半年業(yè)績翻倍，靠的不是拼命，是這套系統(tǒng)

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大家好，我是東哥，你身邊放心的香港保險顧問。

這是我的第754篇原創(chuàng)。

上篇文章，我們探討了

人這一輩子，從25歲步入社會，到65歲退休。

職業(yè)生涯的跨度長達40年。

在這樣一個風云變幻的時代，行業(yè)變遷，職業(yè)賽道遭遇更迭，是再平常不過的事情。

這是時代的特點。

這種技術(shù)的迭代對應(yīng)的，就是原先從業(yè)人員的職業(yè)困境。

本就是常情。

人一生的歷練，都是修行。

幸運的時候，不要得意忘形。

安安穩(wěn)穩(wěn)的做好財務(wù)規(guī)劃，。

把賺到的錢，沉淀到自己的核心資產(chǎn)里；

遭遇不幸，可以吐槽可以抱怨，但不要長久的停滯在這種狀態(tài)里。

心氣不可以丟，依然要不斷折騰，心向光明。

就像孟巖說的，未來會怎樣，無人知曉。

但老天爺餓不死瞎家雀兒，要始終相信，明天會更好。

這個世界，值得被溫柔相待。

最近收到公司的嘉獎郵件，東哥上半年干的不錯。

1

東哥上半年，用了幾個月的時間，完成了去年全年的業(yè)績。

最近的生意，一波波襲來，每天都忙得昏天黑地。

公司的郵件給我提了個醒。

眼瞅著，2025年已經(jīng)到了下半年。

咱也不能只顧著低頭趕路。

偶爾也應(yīng)該停下來，思考一下框架性的問題。

回顧下過去的路，再思考下未來的怎么走。

尤其是來時的路，更是重要。

得分析下，自己是怎么一步步走到今天的？

哪些地方做對了，哪些地方做錯了？

哪些地方可以發(fā)揚光大或者持續(xù)增強，哪些地方需要改善或者補充提高？

這就是所謂的復(fù)盤。

咱也得給自己，來個半年復(fù)盤。

問題是，怎么復(fù)盤？

2

一開始，俺嘗試著自己做了幾個回顧卡。

雖然也能用，但是總覺得缺點啥。

就是，不成系統(tǒng)。

不全面，也不深刻。

與其說是復(fù)盤，不如說是總結(jié)。

兩者之間有區(qū)別么？

有。

復(fù)盤面向未來，總結(jié)面向過去。

復(fù)盤是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事情，琢磨在下一步行動中，應(yīng)該怎么做。

能從中吸取一些什么教訓(xùn)，得到什么提高，有什么過程產(chǎn)出。

總結(jié)的話，就成了純粹的回顧過去。

統(tǒng)計下哪天干了什么事，寫了多少文章，聊了多少客戶。

但不會對下一步更好的工作產(chǎn)生價值。

時間的ROI產(chǎn)出，就太低了。

道理是這么個道理，但具體怎么面向未來，怎么又深刻又全面，還是沒頭緒。

怎么辦？

3

尋找最佳實踐。

什么是最佳實踐？

最佳實踐(Best Practice)是商學(xué)院經(jīng)常使用的術(shù)語。

指的是在某件事情上，那些最成功、最典型、最具可復(fù)制性的案例。

小到寫篇文章，大到創(chuàng)業(yè)路線，都應(yīng)該將最佳實踐研究，放在最重要的位置。

為什么？

因為最佳實踐已經(jīng)是被市場證明的，有效的方法。

市場不是一個空泛的概念，而是由一個個具體的人構(gòu)成。

被市場接受，也就意味著被一個個具體的潛在客戶，所接受。

模仿最佳實踐，也就是在真真切切的滿足客戶需求。

是客戶思維的落地實操。

這就像我們之前說的，

你我大概率不是天才，難以創(chuàng)作出比整個業(yè)界最佳實踐都更強的手段。

4

那去哪里找回顧的模板呢？

一開始上網(wǎng)漫無目的的搜，小紅書、知乎上之類。

良莠不齊。

后來靈機一動，另辟蹊徑。

打開了飛書，到模板庫，搜復(fù)盤。

好家伙，一下子打開了新世界的大門。

好多高質(zhì)量的模板。

順便看了看，不僅是復(fù)盤，很多工作或生活中常用的模型，這里都有對應(yīng)的高質(zhì)量模板。

比如周報、甘特圖、OKR、進度表、頭腦風暴、任務(wù)看板……

一下子就省事了。

5

既然本身就在復(fù)盤，東哥就順便復(fù)盤了一下，自己為什么會想到去飛書里面找模板？

飛書不是一款側(cè)重辦公的聊天軟件么？

其實不太是。

飛書本身功能非常強大，遠超過一款聊天軟件的定義。

東哥本身就是飛書的重度用戶。

尤其它的飛書妙計。

飛書妙計是什么？

飛書平臺里面的一款語音錄制工具。

并且能實時的語音轉(zhuǎn)文字。

平時開會或者討論一些重要的內(nèi)容時候，東哥就會打開飛書妙計。

不僅可以記錄會議內(nèi)容，后面還可以基于語音轉(zhuǎn)的文字，讓AI生成會議紀要，甚至下一步行動計劃。

比以前拿個紙筆，要方便和高效很多。

同時，飛書的畫板、流程圖、多維表格之類的工具，東哥也一直在用。

所以找模板的時候，就很自然的會想到它。

6

這就會引申出一個很有趣的問題，到底什么是好的工具？

就像前段時間，有朋友在群里問，有沒有好的語音轉(zhuǎn)文字工具，讓大家?guī)兔ν扑]下。

一幫人，有的推薦get筆記，有的推薦通義千問，五花八門。

他們說的對不對？

對。

這些工具都能很好的實現(xiàn)語音轉(zhuǎn)文字的需求。

但是這些工具對你來說是好的工具么？

得看情況。

更好的，是你把它形成一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)層面解決。

就比如東哥，重度飛書用戶，那么就算通義千問的語音轉(zhuǎn)文字功能做的再好，東哥也不太可能選通義千問。

因為我可以在飛書的系統(tǒng)里面，把語音轉(zhuǎn)文字融入我的整個工作流。

再比如，現(xiàn)在市面上AI工具這么多，怎么選？

或者隨便挑一個，夠用就行；

或者東一個西一個，拿起來啥用啥。

美其名曰調(diào)兵遣將。

這么做對不對？

不能說錯，也能夠用。但是不夠好。

東哥怎么做？

只用一個，ChatGPT。

重度用戶，

但當你真的重度使用之后，你就不會想輕易更換。

為什么？

7

因為它已經(jīng)不在是一個工具，而是成了一個系統(tǒng)。

就比如它的項目功能，里面沉淀了我很多信息和數(shù)據(jù)。

每次打開項目，和她咨詢一些事情的時候，就不用再重復(fù)交代背景。

而且她還可以基于我們之前的互動，給出更貼合自己的解決方案。

再比如它的自定義GPT，可以自己搭建AI機器人。

東哥創(chuàng)建了一些完美匹配自己需求的機器人。

更夸張的是，ChatGPT現(xiàn)在還有全局記憶。

你和她聊的越多，她就越懂你。

給出的答案，也就越貼合你的需求。

真正的成了一個個性化的AI助理。

把這些東西結(jié)合起來打磨出的系統(tǒng)，就可以形成一整套工作流。

這可不是其他更好的問答AI能替代的。

那么我就不會輕易更換。

而是會把各種工作融入到ChatGPT里面，形成圍繞ChatGPT的工作流系統(tǒng)。

8

所以當我們聊工具的時候，聊的是什么？

是一個能解決我們問題的工具，但不要僅僅是能解決一個問題。

而是要把它們集合起來，打造成一個工具集，一個系統(tǒng)。

采用系統(tǒng)級的解決方案。

也就是重器重用。

分明是把倚天劍，偏偏只拿來砍瓜切菜，就尷尬了。

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