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(零代碼創業時代 Replit CEO 獨家分享)
“很快將進入SaaS快時尚時代.”(entering the fast fashion era of SaaS very soon)—— Sam Altman,2025 年 8 月 4 日凌晨,在X 寫下這句話
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就在這句預言刷屏的前幾天(7 月 31 日),Replit CEO Amjad Masad 在 BigDeal 播客里分享了一個真實案例——
一位風投公司財務人員,白天上班,夜晚用 5 美元 Ghostwriter 套餐讓 AI 自動寫前后端。3 周后,他的平臺就收獲 500 萬美元 年經常性收入(ARR)的預購合同——還沒遞辭呈,副業就能養活他自己。
Masad 的總結極為簡潔:
沒花什么錢,就把自己變成了一個公司。
這不是個例,而是 Replit 正在點燃的“零代碼淘金潮”:
用戶爆發 :官網宣稱"深受4000萬應用開發者喜愛",用戶規模堪比一個科技重鎮 —— 硅谷;
商業突破:從從2024年底的1000萬美元,到2025年6月突破1億美元ARR,營收實現10倍增長,僅用時5.5個月;
用戶畫像變了:TechCrunch(知名科技媒體)指出,新用戶里有一半都是不會寫代碼的普通上班族。
換句話說,"AI代碼+普通人創業"已從概念變為現實。
你不需要融資,不需要 CTO,不需要懂技術。
只需要一句想法、一份模板、一個 5 美元的套餐,就能打造一個 SaaS 產品的雛形。而 Altman 所說的“快時尚”(如H&M、Shein那樣快速、低成本、可復制的商業模式),正在Replit平臺上演:低門檻工具 × AI輔助 × 模板復制。
低成本、短周期、高收益——
這或許正是 2025 年普通人最容易忽略、卻也最容易復制的財富窗口。
第一節|拒絕 10 億美元,只為守住 AI 創業入口
Amjad Masad 本可以成為硅谷最年輕的套現創業者之一。
2019 年,Replit 剛剛走出 Y Combinator,團隊只有 6 個人,一家大公司就提出用 10 億美元收購。當時 Replit 還遠未進入爆發期,Masad 也沒什么錢,賬上幾乎沒什么收入。
“我當時是認真的,”他在對談里說,“我找了投資人談,比如 Mark Andreessen(a16z 創始人),他說:‘你會賺很多錢,但你真的想去那家大公司當員工嗎?還是繼續干你真正想做的事?’”
他考慮了幾天,做了一個不被大多數人理解的決定——拒絕。
“我知道他們收購后不會用這個平臺做任何真正有意思的事情。我不想看到 Replit 最后變成某個大集團的實驗室項目。”
Masad 的理由其實很簡單:
“我只是想讓更多不會寫代碼的人,也能做出自己的產品。”
這個更多人,不止是程序員,而是任何有想法、有行動力、卻不懂技術的普通人。
? 創業不該只有會寫代碼的人能做
Masad 從來不是為程序員工具而創業。他更關心的是:AI 能不能幫人把想做的事變出來?
他說他小時候在約旦,家里沒有網絡。他站在父親身后,看他打開第一臺電腦、翻開厚厚的說明書、手指敲下第一行代碼。
那一刻我意識到:這臺機器能聽你說話,然后真的去造你想要的東西。 它不需要你有很多資源——只要你會表達。
這就是 Replit 的出發點:用 AI 把表達變成產品。
從最初的在線 IDE,到后來的 Ghostwriter、AI 編程代理,Masad 一直在做同一件事——讓普通人更容易把腦子里的想法,變成真正能用、能賺錢的產品。
? 裁員、搬離舊金山,他堅信 AI 會自己寫程序
拒絕了 10 億收購的 Replit,一度也陷入了困局。
“2024 年初,我們增長開始放緩。我們卡在一個不上不下的地方:對初學者來說還不夠簡單,對專業開發者來說功能又不夠強。”
彼時團隊已經有 130 多人,外部融資超過 2 億美元。但產品還沒有爆發。Masad 做了一個激進決定:
“我們裁掉了差不多一半的團隊,搬出舊金山,搬到郊區,專注做一件事:讓 AI 自動完成開發工作。”
不是加個對話框、寫個提示,而是真正代替人動手去做。
他們花了三四個月時間,嘗試構建一個代理:你輸入一句話,它就能為你做出一個應用。能搭建前端,能生成數據庫,能部署上線。
只用了兩周,他們就看到雛形成功。9 月,他們發布了 Replit 的第一個 AI 編程代理。
“它發布后幾乎立刻爆了,”Masad 說,“那年我們 ARR 從 1000 萬漲到 1 億。”
但他更興奮的不是收入暴漲,而是看到很多非程序員用它做出了真正的產品,甚至跑出商業閉環。
? 拒絕收購,不是為了浪漫,而是因為路徑剛開始打開
這場對談里,Masad 反復提到“路徑”這個詞。
他說:“你可能沒注意到,我們其實創造的是一條通向創富的路徑——不是讓你學編程,而是讓你用 AI 去實現想法。”
這也是他拒絕收購的核心原因:
“如果 Replit 能幫 1% 的人建立自己的軟件業務,那就不只是一個工具,而是一家公司該有的使命。”
這個判斷在一年后被驗證:
他所說的“不會編程的用戶”,真的開始做出有合同、有收入的 SaaS 項目;
他堅持不做“玩具工具”,而是構建完整的上線鏈條,讓產品可以部署、接支付、加用戶;
他拒絕“PR 策略”和“估值吹捧”,也沒有被卷進 Google、Meta 的人才大戰,卻穩穩成長成一家估值超 20 億美元、利潤模型清晰的公司。
他說:
“硅谷喜歡說未來,但我更在意現在。現在就有一群人,用 AI 做出自己的人生計劃。”
這,才是他真正押注的籌碼。
第二節|不會寫代碼,也能靠 AI 開副業
Amjad Masad 在播客中提到一個典型場景,他遇到過太多這樣的人:
“他們不是沒想法,而是不會寫代碼。找人外包,又報出幾萬美元的價格,最后只能放棄。”
Replit 要解決的就是編程入門太難的問題。
他們做了一件看似不可思議的事:
“把從想法到產品這條原本很長很難的路,縮短成幾句話、幾分鐘、幾美元。”
這就是 Replit 2024 年發布的爆款產品——AI 編程代理。
? 你說一句話,它就開始造東西
Masad 是這么介紹這個代理的:
“你只需要告訴它你想做什么,比如‘我想做一個作品集頁面’,或者‘我想讓它長得像 Notion’,它會開始搭頁面、設顏色、生成按鈕……你就像有了一個 24 小時不睡覺的小工程師。”
它不只是生成一段代碼,而是完成一整個工作流程。
會理解你的需求,反復確認;
會自動拆分任務,生成數據庫;
會把你的網站部署上線,并給你預覽鏈接;
還能根據你的反饋快速改版。
而你所需要做的,只是用自然語言表達出你想要什么。
不是你去提示 AI,而是 AI 開始預測你下一步要做什么,并主動為你完成。
他甚至直接說:
我們相信提示詞只是一個過渡階段,它其實是個 bug,不是未來。
? 案例一:風投財務員工,3 周做出 500 萬美元年收入預訂項目
Amjad 分享了一個案例,很多人聽完第一反應是:“這也行?”
故事的主角,是一家風投公司的財務人員——不是投資合伙人,也不是工程師,只是平時幫忙管賬和數據的員工。
他經常接觸各種“投資組合管理”系統,越用越覺得難用,于是他想做一個符合自己習慣的平臺。
于是,他用 Replit 開始搭建:
“他白天上班,晚上和周末搞,每周花 40 到 60 小時,用最便宜的 Ghostwriter 套餐,一點點做。”
三周后,他完成了一個簡單可用的版本。他沒多想,就去找別的基金公司的財務同事聊聊,結果出人意料:
“幾乎所有人都說,這就是他們想要的,很多人當場說‘我們現在就買’,他在辭職之前,就已經鎖定了 500 萬美元的年度收入承諾。”
Masad 說:
“他不是工程師,也從沒寫過代碼。他只是找到了一個別人忽略的問題,然后用 AI 把它變成了解決方案。”
? 案例二:活動策劃師,把線下服務做成 AI 平臺,睡覺也能賺錢
另一個例子來自一位活動策劃師。
她熟悉活動流程:從選場地、找供應商、安排流程,到宣傳和執行。但這些經驗全靠她人工操作,沒法規模化。
她決定嘗試把這些經驗變成一個 AI 工具。
她在 Replit 上搭建了一個代理助手:
“用戶只需要輸入一句話,比如‘我要在 9 月辦一場環保主題的線下論壇’,系統就自動給出推薦地點、聯系供應商、生成流程表,甚至生成文案和社交媒體圖。”
Masad 說:“她原來一個月接幾單客戶,現在這個平臺變成了她的‘線上分身’,即使她在睡覺,也有人下單使用。”
? 案例三:公司員工用 Replit,4 小時完成外包報價 5000 美元的工作
還有更極端的例子——一位剛入職的員工,負責搭建公司活動的落地頁。
她原本得到的報價是:找外包公司,4 周開發,價格 5000 美元。
她覺得可以先試試 Replit,于是打開代理,說:
“我需要一個活動介紹頁面,有時間地點、議程、嘉賓介紹,還要能填表報名,長得像某某頁面。”
她只用了一個晚上,4 小時就完成了一個完整原型,并且接入了公司的 HubSpot CRM。
Masad 在訪談里笑著說:
“你不需要比別人聰明,也不需要比別人有錢,你只要比別人快一點點。
? 領域知識,是每個人身上最被低估的資產”
Masad 不認為 AI 會把所有人都變成工程師。他相信,下一代創業者,可能根本就不懂代碼。
他在播客里反復強調:
我們看到的最大機會,不在技術上, 而在每個人身上的領域知識。
他說,這就像 Airbnb 出現時,人們突然意識到——家里的閑置房間可以用來賺錢。
現在,每個人身上都有被閑置的專業能力:財務流程、項目管理、活動執行、培訓經驗……
只要你能表達清楚,就能讓 AI 把你的經驗變成工具,甚至變成一門生意。
不是學會代碼,而是學會表達。不是成為程序員,而是把你的“認知”變成產品。
Masad 說:
“Replit 不是幫你做項目,而是幫你啟動副業,甚至啟動一個公司。”
第三節|不搶人、不燒錢,它卻跑得最快
AI 圈都在瘋搶頂級人才,以為招到牛人就能身價暴漲,Replit 卻選擇了完全不同的路。
不挖明星程序員,不給天價簽約金,不在媒體投放廣告,也沒有爆款發布會。
Replit 靠的是什么?
Amjad Masad 給出了他的答案:
我們不是靠雇明星,而是靠把產品做好。
? 不被搶走,是因為沒人把 Replit 當回事?
Replit 崛起這兩年,AI 圈頻繁上演“搶人大戰”。 最轟動的是 Windsurf 被 Google 用 24 億美元進行人才收購,公司業務直接被清空,只留下空殼。
主持人問他:“你怎么看這種‘收人不收公司’的現象?”
Masad 回答得很坦率:
“說實話,這種事我們碰得不多。可能是因為很多大公司覺得我們只是個玩具。”
Replit 主打“氛圍編程”,讓不會寫代碼的人也能做應用,對傳統技術公司來說這聽起來就不夠有吸引力。
“我們就像是在玩小學生科學實驗,而他們在建火箭。可實際上,我們在幫更多人‘動手造點什么’。”
這種“被低估”的狀態,反而成了保護殼。
我們沒有被卷進這場 AI 競賽,我們可以安靜地打磨產品。
? 不靠估值拉高團隊期望,而是留下真正相信的人
Replit 不光沒被卷進搶人大戰,連估值也刻意壓著不提。
Masad 說得直接:
我們的估值不到 ARR 的 10 倍,很多 AI 公司都炒到 100 倍了
他不是不知道資本市場怎么玩——而是刻意不玩。
“一旦你把估值吹太高,員工一加入就沒有上漲空間,大家心里都知道回報不會再翻倍,那你怎么留住人?”
他說,Replit 現在愿意給員工分配足夠股份,也愿意讓大家適度套現,但前提是:
“你必須真的想留下來,把這家公司做成自己的。”
沒有豪華辦公室,沒有天天上新聞,有的只是悶頭做產品、不停改進。
主持人問他怎么留人,他說:
“ 我們不留人。我們篩人。一開始就告訴大家,這家公司不是來享受的。”
? 沒有 PR、沒有發布會,卻成了增長最快的開發平臺之一
Replit 沒有 PR 公司。Amjad 在播客里吐槽:
“我們試過一次,給了一家 PR 公司三萬美元預付款,他們幫我們寫融資新聞,發在幾個我都沒聽說過的網站上。”
效果呢?幾乎沒人看。他說:
還不如我發一條推文。
從那以后,Replit就不再投放媒體,也不搞所謂的品牌故事。
他們只做一件事:發布真實功能,看看用戶能不能用起來。
Ghostwriter 和編程代理,就是在這樣的方式下自然而然地產生的。
從 2024 年底推出編程代理后,Replit 的收入從 1000 萬年 ARR,一路飆升到 1 億,僅用 6 個月。
沒有高調的發布會,沒有砸錢上榜,沒有逢更新必宣傳。
他們只是在產品準備好時,默默上線,然后讓用戶自然擴散。
“我們不是最快的那一個,但可能是最專注的那一個。”
? 真正留下的,不是明星員工,而是“愿意干活的人”
Replit 的組織文化很獨特。網站上甚至寫了一行反常規的招聘文案:
“如果你討厭加班、不愿聽反饋、討厭做無趣但必須做的事,請不要來 Replit。”
Masad 說:
“我們每天要和用戶聊天,收他們最不滿意的反饋,要在每周全員會上讀那些負評,要去修那些讓人頭大的小bug。”
主持人問他:這會不會讓團隊很苦?
他笑了:
“是啊。但我們告訴每個人——主動面對痛苦,其實能減少它。你越拖,麻煩越大。”
就拿員工管理來說,在硅谷,很多人習慣把不合適的員工放在邊上晾著,但我們不這樣干。
Replit 的組織文化,就是三句話:
學會面對痛苦,別逃避問題;
優先交付成果,不講套話;
如果你不適合這里,那就早一點說清楚。
這些聽起來反人性的規則,其實是他們對抗大公司那套“辦公室政治”的方式。
Replit 不需要所有人都留下,因為只要留下那些真的想干活的。
也許這就是 Replit 能夠在 AI 浪潮中脫穎而出的秘密——不是靠炒作概念,而是靠做實事的人。
第四節|副業變簡單?看 Replit 怎么做
Replit 不只是賣你個工具,而是教你怎么用它賺錢。
用 Masad 的話說:
“以前做個軟件產品,得半年時間、一堆程序員、幾十萬預算。現在幾塊錢、一個人,就能開始做生意了。”
過去,創業意味著高門檻、高風險、高成本。
但在 Replit 上,“上線一個工具”,變成了一件簡單、低成本、可快速驗證回報的事。
? 起步價:只要 5 美元,就能啟動一次副業嘗試
Replit 的 AI 編程代理并不是高價產品。Masad 特別強調:
我們最受歡迎的套餐就是最便宜的那個——每月 5 美元。 很多成功用戶都是從這個開始的。
不需要你買服務器、租后端,也不需要懂 Git、懂部署流程。
你只需要打開 Replit,點開“Create Repl”,在聊天框里說出你想做什么。
然后代理會:
給你一個產品名字;
幫你規劃功能頁面;
生成代碼、搭好數據庫;
自動部署上線,并生成訪問鏈接。
如果不滿意,可以繼續對話改功能;如果滿意,就可以加支付功能、接入數據分析,甚至直接發布出去。
Masad 把這稱作:
“花 5 美元,就能試試副業賺錢。”
? 周期短:副業測試,從“幾個月”壓縮到“幾小時”
Replit 上的副業不是計劃書,而是產品原型。
我們鼓勵用戶在 24 小時內完成一個 demo,然后就把它扔出去試水。
他舉了一個內部員工的例子:
公司要辦活動,原計劃找外包團隊搭落地頁,報價 5000 美元,開發周期 4 周;
這個新員工說:“我試試用 Replit 做”,結果用了 4 小時就搭出了頁面,還能直接接公司現有的客戶系統。
Masad 總結這類故事時,反復強調一個關鍵詞:
“速度。AI 是給快行動的人準備的。”
? 收益比:不靠規模,也能做出賺錢閉環
Replit 上很多副業項目,可能只有幾百用戶、幾千訪問量,但依然能帶來不錯的現金流。
原因很簡單:這些工具本身就是為“小眾痛點”定制的,用戶愿意付錢,而且沒什么可替代的。
很多人在用 Replit 做'B2B 效率工具'。他們的思路很簡單:把自己熟悉的工作流程做成工具,然后拿去賣。
Masad 在播客中分享了一個用戶案例:
一位在護膚品公司做運營的員工,發現團隊每周花很多時間做庫存管理。他自己開發了一個 AI 工具來處理這些流程。他們公司原本打算找第三方做,報價是 15 萬美元。他自己用 Replit 做完后,公司每年給他 3 萬美元買這個工具。
他沒辭職,但多了一份穩定收入。
這就是‘公司里的創業者’。你不需要辭職,也不需要‘All in’,你只要用 Replit,把一個問題解決得更漂亮。
? 副業攻略:3 個方向,零基礎也能干
對話中,Masad 分享了三種最容易起步的副業類型,全都能用 Replit 搞定:
1、工具模板類:插件、看板、簡易儀表盤
適合做給“某個行業的小團隊”。比如幫營銷團隊可視化數據,或者給 HR 做一個招聘進度表。
關鍵是:明確問題場景 + 用簡單界面解決。
2、知識服務類:培訓系統、在線講解、小型課程平臺
適合教育、內容、咨詢行業的人。把自己的經驗打包成課程或工具,例如“AI 文案訓練營”或“求職問答機器人”。
Replit 能自動生成內容管理系統(CMS),不懂代碼也能發布課程。
3、企業效率類:內部流程工具、定制化報表、審批管理平臺
很多人在原工作中遇到流程低效問題,完全可以把它產品化,然后賣回給前公司或同行業客戶。
Masad 說:
“我們很多最成功的用戶,其實就是把舊流程變成新工具。”
他給副業新手的建議只有一句話:
“你不用做出完美的東西,只需要讓它在 24 小時內能用、能點開、能試一試。”
不是編程高手,也不是 AI 專家,甚至不需要是創業者。
你只要愿意動手驗證,它就可能變成下一份收入來源。
這就是 Replit 正在改寫的游戲規則:在這個時代,最稀缺的不是技術,而是開始行動的勇氣。
結語|副業不是門路,是角色轉換的入口
Replit 沒有創造出一條新賽道,而是把原本只屬于技術人的工具,讓普通人也能用。
Amjad Masad 沒有喊“人人創業”,他說得很清楚:
不是每個人都要去開公司,但每個人都可以擁有一點屬于自己的東西。
一張 5 美元的工具訂閱,不是讓你押注未來,而是讓你開始行動。
副業,不再是做點零碎賺外快,而是把你知道的事、會做的事、想解決的問題,變成一個自動化的賺錢工具。
它可能是一個小工具,一個內部插件,一個輕應用。 但它背后是模式的改變——從出賣時間賺錢,到讓產品替你賺錢。
AI 編程工具表面上是在寫代碼,實際上是在給普通人創造新的人生選項。
Masad 說得沒那么宏大,卻很通透:
“想做就做,不用問任何人。”
本文由AI深度研究院出品,內容翻譯整理自 Replit CEO Amjad Masad 與 Cody Sanchez 在 Big Deal Podcast 的對話訪談。未經授權,不得轉載。
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參考資料:
https://www.youtube.com/watch?v=-7zWbmD3pBc&t=3s&ab_channel=BigDealbyCodieSanchez
https://podcasts.apple.com/us/podcast/82-ai-ceo-how-to-make-a-%2410m-business-with-ai/id1736593333?i=1000719825715&utm_source=chatgpt.com
https://www.saastr.com/100mreplit/
來源:官方媒體/網絡新聞
排版:Atlas
編輯:深思
主編: 圖靈
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