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大家好,我是東哥,你身邊放心的香港保險顧問。
這是我的第754篇原創(chuàng)。
上篇文章,我們探討了
人這一輩子,從25歲步入社會,到65歲退休。
職業(yè)生涯的跨度長達40年。
在這樣一個風云變幻的時代,行業(yè)變遷,職業(yè)賽道遭遇更迭,是再平常不過的事情。
這是時代的特點。
這種技術(shù)的迭代對應(yīng)的,就是原先從業(yè)人員的職業(yè)困境。
本就是常情。
人一生的歷練,都是修行。
幸運的時候,不要得意忘形。
安安穩(wěn)穩(wěn)的做好財務(wù)規(guī)劃,。
把賺到的錢,沉淀到自己的核心資產(chǎn)里;
遭遇不幸,可以吐槽可以抱怨,但不要長久的停滯在這種狀態(tài)里。
心氣不可以丟,依然要不斷折騰,心向光明。
就像孟巖說的,未來會怎樣,無人知曉。
但老天爺餓不死瞎家雀兒,要始終相信,明天會更好。
這個世界,值得被溫柔相待。
最近收到公司的嘉獎郵件,東哥上半年干的不錯。
1
東哥上半年,用了幾個月的時間,完成了去年全年的業(yè)績。
最近的生意,一波波襲來,每天都忙得昏天黑地。
公司的郵件給我提了個醒。
眼瞅著,2025年已經(jīng)到了下半年。
咱也不能只顧著低頭趕路。
偶爾也應(yīng)該停下來,思考一下框架性的問題。
回顧下過去的路,再思考下未來的怎么走。
尤其是來時的路,更是重要。
得分析下,自己是怎么一步步走到今天的?
哪些地方做對了,哪些地方做錯了?
哪些地方可以發(fā)揚光大或者持續(xù)增強,哪些地方需要改善或者補充提高?
這就是所謂的復(fù)盤。
咱也得給自己,來個半年復(fù)盤。
問題是,怎么復(fù)盤?
2
一開始,俺嘗試著自己做了幾個回顧卡。
雖然也能用,但是總覺得缺點啥。
就是,不成系統(tǒng)。
不全面,也不深刻。
與其說是復(fù)盤,不如說是總結(jié)。
兩者之間有區(qū)別么?
有。
復(fù)盤面向未來,總結(jié)面向過去。
復(fù)盤是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事情,琢磨在下一步行動中,應(yīng)該怎么做。
能從中吸取一些什么教訓(xùn),得到什么提高,有什么過程產(chǎn)出。
總結(jié)的話,就成了純粹的回顧過去。
統(tǒng)計下哪天干了什么事,寫了多少文章,聊了多少客戶。
但不會對下一步更好的工作產(chǎn)生價值。
時間的ROI產(chǎn)出,就太低了。
道理是這么個道理,但具體怎么面向未來,怎么又深刻又全面,還是沒頭緒。
怎么辦?
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3
尋找最佳實踐。
什么是最佳實踐?
最佳實踐(Best Practice)是商學(xué)院經(jīng)常使用的術(shù)語。
指的是在某件事情上,那些最成功、最典型、最具可復(fù)制性的案例。
小到寫篇文章,大到創(chuàng)業(yè)路線,都應(yīng)該將最佳實踐研究,放在最重要的位置。
為什么?
因為最佳實踐已經(jīng)是被市場證明的,有效的方法。
市場不是一個空泛的概念,而是由一個個具體的人構(gòu)成。
被市場接受,也就意味著被一個個具體的潛在客戶,所接受。
模仿最佳實踐,也就是在真真切切的滿足客戶需求。
是客戶思維的落地實操。
這就像我們之前說的,
你我大概率不是天才,難以創(chuàng)作出比整個業(yè)界最佳實踐都更強的手段。
4
那去哪里找回顧的模板呢?
一開始上網(wǎng)漫無目的的搜,小紅書、知乎上之類。
良莠不齊。
后來靈機一動,另辟蹊徑。
打開了飛書,到模板庫,搜復(fù)盤。
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好家伙,一下子打開了新世界的大門。
好多高質(zhì)量的模板。
順便看了看,不僅是復(fù)盤,很多工作或生活中常用的模型,這里都有對應(yīng)的高質(zhì)量模板。
比如周報、甘特圖、OKR、進度表、頭腦風暴、任務(wù)看板……
一下子就省事了。
5
既然本身就在復(fù)盤,東哥就順便復(fù)盤了一下,自己為什么會想到去飛書里面找模板?
飛書不是一款側(cè)重辦公的聊天軟件么?
其實不太是。
飛書本身功能非常強大,遠超過一款聊天軟件的定義。
東哥本身就是飛書的重度用戶。
尤其它的飛書妙計。
飛書妙計是什么?
飛書平臺里面的一款語音錄制工具。
并且能實時的語音轉(zhuǎn)文字。
平時開會或者討論一些重要的內(nèi)容時候,東哥就會打開飛書妙計。
不僅可以記錄會議內(nèi)容,后面還可以基于語音轉(zhuǎn)的文字,讓AI生成會議紀要,甚至下一步行動計劃。
比以前拿個紙筆,要方便和高效很多。
同時,飛書的畫板、流程圖、多維表格之類的工具,東哥也一直在用。
所以找模板的時候,就很自然的會想到它。
6
這就會引申出一個很有趣的問題,到底什么是好的工具?
就像前段時間,有朋友在群里問,有沒有好的語音轉(zhuǎn)文字工具,讓大家?guī)兔ν扑]下。
一幫人,有的推薦get筆記,有的推薦通義千問,五花八門。
他們說的對不對?
對。
這些工具都能很好的實現(xiàn)語音轉(zhuǎn)文字的需求。
但是這些工具對你來說是好的工具么?
得看情況。
更好的,是你把它形成一個系統(tǒng),從系統(tǒng)層面解決。
就比如東哥,重度飛書用戶,那么就算通義千問的語音轉(zhuǎn)文字功能做的再好,東哥也不太可能選通義千問。
因為我可以在飛書的系統(tǒng)里面,把語音轉(zhuǎn)文字融入我的整個工作流。
再比如,現(xiàn)在市面上AI工具這么多,怎么選?
或者隨便挑一個,夠用就行;
或者東一個西一個,拿起來啥用啥。
美其名曰調(diào)兵遣將。
這么做對不對?
不能說錯,也能夠用。但是不夠好。
東哥怎么做?
只用一個,ChatGPT。
重度用戶,
但當你真的重度使用之后,你就不會想輕易更換。
為什么?
7
因為它已經(jīng)不在是一個工具,而是成了一個系統(tǒng)。
就比如它的項目功能,里面沉淀了我很多信息和數(shù)據(jù)。
每次打開項目,和她咨詢一些事情的時候,就不用再重復(fù)交代背景。
而且她還可以基于我們之前的互動,給出更貼合自己的解決方案。
再比如它的自定義GPT,可以自己搭建AI機器人。
東哥創(chuàng)建了一些完美匹配自己需求的機器人。
更夸張的是,ChatGPT現(xiàn)在還有全局記憶。
你和她聊的越多,她就越懂你。
給出的答案,也就越貼合你的需求。
真正的成了一個個性化的AI助理。
把這些東西結(jié)合起來打磨出的系統(tǒng),就可以形成一整套工作流。
這可不是其他更好的問答AI能替代的。
那么我就不會輕易更換。
而是會把各種工作融入到ChatGPT里面,形成圍繞ChatGPT的工作流系統(tǒng)。
8
所以當我們聊工具的時候,聊的是什么?
是一個能解決我們問題的工具,但不要僅僅是能解決一個問題。
而是要把它們集合起來,打造成一個工具集,一個系統(tǒng)。
采用系統(tǒng)級的解決方案。
也就是重器重用。
分明是把倚天劍,偏偏只拿來砍瓜切菜,就尷尬了。
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