徽酒實現(xiàn)營收30.21億元，創(chuàng)歷史新高。而據(jù)今年一季度財報數(shù)據(jù)顯示，金徽酒第一季度實現(xiàn)營收11.08億元，同比增長3.04%，實現(xiàn)凈利潤2.34億元，同比增長5.77%；其中省外營收2.38億元，同比增長9.48%，增速首次超過省內市場，標志著其全國化布局初見成效。

總之，作為一家從區(qū)域向全國轉型的酒企，金徽酒的“公益IP”和“體育IP”是金徽酒“走出去”的時代選擇與品牌機遇！通過公益活動，金徽酒完成了區(qū)域市場的信任積累，借助體育賽事，拓展全國消費者的認知邊界，金徽酒正在走出一條獨具特色的全國化之路，這一差異化戰(zhàn)略，將助力金徽酒從區(qū)域龍頭到全國性品牌的跨越升級。

桃李不言，下自成蹊。在這個浮躁的時代，金徽酒以17年如一日的公益堅守，累計1.5億元的愛心投入，將責任擔當刻入品牌基因，讓善行義舉轉為市場動能。立足當下，金徽酒更以行動證明：厚德者終得市場厚愛，篤行者必獲時代饋贈！