榜樣測(cè)評(píng)|夢(mèng)想置業(yè)：憑借“5M好房子”體系，把品質(zhì)卷出新高度！

在長沙風(fēng)起云涌的樓市江湖中，一個(gè)年輕的國企身影正以驚人的速度崛起。成立僅8年，布局28盤，2025年上半年強(qiáng)勢(shì)沖入長沙房企銷售金額TOP10、本土房企TOP3——這是湘江集團(tuán)旗下全資子公司夢(mèng)想置業(yè)交出的亮眼答卷。在行業(yè)深度調(diào)整的背景下，這家“后浪”憑什么能超越深耕多年的老牌房企？它的“5M好房子”體系，又為長沙的人居升級(jí)帶來了怎樣的革新？

穩(wěn)健上位：TOP10之路早有伏筆

2025年上半年克而瑞發(fā)布的房企銷售榜單上，夢(mèng)想置業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)長沙房企TOP10、本土房企TOP3的頭部位置。更值得注意的是，2024年下半年，企業(yè)便已經(jīng)位列本土榜單TOP3了，這家年輕國企已悄然超越部分深耕湖湘二十余載的老牌房企。

這份成績單背后，是企業(yè)的厚積薄發(fā)！它的成長密碼藏在這兩條“國企基因”里：

專挑“價(jià)值洼地”提前抄底：在拿地策略上，夢(mèng)想置業(yè)展現(xiàn)出與其“年輕”標(biāo)簽不符的老練。它始終錨定城市發(fā)展脈搏，在梅溪湖、濱江新城、省府南等價(jià)值高地尚未完全爆發(fā)前便前瞻布局，精準(zhǔn)落子。這種“逆周期重倉價(jià)值高地”的邏輯，既有效規(guī)避了盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，又確保了項(xiàng)目具備強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)爆發(fā)積蓄了能量。

國企擔(dān)當(dāng)，是信任王牌：作為國企，夢(mèng)想置業(yè)天然肩負(fù)著更高的社會(huì)責(zé)任與品質(zhì)要求。在市場(chǎng)波動(dòng)期，這份責(zé)任反而轉(zhuǎn)化為其穩(wěn)健運(yùn)營的基石和差異化競(jìng)爭(zhēng)的利器。當(dāng)“保交付、保品質(zhì)”成為行業(yè)痛點(diǎn)，夢(mèng)想置業(yè)的國企背景和品質(zhì)承諾，成為贏得市場(chǎng)信任的關(guān)鍵籌碼。

夢(mèng)想置業(yè)的崛起，不是踩中風(fēng)口，而是洞察趨勢(shì)、堅(jiān)守品質(zhì)、精準(zhǔn)落子的必然結(jié)果。它證明了，在深度調(diào)整的周期中，真正以產(chǎn)品力和責(zé)任感驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，不僅能生存，更能逆勢(shì)而上。

首發(fā)“好房子”標(biāo)準(zhǔn)！

湖南本土房企的第一次

房地產(chǎn)正從“增量時(shí)代”邁入“存量時(shí)代”，產(chǎn)品力成為終極戰(zhàn)場(chǎng)。2025年6月，夢(mèng)想置業(yè)干了一件大事——發(fā)布《夢(mèng)想好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》，首次系統(tǒng)性提出“5M”維度（安全、舒適、綠色、智慧、精工）。這是湖南本土房企中首個(gè)完整定義“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)體系！不僅自我革新，更意圖引領(lǐng)行業(yè)方向。

如何將“5M”從理念落地為可感知的品質(zhì)？夢(mèng)想置業(yè)構(gòu)建了“三夢(mèng)”實(shí)踐閉環(huán)

夢(mèng)建造

死磕細(xì)節(jié)，多維度建新標(biāo)

①安全是人居底線，更是國企擔(dān)當(dāng)。

安全體系構(gòu)建中，夢(mèng)想置業(yè)從質(zhì)量到環(huán)境安全全方位發(fā)力。

作為梅溪湖二期首批集中供能項(xiàng)目，夢(mèng)想中央公園和夢(mèng)想鳳棲臺(tái)預(yù)埋集中供能套管，由開發(fā)商專業(yè)施工，避免后期無序打洞影響結(jié)構(gòu)安全，實(shí)現(xiàn)居住安全性與便利性雙升級(jí)。

此外，夢(mèng)想鳳棲臺(tái)外墻采用保溫裝飾一體板，相較市面普遍的內(nèi)墻保溫一體板，造價(jià)高出近一倍，且經(jīng)住建局現(xiàn)場(chǎng)防火測(cè)試驗(yàn)證，從源頭降低火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

②舒適感體現(xiàn)在生活細(xì)節(jié)的深度考量。

歸家、空間、園林、地庫、居住及全齡舒適等方面均有優(yōu)化。

夢(mèng)想山悅和鳴作為夢(mèng)想置業(yè)首個(gè)新規(guī)產(chǎn)品，在戶型設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)得房率的顯著提升，讓業(yè)主獲得更寬裕的居住空間。

具體來看，項(xiàng)目戶型最高得房率可達(dá)113%（含電梯廳），室內(nèi)面積達(dá)145平米，按照老規(guī)產(chǎn)品80%左右得房率計(jì)算，相當(dāng)于170平米左右戶型。

另外99和124平米戶型得房率也超過100%，以124平米戶型為例，主臥開間更是達(dá)到了3.6米，可以媲美市場(chǎng)上140+的戶型。

③綠色低碳已成為人居發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2025年年底，梅溪湖D區(qū)能源站將達(dá)到首期供能條件。夢(mèng)想鳳棲臺(tái)、中央公園等項(xiàng)目接入梅溪湖D 區(qū)能源站，通過集中供能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)低碳居住。

（來源：湘江新區(qū)官方公眾號(hào)）

當(dāng)然，集中供能的綠色低碳除了可有效減少污染物的排放外，還有節(jié)能，用戶使用經(jīng)濟(jì)成本更低，以建筑面積100平方米住宅為例，傳統(tǒng)空調(diào)+暖氣組合的使用費(fèi)大約為9600元/年（夏季5個(gè)月+冬季4個(gè)月），區(qū)域能源可為用戶節(jié)省大約37%的年使用費(fèi)；而且無需承擔(dān)主機(jī)維護(hù)費(fèi)用及壽命到期置換費(fèi)用，每年可節(jié)約費(fèi)用約2-3萬元。

④智慧化升級(jí)為建筑品質(zhì)保駕護(hù)航。

夢(mèng)想置業(yè)引入“互聯(lián)網(wǎng) + 智慧工地”系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)追蹤實(shí)現(xiàn)施工過程的精細(xì)化管理。

企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中均采用湖南省“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”管理平臺(tái)監(jiān)測(cè)，項(xiàng)目運(yùn)用為視頻監(jiān)控、勞務(wù)實(shí)名制、施工電梯監(jiān)測(cè)等模塊，結(jié)合湖南省“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的多方協(xié)同管理。

同時(shí)打造透明工廠，將建筑工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)全程公開，讓業(yè)主直觀感受“精工” 品質(zhì)。這種 “看得見的建造”，構(gòu)建起企業(yè)與客戶之間的信任橋梁。

夢(mèng)交付

從承諾到兌現(xiàn)的閉環(huán)體系

7年間，夢(mèng)想置業(yè)14個(gè)項(xiàng)目順利交付，并收獲業(yè)主高滿意度，背后是“夢(mèng)交付”體系的強(qiáng)力支撐。該體系以3大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、17項(xiàng)嚴(yán)苛工藝標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起品質(zhì)交付的閉環(huán)。

2024 年 8 月，夢(mèng)想濱江府 1913 交付成為承諾兌現(xiàn)的范本。交付現(xiàn)場(chǎng)從迎接、簽到、登記到陪驗(yàn)，每戶由專人接待陪同，問題詳細(xì)記錄并專人回訪；工程人員協(xié)助驗(yàn)房，排查入戶門、窗戶、墻面、煙道、燃?xì)夤艿馈⑺姷龋斀鈽I(yè)主疑問，保障權(quán)益最大化。

交付品質(zhì)上，園林舒適度、全齡健身系統(tǒng)、親子與社交空間均完美兌現(xiàn)承諾，實(shí)景品質(zhì)感甚至超越效果圖。

夢(mèng)享家

房子交付了，生活才剛開始！

夢(mèng)想置業(yè)打造“夢(mèng)享家” 生活服務(wù)體系，通過雙心物業(yè)與社群活動(dòng)，構(gòu)建有溫度的社區(qū)生活。

在物業(yè)服務(wù)上，雙心服務(wù)分別是安心“四保”和暖心“久九”服務(wù)。以運(yùn)達(dá)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從安全、綠色環(huán)保以及人文關(guān)懷等方面加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)。

夢(mèng)想置業(yè)打造“夢(mèng)享家” 生活服務(wù)體系，通過雙心物業(yè)與社群活動(dòng)，構(gòu)建有溫度的社區(qū)生活。

物業(yè)服務(wù)上，雙心服務(wù)即安心“四保” 與暖心 “久九” 服務(wù)，以運(yùn)達(dá)酒店標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化安全、綠色環(huán)保與人文關(guān)懷。

社群運(yùn)營方面，以鳳棲臺(tái)CLUB 會(huì)所為載體，月均舉辦 6 場(chǎng)親子、藝術(shù)、健康等主題活動(dòng)，讓鄰里關(guān)系在互動(dòng)中升溫。

從“建得狠”到“交得穩(wěn)”，再到“住得暖”，夢(mèng)想置業(yè)用“三夢(mèng)”閉環(huán)把房子變成“生長型生活容器”——這才是本土標(biāo)桿的硬核底氣！

不做開發(fā)商，要做“城市共生者“

激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌力是穿越周期的核心支撐。夢(mèng)想置業(yè)通過IP 化戰(zhàn)略與精準(zhǔn)布局，實(shí)現(xiàn)從 “開發(fā)商” 到 “生活共創(chuàng)者” 的定位轉(zhuǎn)型，完成品牌價(jià)值持續(xù)升維。

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品牌年輕化破圈：用 IP 攻占全場(chǎng)景

8周年之際，夢(mèng)想置業(yè)發(fā)布專屬品牌 IP 形象 “夢(mèng)仔”，以親切可愛的卡通形象強(qiáng)化與客戶的情感聯(lián)結(jié)。

這一舉措不僅讓品牌形象更顯年輕化、生活化，更傳遞出“與城市共美好” 的品牌理念。從項(xiàng)目營銷到物業(yè)服務(wù)，“夢(mèng)仔” 的身影無處不在，成為連接企業(yè)與客戶的情感紐帶，推動(dòng)品牌從 “功能性認(rèn)知” 向 “情感性認(rèn)同” 轉(zhuǎn)變。

這種品牌轉(zhuǎn)型背后，是夢(mèng)想置業(yè)對(duì)用戶需求的深刻洞察。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)中，唯有通過情感價(jià)值的營造，才能建立起差異化的品牌認(rèn)知。“夢(mèng)仔” IP 的推出，正是夢(mèng)想置業(yè)從 “賣房子” 到 “造生活” 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

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城市共生長 28個(gè)“潛力股”如何長成“績優(yōu)股”

8 年布局 28 盤，夢(mèng)想置業(yè)版圖擴(kuò)張與長沙發(fā)展軸深度綁定，形成“三級(jí)跳”模型。

2019-2021年的起步期，企業(yè)錨定梅溪湖、濱江新城，用首作立品質(zhì)口碑，無論是夢(mèng)想新天地還是夢(mèng)想華府均為夢(mèng)想發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

2022-2024年的爆發(fā)期，企業(yè)重倉省府南、觀沙嶺，借城市更新政策東風(fēng)，迅速占領(lǐng)城市高地，打造多個(gè)熱門項(xiàng)目，濱江1913入市當(dāng)年，吸引了大批購房者；

2024年至今的升維期，企業(yè)政企協(xié)同進(jìn)軍湘江科學(xué)城，攜手中鐵城建打造“三中心”，布局科創(chuàng)產(chǎn)城融合。

總結(jié)

從業(yè)績突破到產(chǎn)品革新，從交付保障到品牌升維，夢(mèng)想置業(yè)用 8 年時(shí)間完成了從行業(yè)新銳到本土標(biāo)桿的蛻變。在房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整的當(dāng)下，這家年輕的國企房企以 “5M 好房子” 體系的實(shí)踐證明：唯有堅(jiān)守品質(zhì)初心、踐行國企責(zé)任，才能在市場(chǎng)中贏得口碑與信任。未來，隨著更多項(xiàng)目的落地與產(chǎn)品體系的迭代，夢(mèng)想置業(yè)必將為長沙人居市場(chǎng)帶來更多驚喜，書寫國企房企高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。